Una brecha estratégica se refiere a la brecha entre el desempeño actual de una organización y su desempeño deseado tal como se expresa en su misión, objetivos , metas y la estrategia para alcanzarlos. [1] Mckeown sostiene que una brecha estratégica puede transformarse en un estiramiento estratégico. [2]
La brecha estratégica, que a menudo pasa desapercibida, constituye una amenaza para el desempeño futuro (e incluso para la supervivencia) de una organización y tiene un impacto seguro en la eficiencia y la eficacia de los altos ejecutivos y sus equipos de gestión . Se considera que la brecha estratégica es real y existe en la mayoría de las organizaciones. [3] Un artículo de la revista Fortune (edición de junio de 1999) afirmaba que aproximadamente el 70% de los fracasos de los directores ejecutivos eran el resultado de una mala ejecución, más que de malas estrategias. [4]
Existen diversas escuelas de pensamiento sobre las causas de la brecha entre la visión y la ejecución , y sobre cómo se puede evitar la brecha estratégica. En 2005, Paul R. Niven, un líder de opinión en sistemas de gestión del rendimiento, identificó cuatro fuentes de la brecha entre la estrategia y la ejecución, a saber, la falta de visión, de personas, de gestión y de recursos . Sostuvo que pocos entienden la estrategia de la organización y, como el salario de la mayoría de los empleados está vinculado a los resultados financieros a corto plazo, maximizar las ganancias a corto plazo se convierte en la principal prioridad, lo que conduce a una toma de decisiones menos racional. La dirección está prestando poca atención al vínculo entre la estrategia y la planificación financiera . A menos que las iniciativas estratégicas estén adecuadamente financiadas y dotadas de recursos, su fracaso está prácticamente asegurado. [5]
En el libro The Strategy Gap: Leveraging Technology to Execute Winning , los autores sostienen que las principales causas de la brecha estratégica podrían agruparse en tres áreas, cada una de las cuales interactúa con las demás. Estas tres áreas son la forma en que la gerencia actúa para implementar iniciativas estratégicas (brechas inducidas por la gerencia), los procesos tradicionales (por ejemplo, presupuestos, pronósticos , informes ) utilizados para implementar la estrategia (brechas inducidas por procesos) y los sistemas tecnológicos utilizados para respaldar esos procesos (brechas inducidas por la tecnología).