Documento de licitación para estimación de costos elaborado por arquitectos
Las facturas operativas son un documento de licitación para estimar los costos que preparan los arquitectos y que describe un proyecto de construcción en términos de las operaciones (que incluyen mano de obra y planta) necesarias para construirlo. Esta forma de documento contrasta con las listas de cantidades en las que dicha licitación y estimación se limita a los materiales en la obra terminada. Las facturas operativas tienen las ventajas de mejorar la comunicación entre el diseño y la producción, lo que permite una fijación realista de precios de licitación y facilita la preparación del análisis de la ruta crítica para el contratista . [1] [2] [3] [4]
Los proyectos de ley operativos fueron propuestos y desarrollados por Edward Skoyles en el Building Research Establishment en la década de 1960. [1] [2] Los cronogramas de actividades con precios del Nuevo Contrato de Ingeniería son un formato moderno relacionado, preparado por el contratista. [5]
Creación
Una operación se define como una parte de un trabajo de construcción que puede ser realizada por un grupo de operarios sin interrupción por parte de otro grupo. Se proporciona un diagrama de procedimientos que muestra la relación de las operaciones entre sí y, por lo tanto, cuáles se realizan en secuencia y cuáles en paralelo. Esto permite que el contratista cree rápidamente un análisis de ruta crítica. Hay dos secciones: la primera trata sobre las operaciones en el sitio en términos de cronogramas de materiales, mano de obra y requisitos de planta, y la segunda, cualquier trabajo prefabricado adyacente o fuera del sitio. Al final de la factura, se dan los recursos de gestión y de planta para que estén incluidos. [1] [2] [6]
Historia
Después de que se propusieran las facturas operativas, se sugirió una segunda versión intermedia con facturas de cantidades, inicialmente llamadas "facturas de actividades", pero luego como "facturas de cantidades (operaciones)". En ellas, las operaciones se describen en términos de las reglas del método estándar de medición en lugar de en términos de mano de obra y materiales. [5] [7] [8] [9] [10] Un desarrollo posterior fue el uso de los principios de las facturas operativas en los programas de actividades con precios del Nuevo Contrato de Ingeniería . [5]
Ventajas y desventajas
Ventajas
- Separa los costos de mano de obra, materiales y planta permitiendo así el control de costos. [11]
- Aumenta la precisión de la estimación. [12] [13]
- Los costos pueden estar relacionados con factores que los determinan directamente, como el uso general de la planta. [11]
- Permite la reutilización de la información creada en la estimación para la gestión de proyectos. [11]
- Permite una mejor estimación de la variación en las obras. [11]
Desventajas
- Es voluminoso y costoso de producir, lo que aumenta el trabajo de los peritos del contratista. [5] [13]
- Cambia radicalmente el proceso de estimación. [5]
- No se ajusta a los contratos actuales en cuanto a variación del trabajo. [13]
- Se necesitan computadoras que permitan una rápida manipulación de los datos: esto no existía cuando se propuso originalmente. [14]
- El equipo de diseño responsable de crear el proyecto de ley operacional no necesita estar "muy familiarizado con las cuestiones de edificabilidad, ya que afectan el proceso de construcción". [14]
Véase también
Referencias
- ^ abc Skoyles, ER (1966) Ejemplos de facturas operativas OCLC 61861509
- ^ abc Skoyles, ER (1967) Preparación de un proyecto de ley operacional. Estación de investigación de edificios ISBN 978-0-85125-019-9 OCLC 271085985
- ^ Shanley LF. (1970). Informe sobre el proyecto piloto de proyectos de ley operativos. An Foras Forbartha (Instituto Nacional Irlandés de Planificación Física e Investigación de la Construcción) ISBN 978-0-9501356-0-1
- ^ Simposio de Inglaterra sobre proyectos de ley operacionales (1967). "Discusión sobre proyectos de ley operacionales en el Simposio. Informe sobre un Simposio sobre proyectos de ley operacionales celebrado en la Estación de Investigación de la Construcción el 8 de marzo". ASIN B000X8332G
- ^ abcde Potts, K. (2008). Gestión de costos de construcción: aprendizaje a partir de estudios de casos, Routledge. ISBN 978-0-415-44286-2
- ^ Royal Institute of Surveyors (Republic of Ireland Branch) (1970). La factura de cantidades y la factura operativa: seminario, Dublín, marzo. An Foras Forbartha (Instituto Nacional Irlandés de Planificación Física e Investigación de la Construcción) ISBN 978-0-900115-01-1
- ^ Skoyles, ER. (1970). ¿Listas de cantidades o listas operativas? Architects' Journal (28 de enero) 233-240.
- ^ Skoyles, ER. (1981). Licitaciones orientadas a la producción: resumen y reexamen de las cuestiones involucradas a principios de los años ochenta. Quantity Surveyor, 37, (6) 110-113.
- ^ Skoyles, ER. (1968). Introducción de listas de cantidades: (formato operativo). Building Research Station. OCLC 61864680
- ^ Skoyles ER. (1969). Ejemplos de listas de cantidades (formato operativo). Building Research Station. OCLC 43131569
- ^ abcd Ashworth, A. (2002). Estudios precontractuales: economía del desarrollo, licitación y estimación. Edición: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-06472-4 p.332.
- ^ Lal H. (2002). Cuantificación y gestión de reclamaciones por disrupción. Thomas Telford. ISBN 978-0-7277-3165-4 .
- ^ abc Dmaidi, N. (2003). El estado del arte en la integración de modelos de costos y tiempos Archivado el 29 de mayo de 2010 en Wayback Machine . Revista de investigación de la Universidad An-Najah. 17(1). 99-122. pp. 108-109
- ^ de Jaggar D. Ross A. Smith J. Love P. (2002). Gestión de costes de diseño de edificios. Edición: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-05805-1 pp147-148
