Los proveedores de equipos de red (NEP) , a veces llamados fabricantes de equipos de telecomunicaciones (TEM) , venden productos y servicios a proveedores de servicios de comunicación, como operadores fijos o móviles , así como a clientes empresariales. La tecnología NEP permite realizar llamadas en teléfonos móviles , navegar por Internet , unirse a una conferencia telefónica o ver vídeos a pedido a través de IPTV ( televisión por protocolo de Internet ). La historia de los NEP se remonta a mediados del siglo XIX, cuando se instalaron las primeras redes telegráficas. [1] Algunos de estos actores todavía existen hoy en día.
Fabricantes de equipos de telecomunicaciones
La terminología de la industria tradicional de las telecomunicaciones ha evolucionado rápidamente durante la Era de la Información . Los términos "Red" y "Telecomunicaciones" se utilizan a menudo indistintamente. Lo mismo ocurre con "proveedor" y "fabricante". [2] Históricamente, los NEP venden sistemas integrados de hardware/software a operadores como NTT-DoCoMo, ATT, Sprint, etc. Compran hardware de los TEM (fabricantes de equipos de telecomunicaciones), [2] como Vertiv , Kontron y NEC , por nombrar algunos. [3] Los TEM son responsables de fabricar el hardware, los dispositivos y el equipo que requiere la industria de las telecomunicaciones. [4] La distinción entre NEP y TEM a veces es borrosa, porque todas las frases siguientes pueden implicar NEP:
- Proveedor de equipos de telecomunicaciones
- Industria de equipos de telecomunicaciones
- Empresa de equipos de telecomunicaciones
- Fabricante de equipos de telecomunicaciones (TEM) [5]
- Tecnología de equipos de telecomunicaciones
- Proveedor de equipos de red (NEP)
- Industria de equipos de red
- Empresas de equipos de red
- Fabricante de equipos de red
- Tecnología de equipos de red
Servicios
Se trata de una industria altamente competitiva que incluye segmentos de servicios de telefonía, cable y datos. [3] Los productos y servicios incluyen:
- Redes móviles como GSM (Global System for Mobile Communication), Enhanced Data Rates for GSM Evolution (EDGE) o GPRS ( General Packet Radio Service ). Las redes de este tipo también se conocen normalmente como redes 2G y 2.5G. Las redes móviles 3G se basan en UMTS (Universal Mobile Telecommunication Standard) que permite velocidades de datos mucho más altas que 2G o *5G.
- Redes fijas que normalmente se basan en PSTN ( red telefónica pública conmutada ).
- Redes empresariales, como la infraestructura de comunicación unificada
- Infraestructuras de Internet, como enrutadores y conmutadores
Empresas
Algunos proveedores en cada segmento de clientes son:
La mayoría de los ingresos provienen de proveedores de servicios :
La mayoría de los ingresos provienen de clientes empresariales :
Las NEP han experimentado recientemente una importante actividad de consolidación o de fusiones y adquisiciones, por ejemplo, la empresa conjunta de Nokia y Siemens ( Nokia Siemens Networks ), la adquisición de Marconi por Ericsson, la fusión entre Alcatel y Lucent, y numerosas adquisiciones por parte de Cisco.
Un vistazo al desempeño financiero de estos actores según el segmento al que sirven crea un panorama diverso:
Equilibrio de poder en el ecosistema NEP
Las NEP se enfrentan a una gran presión por parte de rivales antiguos y nuevos y de una base de clientes más fuerte y consolidada .
Amenaza de nuevos participantes:
- La creciente importancia de las aplicaciones de software ha llevado a la entrada de nuevos actores, como los integradores de sistemas y otros ISV. (Para algunos NEP, los SI se consideran competidores para servicios de red seleccionados, es decir, aplicaciones, servicios y capas de control de la red)
- En el área de servicios administrados y alojados, es probable que los NEP enfrenten competencia de nuevos actores como Google debido a las menores barreras de entrada.
Poder de negociación de los proveedores:
- La creciente estandarización y mercantilización de los componentes de red conduce a una mayor competencia entre los proveedores de componentes, lo que reduce su posición de negociación.
- El exceso de capacidad ha provocado un menor poder de negociación de los proveedores de semiconductores
- A medida que se espera que se utilicen componentes de redes más estandarizados para las NGN, un cambio en la estructura actual de proveedores puede equilibrar la negociación entre proveedores y NEP.
Poder de negociación de los compradores:
- La consolidación entre los proveedores de servicios de comunicación debido a la convergencia conduce a una mayor dependencia de unos pocos clientes grandes, lo que significa un mayor poder de negociación de los clientes.
- Debido a las presiones sobre su rentabilidad, los proveedores de servicios buscan cada vez más reducir sus costos operativos y gastos de capital (reduciendo el costo por suscriptor), y esto está ejerciendo presión sobre los márgenes de los NEP.
- Las empresas demandan cada vez más soluciones integrales a través de un único proveedor para sus necesidades de comunicación unificada.
Amenaza de sustitución:
- Cambiar de PSTN a red de próxima generación
- Aumento del uso de componentes de red estandarizados (COTS) en comparación con equipos más propietarios
- Software que reemplazará cada vez más los componentes de red tradicionales
La era del código abierto
SCOPE Alliance fue un grupo industrial de proveedores de equipos de red (NEP) influyente y sin fines de lucro cuyo objetivo era estandarizar los sistemas de "nivel de operador" para las telecomunicaciones en la era de la información , y aceleró con éxito la transformación de NEP hacia hardware, sistema operativo, middleware, virtualización y nube de código abierto de nivel de operador (consulte la tabla):
NFV, SDN, 5G, la era de la transformación de la nube
A partir de 2010, los operadores de telecomunicaciones (clientes de NEP) quisieron participar directamente en la transformación. La alianza SCOPE , que solo formaba parte de NEP, se retiró, ya que la industria combinó fuerzas en materia de disponibilidad de servicios, estandarización de la virtualización de funciones de red de ETSI , adopción de redes definidas por software e iniciativas de segmentación de red 5G .
Referencias
- ^ Arai, Yoshio (27 de diciembre de 2019). «Historia del desarrollo de la infraestructura de telecomunicaciones en Japón». Netcom. Redes, comunicación y territorios (33–3/4). doi : 10.4000/netcom.4511 . ISSN 0987-6014.
- ^ de Robert D. Atkinson (20 de agosto de 2020). «¿Quién perdió a Lucent?: El declive de la industria de equipos de telecomunicaciones de Estados Unidos». American Affairs Journal . Archivado desde el original el 2020-10-03 . Consultado el 2020-12-28 .
- ^ ab "La Alianza NEP redefine el "alcance"". 2008. Archivado desde el original el 12 de agosto de 2020. Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ "Fabricación de equipos de telecomunicaciones". Astro Machine Works . Archivado desde el original el 28 de julio de 2020. Consultado el 28 de diciembre de 2020 .
- ^ "Diccionario de acrónimos y abreviaturas para aplicaciones inalámbricas". Consorcio Internacional de la Industria Inalámbrica (IWPC) . Archivado desde el original el 2021-01-01 . Consultado el 2020-12-28 .
- ^ "SCOPE Alliance aborda la virtualización para una solución de telecomunicaciones de nivel de operador" (nota de prensa). 2008. Archivado desde el original el 2021-01-02 . Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ David Marshall (2009). "SCOPE Alliance aborda la virtualización para una solución de telecomunicaciones de nivel de operador". Archivado desde el original el 7 de agosto de 2014. Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ "Virtualización: estado del arte" (PDF) . 2008. Archivado (PDF) desde el original el 2 de enero de 2021. Consultado el 1 de enero de 2021 .
- ^ Jens Jensen; Expert Group (2010). «JSR 319: Gestión de disponibilidad para Java». JCP . Archivado desde el original el 2017-07-10 . Consultado el 2020-12-31 .
- ^ "OpenHPI". Proyecto OpenHPI . Archivado desde el original el 7 de agosto de 2020. Consultado el 30 de diciembre de 2020 .
- ^ "Telecom Grade Cloud Computing v1.0, 2011-05-03" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 2011-11-03 . Consultado el 10 de diciembre de 2013 .
Enlaces externos
- Estudio de IBM relacionado con la industria NEP
