La recolocación es un servicio de apoyo que ofrecen algunas organizaciones para ayudar a los ex empleados a realizar la transición a nuevos empleos. [1] Una empresa de consultoría suele proporcionar los servicios de recolocación, que son pagados por el ex empleador y se logran generalmente a través de asesoramiento práctico, materiales de capacitación y talleres. Algunas organizaciones ofrecen apoyo psicológico.
La recolocación se ofrece en sesiones individuales o en formato grupal. Los temas incluyen orientación profesional , evaluación profesional, habilidades de búsqueda de empleo, orientación al mercado laboral, redacción de currículums , preparación para entrevistas, desarrollo de redes y negociación.
Los consultores brindan apoyo a las personas que buscan un nuevo empleo, así como a quienes desean iniciar un nuevo negocio, jubilarse o estructurar una cartera de actividades. Los programas tienen límites de tiempo, que van desde unos pocos meses hasta períodos más prolongados, como 12 meses, y se ofrecen a todos los niveles de la organización, desde los trabajadores hasta los empleados corporativos.
El outplacement proporciona a los ex empleados estructura y orientación hacia su nueva opción profesional, y preserva la moral de los que permanecen en la empresa, quienes ven que sus colegas reciben el apoyo necesario cuando dejan la empresa.
El término "outplacement" fue acuñado hace más de 30 años por James E. Challenger, fundador de Challenger, Gray & Christmas , una consultora de orientación profesional con sede en Chicago. Challenger creó el concepto de "outplacement" y los programas iniciales para implementarlo.
Con el aumento de las tasas de reducción de personal, reestructuraciones, despidos y despidos, en particular durante los años 1980 y 1990 [2] , las empresas se vieron cada vez más necesitadas de algún tipo de asistencia para reducir el trauma que supone el despido, tanto para los empleados que se marchan como para los que se quedan. De hecho, las investigaciones demuestran que perder el empleo es una de las experiencias más estresantes que una persona puede afrontar, después de la muerte y el divorcio. [3]
El Wall Street Journal informó en 2009 que las corporaciones estadounidenses estaban insatisfechas con la calidad de los servicios de recolocación que recibían:
A medida que aumenta la demanda en el negocio de la recolocación, que mueve 4.000 millones de dólares al año, los proveedores ofrecen cada vez más servicios estandarizados que, según algunos trabajadores, ofrecen poco valor. Las empresas, ansiosas por deshacerse de sus antiguos empleados de forma rápida y económica, imponen límites de tiempo que obstaculizan la eficacia. Son pocos los empleadores que controlan si la recolocación funciona. [4]
Los mejores programas de recolocación ofrecen apoyo continuo, ya que suele ocurrir que cuando una persona no consigue encontrar un nuevo empleo tras varias semanas de búsqueda es cuando más ayuda necesita. Muchas empresas dejan de ofrecer apoyo después de un tiempo determinado, aunque algunas empresas lo ofrecen durante el tiempo que la persona lo necesite. Algunas también realizan un seguimiento de la tasa de éxito de la reinserción laboral para ayudar a evaluar sus servicios.