Un producto mínimo viable (MVP) es una versión de un producto con las características suficientes para que lo puedan utilizar los primeros clientes, quienes luego pueden proporcionar comentarios para el desarrollo futuro del producto . [1] [2]
Centrarse en lanzar un MVP significa que los desarrolladores potencialmente evitan un trabajo prolongado y (posiblemente) innecesario. En cambio, iteran sobre versiones funcionales y responden a comentarios, desafiando y validando suposiciones sobre los requisitos de un producto. [3] El término fue acuñado y definido en 2001 por Frank Robinson [4] y luego popularizado por Steve Blank y Eric Ries . [5] [6] [7] [8] También puede implicar la realización previa de un análisis de mercado . El MVP es análogo a la experimentación del método científico aplicado en el contexto de la validación de hipótesis empresariales. Se utiliza para que los posibles empresarios sepan si una determinada idea de negocio sería realmente viable y rentable al probar los supuestos detrás de un producto o idea de negocio. [9] El concepto se puede utilizar para validar una necesidad del mercado de un producto [9] y para desarrollos incrementales de un producto existente. [10] Dado que prueba un modelo de negocio potencial para los clientes para ver cómo reaccionaría el mercado, es especialmente útil para empresas nuevas o de nueva creación que están más preocupadas por descubrir dónde existen oportunidades de negocio potenciales en lugar de ejecutar un modelo de negocio aislado y prefabricado. .
Un producto mínimo viable tiene suficientes características básicas para implementarlo de manera efectiva, y nada más. Los desarrolladores suelen implementar el producto en un subconjunto de posibles clientes, como los primeros en adoptarlo , que se cree que son más indulgentes, más propensos a dar retroalimentación y capaces de captar una visión del producto a partir de un prototipo inicial o información de marketing. Esta estrategia tiene como objetivo evitar crear productos que los clientes no quieren y busca maximizar la información sobre el cliente con la menor inversión de dinero. La técnica se incluye en la metodología Lean Startup, ya que los MVP tienen como objetivo probar hipótesis comerciales y el aprendizaje validado es uno de los cinco principios del método Lean Startup. [11] Contrasta fuertemente con el método tradicional de desarrollo de productos "modo sigiloso", donde las empresas elaboran planes de negocios detallados que abarcan un horizonte temporal considerable. Steve Blank postuló que el principio fundamental del enfoque Lean Startup reside en la validación de las hipótesis subyacentes al producto preguntando a los clientes si quieren el producto o si el producto satisface sus necesidades, y cambiando a otro enfoque si la hipótesis resulta ser correcta. FALSO. [12] Este enfoque de validar ideas de negocios a bajo costo antes de una inversión sustancial ahorra costos y limita el riesgo, ya que los negocios que tras la experimentación resultan ser comercialmente inviables pueden ser fácilmente cancelados. Es especialmente importante porque la principal causa del fracaso de una startup es la falta de necesidad del mercado; [13] es decir, muchas nuevas empresas fracasan porque muchas personas no necesitan su producto y, por lo tanto, no pueden generar suficientes ingresos para recuperar la inversión inicial. Por lo tanto, se puede decir que la utilización de un MVP iluminaría a un posible empresario sobre la demanda del mercado de sus productos.
Por ejemplo, en 2015, especialistas de la Universidad de Sydney idearon el robot Rippa para automatizar el manejo de granjas y malezas. [14] Antes de su lanzamiento, la hipótesis técnica – que el robot puede distinguir las malas hierbas de las plantas agrícolas – ya había sido probada. Pero la hipótesis empresarial (que sería una herramienta viable en una granja en funcionamiento) aún necesitaba ser demostrada. [15] La aplicación del método MVP aquí es la hipótesis de negocio, y sólo si resulta exitosa se invertirá en un mayor desarrollo.
"El producto mínimo viable es la versión de un nuevo producto que un equipo utiliza para recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo". [2] El uso en la definición de las palabras máximo y mínimo significa que no es una fórmula. Se requiere criterio para determinar, en cualquier contexto determinado, qué MVP tiene sentido. Debido a esta vaguedad, el término MVP se utiliza comúnmente, ya sea de forma deliberada o involuntaria, para referirse a una noción mucho más amplia que va desde un producto parecido a un prototipo hasta un producto completo y comercializable. [dieciséis]
Un MVP puede ser parte de una estrategia y un proceso dirigido a fabricar y vender un producto a los clientes. [17] Es un artefacto central en un proceso iterativo de generación de ideas, creación de prototipos, presentación, recopilación de datos, análisis y aprendizaje. Se busca minimizar el tiempo total dedicado a una iteración. El proceso se repite hasta que se obtiene un producto/mercado deseable , o hasta que el producto se considera no viable.
Steve Blank normalmente se refiere al producto mínimo viable como un conjunto mínimo de características. [18] [19]
Publicar y evaluar el impacto de un producto mínimo viable es una estrategia de prueba de mercado que se utiliza para evaluar ideas de productos poco después de su generación. En el desarrollo de software, el lanzamiento se ve facilitado por herramientas de desarrollo rápido de aplicaciones y lenguajes comunes al desarrollo de aplicaciones web .
El MVP difiere de la estrategia convencional de prueba de mercado de invertir tiempo y dinero temprano para implementar un producto antes de probarlo en el mercado. Su objetivo es garantizar que el mercado quiera el producto antes de que se realicen grandes inversiones monetarias y de tiempo. El MVP se diferencia de la metodología del software de código abierto de lanzamiento temprano y lanzamiento frecuente que escucha a los usuarios, permitiéndoles definir las características y el futuro del producto. En cambio, el MVP comienza con una visión del producto, que se mantiene durante todo el ciclo de vida del producto, aunque se adapta en función de la retroalimentación explícita e implícita (medidas indirectas) de los futuros clientes potenciales del producto. [2]
El MVP es una estrategia que puede utilizarse como parte de la metodología de desarrollo de clientes de Blank que se centra en la iteración y el refinamiento continuos del producto en función de los comentarios de los clientes. Además, la presentación de productos y funciones no existentes se puede refinar mediante pruebas de hipótesis estadísticas basadas en la web , como las pruebas A/B .
El Business Model Canvas se utiliza para mapear los principales componentes y actividades de una empresa que comienza. El producto mínimo viable se puede diseñar utilizando componentes seleccionados del Business Model Canvas:
Los conceptos de productos mínimos viables se aplican en otros aspectos de las startups y las organizaciones.
El uso de un concepto de marca mínima viable (MVB) puede garantizar que las hipótesis de marca se basen en intenciones estratégicas y conocimientos del mercado. [24]
Encontrar otras personas para crear un producto mínimo viable es un desafío común para las nuevas empresas y startups. El concepto de cofundador mínimo viable se basa en buscar un cofundador con los siguientes atributos: [25]
Algunas investigaciones han demostrado que la publicación anticipada de un MVP puede perjudicar a una empresa más que ayudarla cuando éstas corren el riesgo de ser imitadas por un competidor y no han establecido otras barreras a la imitación. [26] También ha indicado que los comentarios negativos sobre un MVP pueden afectar negativamente la reputación de una empresa. [26] Muchos desarrolladores de productos móviles y digitales critican ahora el MVP porque los clientes pueden cambiar fácilmente entre productos de la competencia a través de plataformas (por ejemplo, tiendas de aplicaciones). [27] Además, los productos que no ofrecen el estándar mínimo esperado de calidad son inferiores a los competidores que ingresan al mercado con un estándar más alto.
Una limitación notable del MVP tiene su origen en su enfoque que busca probar sus ideas en el mercado. Dado que las ideas de nuevos productos de la empresa pueden deducirse de sus pruebas, el método puede no ser adecuado para entornos donde la protección de la propiedad intelectual es limitada (y donde los productos se imitan fácilmente). [28]
La crítica al enfoque MVP ha dado lugar a varios enfoques nuevos, por ejemplo, el Experimento Mínimo Viable MVE, [29] el Producto Mínimo Impresionante MAP, [30] o el Simple, Lovable, Complete. [31]
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