En la gestión de proyectos , la nivelación de recursos se define en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos ( Guía del PMBOK ) como "una técnica en la que las fechas de inicio y finalización se ajustan en función de la limitación de recursos con el objetivo de equilibrar la demanda de recursos con la oferta disponible". [1] El problema de nivelación de recursos podría formularse como un problema de optimización . [2] El problema podría resolverse mediante diferentes algoritmos de optimización, como algoritmos exactos o métodos metaheurísticos. [2] [3]
Al realizar actividades de planificación de proyectos , el gerente intentará programar ciertas tareas simultáneamente. Cuando se necesitan más recursos, como máquinas o personas, de los que están disponibles, o tal vez se necesita una persona específica para ambas tareas, las tareas deberán reprogramarse de manera concurrente o incluso secuencial para gestionar la restricción. La nivelación de recursos de planificación de proyectos es el proceso de resolver estos conflictos. También se puede utilizar para equilibrar la carga de trabajo de los recursos primarios a lo largo del proyecto, generalmente a expensas de una de las restricciones triples tradicionales (tiempo, costo, alcance).
Cuando se utiliza un software de proyectos especialmente diseñado, la nivelación generalmente significa resolver conflictos o asignaciones excesivas en el plan del proyecto al permitir que el software calcule demoras y actualice tareas automáticamente. La nivelación del software de gestión de proyectos requiere retrasar las tareas hasta que los recursos estén disponibles. En entornos más complejos, los recursos se pueden asignar a varios proyectos simultáneos, por lo que es necesario que el proceso de nivelación de recursos se realice a nivel de la empresa.
En cualquiera de las definiciones, la nivelación podría resultar en una fecha de finalización del proyecto posterior si las tareas afectadas están en la ruta crítica .
La nivelación de recursos también es útil en el mundo de la gestión de mantenimiento. Muchas organizaciones tienen retrasos de mantenimiento. Estos retrasos consisten en órdenes de trabajo. En un "estado planificado", estas órdenes de trabajo tienen estimaciones como 2 electricistas por 8 horas. Estas órdenes de trabajo tienen otros atributos como fecha de informe, prioridad, requisitos operativos de activos y preocupaciones de seguridad. Estas mismas organizaciones tienen la necesidad de crear cronogramas semanales. La nivelación de recursos puede tomar la "demanda de trabajo" y equilibrarla con la disponibilidad del grupo de recursos para la semana determinada. El objetivo es crear este cronograma semanal antes de realizar el trabajo. Sin la nivelación de recursos, la organización (planificador, programador, supervisor) probablemente esté realizando una selección subjetiva. En su mayor parte, cuando se trata de la programación de mantenimiento, hay menos interdependencia de tareas, si es que hay alguna, y, por lo tanto, menos necesidad de calcular la ruta crítica y la holgura total .
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