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Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones

La Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones ( CIUO ) es una estructura de clasificación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para organizar la información sobre el trabajo y los empleos . Forma parte de la familia internacional de clasificaciones económicas y sociales de las Naciones Unidas. [1] La versión actual, conocida como CIUO-08 , se publicó en 2008 y es la cuarta iteración, después de la CIUO-58, la CIUO-68 y la CIUO-88.

La OIT describe el propósito de la clasificación CIUO como: [2]

Herramienta para organizar los puestos de trabajo en un conjunto de grupos claramente definidos según las tareas y obligaciones que se realizan en el puesto. Está pensada para su uso en aplicaciones estadísticas y en una variedad de aplicaciones orientadas al cliente. Entre las aplicaciones orientadas al cliente se incluyen la vinculación de solicitantes de empleo con puestos vacantes, la gestión de la migración de trabajadores a corto o largo plazo entre países y el desarrollo de programas de formación y orientación vocacional.

La CIUO es la base de muchas clasificaciones nacionales de ocupaciones, así como de aplicaciones en dominios específicos, como la información sobre la fuerza laboral docente, agrícola y sanitaria . [3] Se espera que la revisión de la CIUO-08 sea la norma para la información laboral en todo el mundo en la próxima década, por ejemplo, en lo que respecta a los datos entrantes de la Ronda Global de Censos Nacionales de Población de 2010. [4] [5]

La estructura de la CIUO-08

La CIUO-08 divide los puestos de trabajo en 10 grandes grupos:

  1. Gerentes
  2. Profesional
  3. Técnicos y profesionales asociados
  4. Trabajadores de apoyo administrativo
  5. Trabajadores de servicios y ventas
  6. Trabajadores cualificados de la agricultura, la silvicultura y la pesca
  7. Trabajadores de oficios relacionados con la artesanía
  8. Operadores de plantas y máquinas y ensambladores
  9. Ocupaciones elementales
  10. Ocupaciones de las fuerzas armadas

Cada grupo principal se organiza a su vez en subgrupos principales, secundarios y de unidad (no se muestran). Los criterios básicos utilizados para definir el sistema son el nivel de habilidad y la especialización requerida para realizar de manera competente las tareas y obligaciones de las ocupaciones. [6]

Grupo principal 1

Gerentes

Grupo mayor 2

Profesionales

Grupo mayor 3

Técnicos y profesionales asociados

Grupo mayor 4

Trabajadores de apoyo administrativo

Grupo mayor 5

Trabajadores de servicios y ventas

Grupo mayor 6

Trabajadores cualificados de la agricultura, la silvicultura y la pesca

Grupo mayor 7

Trabajadores de oficios artesanales y afines

Grupo mayor 8

Operadores de plantas y máquinas y montadores

Grupo mayor 9

Ocupaciones elementales

Grupo mayor 10

Ocupaciones de las fuerzas armadas

Véase también

Referencias

  1. ^ División de Estadística de las Naciones Unidas. Lista de la familia internacional de clasificaciones económicas y sociales, consultado el 29 de marzo de 2011.
  2. ^ Organización Internacional del Trabajo. Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones, consultado el 29 de marzo de 2011.
  3. ^ Organización Mundial de la Salud. Clasificación de los trabajadores de la salud: correspondencia de las ocupaciones con la clasificación estándar internacional, consultado el 29 de marzo de 2011.
  4. ^ Hunter D et al. 2009. "Límites de la fuerza laboral de salud: definición y clasificación de los trabajadores de la salud". En: Manual sobre seguimiento y evaluación de los recursos humanos para la salud . Ginebra, Organización Mundial de la Salud.
  5. ^ División de Estadística de las Naciones Unidas. Programa del Censo Mundial de Población y Vivienda de 2010, consultado el 29 de marzo de 2011.
  6. ^ Organización Internacional del Trabajo. Resolución relativa a la actualización de la Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones . Adoptada en la Reunión tripartita de expertos sobre estadísticas del trabajo, 6 de diciembre de 2007.

Lectura adicional

Enlaces externos