El emprendimiento social en el sur de Asia implica actividades comerciales que tienen un beneficio social, a menudo para las personas en la base de la pirámide . [1] Es un área emergente del emprendimiento que cuenta con el apoyo tanto del sector público como del privado . [2]
El emprendimiento social es capaz de empoderar a grupos que normalmente no participan en el mercado empresarial. En el sur de Asia, las mujeres empresarias lideran el 20% de las empresas sociales. [1] Las empresas lideradas por mujeres brindan empoderamiento económico, especialmente en contextos culturales donde las mujeres no son las principales sustentadoras de la familia. [3] [4] India , Pakistán y Bangladesh han visto un aumento de las empresas sociales en las últimas décadas. [1]
Históricamente, las iniciativas empresariales sociales más exitosas en el sur de Asia han trabajado en iniciativas que alivian la pobreza , centrándose en aumentar el acceso al capital. [5] Estas iniciativas han sido lideradas tanto por gobiernos como por empresas privadas. [1]
En 1969, el gobierno indio nacionalizó sus bancos y comenzó una campaña para ampliar el acceso a los mismos en todo el país. [6] Entre 1969 y 1990, el programa creó 30.000 bancos en localidades rurales que anteriormente no contaban con servicios bancarios . Si bien tuvo éxito en abordar la pobreza rural con rendimientos extremadamente altos del capital, lo cual es muy esperable en países de bajos ingresos, [7] los pobres urbanos quedaron completamente excluidos. [6] Para mantener este programa en marcha, el gobierno indio invirtió un capital significativo, pero durante su vigencia no se midió su eficacia, lo que siguió siendo un problema que debía abordarse. [6]
Uno de los empresarios sociales más conocidos del sur de Asia, Muhammad Yunus , es oriundo de Bangladesh . Fundó el Banco Grameen en 1976 con la idea de que prestar dinero a los pobres podría generar el crédito que necesitaban para salir de la pobreza y, al mismo tiempo, ser rentable. [8] Por su trabajo en microcrédito , Yunus recibió el Premio Nobel de la Paz por sus "esfuerzos para crear desarrollo económico y social desde abajo". Debido al éxito del Banco Grameen, ha inspirado a una multitud de personas a buscar también formas de mejorar el bienestar humano a través de los negocios, especialmente a los jóvenes empresarios. [5] [9]
El emprendimiento social es todavía un campo naciente en el sur de Asia, ya que la mayoría de las empresas se han creado recién en los últimos cinco o seis años. [10] [11]
El emprendimiento social en el sur de Asia se centra a menudo en la creación de capacidades . [12] Yujuico destaca que el emprendimiento social trabaja para crear intervenciones que movilicen capital para ayudar a los desfavorecidos. [12] A través del emprendimiento social, Shahrazad Hadad afirma que los individuos a menudo buscan los siguientes cinco objetivos: concebir nuevos mercados para las necesidades sociales, establecer nuevos empleos y equidad social, movilizar recursos para el bien social, concebir capital social y ayudar a los beneficiarios y clientes. [13]
Los emprendedores sociales pueden perseguir estos objetivos y generar impacto social a través de empresas sociales e inversiones de impacto.
Las empresas sociales son entidades comerciales públicas o privadas que abordan cuestiones sociales relacionadas con la educación, la salud y el acceso al capital. Alvord, Brown y Letts destacan que el emprendimiento social se manifiesta de tres maneras principales: combinando empresas comerciales con impacto social, innovando estrictamente para el impacto social sin prestar atención a las ganancias y catalizando la transformación social más allá del problema inicial. [5] Actualmente, el número de empresas sociales incluye 448.000 en Pakistán, 150.000 en Bangladesh y 2.000.000 en la India. [10] [11] [14]
En la actualidad, la inversión de impacto se dirige a las empresas del sur de Asia de dos maneras principales: la intención de las empresas de crear impacto y el potencial para hacerlo. [15] La inversión de impacto a menudo se dirige a empresas que actualmente son de pequeña escala, en lugar de a grandes proyectos de infraestructura abordados por otras formas de ayuda. [15] Las inversiones de impacto actuales en el sur de Asia están cada vez más interesadas en las iniciativas de agronegocios , salud, tecnología de la información y la base de la pirámide. [15] Actualmente hay 50 fondos de impacto específicos para cada país en la India, 7 en Pakistán y 9 en Bangladesh que han desplegado un total de 720,4 millones de dólares estadounidenses en capital en el sur de Asia. [15]
La inversión de impacto puede operar en varias etapas del desarrollo de las empresas: financiación inicial , financiación en etapa inicial y financiación en etapa de crecimiento. [16]
La gente se interesa por el emprendimiento social a menudo porque desea abordar problemas en los que tanto los gobiernos como los mercados han fracasado. [17] Al analizar las razones por las que ciertas regiones y países se involucran en el emprendimiento social, Johanna Mair descubrió que a menudo depende en gran medida de la región. En el sur de Asia, afirma, el emprendimiento social está determinado por los problemas políticos que estos países han enfrentado desde su independencia de Gran Bretaña. [18] La mayoría de los países están experimentando actualmente un rápido desarrollo, con una brecha significativa cada vez mayor entre individuos ricos y pobres. Por lo tanto, ha habido un aumento del desarrollo centrado en las personas, que alienta a los ciudadanos a ser activos en el abordaje de problemas en sus comunidades. [9] En la India, los emprendedores sociales a menudo se centran en la desigualdad social, ya que la legislación formal no reconoce la discriminación, aunque el sistema de castas es bastante prominente. [18] Las personas de castas bajas son a menudo la base de la pirámide . En Bangladesh, las empresas sociales como el Banco Grameen y Building Resources Across Communities (BRAC) abordan cuestiones relacionadas con las ineficiencias del gobierno, que a menudo ignoran a los pobres rurales. [18] En Pakistán, los desastres naturales como los terremotos también han llevado a la creación de organizaciones que operan donde faltan esfuerzos de socorro. [18]
Algunos grupos clave que participan en el emprendimiento social incluyen a las mujeres y a los jóvenes. [1]
Las mujeres representan un sector en crecimiento de emprendedoras sociales. Gailey y Bhatt Datta escriben que las mujeres suelen ser impulsadas a emprender para sentirse empoderadas en sus propias circunstancias porque quieren:
"(1) El acceso a los recursos, incluidas las condiciones previas;
(2) agencia, incluido el proceso; y
(3) logros, incluidos los resultados”. [4]
En la mayoría de los países, las mujeres se convierten en empresarias más en la economía informal que en la economía formal. De hecho, el sector informal suele ser la principal fuente de empleo para las mujeres en los países en desarrollo [19]. Relativamente pocas de estas mujeres emplean trabajadores remunerados y a menudo actúan como comerciantes y productoras [19] . Esto da lugar a operaciones de menor escala, pero las mujeres que trabajan por cuenta propia suelen ganar más dinero que si fueran trabajadoras asalariadas o subcontratadas [19] .
La mayoría de los emprendedores sociales tienen menos de 35 años. [14] [10] A pesar de los altos niveles de representación, sus razones para participar en el emprendimiento social han sido poco exploradas, especialmente en los países en desarrollo. [ cita requerida ]
Los emprendedores sociales en el sur de Asia a menudo se ocupan de las necesidades de quienes se encuentran en la base de la pirámide . Los pobres a menudo no pueden satisfacer sus necesidades básicas, como educación y salud, por tres razones: acceso, calidad y asequibilidad. [17] Cuando se apunta a los pobres, la asequibilidad es a menudo crítica porque las personas más pobres tienen niveles extremadamente bajos de capital. 469 millones de personas en la India ganan actualmente menos de $ 1,25 al día, mientras que 850 millones de personas ganan menos de $ 2 al día. [20] Si bien no tienen un alto poder adquisitivo individualmente, colectivamente representan un poder adquisitivo agregado de $ 1 billón. [20] Incluso se han realizado investigaciones para demostrar que las personas pobres pueden movilizar capital para comprar bienes solo si se fabrican a un precio que sea asequible para ellos. [21]
La gran mayoría de las empresas sociales benefician a la comunidad local: el 90% en Bangladesh y el 80% en Pakistán. [14] [10] Sólo una minoría trabaja con un gran número de beneficiarios: el 2% de las empresas de la India han ayudado a un total de 60 millones de personas. [11] Los grupos de beneficiarios más numerosos son las mujeres y los jóvenes. [11]
No existe una única denominación para las empresas sociales en todos los países del sur de Asia. En la India, los dos estatus legales más comunes para las empresas sociales son las compañías privadas de responsabilidad limitada y las organizaciones no gubernamentales (ONG) . [11] En Bangladesh, la empresa unipersonal es la forma más común de registro, a menudo porque es el tipo de estructura empresarial más fácil de poner en marcha, especialmente para aquellos con recursos limitados. Otras formas comunes de estructuras legales incluyen las asociaciones y las sociedades . [10] En Pakistán, las empresas sociales pueden estructurarse como organizaciones con o sin fines de lucro , y más comúnmente se estructuran como organizaciones con fines de lucro. Aun así, 1 de cada 4 empresas sociales en Pakistán no tienen un estatus legal registrado. [14]
Recientemente, los países han comenzado a desarrollar organizaciones que apoyan los esfuerzos emprendedores. Startup India, una iniciativa del Gobierno de la India , está trabajando para empoderar a las empresas emergentes que trabajan en innovación y diseño y promover que las empresas permanezcan en la India para realizar su trabajo. [22] Sin embargo, estas iniciativas siguen siendo demasiado amplias para apoyar a los emprendedores sociales, cuyos modelos a menudo no encajan en los sistemas tradicionales.
Se están empezando a promulgar leyes que proporcionan directrices de política para la innovación social, pero su aplicación es desigual en el sur de Asia. India, por ejemplo, incluyó recientemente la innovación social en su Política Nacional de Capacidades y Emprendimiento de 2015. [23] En su política, se describieron varias acciones para impulsar las empresas sociales, entre ellas la creación de cursos de "Emprendimiento Social" en instituciones académicas, la oferta de incentivos fiscales para la inversión de impacto, la ayuda a la comercialización de innovaciones de base y la creación de incubadoras de impacto social. [23] Tanto Pakistán como Bangladesh no tienen una política explícita de este tipo sobre las empresas sociales. [14] [10]
La responsabilidad social corporativa (RSC) está adquiriendo una importancia cada vez mayor en el crecimiento del emprendimiento social y tiene un gran impacto en el impacto de la innovación social. Las empresas suelen disponer de los recursos financieros necesarios para apoyar los esfuerzos locales e invertir en la investigación necesaria para comprender las necesidades de los pobres rurales. [20] La Ley de Sociedades de 2013 de la India exige que las empresas que tienen una red de 500 millones de rupias indias, una facturación de 1.000 millones de rupias indias o un beneficio neto de 5 millones de rupias indias destinen el 2% de sus beneficios netos medios a la aplicación de políticas de RSE. [24] Es el único país del mundo que lo hace. [ cita requerida ]
Las actividades de RSE elegibles incluyen:
Las empresas pueden promover la RSE a través de los cuatro métodos siguientes:
Ashoka: Innovators for the Public es una de las agencias de capacitación de impacto social líderes en el mundo y fue una de las primeras en comenzar a invertir en la India. [25] William Drayton , fundador de Ashoka, se inspiró en Ashoka el Grande , un emperador Maurya del siglo III a. C. que dejó pilares conocidos como los edictos de Ashoka que detallaban gran parte de su trabajo benéfico en favor del bien social y el bienestar. [26] En estos escritos, analiza una serie de programas sociales que implementó para garantizar el bienestar de sus ciudadanos, incluyendo la entrega de medicamentos esenciales para su gente y la creación de instalaciones en las carreteras para los viajeros. [26] El modelo de Ashoka es primero encontrar a aquellas personas que están abordando grandes problemas, y luego brindarles la financiación y los servicios que necesitan para tener éxito. Se centran en pequeñas inversiones y apoyo para producir las máximas ganancias para apoyar las visiones. [25] El Programa de Becarios de Ashoka ha abierto el camino para que muchos empresarios lancen empresas en la India. [25]
La India cuenta con varias incubadoras de empresas sociales , entre ellas UnLtd India y Villgro , que se centran en emprendedores sociales en fase inicial y de semilla. [11] Solo hay un puñado de aceleradores que ofrecen talleres y tutorías además de financiación, y entre ellos se incluyen Impact Investment Holding, el Centro de Incubación de Innovación y Emprendimiento de Ahmedabad y el Programa de Aceleración de Impacto Social de Dasra. [11] El Centro Jindal para la Innovación Social y el Emprendimiento , una iniciativa de la OP Jindal Global University , ha creado una serie de cursos masivos abiertos en línea (MOOC) sobre emprendimiento social en asociación con FutureLearn , la plataforma de aprendizaje social en línea líder en Europa. [27] El Laboratorio de Innovación Social, fundado en 2013, organiza capacitaciones y tutorías similares para innovadores sociales en Lahore, Pakistán. [14] YY Goshti en Dhaka, Bangladesh, es una de las principales incubadoras sociales en etapa inicial en Bangladesh, fundada en 2016, que ya ha apoyado a 23 empresas sociales. [28]
También se ha trabajado para reducir las barreras a la participación femenina en el emprendimiento social mediante la implementación de capacitaciones específicas para mujeres. Las mujeres empresarias a menudo fracasan porque no cuentan con la capacitación o los servicios de asesoramiento adecuados. Con capacitaciones exclusivas para mujeres, las mujeres no solo pueden adquirir las habilidades que necesitan para iniciar sus empresas, sino también construir una comunidad que las inspire a seguir trabajando. [29]
Los jóvenes son a menudo el grupo de población más numeroso al que se dirige la educación para el emprendimiento social. Ashoka India puso a prueba la Iniciativa Juvenil, cuyo objetivo es ayudar a los jóvenes indios de todo el país a asumir funciones de liderazgo en la esfera cívica y a hacer realidad el cambio social. [25] La iniciativa aborda dos problemas críticos relacionados con la participación de los jóvenes en el emprendimiento: (1) los jóvenes están sistemáticamente infravalorados y (2) los jóvenes necesitan experiencias transformadoras a edades tempranas para empoderarse. [25] La educación superior también busca prestar servicios a los jóvenes que desean participar en el emprendimiento. En Pakistán, el Marco de Desarrollo a Mediano Plazo de la Educación Superior II destaca la importancia de enseñar el emprendimiento a todos los estudiantes universitarios. [30] Pakistán también tiene un Fondo de Capital de Riesgo para Jóvenes exclusivamente para apoyar a los jóvenes emprendedores. [31]
En Pakistán, el gobierno lideró la creación del Centro para el Emprendimiento a través del Ministerio de Planificación, Desarrollo y Reforma en 2015, para apoyar a los jóvenes emprendedores que trabajan para abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible . [32] Esta organización se centra exclusivamente en estudiantes y jóvenes emprendedores y organiza eventos de networking, sesiones de intercambio de ideas, seminarios y eventos de presentación. [32] En la India, la Red Nacional de Emprendimiento apoya el emprendimiento estudiantil en universidades de todo el país. [11]
Los espacios de coworking también ofrecen espacio para que los emprendedores trabajen y colaboren entre sí. Si bien hay pocos espacios de coworking enfocados estrictamente en lo social, la mayoría están abiertos a los emprendedores sociales. En la India, varios espacios incluyen Bombay Connect, Jaaga, Springboard Ventures y Alpha Lab. [11]
Para las empresarias sociales, las cooperativas integradas exclusivamente por mujeres suelen ser fundamentales. En los últimos años se han formado muchas en el sur de Asia. Entre las más exitosas se encuentran la Asociación de Mujeres Trabajadoras por Cuenta Propia, la Fundación para el Desarrollo Cooperativo y Lijjat. [4] Se ha estudiado intensamente a Lijjat por su labor de proporcionar oportunidades de trabajo por cuenta propia a mujeres pobres de zonas urbanas. Esta organización recibe poco apoyo gubernamental, pero aun así puede tener altos márgenes de beneficio y ofrece oportunidades de propiedad a las mujeres que participan en el programa mediante la participación en los beneficios. [4] Estas iniciativas han ayudado a las mujeres a obtener beneficios de una manera que las empodera y es culturalmente sensible. Como dice una mujer de Lijjat: "Me di cuenta de que trabajando aquí [Lijjat] podría obtener un ingreso para mantener a mi familia. Además, como trabajaría desde casa y con otras mujeres, mi marido no pondría ninguna objeción". [4]
Gran parte del debate sobre el emprendimiento social y la innovación se ha realizado desde una perspectiva occidental, y solo las investigaciones más recientes se han centrado en otros lugares, como el sur de Asia. Por lo tanto, recién ahora se está empezando a entender qué funciona y qué no funciona en el sur de Asia.
El emprendimiento social en esencia es más difícil que el emprendimiento tradicional, ya que los emprendedores sociales deben encontrar dónde han fallado los mercados o las instituciones. [33] Esto es importante ya que muchos países del sur de Asia carecen de democracias fuertes, y la baja transparencia gubernamental a menudo significa que los gobiernos carecen de la capacidad para abordar los problemas sociales. [9] Las motivaciones de un emprendedor social también deben ir más allá de simplemente obtener ganancias.
Para muchos emprendedores sociales del sur de Asia, el acceso al capital y el mantenimiento de ese capital es la principal barrera para el crecimiento. [11] [10] [14]
La participación en el emprendimiento social también se ve muy afectada por el estatus social. Los empresarios hindúes suelen clasificarse por casta, y las castas superiores tienen más probabilidades de participar en el emprendimiento que las castas inferiores. Casi el 65% de los empresarios pertenecían a castas superiores, mientras que ninguna persona de las castas inferiores era emprendedora. [34] Esto se debe a que las personas de castas superiores tienen más probabilidades de tener los recursos necesarios para respaldar sus emprendimientos.
El género también puede limitar en gran medida la participación activa en el emprendimiento. Tanto en Bangladesh como en Pakistán, las barreras sociales y culturales limitan a las mujeres a la hora de iniciar sus propios emprendimientos, ya que se trata de una actividad en la que no se considera positiva la participación de las mujeres. [29] [35] Las mujeres rurales del sur de Asia suelen empezar sus negocios a pequeña escala, lo que significa que necesitan acceder a pequeños fondos para impulsar sus negocios. [36] Si bien la economía informal es un importante empleador de mujeres, las mujeres que participan en la economía informal suelen recibir mucho menos reconocimiento que sus homólogos masculinos, incluso si trabajan por el cambio social. [4] Las empresarias del sur de Asia también optan por no hacer crecer sus negocios porque a menudo optan por mantener a sus familias. [35] La tecnología también ha sido increíblemente importante para impulsar el cambio social, pero las mujeres tienen más probabilidades de no tener acceso a tecnología vital. Por ejemplo, las mujeres tienen un 38% menos de probabilidades de poseer un teléfono móvil que los hombres. [37] Esto es especialmente limitante, ya que muchas de las innovaciones sociales futuras en la India utilizan la tecnología de la información y la comunicación.
En la actualidad, las empresas sociales en muchos países del sur de Asia se clasifican como ONG, pero esta definición no reconoce a las empresas que tienen una misión social pero que generan ganancias. Esto a menudo puede limitar a las empresas sociales, ya que existen definiciones estrictas de ONG en la India, específicamente relacionadas con el movimiento de capital. Si se recibe algún dinero, se trata como una "donación" y, por lo tanto, no se puede utilizar para generar ganancias, lo que limita la inversión y frena el crecimiento de las empresas sociales. [11] Estas limitaciones han llevado a muchos emprendedores sociales a buscar una estructura de responsabilidad limitada. [11] Por ejemplo, muchas empresas de microcrédito han pasado de ser sin fines de lucro a ser con fines de lucro para buscar la generación de ganancias. Esta falta de estructura legal, además de las regulaciones de inversión de capital, las restricciones al capital mixto y las leyes restrictivas sobre el capital extranjero a través de leyes como la Ley de Regulación de Contribuciones Extranjeras, restringen las acciones de los emprendedores sociales. [38]
Gloria de Souza, la primera Ashoka Fellow de la historia, introdujo la educación experiencial y de resolución de problemas en el aula. Su trabajo ahora afecta a 10 millones de niños y el gobierno indio lo ha adoptado en sus escuelas. [39]
La Sociedad para la Investigación e Iniciativas para Tecnologías e Instituciones Sostenibles (SRISTI) es una organización que se centra en estimular la innovación a nivel comunitario. Su principal programa es la Red de Abejas de Miel, que lleva funcionando 26 años. A través de este programa, se centran en movilizar: innovaciones educativas por parte de profesores de escuelas y universidades, estudiantes y otros interesados, innovaciones institucionales a nivel comunitario para la gestión de recursos, acceso al conocimiento para que las personas pobres puedan desarrollarse y volverse autosuficientes, y creatividad cultural. [40]
Piramal Water trabaja para resolver el problema del agua potable en la India, ya que actualmente 25 millones de personas carecen de acceso a ella, lo que provoca 1.600 muertes diarias y pérdidas por valor de 5,4 millones de dólares. [41] Piramal se ocupa de los problemas de calidad del agua a nivel individual, escolar e incluso de barrios marginales. Piramal, una empresa social moderna, presta servicio a 5.000.000 de personas diariamente a través de 800 unidades de purificación y 400 cajeros automáticos de agua, todo ello generando 4 millones de dólares anuales para la economía. [41]
La Fundación Hashoo es una importante agencia de impacto social que trabaja para apoyar a los refugiados afganos mediante la capacitación de habilidades y la generación de ingresos. La organización busca desarrollar las habilidades vocacionales que los refugiados necesitan para tener éxito en sus nuevas vidas. Su trabajo también se centra en apoyar económicamente a las mujeres para mejorar sus oportunidades en un mercado laboral dominado por los hombres. [42]
Ghonsla, una empresa social más centrada en las ganancias, busca proporcionar aislamientos hechos de materiales reciclados que sean económicos y sostenibles para los mercados desatendidos. Esto ayuda a las comunidades que se ven afectadas por los inviernos fríos, que son casi un millón de hogares. [43] Las familias a menudo tienen que quemar madera para mantener la casa caliente durante el invierno, lo que es un gasto costoso y un riesgo para la salud. [43] Los acabados de Ghonsla reducen las facturas de energía y permiten que las habitaciones se calienten un 50% más rápido. [43]
Además del Banco Grameen, Building Resources Across Communities (BRAC) es una organización líder en Bangladesh fundada en 1972 que trabaja para crear grupos comunitarios que puedan resolver problemas locales y centrarse en el desarrollo de las aldeas. [5] En lugar de simplemente proporcionar ayuda como las agencias de desarrollo internacional, BRAC se centra en la creación de capacidades. La organización se centra en aprender de las personas con las que trabaja para beneficiar a la organización en su conjunto. [5] Actualmente, dirigen una serie de negocios que abordan diversos aspectos de los medios de vida. Estos negocios incluyen BRAC Sanitary Napkin and Delivery Skit, que ayuda a las mujeres a acceder a productos menstruales y kits médicos para partos seguros, BRAC Salt, que garantiza un suministro de sal yodada para abordar las deficiencias de yodo, BRAC Nursery, que vende plántulas y plantas en macetas para aumentar la plantación de árboles, y Aarong, que aprovecha a 65.000 artesanos en las zonas rurales de Bangladesh para crear productos para la venta minorista. [44]
JITA Bangladesh es otra empresa social líder que capacita a mujeres rurales de la base de la pirámide como distribuidoras de productos y servicios en mercados sin explotar. Las mujeres ganan comisiones vendiendo productos puerta a puerta. También están empezando a crear Bottola Centers, o empresas gestionadas por mujeres donde crean productos para sus comunidades. [45] Actualmente han capacitado a casi 3000 mujeres y han involucrado a 11 millones de consumidores en 250 centros. [45]
bKash , fundada por Kamal Quadir, ofrece una plataforma móvil para transacciones financieras y actualmente cuenta con 30 millones de usuarios registrados. Es la empresa de dinero móvil más grande del mundo. [46] A través de una aplicación, los usuarios pueden realizar transacciones comerciales, enviar dinero a familiares y recibir ayuda. [46] Las personas también pueden usar sus teléfonos para realizar transferencias de efectivo en diferentes puntos de venta minorista, lo que elimina la necesidad de una infraestructura bancaria costosa. Kamal fue reconocido con el Premio al Emprendedor Social del Año 2015 de MENA de la Fundación Schwab y el Premio a la Mejor Innovación Financiera 2018 de los Premios a la Innovación de Bangladesh por su trabajo. [46] [47]
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