Una tarifa por rescisión anticipada es un cargo que se cobra cuando una de las partes desea incumplir el plazo de un acuerdo o contrato de largo plazo . Se estipulan en el propio contrato o acuerdo y brindan un incentivo para que la parte sujeta a ellas cumpla con el acuerdo.
Tarifa por rescisión anticipada: la tarifa total que se cobrará por la rescisión anticipada de un contrato o acuerdo. Si el contrato tiene una tasa decreciente, la “tarifa por rescisión anticipada” se refiere al monto inicial o de partida.
Monto de la tarifa por rescisión anticipada: la tarifa que se cobraría en un momento determinado. Si el contrato tiene una tarifa fija, la tarifa permanece constante durante el período descrito en el contrato. Si el contrato tiene una tarifa decreciente, la tarifa disminuye a una tasa descrita en el contrato a medida que transcurre un período.
Tasa de tarifa por terminación anticipada: la tasa a la que disminuye una tarifa por terminación anticipada.
Las tarifas por terminación son comunes en las industrias de servicios como el servicio de telefonía celular , la televisión por suscripción , etc., donde a menudo se las conoce como tarifas por terminación anticipada ( ETF, por sus siglas en inglés). Por ejemplo, un cliente que compra un servicio de telefonía celular podría firmar un contrato de dos años, que podría estipular una tarifa de $ 350 si el cliente rompe el contrato. Los grupos de defensa de los consumidores han criticado estas tarifas por ser anticompetitivas porque impiden que los usuarios migren a servicios superiores [1].
En el condado de Gwinnett, en los suburbios de Atlanta, los clientes tuvieron que pagar cargos por rescisión de contrato de más de 23 dólares cuando la comisión del condado decidió no renovar los contratos de los recolectores de basura del condado en noviembre de 2008. Las dos compañías cobraron esto violando la ley del condado y el contrato.
En las fusiones y adquisiciones, a menudo se cobran tasas de rescisión en caso de que una de las partes no consiga consumar una fusión, por ejemplo, porque no logró obtener la aprobación de los accionistas o porque aceptó una oferta competitiva. Por ejemplo, en 2005, Johnson & Johnson acordó adquirir Guidant , pero Guidant aceptó posteriormente una oferta competitiva y estuvo sujeta a una tasa de rescisión de 705 millones de dólares.
También se han criticado estas tasas de rescisión. Los accionistas de las empresas que se compran a veces creen que las tasas de rescisión son demasiado elevadas y, en lugar de representar los costos que la parte compradora tendría que pagar si el acuerdo fracasara, actúan como una forma de obligar a los accionistas y directores a aceptar el acuerdo. [2]