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Política de salida

La política de salida ( chino :走出去战略; pinyin : Zǒuchūqù Zhànlüè ) o la estrategia de globalización ( zho chu qu ), [1] : 6  es la estrategia actual de la República Popular China para alentar a sus empresas a invertir en el extranjero . La política fue anunciada como estrategia nacional por Jiang Zemin en marzo de 2000.

Historia

Jiang Zemin comenzó a alentar a las empresas nacionales a "globalizarse" y entrar en los mercados extranjeros en 1996, una época en la que el mercado interno mostraba signos de estancamiento. [2] : 76  En opinión de Jiang, salir a los mercados extranjeros era necesario para avanzar en el desarrollo de China. [3] : 56  En febrero de 1998, en la Segunda Sesión Plenaria del Decimoquinto Comité Central , Jiang declaró que como parte de la política de respuesta a la crisis financiera asiática , los líderes deberían fomentar las exportaciones y apoyar a las poderosas empresas estatales en el establecimiento de fábricas. exterior. [4] : 402  Jiang lo anunció formalmente como una estrategia nacional en marzo de 2000. [3] : 56  La política se implementó de arriba hacia abajo desde el liderazgo del gobierno central. [5] : 123  La política fue incorporada en el informe del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista Chino . [2] : 77  Durante el mandato de Jiang, la política amplió enormemente la inversión y la influencia de China en los países del Sur global , especialmente en África y Asia. [5] : 124 

De conformidad con la política Salir, a finales de 2001, China participaba en más de 195 proyectos de recursos en el extranjero, invirtió más de 8.400 millones de dólares EE.UU. para establecer más de 6.610 empresas en el extranjero y firmó un total de 26.800 millones de dólares EE.UU. para servicios de mano de obra extranjera. . [4] : 402–403  A principios de la década de 2000, las empresas chinas generalmente no podían competir con empresas de los países más industrialmente desarrollados y con frecuencia aceptaban proyectos en los que esas empresas no estaban interesadas. [1] : 17 

Las empresas estatales han sido algunas de las entidades de más alto perfil que han invertido en el extranjero como parte de la política Go Out. [6] : 6  Empresas estatales importantes involucradas en Salir incluyen a la Compañía Nacional de Petróleo de China . [4] : 403 

Los fondos soberanos de China han apoyado los esfuerzos para salir, incluso ayudando a las empresas chinas a financiar fusiones y adquisiciones en el extranjero. [3] : 11  En 2015, por ejemplo, China Investment Corporation convirtió una de sus divisiones en la filial de propiedad absoluta CIC Capital. Esta medida tenía como objetivo apoyar la Iniciativa de la Franja y la Ruta , incluso mediante la realización de inversión extranjera directa y el apoyo a empresas estatales de China involucradas en fusiones y adquisiciones en sectores económicos priorizados por el estado. [3] : 114 

En 2015, el Ministerio de Agricultura emitió el Plan Estratégico de Salida Agrícola, que otorga subsidios estatales a empresas que invirtieron en varios lugares del extranjero. [7] : 251 

Al menos a partir de 2024, y a diferencia de los primeros días de la política Go Out, muchas empresas chinas serán competitivas internacionalmente y capaces de competir en los mercados más desarrollados. [1] : 17 

Ejemplos

Los mercados emergentes han sido una parte importante de la estrategia de salida de China. [8] : 225  Por ejemplo, en África la inversión directa china aumentó de 1.000 millones de dólares en 2004 a 24.500 millones de dólares en 2013. [2] : 77  Dentro de África, Etiopía es un lugar especialmente destacado donde las empresas chinas deberían "ir", con Los máximos dirigentes chinos describen a Etiopía como un "puente" entre la Iniciativa de la Franja y la Ruta y el desarrollo de África, así como "un país piloto para la cooperación en capacidad de producción entre China y África". [9] : 222–223 

ZEE en el extranjero

De 1990 a 2018, las empresas chinas establecieron once ZEE en África subsahariana y Oriente Medio, entre ellas: Nigeria (dos), Zambia, Djibouti, Kenia, Mauricio, Mauritania, Egipto, Omán y Argelia. [10] : 177  En general, el gobierno chino adopta un enfoque de no intervención, dejando que las empresas chinas trabajen para establecer tales zonas (aunque sí brinda apoyo en forma de donaciones, préstamos y subsidios, incluido el apoyo a través de China). Fondo de Desarrollo de África ). [10] : 177  Estas zonas entran dentro de la política china de salir a competir globalmente. [10] : 182 

Las primeras ZEE chinas en el extranjero facilitaron la deslocalización de industrias menos competitivas y con uso intensivo de mano de obra, por ejemplo la textil. [10] : 177  Como resume Dawn C. Murphy, estas zonas ahora "tienen como objetivo transferir los éxitos de desarrollo de China a otros países, aumentar las oportunidades comerciales para las empresas manufactureras de China, evitar barreras comerciales mediante el establecimiento de zonas en países con acceso comercial preferencial a mercados importantes". y crear un entorno empresarial positivo para las pequeñas y medianas empresas chinas que inviertan en estas regiones". [10] : 177 

Empresas agrícolas en África

Desde mediados de la década de 1990, China ha alentado a sus empresas agrícolas a buscar oportunidades económicas en el extranjero como parte de su política de salida, incluso a África. [10] : 188  La orientación política china ha fomentado específicamente tales esfuerzos en el caucho, la palma aceitera, el algodón, el cultivo de hortalizas, la ganadería, la acuicultura y el ensamblaje de máquinas agrícolas. [10] : 188  El estímulo a las empresas agrícolas para salir también ha resultado en la creación de Centros de Demostración de Tecnología Agrícola en países africanos. [10] : 184  La función de estos centros es transmitir experiencia y tecnología agrícola de China a los países en desarrollo de África y al mismo tiempo crear oportunidades de mercado para las empresas chinas en el sector agrícola. [10] : 184  China está motivada a establecer estos centros tanto por un compromiso ideológico de fomentar la cooperación Sur-Sur y compartir su experiencia con países menos desarrollados como por un deseo pragmático de aumentar su seguridad alimentaria a largo plazo. [10] : 182–188 

China anunció por primera vez sus Centros de Demostración de Tecnología Agrícola en la reunión de 2006 del Foro sobre Cooperación China-África . Inauguró 19 de estos centros entre 2006 y 2018, todos en África subsahariana. [10] : 184  A partir de 2023, se han establecido ATDC en 24 países africanos. [11] : 173 

El sudeste de Asia

El sudeste asiático ha sido un importante receptor de inversiones chinas impulsadas por la política Go Out. [6] : 80  La inversión extranjera directa china en el sudeste asiático se produce principalmente en sectores como la minería, la energía, los parques industriales y la infraestructura. [6] : 80  A partir de 2024, la inversión china en agricultura en el sudeste asiático es comparativamente pequeña pero está creciendo. [6] : 80 

Energía

Como los recursos petroleros más accesibles ya habían sido reclamados, cuando la Compañía Nacional de Petróleo de China y otras empresas salieron, tendieron a ingresar a países menos estables políticamente y con mayores riesgos políticos y de seguridad. [2] : 77 

Ver también

Referencias

  1. ^ abc Chen, Muyang (2024). El ascenso de los recién llegados: los bancos políticos y la globalización de las finanzas para el desarrollo de China . Ithaca y Londres: Cornell University Press . ISBN 9781501775857.
  2. ^ abcd Meng, Wenting (2024). Paz para el desarrollo: teorización del enfoque de China para la consolidación de la paz internacional . Ibídem. Prensa de la Universidad de Columbia . ISBN 9783838219073.
  3. ^ abcd Liu, Zongyuan Zoe (2023). Fondos soberanos: cómo el Partido Comunista de China financia sus ambiciones globales . The Belknap Press de Harvard University Press . doi :10.2307/jj.2915805. ISBN 9780674271913. JSTOR  jj.2915805. S2CID  259402050.
  4. ^ abc Wu, Guoyou; Ding, Xuemei (2020). Zheng, Qian (ed.). Una historia ideológica del Partido Comunista de China . Traducido por Sun, Li; Bryant, Shelly. Montreal, Quebec: Grupo editorial Royal Collins. ISBN 978-1-4878-0392-6.
  5. ^ ab Garlick, Jeremy (2024). Ventaja China: agente de cambio en una era de disrupción global . Académico de Bloomsbury . ISBN 978-1-350-25231-8.
  6. ^ abcd Han, Enze (2024). El efecto dominó: la compleja presencia de China en el sudeste asiático . Nueva York, Nueva York: Oxford University Press . doi :10.1093/oso/9780197696583.001.0001. ISBN 978-0-19-769659-0.
  7. ^ Harrell, Stevan (2023). Una historia ecológica de la China moderna . Seattle: Prensa de la Universidad de Washington . ISBN 9780295751719. JSTOR  jj.8362580.
  8. ^ Eisenman, Josué; Heginbotham, Eric (2023). "Las relaciones de China con el Sur Global". En Kironska, Kristina; Turscanyi, Richard Q. (eds.). China contemporánea: ¿una nueva superpotencia? . Rutledge . doi :10.4324/9781003350064-25. ISBN 978-1-03-239508-1.
  9. ^ Yan, Hairong; Sautman, Barry (2024). "China, Etiopía y la importancia de la iniciativa de la Franja y la Ruta". El China Quarterly . 257 (257): 222–247. doi : 10.1017/S0305741023000966 .
  10. ^ abcdefghijk Murphy, Dawn C. (2022). El ascenso de China en el Sur global: Oriente Medio, África y el orden mundial alternativo de Beijing . Stanford, California: Prensa de la Universidad de Stanford . doi : 10.11126/stanford/9781503630093.001.0001. ISBN 978-1-5036-3060-4. JSTOR  jj.8305946. OCLC  1249712936.
  11. ^ Shinn, David H .; Eisenman, Josué (2023). Las relaciones de China con África: una nueva era de compromiso estratégico . Nueva York: Columbia University Press . doi : 10.7312/shin21000. ISBN 978-0-231-21001-0. JSTOR  10.7312/shin21000.