Cuando se solicita a las bibliotecas académicas suscritas a una revista que renueven sus suscripciones a la misma, se les dice que, con el apoyo de las bibliotecas, la revista pasará a tener acceso abierto para todos los lectores, mientras que los autores podrán publicar en ella sin costo alguno. Si suficientes bibliotecas renuevan en estos términos, la revista pasa a tener acceso abierto; en caso contrario, el acceso a la revista queda restringido a las bibliotecas suscritas. [1] [2] [3]
Fondo
El término “Acceso Abierto” (OA) fue acuñado por primera vez en diciembre de 2001 en un llamado a un mayor acceso a los artículos de revistas académicas, que estaban disponibles principalmente a través de suscripciones. Declaraciones influyentes como la Iniciativa de Acceso Abierto de Budapest (BOAI) del 14 de febrero de 2002, han pedido una mejora en la circulación de la investigación a través del acceso abierto a las revistas académicas. [4] [5] Desde entonces, se han desarrollado más de veinte modelos financieros como alternativas al modelo de suscripción tradicional, [6] comenzando con los autores que pagan cargos por procesamiento de artículos (APC) a BioMed Central en 2002. [7]
El modelo Subscribe to Open fue introducido por primera vez en 2017 [1] por la editorial Annual Reviews en consulta con Raym Crow y con una subvención de la Fundación Robert Wood Johnson . [1] [8] [9] S2O se presentó como "un enfoque práctico para convertir las revistas de suscripción en acceso abierto". [1]
Operación
El modelo financiero de Subscribe to Open para el acceso abierto a la investigación revisada por pares se basa en un contrato de garantía mutua . [10] Los contratos de garantía mutua se utilizan para crear bienes públicos asegurando el apoyo financiero para dichos bienes. [11] En el marco de S2O, las bibliotecas ayudan a crear un bien público que está universalmente abierto tanto a los lectores como a los autores, a través de suscripciones. “Si todas las bibliotecas siguen suscribiéndose, no sólo esas bibliotecas tendrán acceso al contenido para sus usuarios, sino que [las revistas] también pondrán el contenido a disposición de los no suscriptores”. [10]
Al igual que con el modelo de suscripción tradicional, los precios de las revistas S2O y las opciones de suscripción se anuncian con un año de anticipación para uno o más de los años siguientes. Si suficientes bibliotecas académicas aceptan suscribirse bajo el modelo S2O, el contenido de la revista está abierto a todos los lectores. Si el editor considera que un número insuficiente de instituciones participan en la oferta S2O, el contenido puede permanecer (o volver a estar) limitado a los suscriptores. [1] [2]
Ventajas y desventajas
Las ventajas de S2O sobre otros modelos de publicación de acceso abierto, como los "acuerdos de lectura y publicación", incluyen la minimización de las interrupciones, la reducción de la gestión y administración de datos, la utilización de estructuras existentes como agencias de suscripción y el funcionamiento dentro de los compromisos presupuestarios actuales de las bibliotecas académicas. [6]
Algunos editores de S2O pueden ofrecer incentivos a las bibliotecas suscritas para renovar bajo los términos de S2O, como tarifas de suscripción con descuento o una mayor disponibilidad de volúmenes anteriores. [1] [3] Los incentivos pueden contrarrestar el desafío de la sostenibilidad del oportunista , [12] que puede acompañar a los contratos de garantía mutua, y es la preocupación más comúnmente expresada sobre la viabilidad de S2O. [13]
S2O no se presenta como una donación sino como “una oferta comercial categórica dentro del proceso de suscripción existente de la revista” que apela al interés económico personal de las bibliotecas. [1] En una encuesta realizada a académicos, incluidos bibliotecarios, de 27 países, el 44 por ciento de los encuestados consideró que “sus administraciones les permitirían participar en S2O”, mientras que la mayoría consideró que se necesitaría más información antes de aprobar tal medida. [14]
También se han planteado inquietudes sobre si un modelo de este tipo puede sustentar un aumento en las suscripciones y el crecimiento financiero de los editores, si el modelo será vulnerable a cambios rápidos y presiones presupuestarias, [15] [3] cómo acceder al apoyo editorial de los organismos de financiación, el potencial para lanzar nuevas revistas, [8] y el tipo de métricas que serían útiles para administradores y bibliotecarios. [16]
Impacto
Introducido en 2017, para 2023, S2O ha sido empleado por 15 editoriales, ofreciendo más de 150 revistas bajo acceso abierto. [17] A partir de 2022 [actualizar], solo una editorial había retirado una oferta de S2O, debido a lo que juzgaron como un apoyo insuficiente de la biblioteca para el modelo. [18] Los editores, bibliotecarios interesados, financiadores y organizaciones relacionadas han formado la Comunidad de Práctica S2O, [19] que, entre otras actividades, encargó una encuesta a bibliotecarios académicos y otros sobre las percepciones de S2O. [14]
En términos de lectores de revistas, la Annual Review of Public Health (ARPH), que fue la primera publicación en implementar S2O, tuvo un aumento de ocho veces en su uso desde mayo de 2016 hasta mayo de 2019. Durante el mismo período, los niveles de uso de las revistas de suscripción tradicionales de Annual Reviews se mantuvieron relativamente sin cambios. El número de países que accedieron a ARPH aumentó de 57 a 137 durante este período. [1] [3] En términos del valor percibido del modelo entre los editores, una encuesta a 102 editores de sociedades académicas, realizada en 2019, concluyó que los "acuerdos transformadores, incluidos modelos como Subscribe to Open, surgieron como los enfoques más prometedores" porque "ofrecen un flujo de financiación predecible y constante". [6] S2O se destacó por ser único en posicionar "al editor como el coreógrafo del cambio". [6]
En la búsqueda de un modelo viable de acceso abierto, la Asociación Internacional del Agua (IWA) experimentó inicialmente con un modelo de cobro por procesamiento de artículos (APC) para dos de sus revistas, así como con la negociación de acuerdos de lectura y publicación. La IWA descubrió que, si bien aumentaba el impacto, el modelo APC reducía los ingresos de las revistas a niveles insostenibles. [20] Los acuerdos de lectura y publicación consumían mucho tiempo y eran difíciles de concertar. En 2021, la IWA ofreció sus diez revistas de suscripción bajo un modelo de suscripción abierta. Con S2O, la IWA cumplió su objetivo de ingresos de abrir todas sus revistas y vio un "aumento sin precedentes" en su uso. [21]
La S2O ha sido respaldada por cOAlition S , un grupo de financiadores de investigación nacionales, fundaciones benéficas y organizaciones europeas e internacionales, por ofrecer “una ruta rápida hacia el acceso abierto que sea aplicable a la investigación de todas las disciplinas y todos los países”. [22] La S2O también ha inspirado modelos similares para monografías y libros a través de MIT Press (Direct to Open, D2O) y Central European University Press (Opening the Future). [13] [23] [24]
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