Ideación (proceso creativo)

Proceso creativo de generación, desarrollo y comunicación de nuevas ideas.

La ideación es el proceso creativo de generar, desarrollar y comunicar nuevas ideas, donde una idea se entiende como un elemento básico del pensamiento que puede ser visual, concreto o abstracto. ^[1] La ideación comprende todas las etapas de un ciclo de pensamiento, desde la innovación hasta el desarrollo y la actualización. ^[2] La ideación puede ser realizada por individuos, organizaciones o multitudes. Como tal, es una parte esencial del proceso de diseño , tanto en la educación como en la práctica. ^{[3] [4]}

Crítica

La palabra "ideación" ha sido objeto de críticas informales por ser un término de jerga sin sentido, ^[5] además de ser inapropiadamente similar al término psiquiátrico para ideación suicida . ^[6]

Métodos y enfoques

Existen muchos métodos y enfoques para la ideación. Una lista de técnicas de ideación comunes es la siguiente:

• Lluvia de ideas : Técnica donde la premisa básica es reunir a un grupo y que compartan sus ideas libremente, sin juzgar. ^{[ cita necesaria ]} El objetivo es generar tantas ideas como sea posible, independientemente de si son buenas o malas. Una vez finalizada la sesión de lluvia de ideas, el grupo puede evaluar las ideas y reducirlas a las mejores.
• Mapeo de ideas : este proceso comienza con una lluvia de ideas sobre una idea central y luego desarrolla dicha idea agregando conceptos y detalles relacionados. El resultado es un mapa o diagrama que captura visualmente las relaciones entre ideas. Esta técnica se puede utilizar de forma individual y en grupo, y es una forma eficaz de generar un gran volumen de ideas rápidamente. El mapeo de ideas se utiliza a menudo en los negocios, la ingeniería y el diseño, donde la creatividad es esencial para el éxito.
• SCAMPER : SCAMPER es un acrónimo de los siete aspectos diferentes de la ideación en torno a los cuales gira esta idea: sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner a otros usos, eliminar y revertir. Al considerar cada uno de estos elementos, a su vez, es posible desarrollar nuevas formas de abordar un problema o desafío y obtener una amplia gama de ideas adecuadas para un mayor desarrollo.
• La técnica de los 5 porqués : La técnica de los 5 porqués es una herramienta simple pero poderosa para llegar a la causa raíz de un problema. La base de la técnica es preguntar "por qué" cinco veces para identificar el factor causal principal detrás de un problema en particular. Es adecuado para una variedad de problemas complejos y a menudo se usa junto con otras herramientas de análisis de causa raíz, como diagramas de espina de pescado y tablas de causa y efecto. Aunque parezca simplista, los 5 porqués pueden ser una herramienta invaluable para descubrir problemas ocultos y generar nuevas ideas.
• matriz de pugh
• Análisis morfológico
• 6 sombreros para pensar
• El método de loci : El método de loci es una estrategia para memorizar nueva información. Es un dispositivo mnemotécnico que implica la visualización de colocar piezas de información alrededor de una habitación y luego visualizarse a sí mismo "recogiendo la información". Este método se conoce como palacio de la memoria. La palabra loci es el plural de "locus", que significa ubicación.
• Bodystorming : El bodystorming es un proceso creativo que implica utilizar el cuerpo para simular diversas acciones y explorar diferentes soluciones a un problema. El término fue acuñado por Gijs van Wulfen, quien desarrolló el proceso como una forma de superar los límites de la lluvia de ideas tradicional. Con el bodystorming, se anima a los participantes a representar físicamente posibles soluciones a un problema, lo que permite una exploración más inmersiva y realista de las posibles soluciones. El proceso se puede utilizar solo o en grupos y, a menudo, se utiliza junto con otras técnicas de ideación, como juegos de roles y mapas mentales . El bodystorming es una forma eficaz de generar nuevas ideas y se ha utilizado en una variedad de campos que incluyen el diseño de productos , la arquitectura y el marketing . ^{[ cita necesaria ]}
• Escritura de ideas

Ver también

• Creatividad
  • Técnicas de creatividad
• Software social empresarial
• Árbol de decisión
• Originalidad

Referencias

1. Jonson, 2005, página 613
2. Graham y Bachmann, 2004, pág. 54
3. "Cómo la IA generativa puede aumentar la creatividad humana". Revisión de negocios de Harvard . 16 de junio de 2023. ISSN  0017-8012 . Consultado el 20 de junio de 2023 .
4. Broadbent, en Fowles, 1979, página 15
5. Berkun, Scott (7 de agosto de 2008). "Por qué la jerga se alimenta de mentes perezosas". Revisión de negocios de Harvard . Consultado el 16 de marzo de 2016 .
6. Thomson, Stephanie (14 de junio de 2015). "Jerga tecnológica molesta que debes eliminar de tu vocabulario: The Muse". La musa . Consultado el 16 de marzo de 2016 .

Otras lecturas

• Michalko, Michael (2006) "Thinkertoys: Un manual de técnicas de pensamiento creativo Tapa blanda" ISBN 978-1580087735 
• Jonson, B (2005) "Ideación de diseño: el boceto conceptual en la era digital". Estudios de diseño Vol 26 No 6 págs. 613–624. doi :10.1016/j.destud.2005.03.001
• Graham, D y Bachmann, T., (2004) Ideación: el nacimiento y la muerte de las ideas . John Wiley e hijos Inc. ISBN 978-0471479444 
• Fowles, RA (1979) "Métodos de diseño en las escuelas de arquitectura del Reino Unido". Estudios de diseño, Vol 1 No 1 págs. 15–16 doi :10.1016/0142-694X(79)90022-X