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Trabajo intenso

Tareas como limpiar el exterior pueden ser un trabajo agotador.

El trabajo ajetreado (también conocido como trabajo de relleno o trabajo de ocio ) es una actividad que se lleva a cabo para pasar el tiempo y mantenerse ocupado, pero que en sí misma tiene poco o ningún valor real. El trabajo ajetreado se produce en entornos empresariales, militares y de otro tipo, en situaciones en las que se puede exigir a las personas que estén presentes pero que carezcan de las oportunidades, las habilidades o la necesidad de hacer algo más productivo. Las personas pueden realizar trabajos ajetreados para mantener una apariencia de actividad, con el fin de evitar las críticas por ser inactivas u ociosas.

Entornos educativos y laborales

El procesamiento constante de papeleo puede ser una forma de trabajo pesado, particularmente en situaciones en las que tiene menor prioridad en comparación con otras tareas.

En entornos laborales y empresariales, las personas pueden realizar tareas ajetreadas para mantener una apariencia de actividad y proteger su situación laboral (para evitar el despido o sanciones). [1]

Los trabajadores creen que es más importante mantener una apariencia constante de trabajo urgente para que ellos y los demás crean que lo que se está haciendo es importante. La urgencia constante en los trabajadores puede llevar a una distribución desproporcionada del trabajo real, ya que los trabajadores pueden posponer el trabajo importante al intentar completar tareas previamente designadas como menos importantes. Mantener niveles muy altos de actividad constante puede en realidad ser perjudicial para las operaciones de una empresa u organización en la que las nuevas tareas no se realizan de manera oportuna porque los trabajadores siempre están muy ocupados. [1] Eso también puede llevar a los trabajadores a tomar atajos para completar las tareas más rápidamente, lo que puede afectar negativamente la calidad de los resultados del trabajo. [1]

El trabajo ajetreado también puede ser contraproducente en los entornos laborales porque puede no estar alineado con los objetivos y prioridades generales de los planes de una organización para lograr y mantener el éxito en sus emprendimientos. [2] La suposición de que la actividad en el lugar de trabajo es más importante que la productividad en el lugar de trabajo puede llevar a los empleados a pensar que la cantidad de trabajo es mejor que la calidad del trabajo, lo que no es productivo para el funcionamiento general de una empresa.

Véase también

Referencias

  1. ^ abc (2001) Slack: cómo superar el agotamiento, el trabajo inútil y el mito de la eficiencia total - Tom DeMarco - Google Books
  2. ^ Kotter, John (19 de enero de 2012). "Why Busy Work Doesn't Work" (Por qué el trabajo ajetreado no funciona). Revista Forbes . Consultado el 1 de septiembre de 2012 .

Fuentes

Enlaces externos