La Guerra de los Tres Bloques es un concepto descrito por el general de la Marina de los Estados Unidos Charles Krulak a fines de los años 1990 para ilustrar el complejo espectro de desafíos que probablemente enfrentarán los Marines en el campo de batalla moderno. En el ejemplo de Krulak, los Marines pueden tener que llevar a cabo acciones militares a gran escala, operaciones de mantenimiento de la paz y ayuda humanitaria dentro del espacio de tres bloques de una ciudad contiguos . La idea central del concepto es que los ejércitos modernos deben estar capacitados para operar en las tres condiciones simultáneamente y que, para hacerlo, la capacitación de liderazgo en los niveles más bajos debe ser alta. Esta última condición llevó a Krulak a invocar lo que él llamó " cabos estratégicos "; líderes de unidad de bajo nivel capaces de actuar de manera independiente y tomar decisiones importantes.
El término ha sido mencionado por el entonces comandante del CENTCOM (más tarde Secretario de Defensa), el general James Mattis , y también ha sido adoptado por los militares británico, israelí y singapurense, incluido el ex Jefe del Estado Mayor , el general Sir Mike Jackson y el ex Secretario de Defensa Geoff Hoon , [1] y también por el ex Jefe del Estado Mayor de Defensa canadiense Rick Hillier . [2]
El cabo estratégico es la noción de que el liderazgo en entornos de misión complejos y de rápida evolución va desplazándose cada vez más abajo en la cadena de mando para aprovechar mejor la información crítica en el tiempo en el proceso de toma de decisiones, y finalmente recae en el cabo , el suboficial de menor rango , que normalmente comanda un equipo de fuego de 4 personas o un escuadrón de 12 personas (tres equipos de fuego). En situaciones de misión que evolucionan muy rápidamente, obtener instrucciones de misión de un comando ubicado remotamente puede resultar en el fracaso de la misión o en bajas tanto para el personal de la fuerza como para los civiles. Por el contrario, el mal uso de este tipo de responsabilidad puede resultar en responsabilidad personal para el líder del equipo: una decisión ejecutada para responder a las necesidades de la situación puede resultar en un procesamiento posterior cuando las acciones del líder del equipo sean revisadas por autoridades superiores.
El término "cabo estratégico" fue acuñado por el general Charles C. Krulak en el título de un artículo en la revista Marines Magazine sobre la "Guerra de los Tres Bloques", un ámbito de operaciones militares cada vez más importante caracterizado por el enfrentamiento con fuerzas hostiles, neutrales y amigas, todas al mismo tiempo, en un área geográfica muy limitada, por ejemplo, tres bloques. [3]
Este concepto exige que las fuerzas apliquen un tipo de respuesta adecuado de manera oportuna en relación con el contexto inmediato. Se necesitan reglas de enfrentamiento complejas que minimicen los daños colaterales a los civiles y a la infraestructura. Sin embargo, el entrenamiento de "cabos estratégicos" requiere tiempo y dinero que van más allá de lo que se considera un entrenamiento normal de infantería o de policía militar . [ cita requerida ]
El ejército de los EE. UU. ha utilizado el término Cabo Estratégico para su plan de equipar a los líderes de escuadrón ordinarios con telémetros láser avanzados para planificar el fuego de artillería. [4]
La necesidad de llevar a cabo operaciones en esta situación ha enfatizado significativamente la importancia de los líderes tácticos de bajo nivel y ha llevado a la creación del término cabo estratégico .
Uno de los ajustes en el USMC es trasladar la coordinación de la artillería del nivel de batallón al nivel de compañía. [5]
En la batalla de Mogadiscio , como se detalla en el libro y la película Black Hawk Down , los líderes de pequeñas unidades en el terreno tuvieron que tomar continuamente decisiones cruciales que tuvieron importantes impactos no solo en las fuerzas inicialmente desplegadas en la misión, sino también en las fuerzas posteriores.