OMT se desarrolló como un enfoque para el desarrollo de software . Los propósitos del modelado según Rumbaugh son: [1] [2]
probar entidades físicas antes de construirlas (simulación),
comunicación con los clientes,
visualización (presentación alternativa de información), y
reducción de la complejidad.
OMT ha propuesto tres tipos principales de modelos:
Modelo de objetos : el modelo de objetos representa los fenómenos estáticos y más estables en el dominio modelado. [3] Los conceptos principales son clases y asociaciones con atributos y operaciones. La agregación y la generalización (con herencia múltiple) son relaciones predefinidas. [2]
Modelo dinámico : el modelo dinámico representa una vista de estado/transición del modelo. Los conceptos principales son estados, transiciones entre estados y eventos para desencadenar transiciones. Se puede modelar que las acciones ocurren dentro de los estados. La generalización y la agregación (concurrencia) son relaciones predefinidas. [2]
Modelo funcional : el modelo funcional maneja la perspectiva del proceso del modelo, que corresponde aproximadamente a los diagramas de flujo de datos. Los conceptos principales son proceso, almacén de datos, flujo de datos y actores. [2]
Modelo funcional en OMT: En resumen, un modelo funcional en OMT define la función de todos los procesos internos en un modelo con la ayuda de "Diagramas de flujo de datos (DFD)". Detalla cómo se realizan los procesos de forma independiente.
Referencias
^ Rumbaugh y col. (1991:15)
^ abcd Terje Totland (1997). Tesis sobre la técnica de modelado de objetos 5.2.7 (OMT), Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU), Trondheim.
^ (Rumbaugh y otros, 1991:21)
Otras lecturas
James Rumbaugh , Michael Blaha, William Premerlani, Frederick Eddy, William Lorensen (1994). Modelado y Diseño Orientado a Objetos . Prentice Hall. ISBN 0-13-629841-9
Terry Quatrani, Michael Jesse Chonoles (1996). Tener éxito con los métodos Booch y OMT: un enfoque práctico . Addison Wesley. ISBN 978-0-8053-2279-8
enlaces externos
Algo de la historia temprana de la OMT
Una breve introducción a la OMT
El modelo está definido por la visión, misión y valores de la organización, así como por conjuntos de límites para la organización: qué productos o servicios entregará, a qué clientes o mercados se dirigirá y qué canales de suministro y entrega utilizará. Si bien el modelo de negocio incluye estrategias de alto nivel y dirección táctica sobre cómo la organización implementará el modelo, también incluye las metas anuales que establecen los pasos específicos que la organización pretende emprender en el próximo año y las medidas para su logro esperado. Es probable que cada uno de ellos forme parte de la documentación interna que está disponible para el auditor interno.
