Un grupo estratégico es un concepto utilizado en la gestión estratégica que agrupa a las empresas dentro de una industria que tienen modelos de negocio similares o combinaciones similares de estrategias. Por ejemplo, la industria de los restaurantes se puede dividir en varios grupos estratégicos, incluidos los de comida rápida y los de alta cocina, en función de variables como el tiempo de preparación, el precio y la presentación. La cantidad de grupos dentro de una industria y su composición dependen de las dimensiones utilizadas para definir los grupos. Los profesores y consultores de gestión estratégica a menudo utilizan una cuadrícula bidimensional para ubicar a las empresas a lo largo de las dos dimensiones más importantes de una industria con el fin de distinguir a los rivales directos (aquellos con estrategias o modelos de negocio similares) de los rivales indirectos. La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que logra ventajas para la organización, mientras que el modelo de negocio se refiere a cómo la empresa generará ingresos o ganará dinero.
Hunt (1972) acuñó el término grupo estratégico mientras realizaba un análisis de la industria de los electrodomésticos, tras descubrir un mayor grado de rivalidad competitiva que el sugerido por los índices de concentración de la industria. Lo atribuyó a la existencia de subgrupos dentro de la industria que competían en diferentes dimensiones, lo que dificultaba la colusión tácita. Estos grupos estratégicos asimétricos hicieron que la industria tuviera una innovación más rápida, precios más bajos, mayor calidad y menor rentabilidad de lo que predecirían los modelos económicos tradicionales.
Michael Porter (1980) desarrolló el concepto y lo aplicó dentro de su sistema general de análisis estratégico. Explicó los grupos estratégicos en términos de lo que él llamó "barreras de movilidad". Éstas son similares a las barreras de entrada que existen en las industrias, excepto que se aplican a los grupos dentro de una industria. Debido a estas barreras de movilidad, una empresa puede verse atraída hacia un grupo estratégico u otro. Los grupos estratégicos no deben confundirse con las estrategias genéricas de Porter , que son estrategias internas y no reflejan la diversidad de estilos estratégicos dentro de una industria.
En un principio, el análisis de las variaciones intraindustriales en el comportamiento competitivo y el rendimiento de las empresas se basaba principalmente en el uso de datos financieros y contables secundarios. Sin embargo, en los últimos años ha cobrado importancia el estudio de los grupos estratégicos desde una perspectiva cognitiva (Hodgkinson 1997).
El Análisis de Grupo Estratégico (SGA) tiene como objetivo identificar organizaciones con características estratégicas similares, que siguen estrategias similares o compiten sobre bases similares.
Estos grupos generalmente pueden identificarse utilizando dos o quizás tres conjuntos de características como base de la competencia.
Ejemplos de SGA:
Uso del análisis de grupo estratégico Este análisis es útil de varias maneras:
Jeannet y Schreuder (2015, pp. 95-99) ofrecen un ejemplo de cómo se utiliza el análisis de grupo estratégico en la práctica para determinar estrategias comerciales en una empresa multinacional exitosa.