Truppenführung ("Manejo de formaciones de armas combinadas") fue unmanual de campodel ejército alemánHeeresdienstvorschrift 300: Parte 1, promulgada en 1933, y Parte 2 en 1934.
El texto original en alemán, que destaca por su claridad, fue preparado por un grupo dirigido por el coronel general Ludwig Beck (1880-1944) (quien más tarde fue ejecutado por el régimen nazi por su participación en el complot de 1944 contra Hitler ). La publicación original consistía en un manual de bolsillo, de tapa blanda y en dos partes, que se distribuía a todos los oficiales y suboficiales superiores . Contenía la doctrina militar básica para las fuerzas terrestres alemanas ( Heer ), en uso desde su primera publicación hasta el final de la Segunda Guerra Mundial . El libro era conocido con el apodo de "Tante Frieda" [1] o "TF" [2]. Una forma modificada todavía se utiliza hoy en día en el Ejército Federal Alemán ( Deutsches Heer ). [ cita requerida ] El equivalente aproximado del manual de campo del Ejército de los EE. UU. fue el FM 100-5 , ahora reeditado como FM 3-0, Operaciones (con revisiones posteriores) y disponible para descargar en el sitio web del Ejército de los EE. UU. [3] El manual equivalente del Ejército británico es Field Service Regulations , disponible para descargar en el sitio web del Ejército británico.
El Truppenführung tiene sus orígenes doctrinales en elejército prusiano, aunque sus tradiciones se remontan a lasreformas deScharnhorstHelmuth von Moltke el Viejoa mediados del siglo XIX. Fue en las "Instrucciones para comandantes de grandes unidades" de Moltke y su concepto de ejércitos separados de donde surgió la doctrina alemana moderna. El sistema de mover unidades por separado y concentrarse como un ejército antes de una batalla dio como resultado un suministro más eficiente y una menor vulnerabilidad a la potencia de fuego moderna. Para permitir un ataque de flanqueo exitoso, afirmó que la concentración solo podía tener lugar después del comienzo de una batalla. Esto fue un desarrollo del concepto de Scharnhorst de "Marchar divididos, luchar unidos".
Una consecuencia de esta innovación fue la pérdida del control general de las fuerzas por parte del comandante, debido a las limitaciones de los medios de comunicación que, en ese momento, eran visuales (línea de visión) o correos , ya fueran montados o a pie. El concepto tradicional de la eliminación de la incertidumbre mediante la obediencia total quedó obsoleto y la iniciativa operativa tuvo que ser delegada a un punto más abajo en la cadena de mando . En este nuevo concepto, los comandantes de destacamentos distantes debían ejercer la iniciativa en su toma de decisiones y Moltke enfatizó los beneficios de desarrollar oficiales que pudieran hacerlo dentro de los límites de la intención del comandante superior.
Lo logró mediante directivas que establecían sus intenciones , en lugar de órdenes detalladas, y estaba dispuesto a aceptar desviaciones de una directiva, siempre que estuvieran dentro del marco de la misión. Moltke sostuvo firmemente esta opinión y más tarde se convirtió en un fundamento de toda la teoría militar alemana. Otros teóricos fueron críticos, pero la insistencia de Moltke en que se permitiera a los comandantes locales libertad de acción, ha sido defendida por muchos escritores alemanes junto con el concepto de que los grandes ejércitos hacían necesario un estilo de mando flexible. Las Regulaciones del Servicio de Campaña prusiano y alemán publicadas después de 1870 confirman este concepto y se enumera, palabra por palabra, en el Truppenführung de 1933:
Sección 15
A todo hombre, desde el soldado más joven en adelante, se le debe exigir en todo momento y en todas las situaciones que ponga en juego toda su fuerza mental, espiritual y física. Sólo de esta manera se podrá poner en juego toda la fuerza de una unidad en una acción decisiva. Sólo así se formarán hombres que, en la hora del peligro, mantendrán su valor y su decisión y llevarán a sus camaradas más débiles con ellos a realizar hazañas de osadía.
El primer criterio en la guerra sigue siendo la acción decisiva. Todos, desde el más alto comandante hasta el más joven soldado, deben tener siempre presente que la inacción y la negligencia lo incriminan más severamente que cualquier error en la elección de los medios . [4] (énfasis en el texto original)
Al comienzo de la Primera Guerra Mundial , las fuerzas armadas alemanas utilizaban un conjunto de Reglamentos de Servicio de Campaña que se habían emitido en 1905. Su doctrina se basó en gran medida en Clausewitz y von Moltke el Viejo , pero la principal influencia fue la del general Alfred von Schlieffen , entonces Jefe del Estado Mayor. Muchos en el ejército alemán de la época no aceptaban algunos de los conceptos de Clausewitz, como la importancia de la defensa y la relación entre la guerra y la política. Aunque la imagen tradicional de estancamiento y guerra de trincheras es correcta, este período también produjo muchos de los conceptos tácticos que se asocian con la guerra moderna. En defensa (1915-1917) fueron pioneros y dominaron: defensa flexible, defensa en profundidad y defensa de pendiente inversa . En la ofensiva en 1918, perfeccionaron tácticas de infiltración fluida no lineal apoyadas por artillería (cf. Stormtrooper ).
Tras el fin de la Primera Guerra Mundial, la Reichswehr , bajo la dirección del general Hans von Seeckt , estudió con mucho cuidado la conducción y el desarrollo de la guerra. El resultado de las reformas de von Seeckt fue el nuevo manual de doctrina táctica H. Dv.487, Führung und Gefecht der verbundenen Waffen ("Mando y combate de las armas combinadas"), conocido hoy en día como das Fug , publicado como Parte 1 en 1921 y Parte 2 en 1923.
Una introducción importante en las reformas posteriores a la Primera Guerra Mundial fue la introducción de la Auftragstaktik , que puede traducirse como "Mando de Misión" (definición de las fuerzas del Reino Unido) u "Órdenes de Tipo Misión, o Control Directivo" (fuerzas de los Estados Unidos) y tácticas de tipo misión (Ejército Federal Alemán). El principio es que el comandante superior declara su intención (la misión) a sus comandantes subordinados. Les informa de la misión, los medios disponibles y el marco temporal en el que debe cumplirse la misión. Luego pone la planificación y ejecución de la misión en manos de sus subordinados y se mantiene disponible para ofrecer consejos y sugerencias útiles, pero solo si se lo solicitan.
Para que la Auftragstaktik funcione, es necesario que un líder subordinado, o incluso un soldado raso, comprenda plenamente las intenciones del comandante, también del nivel de mando inmediatamente superior, y el propósito de la misión. Si no lo entiende, tiene la obligación de preguntar.
En 1925, von Seeckt señaló
Lo principal ahora es aumentar las responsabilidades del soldado individual, particularmente su independencia de acción, con el resultado provechoso de aumentar la capacidad del individuo.
La influencia de das Fug y Truppenführung en la Reichswehr y más tarde en el Heer fue amplia.
En este sentido, la Truppenführung no era un conjunto de reglas, sino más bien un conjunto de herramientas intelectuales que podían consultarse en cualquier momento y que proporcionaban estímulo intelectual en cualquier situación dada. La naturaleza impredecible y caótica de la guerra se menciona específicamente en las siguientes secciones del manual (citadas en su totalidad):
Sección 2 La conducción de la guerra está sujeta a un desarrollo continuo. Las nuevas armas imponen formas siempre cambiantes. Su aparición debe preverse y su influencia debe evaluarse. Deben ponerse en servicio rápidamente.
Artículo 4. Las lecciones sobre el arte de la guerra no pueden ser compiladas exhaustivamente en forma de reglamentos. Los principios enunciados deben aplicarse de acuerdo con la situación. Las acciones simples, llevadas a cabo de manera lógica, conducirán con mayor seguridad al objetivo.
Artículo 6 El mando de un ejército y de sus unidades subordinadas exige jefes capaces de discernimiento, con clara visión y previsión, con capacidad para tomar decisiones independientes y decisivas y llevarlas a cabo de forma firme y positiva. Dichos jefes deben ser insensibles a los cambios de la suerte de la guerra y tener plena conciencia del alto grado de responsabilidad que recae sobre sus hombros.
Artículo 7 El oficial es en todos los sentidos un maestro y un jefe. Además de su conocimiento de los hombres y su sentido de la justicia, debe distinguirse por su superior saber y experiencia, por su excelencia moral, por su autodisciplina y por su gran valor.
Artículo 8 El ejemplo y la actitud personal de los oficiales y demás soldados que tienen a su cargo la dirección tienen una influencia decisiva sobre las tropas. El oficial que, frente al enemigo, muestra sangre fría, decisión y valor, lleva consigo a sus tropas. También debe ganarse su afecto y su confianza mediante la comprensión de sus sentimientos, su modo de pensar y mediante su desinteresado cuidado por ellas. La confianza mutua es la base más segura de la disciplina en tiempos de necesidad y peligro.
Artículo 10 El factor decisivo, a pesar de la tecnología y el armamento, es el valor del soldado individual. Cuanto más amplia sea su experiencia en combate, mayor será su importancia. El vacío del campo de batalla (die Leere des Schlachtfelds) requiere soldados que puedan pensar y actuar de forma independiente, que sepan hacer un uso calculado, decisivo y audaz de cada situación y que comprendan que la victoria depende de cada individuo. El entrenamiento, la preparación física, el altruismo, la determinación, la confianza en sí mismo y la osadía capacitan a un hombre para dominar las situaciones más difíciles.
Artículo 12 Los jefes deben vivir con sus tropas y compartir sus peligros y privaciones, sus alegrías y sus penas. Sólo así podrán adquirir un conocimiento directo de las capacidades y necesidades de combate de sus soldados. El individuo es parte del todo y no sólo es responsable de sí mismo, sino también de sus compañeros. El que es capaz de más que los demás, el que puede lograr más, debe guiar y conducir a los inexpertos y a los débiles. De esta base surge la auténtica camaradería, que es tan importante entre los jefes y los soldados como lo es entre los soldados mismos.
Como afirma Matthew Cooper en su libro El ejército alemán 1933-45 :
"En lo que se refiere a la táctica, el " Truppenführung" expuso brillantemente los principios modernos y extrajo enseñanzas valiosas de la terrible experiencia alemana en la guerra de 1914-1918. La iniciativa, la maniobra decisiva y el envolvimiento eran las notas clave de la doctrina táctica alemana. Su éxito en los años de guerra demostró ser inconmensurablemente superior a los métodos de sus enemigos"
Hoy en día, el Truppenführung sigue siendo considerado uno de los manuales militares más influyentes que se han publicado. Sorprendentemente, hasta 2001, muy poco de su texto estaba disponible en inglés, salvo algunos extractos traducidos de forma aproximada y notas escritas a mano en los archivos militares de Estados Unidos yel informe delgeneral WedermeyerEscuela de Estado Mayor de Prusia. Igualmente sorprendente es que el manual estuvo clasificado por las autoridades militares de Estados Unidos hasta 2001, cuando se completó la primera traducción completa al inglés.
Conocida como Tante Frieda ('Tía Frieda') [...].
Anhand einer Karte 1:100.000 wurden wir in wöchentlichen Unterrichtsstunden in die Geheimnisse der 'Tante Frieda' (TF, 'Truppenführung') eingeweiht.
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