La sucesión del CEO se refiere al proceso mediante el cual las juntas directivas garantizan que su organización tenga la capacidad de mantener la excelencia en el liderazgo del CEO a lo largo del tiempo, con transiciones de un líder al siguiente. [1]
La sucesión del director ejecutivo es una de las funciones clave de un directorio . El cambio de director de una empresa afecta la cultura de la empresa , las relaciones entre el directorio y el director ejecutivo y las percepciones de múltiples sectores dentro y fuera de la empresa. La interrupción que se produce puede afectar el rendimiento de manera positiva, neutral o negativa. Las empresas exitosas gestionan este proceso con mucha anticipación con un conjunto concertado de procesos e hitos. La sucesión eficaz del director ejecutivo requiere un programa bien definido que garantice un suministro de candidatos altamente capacitados listos para asumir el puesto de director ejecutivo, ya sea a través de un evento inesperado o una transición planificada. El éxito o el fracaso de una transición de director ejecutivo está influenciado por una serie de factores obvios y no obvios, muchos de ellos de naturaleza social/psicológica. La forma en que se gestionan estos factores puede tener un enorme impacto en el rendimiento y el estado de la organización.
En un comunicado de octubre de 2009, [2] la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos eliminó efectivamente la defensa de exclusión empresarial ordinaria utilizada por las empresas reticentes a revelar su proceso de sucesión de directores ejecutivos a los accionistas. El cambio de política permite una nueva ola de escrutinio de la gobernanza corporativa, ya que los reguladores y los accionistas se centran cada vez más en las prácticas de sucesión de los directores ejecutivos. El Boletín del personal (SLB 14E) anunció que, en principio, la comisión ya no permite a las empresas excluir las propuestas de los accionistas basándose en el argumento de que la planificación de la sucesión de los directores ejecutivos es una cuestión ordinaria de operaciones comerciales. Al revertir su posición, la SEC reconoció que una mala planificación de la sucesión de los directores ejecutivos constituye un riesgo comercial significativo y plantea un problema de política sobre la gobernanza de la corporación que trasciende la actividad diaria de gestión de la fuerza laboral. El cambio indica que los reguladores han reformulado la sucesión de los directores ejecutivos como una cuestión de gestión de riesgos y han colocado su responsabilidad firmemente en la sala de juntas. Las responsabilidades de planificación de la sucesión se redefinen como "una función clave de la junta" y "una cuestión política (y de gobernanza) significativa... de modo que una vacante en la dirección no afecte negativamente a una empresa". [3]
Los directores ejecutivos pueden ser elegidos entre múltiples opciones disponibles para cualquier organización, algunas de las cuales son: