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La inteligencia militar es una disciplina militar que utiliza métodos de recopilación y análisis de información para proporcionar orientación y dirección que ayuden a los comandantes en sus decisiones . [1] Este objetivo se logra proporcionando una evaluación de datos de una variedad de fuentes, dirigida a los requisitos de la misión de los comandantes o respondiendo preguntas como parte de la planificación operativa o de campaña. Para proporcionar un análisis, primero se identifican los requisitos de información del comandante, que luego se incorporan a la recopilación, análisis y difusión de inteligencia.
Las áreas de estudio pueden incluir el entorno operativo, las fuerzas hostiles, amigas y neutrales, la población civil en un área de operaciones de combate y otras áreas de interés más amplias. [2] Las actividades de inteligencia se llevan a cabo en todos los niveles, desde el táctico hasta el estratégico, en tiempos de paz, en el período de transición a la guerra y durante la guerra misma.
La mayoría de los gobiernos mantienen una capacidad de inteligencia militar para proporcionar personal de análisis y recopilación de información, tanto en unidades especializadas como de otras armas y servicios. Las capacidades de inteligencia militar y civil colaboran para informar sobre el espectro de actividades políticas y militares.
El personal que desempeña funciones de inteligencia puede ser seleccionado por sus capacidades analíticas e inteligencia personal antes de recibir capacitación formal.
Las operaciones de inteligencia se llevan a cabo en toda la jerarquía de la actividad política y militar.
La inteligencia estratégica se ocupa de cuestiones amplias como la economía, las evaluaciones políticas, las capacidades militares y las intenciones de las naciones extranjeras (y, cada vez más, de los actores no estatales ). [3] Dicha inteligencia puede ser científica, técnica, táctica, diplomática o sociológica , pero estos cambios se analizan en combinación con hechos conocidos sobre el área en cuestión, como la geografía , la demografía y las capacidades industriales.
La inteligencia estratégica se define formalmente como "la inteligencia necesaria para la formulación de políticas y planes militares a nivel nacional e internacional", y corresponde al nivel estratégico de guerra, que se define formalmente como "el nivel de guerra en el que una nación, a menudo como miembro de un grupo de naciones, determina objetivos y orientación de seguridad estratégica nacionales o multinacionales (alianza o coalición), y luego desarrolla y utiliza recursos nacionales para alcanzar esos objetivos".
La inteligencia operacional se centra en el apoyo o la negación de la inteligencia en los niveles operacionales. El nivel operacional está por debajo del nivel estratégico de liderazgo y se refiere al diseño de la manifestación práctica. Se define formalmente como "Inteligencia que se requiere para planificar y conducir campañas y operaciones importantes para lograr objetivos estratégicos dentro de los teatros o áreas operacionales". [4] Se alinea con el Nivel Operacional de Guerra, definido como "El nivel de guerra en el que se planifican, conducen y sostienen campañas y operaciones importantes para lograr objetivos estratégicos dentro de los teatros u otras áreas operacionales". [4]
El término inteligencia operativa se utiliza en el ámbito de las fuerzas del orden para referirse a la inteligencia que respalda las investigaciones a largo plazo sobre objetivos múltiples y similares. La inteligencia operativa, en la disciplina de la inteligencia de las fuerzas del orden, se ocupa principalmente de identificar, identificar, detectar e intervenir en actividades delictivas. Su uso en el ámbito de las fuerzas del orden y la inteligencia de las fuerzas del orden no se ajusta a su uso en la inteligencia general o la inteligencia militar o naval, sino que tiene un alcance más limitado.
La inteligencia táctica se centra en el apoyo a las operaciones a nivel táctico y se asignaría al grupo de combate. A nivel táctico, se envían informes a las patrullas sobre las amenazas actuales y las prioridades de recopilación de información. A continuación, se informa a las patrullas para obtener información para su análisis y comunicación a través de la cadena de informes. [5]
La inteligencia táctica se define formalmente como "la inteligencia necesaria para la planificación y conducción de operaciones tácticas", y se corresponde con el nivel táctico de guerra, definido a su vez como "el nivel de guerra en el que se planifican y ejecutan batallas y enfrentamientos para lograr objetivos militares asignados a unidades tácticas o fuerzas de tarea". [ cita requerida ]
La inteligencia debe responder a las necesidades del liderazgo , basándose en el objetivo militar y los planes operativos. El objetivo militar proporciona un enfoque para el proceso de estimación, del cual se derivan una serie de requisitos de información. Los requisitos de información pueden estar relacionados con el terreno y el impacto en el movimiento de vehículos o personal, la disposición de las fuerzas hostiles, los sentimientos de la población local y las capacidades del orden de batalla hostil .
En respuesta a los requisitos de información, los analistas examinan la información existente e identifican lagunas en el conocimiento disponible. Cuando existen lagunas en el conocimiento, el personal puede asignar recursos de recopilación para satisfacer las necesidades.
Los informes de análisis se basan en todas las fuentes de información disponibles, ya sea de material existente o recopilado en respuesta a la necesidad. Los informes de análisis se utilizan para informar al resto del personal de planificación, influyendo en la planificación y tratando de predecir las intenciones del adversario.
Este proceso se describe como Gestión de Requisitos de Inteligencia y Coordinación de Recopilación (CCIRM).
El proceso de inteligencia tiene cuatro fases: recolección, análisis, procesamiento y difusión.
En el Reino Unido estos datos se conocen como dirección, recopilación, procesamiento y difusión.
En el ejército estadounidense, la Publicación Conjunta 2-0 (JP 2-0) establece: "Las seis categorías de operaciones de inteligencia son: planificación y dirección; recopilación; procesamiento y explotación; análisis y producción; difusión e integración; y evaluación y retroalimentación".
Muchos de los hechos más importantes son bien conocidos o pueden obtenerse de fuentes públicas. Esta forma de recopilación de información se conoce como inteligencia de fuentes abiertas . Por ejemplo, la población, la composición étnica y las principales industrias de una región son extremadamente importantes para los comandantes militares, y esta información suele ser pública. Sin embargo, es imperativo que el recopilador de información comprenda que lo que se recopila es "información" y no se convierte en inteligencia hasta que un analista haya evaluado y verificado esta información. La recopilación de materiales leídos, la composición de unidades o elementos, la disposición de la fuerza, el entrenamiento, las tácticas, las personalidades (líderes) de estas unidades y elementos contribuyen al valor general de la inteligencia después de un análisis cuidadoso.
El tonelaje y el armamento básico de la mayoría de los buques de guerra y aeronaves también son públicos, y los expertos pueden calcular con bastante precisión su velocidad y alcance, a menudo sólo a partir de fotografías. Datos corrientes como la fase lunar en determinados días o el alcance balístico de las armas militares habituales también son muy valiosos para la planificación y se suelen recopilar en una biblioteca de inteligencia.
Se puede obtener una gran cantidad de información útil a partir de la fotointerpretación de imágenes detalladas de un país tomadas a gran altitud. Los fotointérpretes suelen llevar catálogos de fábricas de municiones, bases militares y diseños de cajas para poder interpretar los envíos e inventarios de municiones.
La mayoría de los servicios de inteligencia mantienen o apoyan a grupos cuyo único propósito es mantener mapas. Dado que los mapas también tienen valiosos usos civiles, a menudo se asocia a estos organismos públicamente o se los identifica como otras partes del gobierno. Algunos servicios de contrainteligencia históricos , especialmente en Rusia y China, han prohibido o colocado intencionalmente desinformación en mapas públicos; una buena inteligencia puede identificar esta desinformación.
Es habitual que los servicios de inteligencia de los grandes países lean todos los periódicos publicados por los países en los que están interesados, así como los principales diarios y periódicos de cada nación. Ésta es una fuente básica de información.
También es habitual que el personal diplomático y periodístico tenga como objetivo secundario la recopilación de información militar. En las democracias occidentales, es extremadamente raro que los periodistas reciban un salario de un servicio de inteligencia oficial, pero aun así pueden transmitir patrióticamente fragmentos de información que recopilan en el ejercicio de su legítima actividad. Además, es posible que gran parte de la información pública de un país no esté disponible desde el exterior. Por eso, la mayoría de los servicios de inteligencia asignan miembros a oficinas del servicio exterior.
Algunas naciones industrializadas también escuchan continuamente todo el espectro radioeléctrico, interpretándolo en tiempo real. Esto incluye no sólo las emisiones de radio y televisión nacionales y locales, sino también el tráfico militar local, las emisiones de radar e incluso el tráfico telefónico y telegráfico por microondas, incluido el tráfico satelital.
En particular, se sabe que Estados Unidos mantiene satélites que pueden interceptar el tráfico de teléfonos celulares y buscapersonas, generalmente denominados sistema ECHELON . El análisis del tráfico masivo normalmente se realiza mediante complejos programas informáticos que analizan el lenguaje natural y los números de teléfono en busca de conversaciones y corresponsales amenazantes. En algunos casos extraordinarios, también se han interceptado cables submarinos o terrestres.
La información secreta más exótica, como claves de cifrado, tráfico de mensajes diplomáticos, políticas y órdenes de batalla, generalmente se restringe a los analistas en función de la necesidad de conocerla para proteger las fuentes y los métodos del análisis del tráfico extranjero.
El análisis consiste en evaluar las capacidades y vulnerabilidades de un adversario. En un sentido real, se trata de amenazas y oportunidades. Los analistas generalmente buscan los recursos menos defendidos o más frágiles que son necesarios para capacidades militares importantes. Estos se marcan entonces como vulnerabilidades críticas. Por ejemplo, en la guerra mecanizada moderna, la cadena logística para el suministro de combustible de una unidad militar es a menudo la parte más vulnerable del orden de batalla de una nación.
La información humana que recopilan los espías suele contrastarse cuidadosamente con fuentes no relacionadas y es notoriamente propensa a la inexactitud. En algunos casos, las fuentes se limitan a inventar historias imaginativas a cambio de dinero, o pueden tratar de resolver rencores identificando a enemigos personales como enemigos del Estado que paga por la información. Sin embargo, la información humana suele ser la única forma de información que proporciona información sobre las intenciones y los fundamentos del oponente y, por lo tanto, suele ser especialmente valiosa para negociar con éxito soluciones diplomáticas.
En algunas organizaciones de inteligencia, el análisis sigue un procedimiento. Primero, se examinan los medios y las fuentes generales para localizar elementos o grupos de interés y, luego, se evalúan sistemáticamente su ubicación, capacidades, datos y entorno para detectar vulnerabilidades utilizando una lista de vulnerabilidades típicas que se actualiza continuamente.
Las vulnerabilidades críticas se indexan de manera que estén fácilmente disponibles para los asesores y el personal de inteligencia de línea, quienes preparan esta información para los responsables de las políticas y los combatientes. Las vulnerabilidades suelen indexarse por nación y unidad militar, junto con una lista de posibles métodos de ataque.
Las amenazas críticas suelen mantenerse en un archivo priorizado, y las capacidades importantes del enemigo se analizan según un cronograma establecido en función de una estimación del tiempo de preparación del enemigo. Por ejemplo, las amenazas nucleares entre la URSS y los EE. UU. se analizaban en tiempo real por personal de servicio permanente. En cambio, el análisis de los despliegues de tanques o del ejército suele activarse por las acumulaciones de combustible y municiones, que se controlan cada pocos días. En algunos casos, el análisis automatizado se realiza en tiempo real sobre el tráfico de datos automatizado.
La presentación de amenazas y vulnerabilidades a los responsables de la toma de decisiones es una parte crucial de la inteligencia militar. Un buen oficial de inteligencia se mantendrá muy cerca del responsable de la formulación de políticas o del combatiente para anticipar sus necesidades de información y adaptar la información necesaria. Un buen oficial de inteligencia también hará un número bastante grande de preguntas para ayudar a anticipar las necesidades. En el caso de un responsable de la formulación de políticas importante, el oficial de inteligencia tendrá un equipo al que se le pueden asignar proyectos de investigación.
La elaboración de un plan de ataque no es responsabilidad de los servicios de inteligencia, aunque ayuda a un analista a conocer las capacidades de los tipos más comunes de unidades militares. Por lo general, a los responsables de las políticas se les presenta una lista de amenazas y oportunidades. Aprueban una acción básica y luego el personal militar profesional planifica la acción detallada y la lleva a cabo. Una vez que comienzan las hostilidades, la selección de objetivos suele pasar al extremo superior de la cadena de mando militar. Una vez que se agotan las existencias de armas y combustible, las preocupaciones logísticas suelen trasladarse a los responsables de las políticas civiles.
La información de inteligencia procesada se difunde a través de sistemas de bases de datos, boletines de inteligencia y reuniones informativas a los diferentes tomadores de decisiones. Los boletines también pueden incluir los requisitos de información resultantes y así concluir el ciclo de inteligencia .
