La macrogestión es un estilo de liderazgo que no interviene o se realiza desde lejos, lo que permite a los empleados tener más libertad y control sobre su propio trabajo, mientras que los empleadores pueden cambiar su enfoque hacia objetivos estratégicos a largo plazo. [1]
A diferencia de la microgestión , donde los gerentes observan y controlan de cerca el trabajo de sus empleados, la macrogestión es un estilo de gestión organizacional más independiente. Los gerentes dan un paso atrás y dan a los empleados la libertad de hacer su trabajo como mejor les parezca, siempre y cuando se logre el resultado deseado. La microgestión a menudo se centra en resultados a corto plazo, mientras que la macrogestión enfatiza los resultados a largo plazo. [2]
Ambos estilos de gestión se ven negativamente cuando se llevan al extremo. Por lo tanto, es importante que las organizaciones desarrollen un equilibrio entre las prácticas de micro y macrogestión y comprendan cuándo aplicar cada enfoque de manera efectiva.
Las desventajas de la macrogestión incluyen una posible desconexión entre gerentes y empleados, así como una falta de comprensión sobre las funciones y responsabilidades de los empleados. Estos factores pueden contribuir a una impresión de burocracia en el lugar de trabajo. [2]
Otra interpretación de la macrogestión es cuando una organización se percibe a sí misma como una institución social , alineando sus objetivos y propósito con el objetivo de servir a la sociedad. Para lograrlo, la organización asegura que sus valores, normas y ética estén en armonía con los de la sociedad en la que opera.
En 1971, Alan Wells definió una institución social como “patrones de reglas, costumbres, normas, creencias y roles que están instrumentalmente relacionados con las necesidades y propósitos de la sociedad”. Otros ejemplos de instituciones sociales a este respecto incluyen organizaciones gubernamentales y religiosas, algunas más acordes con el servicio a la sociedad que otras.
Esta interpretación de la macrogestión se trata menos de gestionar a los empleados, sino de gestionar la organización desde una perspectiva más amplia y orientada hacia el futuro. Una organización que practica la macrogestión considera en gran medida el futuro de la organización, el futuro de la sociedad y su impacto mutuo.
La macrogestión es un estilo de gestión en el que se otorga a los empleados control y autonomía sobre su trabajo. La macrogestión es un estilo de liderazgo que no interviene y otorga a los empleados control y autonomía sobre su trabajo. En lugar de proporcionar retroalimentación directiva sobre tareas individuales, los macrogerentes conectan el trabajo de su equipo con objetivos estratégicos más amplios. Al aclarar hacia dónde deben ir, los administradores de macros facilitan que los miembros del equipo descubran la mejor manera de llegar allí.
1. McFarland, Dalton E. (1977). Gestión, humanismo y sociedad: el caso de la teoría de la macrogestión. Academia de Gestión. Consultado el 20 de octubre de 2017.