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Flotación (gestión de proyectos)

En gestión de proyectos , la holgura o holgura es la cantidad de tiempo que una tarea en una red de proyectos puede retrasarse sin causar un retraso en: [1] : 183 

La holgura total está asociada con la ruta. [2] : 508  [1] : 183  Si un diagrama/gráfico de red de proyecto tiene 4 rutas no críticas, entonces ese proyecto tendría 4 valores de holgura total . La holgura total de una ruta es la combinación de los valores de holgura libre de todas las actividades en una ruta.

La holgura total representa la flexibilidad del cronograma y también se puede medir restando las fechas de inicio tempranas de las fechas de inicio tardías de la finalización de la ruta. [3] [2] : 502  [1] : 183  La holgura es fundamental para el método de la ruta crítica , y las holguras totales de las actividades no críticas son clave para calcular el arrastre de la ruta crítica de una actividad, es decir, la cantidad de tiempo que se suma a la duración del proyecto. [4]

Ejemplo

Piense en el proceso de reemplazar un panel de vidrio roto en la ventana de su casa. Hay varias actividades que intervienen en el proyecto en su conjunto: obtener el vidrio y la masilla, instalar el nuevo vidrio, elegir la pintura, obtener una lata una vez que se haya secado, limpiar el nuevo vidrio para quitar las manchas de los dedos, etc.

Algunas de estas actividades pueden realizarse simultáneamente, por ejemplo, obtener el vidrio, obtener la masilla, elegir la pintura, etc., mientras que otras son consecutivas, por ejemplo, no se puede comprar la pintura hasta que se haya elegido, la nueva ventana no se puede pintar hasta que se instale la ventana y la nueva masilla se haya asentado. Retrasar la adquisición del vidrio es probable que retrase todo el proyecto: esta actividad estará en la ruta crítica y no tendrá ningún tipo de margen de maniobra asociado a ella y, por lo tanto, es una "actividad crítica". Un retraso relativamente corto en la compra de la pintura puede no retrasar automáticamente todo el proyecto, ya que todavía hay un tiempo de espera para que se seque la nueva masilla antes de poder pintarla de todos modos: habrá un cierto margen de maniobra asociado a la actividad de compra de la pintura y, por lo tanto, no es una actividad crítica. Sin embargo, un retraso en la elección de la pintura, a su vez, inevitablemente retrasa la compra de la pintura, lo que, aunque puede que posteriormente no signifique ningún retraso para todo el proyecto, sí significa que la elección de la pintura no tiene "flotación libre" asociada; a pesar de no tener holgura libre propia, la elección de la pintura está involucrada con un camino a través de la red que sí tiene "flotación total".

Véase también

Referencias

  1. ^ abc Sanghera, Paul (2019). PMP en profundidad (tercera edición). Apress. doi :10.1007/978-1-4842-3910-0. ISBN 978-1-4842-3910-0.
  2. ^ por Kerzner 2009.
  3. ^ Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) . Project Management Institute, 4.ª edición original (31 de diciembre de 2008).
  4. ^ * Stephen A. Devaux (enero de 2012). "La eficiencia de la resistencia: la falta de cuantificación del tiempo en la ruta crítica" (PDF) . Revista Defense AT&L. Archivado desde el original (PDF) el 13 de marzo de 2013.

Lectura adicional