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Objetivos (guerra)

La selección de objetivos es el proceso de selección de objetos o instalaciones que se van a atacar, tomar o destruir en una guerra . La selección de objetivos analiza y prioriza sistemáticamente los objetivos y combina las acciones letales y no letales adecuadas con esos objetivos para crear efectos deseados específicos que logren los objetivos del comandante de la fuerza conjunta (JFC), teniendo en cuenta los requisitos operativos, las capacidades y los resultados de evaluaciones anteriores. El énfasis de la selección de objetivos está en identificar los recursos (objetivos) que el enemigo menos puede permitirse perder o que le brindan la mayor ventaja (objetivo de alto valor [HVT]), y luego identificar aún más el subconjunto de esos objetivos que se deben adquirir y atacar para lograr el éxito amistoso (objetivo de alto rendimiento [HPT]). La selección de objetivos vincula los efectos deseados con las acciones y las tareas.

El proceso de selección de objetivos se puede agrupar en dos categorías: deliberado y dinámico. El proceso de selección de objetivos deliberado persigue objetivos previstos o conocidos dentro de un área operativa y un marco temporal determinados [1] y normalmente apoya el esfuerzo de planificación futura de la fuerza conjunta, que es supervisado por la dirección de planificación de un estado mayor conjunto (J-5). (Normalmente, la dirección de operaciones futuras se centra en las 24 horas hasta las 72 horas. Este es un vínculo crítico durante la ejecución de la selección de objetivos). Por el contrario, la selección de objetivos dinámicos persigue objetivos que no se incluyeron en el proceso de selección de objetivos deliberados, posiblemente porque no se conocían o no se seleccionaron inicialmente para su persecución. [1] La selección de objetivos dinámicos se emplea normalmente en la planificación de operaciones actuales porque la naturaleza y el marco temporal asociados con las operaciones actuales (normalmente el período actual de 24 horas) normalmente requieren una capacidad de respuesta más inmediata en comparación con la selección de objetivos deliberada.

Los países tecnológicamente avanzados suelen poder seleccionar sus objetivos de forma que se minimicen los daños colaterales y las bajas civiles , pero esto puede quedar en el olvido en una guerra sin restricciones.

La selección de objetivos también puede referirse a la orientación del objetivo real que será destruido por el personal militar, como "pintar" un objetivo con un láser para municiones guiadas por láser, estimar el alcance de la artillería , etc.

Un objetivo es una entidad (persona, lugar o cosa) que se considera para un posible enfrentamiento o acción con el fin de alterar o neutralizar la función que desempeña para el adversario. Cada objetivo tiene características intrínsecas o adquiridas distintivas que forman la base para la detección, ubicación, identificación y clasificación de objetivos para la vigilancia, el análisis, el enfrentamiento y la evaluación actuales y futuros. Las categorías físicas, funcionales, cognitivas, ambientales y temporales son amplias que ayudan a definir las características de un objetivo.

El ciclo de selección conjunta de objetivos es un proceso iterativo de seis fases: Fase 1: Estado final y objetivos del comandante, Fase 2: Desarrollo y priorización de objetivos, Fase 3: Análisis de capacidades, Fase 4: Decisión del comandante y asignación de fuerzas, Fase 5: Planificación de la misión y ejecución de la fuerza, Fase 6: Evaluación.

Ciclos de focalización en la práctica

El general Stanley A. McChrystal escribió en 2014 sobre un ciclo de selección de objetivos llamado "F3EA" utilizado en la guerra de Irak , que significa:

  1. Encontrar: Primero se identifica y localiza un objetivo (persona o ubicación).
  2. Solución: El objetivo queda entonces bajo vigilancia continua para garantizar que no se haya movido.
  3. Finalizar: Se asigna una fuerza de asalto para capturar o matar al objetivo.
  4. Exploit: Se asegura y extrae material de inteligencia y se interroga a los detenidos.
  5. Analizar: Se estudia la información para identificar más oportunidades de segmentación. [2]

Véase también

Referencias

  1. ^ ab Hughey, RL, y McGovern, J. (2007). Apuntando a la velocidad de la luz. AIR UNIV MAXWELL AFB AL.
  2. ^ McChrystal, Stanley A. SORT DANCE COMPLOT 10032466 (2014). Mi parte de la tarea . Penguin. ISBN 978-1-59184-682-6.{{cite book}}: CS1 maint: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )

Enlaces externos