La ley de la trivialidad es el argumento de C. Northcote Parkinson de 1957 de que las personas dentro de una organización suelen dar un peso desproporcionado a las cuestiones triviales. [1] Parkinson proporciona el ejemplo de un comité ficticio cuyo trabajo era aprobar los planes para una planta de energía nuclear y dedicaba la mayor parte de su tiempo a discusiones sobre cuestiones relativamente menores pero fáciles de entender, como qué materiales usar para la cobertizo para bicicletas para el personal, descuidando al mismo tiempo el diseño propuesto de la propia planta, que es mucho más importante y una tarea mucho más difícil y compleja.
La ley se ha aplicado al desarrollo de software y otras actividades. [2] Los términos efecto de desprendimiento de bicicletas , efecto de desprendimiento de bicicletas y desprendimiento de bicicletas se acuñaron basándose en el ejemplo de Parkinson; Fue popularizado en la comunidad de Berkeley Software Distribution por el desarrollador de software danés Poul-Henning Kamp en 1999 [3] y, debido a eso, desde entonces se ha vuelto popular dentro del campo del desarrollo de software en general.
El concepto se presentó por primera vez como corolario de su parodia de gestión más amplia, la " ley de Parkinson ". Dramatiza esta "ley de la trivialidad" con el ejemplo de las deliberaciones de un comité sobre un reactor atómico, contrastándolas con las deliberaciones en un cobertizo para bicicletas. Como él dijo: "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda será inversamente proporcional a la suma [de dinero] involucrada". Un reactor es tan enormemente caro y complicado que una persona promedio no puede entenderlo (ver aversión a la ambigüedad ), por lo que se supone que quienes trabajan en él lo entienden. Sin embargo, todo el mundo puede imaginarse un cobertizo para bicicletas sencillo y barato, por lo que planificarlo puede dar lugar a interminables discusiones porque todos los implicados quieren implementar su propia propuesta y demostrar su contribución personal. [4]
Después de una sugerencia de construir algo nuevo para la comunidad, como un cobertizo para bicicletas, surgen problemas cuando todos los involucrados discuten sobre los detalles. Esta es una metáfora que indica que no es necesario discutir sobre cada pequeña característica basándose simplemente en tener el conocimiento para hacerlo. Algunas personas han comentado que la cantidad de ruido generado por un cambio es inversamente proporcional a la complejidad del cambio. [3]
La investigación del comportamiento ha producido evidencia que confirma las teorías propuestas por la ley de la trivialidad. Las personas tienden a dedicar más tiempo del que deberían a decisiones pequeñas y menos tiempo del que deberían a decisiones importantes. Una explicación simple es que durante el proceso de tomar una decisión, hay que evaluar si se ha recopilado suficiente información para tomar la decisión. Si las personas cometen errores sobre si tienen suficiente información, tenderán a dejar de recopilar información demasiado pronto para fundamentar adecuadamente sus grandes decisiones. La razón es que las grandes decisiones requieren recopilar información durante mucho tiempo. Deja más tiempo para cometer un error (y detenerse) antes de obtener suficiente información. Por el contrario, en el caso de decisiones pequeñas, en las que la gente debería detenerse antes de tiempo, es posible que continúen reflexionando durante demasiado tiempo de forma ineficaz. [5]
Hay varios otros principios, bien conocidos en dominios de problemas específicos, que expresan un sentimiento similar.
La ley de Wadler, llamada así en honor del científico informático Philip Wadler , [6] es un principio que afirma que la mayor parte de la discusión sobre el diseño de lenguajes de programación se centra en la sintaxis (que, para los propósitos del argumento, se considera un problema resuelto), en contraposición a semántica .
La ley de Sayre es un principio más general que sostiene (entre otras formulaciones) que "en cualquier disputa, la intensidad del sentimiento es inversamente proporcional al valor de las cuestiones en juego"; Muchas formulaciones del principio se centran en el mundo académico .
En un experimento, encontramos que los participantes se desvían de la adquisición óptima de información de manera sistemática. Adquieren demasiada información (cuando deberían recopilar poca) o insuficiente (cuando deberían recopilar mucha)..