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Necesidad de logro

La necesidad de logro es el deseo de una persona de lograr logros significativos, dominio de habilidades , control o altos estándares. El dispositivo psicométrico diseñado para medir la necesidad de logro, N-Ach , fue popularizado por el psicólogo David McClelland . [1] [ se necesita fuente no primaria ] La necesidad de logro figura como una necesidad secundaria o psicógena en el sistema de necesidades de Henry Murray . [2]

Teoría

El trabajo de investigación pionero de la Clínica Psicológica de Harvard en la década de 1930, resumido en Explorations in Personality , proporcionó el punto de partida para futuros estudios de la personalidad, especialmente aquellos relacionados con las necesidades y los motivos. [ cita necesaria ] David McClelland y sus colaboradores John William Atkinson , Russell A. Clark y Edgar L. Lowell investigaron más tarde la motivación para el logro. [3]

Medida N-Ach

Utilizando resultados basados ​​en la Prueba de Apercepción Temática , McClelland concluyó en un estudio de 1958 que los individuos de una sociedad pueden agruparse en personas de alto y bajo rendimiento en función de sus puntuaciones en lo que llamó "N-Ach". [4] : 12-13  McClelland también descubrió que las personas con una gran necesidad de triunfadores aceptarán el riesgo sólo en la medida en que crean que sus contribuciones personales marcarán una diferencia en el resultado. [4] : 41–43 

N-Ach se caracteriza por una preocupación duradera y constante por establecer y alcanzar altos estándares de rendimiento. Esta preocupación está influenciada por un impulso interno de acción ( motivación intrínseca ), y por la presión que ejercen las expectativas de los demás (motivación extrínseca). Medida con la prueba de apercepción temática (TAT), la necesidad de logro motiva a un individuo a tener éxito en la competencia y a sobresalir en actividades importantes para él. [5]

N-Ach está relacionado con la dificultad de las tareas que las personas eligen realizar. Aquellos con N-Ach bajo pueden elegir tareas muy fáciles, para minimizar el riesgo de fracaso, o tareas muy difíciles, de modo que un fracaso no sea embarazoso. Aquellos con N-Ach alto tienden a elegir tareas moderadamente difíciles, sintiendo que son desafiantes, pero que están a su alcance. [ cita necesaria ]

La investigación de McClelland lo llevó a formular características psicológicas de las personas con una gran necesidad de logro. Según McClelland y David Winter ( Motivating Economic Achievement ), las siguientes características acompañan a un alto nivel de motivación por el logro: [4] [6]

Un estudio de 1982 realizado por McClellan y sus coautores encontró que una alta necesidad de logro (N-Ach) estaba relacionada con el éxito en roles gerenciales de nivel inferior, en los que los ascensos estaban influenciados por contribuciones individuales. En los niveles directivos más altos, donde los ascensos se basaban en una capacidad de liderazgo demostrada, un alto N-Ach no se asociaba con el éxito. [7]

Ver también

Referencias

  1. ^ McClelland, CC (1961). La sociedad triunfante . Nueva York: Prensa libre.
  2. ^ Custom Continuing Education, LLC, Capítulo 7.3: Henry Murray y el TAT, consultado el 17 de julio de 2024
  3. ^ The Achievement Motive, por McClelland, DC, Atkinson, JW, Clark, RA, Lowell, EL, Nueva York: Appleton-Century-Crofts, 1953.
  4. ^ abc McClelland, David C. (1958). "Métodos para medir la motivación humana". En Atkinson, John W. (ed.). Motiva en fantasía, acción y sociedad . Princeton, Nueva Jersey: D. Van Nos-trand.
  5. ^ "¿Qué es la necesidad de logro? Definición y significado". BusinessDictionary.com . Archivado desde el original el 23 de abril de 2015 . Consultado el 26 de noviembre de 2012 .
  6. ^ McClelland, David C.; Invierno, David G. (1969). Motivar el logro económico . Nueva York: Prensa libre.
  7. ^ McClellan, David; et al. (mil novecientos ochenta y dos). "Patrón de motivos de liderazgo y éxito a largo plazo en la gestión". Revista de Psicología Aplicada . 67 (6). Asociación Estadounidense de Psicología: 737–743. doi :10.1037/0021-9010.67.6.737. ISSN  0021-9010.

Otras lecturas