La Administración de Servicios para Niños de la Ciudad de Nueva York ( ACS ) es una agencia del gobierno de la ciudad de Nueva York que procesa a padres, cuidadores y menores en procedimientos de protección infantil y delincuencia en la ciudad de Nueva York. La ACS ha sido objeto de numerosas demandas por derechos civiles relacionadas con la sustracción y muerte indebidas de niños, así como violaciones constitucionales tanto de padres como de niños.
Cada año, la División de Protección Infantil de la agencia realiza más de 55.000 investigaciones de sospecha de abuso o negligencia infantil.
En justicia juvenil, ACS administra y financia servicios que incluyen detención y colocación, alternativas intensivas basadas en la comunidad para jóvenes y servicios de apoyo para familias.
En el cuidado y educación temprana, ACS proporciona vales para niños que son elegibles para recibir atención subsidiada.
En 2017, ACS creó una división completamente nueva dentro de la agencia llamada "Bienestar infantil y familiar". Esta división se centra en un enfoque de prevención primaria, con recursos y servicios para ayudarlos a prosperar. Como parte de la división, ACS lanzó tres Centros de enriquecimiento familiar (FEC) en vecindarios con la tasa más alta de participación en el bienestar infantil. En 2021, ACS anunció la expansión de los Centros de enriquecimiento familiar, de 3 a 30 sitios en toda la ciudad durante los próximos tres años. Todo sobre cada FEC, desde el nombre hasta la disposición física y los servicios ofrecidos, se desarrolló en conjunto con las familias y la comunidad. Los FEC están abiertos a todas las familias de sus comunidades y brindan una variedad de servicios que apoyan el desarrollo saludable de los niños.
En 2021, ACS creó una oficina completamente nueva, la Oficina de Seguridad Infantil y Prevención de Lesiones, que apoya las campañas de seguridad infantil en curso, incluidas las relacionadas con prácticas de sueño inseguras, tragedias en autos calientes, protectores de ventanas, almacenamiento inseguro de medicamentos recetados y, más recientemente, ingestión accidental de comestibles de marihuana. [3]
Cuando la agencia fue creada por primera vez bajo la administración del alcalde John Lindsay , se conocía como la Oficina de Bienestar Infantil (o BCW). En 1969, Lindsay la colocó bajo la Administración de Recursos Humanos y cambió su nombre a Servicios Especiales para Niños . El alcalde Ed Koch más tarde la rebautizó como Administración de Bienestar Infantil en la década de 1980, poco después de la muerte de un niño de 6 años en West Village . En 1995, poco después del asesinato de Elisa Izquierdo , el alcalde Rudolph Giuliani separó la agencia de la Administración de Recursos Humanos y la rebautizó como Administración de Servicios para Niños .
Su primer comisionado fue Nicholas Scoppetta , quien serviría hasta 2001, cuando dejó la agencia para convertirse en el Comisionado de Bomberos de la Ciudad de Nueva York . En 2001, William Bell fue nombrado Comisionado. Desde 2004 hasta 2011, John B. Mattingly se desempeñó como Comisionado bajo el alcalde Michael Bloomberg . El juez del Tribunal Civil de la Ciudad de Nueva York , Ronald Richter, asumió el papel de Comisionado de ACS en 2011. En enero de 2014, el recién inaugurado alcalde Bill de Blasio nombró a Gladys Carrión Comisionada de la agencia. En 2017, el alcalde Bill de Blasio nombró a David A. Hansell como Comisionado. Inmediatamente después del nombramiento de Hansell, realizó una revisión de arriba a abajo de la agencia para examinar todos los aspectos del trabajo de protección infantil. En diciembre de 2021, el alcalde Eric Adams nombró a Jess Dannhauser como Comisionada de ACS.
La agencia se ha ampliado en repetidas ocasiones, después de incidentes en los que los padres mataron a niños. En 1995, después de que Giuliani se hubiera negado anteriormente a ampliar la agencia, creó 200 nuevos puestos de trabajo en respuesta al asesinato de Elisa Izquierdo por su madre enferma mental. El alcalde Michael Bloomberg eliminó 169 de esos puestos de trabajo en 2003 [ cita requerida ] . Sin embargo, en 2006, Bloomberg aumentó el tamaño de la agencia, a raíz del asesinato de Nixzmary Brown por su padrastro. La muerte de Nixzmary también fue seguida por un aumento en los informes de abuso, lo que aumentó enormemente la presión sobre la agencia. En 2014, la agencia vio una expansión aún mayor después de que murieran tres niños; el alcalde Bill de Blasio contrató a 362 nuevos miembros del personal, lo que redujo drásticamente la carga de trabajo de los trabajadores sociales.
A partir de 2019, el Comisionado Hansell contrató a más de 1.100 nuevos especialistas en protección infantil.
Plan estratégico de acogida: en 2016, la ACS desarrolló y publicó el Plan estratégico de acogida de la ACS (años fiscales 2016-años fiscales 2018). El plan identificó prioridades y estrategias clave para mejorar la práctica y los resultados de los casos en todo el proceso de acogida, desde la reunificación familiar hasta la colocación en hogares de acogida, la adopción y el apoyo a los jóvenes mayores bajo tutela. En 2018, la siguiente fase de este trabajo fue el Plan estratégico de acogida de la ACS de cinco años (años fiscales 2019-2023). El plan de cinco años se basa en el progreso logrado bajo el plan de 2020 y se basa en las recomendaciones del Grupo de Trabajo Interinstitucional de Cuidado de Crianza de la Ciudad de Nueva York; los hallazgos de una revisión importante mostraron que ACS ha aumentado la proporción de niños ubicados con familiares y amigos del 31% en 2018 al 43% en 2021. A partir de 2022, la cantidad de niños en el sistema de cuidado de crianza de la ciudad de Nueva York es de aproximadamente 7200, un mínimo histórico.
Proyecto y Red de Erradicación de Tatuajes Infantiles de la Ciudad de Nueva York: El Proyecto y Red de Erradicación de Tatuajes Infantiles de la Ciudad de Nueva York está compuesto por líderes de la Oficina de Prevención y Políticas de Trata de Niños de la ACS, el Director Médico de la Agencia de la ACS y su Oficina de Jóvenes Mayores, junto con profesionales médicos con experiencia previa en la eliminación de tatuajes. La red se desarrolló por primera vez cuando la ACS se enteró de una adolescente vulnerable cuyas iniciales de un proxeneta habían sido tatuadas en la frente. En busca de una solución que brindara apoyo físico y emocional a la adolescente y a otras personas en situaciones similares, los profesionales de la ACS buscaron la experiencia y las contribuciones de profesionales médicos con experiencia previa en la eliminación de tatuajes. Los proveedores que expresaron interés en contribuir con su tiempo y experiencia se unieron a la Red. La Red de Erradicación de Tatuajes Infantiles de la Ciudad de Nueva York es operada por la Oficina de Prevención y Políticas de Trata de Niños de la ACS, con varios objetivos en mente. Primero, garantizar que todos los jóvenes involucrados en la ACS tengan la oportunidad de eliminar de manera segura las marcas de explotación o pandillas. En segundo lugar, reducir el trauma conectando a los proveedores médicos con los planificadores de casos y los jóvenes para brindar una oportunidad de debate compartido sobre la comprensión de la situación y para proporcionar la eliminación de tatuajes en un entorno informado sobre el trauma y física y emocionalmente seguro. En tercer lugar, brindar capacitación a los proveedores médicos sobre la trata y la dinámica de las pandillas para mejorar su conocimiento y empatía hacia los jóvenes marcados.
Cerca de casa: El programa Cerca de casa permite que los jóvenes que el Tribunal de Familia considera que necesitan un período de internamiento fuera del hogar sean ubicados en programas residenciales más cercanos a sus familias y comunidades. En virtud del programa Cerca de casa, los jóvenes reciben servicios terapéuticos en hogares grupales pequeños en los cinco distritos o cerca de ellos, donde están cerca de recursos que pueden apoyar su tratamiento y la transición de regreso a sus comunidades.
ACSConnectME: ACSConnectME es un sitio web móvil para jóvenes en hogares de acogida, padres adoptivos, familias y profesionales del bienestar infantil. El sitio ofrece a los usuarios un mayor acceso a información sobre servicios y recursos en ACS, otras agencias gubernamentales y más. Los usuarios pueden buscar los servicios que son adecuados para ellos (educación, vivienda, apoyo para padres, etc.) en el lugar en el que residen. ACSConnectMe es la creación de un ex joven de acogida que presentó la idea en un Hackathon de Política y Tecnología de Cuidados de Acogida de Nueva York patrocinado por ACS, después de explicar la necesidad de acceder más fácilmente a recursos sobre educación, vivienda y más, todo en un solo lugar.
JustUs es un programa de desvío de ACS, el primer programa de desvío con perspectiva de género de la ciudad de Nueva York para niñas y jóvenes lesbianas, gays, bisexuales/transgénero y no conformes con el género (LGB/TGNCNB) de entre 12 y 18 años que están involucrados o corren un alto riesgo de involucrarse en el sistema de justicia juvenil. El programa se lleva a cabo en asociación con la organización sin fines de lucro Rising Ground y Girls for Gender Equity .
Intervención grupal basada en el apego: ACS se asoció con el modelo de intervención grupal basada en el apego (GABI, por sus siglas en inglés) a través del Hospital Montefiore y, con el paso de los años, ha expandido este modelo a toda la ciudad. GABI ayuda a los cuidadores a construir vínculos fuertes con sus hijos pequeños y a fomentar su desarrollo saludable. El programa ofrece terapia de juego facilitada por médicos, lo que permite a los padres fortalecer el apego con sus hijos, lo que, según demuestran las investigaciones, reduce los riesgos de maltrato infantil. El programa también ofrece a los padres sesiones clínicas individuales y apoyo entre pares a través de grupos de padres.
Fair Futures: Fair Futures, lanzado en 2019, es una asociación público-privada que ofrece entrenadores, tutores y especialistas en educación, empleo y vivienda dedicados a jóvenes en hogares de acogida de entre 11 y 21 años. Desde el lanzamiento del programa, miles de jóvenes en hogares de acogida han recibido apoyo. Fair Futures es una coalición de agencias de bienestar infantil, organizaciones sin fines de lucro, fundaciones y defensores que trabajan juntos para ayudar a garantizar el éxito futuro de los jóvenes.
Apoyo para jóvenes LGBTQ: La Oficina LGBTQ se estableció en septiembre de 2012 y está compuesta por un equipo de expertos líderes que apoyan la implementación en todo el sistema de las políticas y mejores prácticas LGBTQ de la agencia. Esta Oficina ha desarrollado un modelo nacional de políticas y prácticas LGBTQ, que ha resultado en mejoras críticas en la prestación de servicios para las partes interesadas LGBTQ. Específicamente, este modelo incluyó el desarrollo de una de las políticas LGBTQ más progresistas del país, el diseño de programas de capacitación modelo para miles de personal de ACS y proveedores, la implementación de un sistema de informes y monitoreo para identificar brechas en las políticas, la participación de las partes interesadas de la comunidad para obtener comentarios continuos y ofrecer una gran cantidad de recursos para equipar al personal con las habilidades necesarias para abordar las necesidades específicas de los niños y jóvenes LGBTQ. En 2020, ACS creó el Plan de acción LGBTQAI+ para fortalecer los servicios y apoyos para los jóvenes LGBTQAI+ en hogares de acogida . El plan de acción de múltiples frentes incluye la creación de un Comité LGBTQAI+ dedicado como parte del Consejo de liderazgo juvenil de ACS; la expansión del reclutamiento dirigido a padres de crianza interesados en acoger a jóvenes LGBTQAI+; revisar y fortalecer la capacitación del personal sobre temas LGBTQAI+; aumentar los servicios y apoyos para los jóvenes LGBTQAI+ en hogares de acogida; y más.
El 6 de enero de 2020, la agencia presentó un nuevo logotipo de texto que simplemente dice "NYC Children". El nuevo logotipo enfatiza la misión de la agencia de proteger y apoyar a los niños y sus familias, así como de mantener la coherencia con la marca de otras agencias de la ciudad de Nueva York; por ejemplo, el logotipo del Departamento de Salud e Higiene Mental dice "NYC Health" y el logotipo del Departamento de Edificios dice "NYC Buildings". El comunicado de prensa de la agencia señaló que este fue su primer cambio de marca desde 1995.
El presupuesto ejecutivo del ACS para el año fiscal 2020 asciende a 2.660 millones de dólares. [4]
La ACS cuenta con agentes especiales de la ciudad de Nueva York que son agentes de paz del estado de Nueva York y trabajan como la "Policía de la ACS". [5]
Los oficiales especiales de ACS son agentes de paz del estado de Nueva York, pero a diferencia de otros agentes de paz que trabajan en la ciudad de Nueva York, los oficiales especiales de ACS no están armados. [6]
La policía de ACS es responsable de hacer cumplir la ley y de mantener las instalaciones, los clientes, el personal y los visitantes de ACS seguros.
En la Policía de la ACS hay varios rangos: [7]
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