Una huelga nacional de los miembros del Sindicato de Actores de Cine y la Federación Estadounidense de Artistas de Televisión y Radio contra la Asociación Estadounidense de Agencias de Publicidad comenzó el 1 de mayo de 2000 y terminó el 30 de octubre de 2000. [1]
En ese momento, SAG y AFTRA representaban a un total de aproximadamente 135.000 actores que recibieron 720 millones de dólares en 1999 por su trabajo en la industria publicitaria. [2] Sin embargo, el miembro promedio de SAG ganaba menos de 7.000 dólares por año a pesar de tener que pagar muchos costos relacionados de su bolsillo, y la mayoría de los miembros de SAG tenían otros trabajos que proporcionaban la mayor parte de sus ingresos. [3]
Los actores sindicalizados habían recibido pagos por un sistema de regalías para la televisión abierta desde los años 50. [1] Este sistema proporcionaba a los actores un pago cada vez que se emitía un anuncio. Sin embargo, este sistema no se extendió a la televisión por cable; un actor sindicalizado recibía 1.000 dólares por su aparición en un anuncio de cable sin importar cuántas veces se emitiera. [4] Esta discrepancia fue un punto de fricción tanto para las empresas de publicidad como para los sindicatos de actores. En consecuencia, un grupo de actores comerciales y miembros del SAG presionaron específicamente a William Daniels para que se postulara como presidente del sindicato con el fin de asegurar el apoyo de la dirección para las negociaciones sobre las tarifas publicitarias. Con la expiración cercana del contrato existente para la actuación comercial, los sindicatos y los anunciantes se sentaron a la mesa con la intención de conciliar la discrepancia entre los sistemas: los anunciantes proponían una tarifa plana para reemplazar el sistema de regalías en la televisión abierta, y los sindicatos presionaban para una extensión del sistema de regalías a la televisión por cable. [5]
Las dos partes se reunieron varias veces antes de las huelgas, incluso con la orientación de un mediador federal, pero no lograron llegar a un acuerdo sobre los principales puntos de negociación. [6] Las juntas directivas de SAG y AFTRA votaron por unanimidad (150-0) a favor de una huelga. [5]
Al comienzo de la huelga, los dos sindicatos ofrecieron a los anunciantes que aceptaran los términos de sus contratos la opción de firmar una exención que les permitiría seguir trabajando con los actores sindicalizados. Sin embargo, ninguna agencia de publicidad aceptó la oferta de inmediato. [6]
La huelga superó en duración a la de 1988 del Writers Guild of America el 2 de octubre y se convirtió en el paro laboral más largo que se haya llevado a cabo en Hollywood en ese momento. La duración de la huelga provocó que los directores contrataran "esquiroles" para seguir produciendo anuncios. Estos no sindicalizados fueron utilizados en anuncios de Proctor & Gamble, lo que llevó a los sindicatos a convocar un boicot de los consumidores a los productos de la empresa que fue apoyado por figuras de la industria del entretenimiento como Susan Sarandon , Bryan Cranston y Tim Robbins . La extraordinaria duración también provocó dificultades económicas para algunos actores en huelga y para quienes trabajaban en la industria. [7] [8]
Se dice que Procter & Gamble , el segundo mayor anunciante de los EE. UU. en ese momento, fue fundamental para ayudar a asegurar el acuerdo final, que aseguró la continuidad del sistema de regalías para los anuncios en la televisión en red. Una demanda de los sindicatos para extender el sistema de regalías (también conocido como pago por reproducción) a los anuncios que se transmitían en la televisión por cable finalmente fracasó. El acuerdo final también incluyó una disposición por la que los anunciantes y los actores sindicales podían negociar libremente los contratos para los anuncios en Internet, una industria relativamente joven en ese momento. El salario mínimo para los contratos se incrementó en más del 10% en todos los ámbitos. [1] [5] [2]
Los sindicatos prevalecieron y pudieron derrotar las grandes reducciones que buscaban los empleadores, así como lograr ganancias que incluyeron el aumento de las ganancias de los artistas en los anuncios de cable. Cuando se anunció el acuerdo el 23 de octubre de 2000, incluía la preservación del modelo de pago por reproducción en los anuncios de la red Clase A y aumentó los pagos de cable a los artistas en un 140%. [5] Gary Epp, un miembro del equipo negociador del SAG, informó un aumento del 41% en las ganancias comerciales de los artistas entre 2000 y 2005, por un total bruto de $750 millones. [5] Hasta la fecha, las ganancias comerciales de los sindicatos ahora fusionados, SAG-AFTRA , siguen siendo el contrato de mayor recaudación para el sindicato de artistas. [9]
Durante el proceso de negociación, algunos actores no sindicalizados rompieron las líneas de huelga, lo que permitió a los anunciantes continuar con una producción comercial limitada. Sara Kreiger, miembro del sindicato que se desempeñó como capitana de la huelga en Nueva York , mencionó que esto permitió un movimiento a largo plazo hacia actores no sindicalizados entre los anunciantes. [5]
En 2020, USA Today clasificó la huelga como la sexta más grande en la historia de Estados Unidos y estimó que costó 17.280.000 días de trabajo. [10]
SAG y AFTRA se fusionaron posteriormente en un solo sindicato, y el sitio web del sindicato combinado contiene sólo una pequeña referencia a la huelga en su página de historia, que dice: "1 de mayo: comienza la huelga comercial conjunta de SAG y AFTRA, y finalizará oficialmente el 30 de octubre. Es la octava huelga del gremio y la cuarta huelga nacional de AFTRA". [11]