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Medición del desempeño

La medición del desempeño es el proceso de recopilar, analizar y/o reportar información sobre el desempeño de un individuo, grupo, organización, sistema o componente. [ dudoso ] [1]

Las definiciones de medición del desempeño tienden a basarse en una suposición sobre por qué se mide el desempeño. [2]

Definir medidas de desempeño o métodos mediante los cuales se pueden elegir también es una actividad popular entre los académicos; por ejemplo, Stenström et al. ofrecen una lista de indicadores de infraestructura ferroviaria , [7] Mendibil et al. proponen un método novedoso para la selección de medidas. . [8]

Estándares

Los estándares operativos a menudo incluyen listas predefinidas de medidas de desempeño estándar. Por ejemplo, la EN 15341 [9] identifica 71 indicadores de desempeño, de los cuales 21 son indicadores técnicos, o los de una directiva del gobierno federal de EE. UU. de 1999: National Partnership for Reinventing Government, EE. UU.; Medidas de equilibrio: mejores prácticas en gestión del desempeño , agosto de 1999.

Aplicación de la vida real

También son comunes los artículos académicos que brindan revisiones críticas de la medición del desempeño en dominios específicos; por ejemplo, las observaciones de Ittner sobre la presentación de informes no financieros por parte de organizaciones comerciales; [10] Las observaciones de Boris et al. sobre el uso de la medición del desempeño en organizaciones sin fines de lucro, [11] o el análisis de Bühler et al. (2016) sobre cómo la turbulencia externa podría reflejarse en los sistemas de medición del desempeño. [12]

El uso de un sistema de medición del desempeño en la empresa es muy importante, pero rara vez lo utilizan las pequeñas y medianas empresas. [13] El uso de KPI como estrategia de gestión para lograr un desempeño acorde con los diferentes propósitos de una organización, como la gestión de investigación de un instituto de investigación, podría considerarse un escenario complejo en este contexto. [14] [15] [16] Sin embargo, se supone que las herramientas que facilitan una gestión única, inequívoca y homogénea del desempeño, por ejemplo el índice KPI para integrar todos los indicadores de desempeño de abajo hacia arriba de todas y cada una de las capas de una organización, actúan como estrategias para una mejor gestión del desempeño de sistemas complejos de gestión del desempeño. [17]

Marcos

Hay poco consenso sobre cómo definir o utilizar medidas de desempeño, aparte de un acuerdo sobre su vinculación con algún tipo de medición del desempeño. Esto llevó al surgimiento de marcos organizativos que incorporan medidas de desempeño. Estos marcos a menudo prohíben métodos para elegir y utilizar las medidas apropiadas para esa aplicación.

Los marcos de este tipo más comunes incluyen:

Cuadro de Mando Integral

Un cuadro de mando integral es una herramienta de gestión del desempeño estratégico: un informe bien estructurado que se utiliza para realizar un seguimiento de la ejecución de las actividades por parte del personal y monitorear las consecuencias que surgen de estas acciones. [19]

Indicador clave de rendimiento

Un indicador de desempeño o indicador clave de desempeño (KPI) es un tipo de medición del desempeño. [20] Los KPI evalúan el éxito de una organización o de una actividad particular (como proyectos, programas, productos y otras iniciativas) en la que participa. [21] Los KPI proporcionan un enfoque para la mejora estratégica y operativa, crean una base analítica para la toma de decisiones y ayudan a centrar la atención en lo que más importa. [22]

Ver también

Referencias

  1. ^ Behn, Robert D. (2003). ¿Por qué medir el desempeño? Diferentes propósitos requieren diferentes medidas .
  2. ^ Moullin, M. (2007) 'Definiciones de medición del desempeño. Vincular la medición del desempeño y la excelencia organizacional', Revista Internacional de Garantía de Calidad de la Atención Médica, 20:3, págs. 181-183.
  3. ^ Moullin, M. (2002), 'Ofreciendo excelencia en atención sanitaria y social', Open University Press, Buckingham.
  4. ^ Neely, AD, Adams, C. y Kennerley, M. (2002), El prisma del desempeño: el cuadro de mando para medir y gestionar las relaciones con las partes interesadas, Financial Times/Prentice Hall, Londres.
  5. ^ Programa de arquitectura empresarial de la Oficina del Director de Información (OCIO) (2007). Guía de medidas de desempeño de TI de tesorería Archivado el 10 de diciembre de 2008 en Wayback Machine . Departamento del Tesoro de Estados Unidos. mayo de 2007
  6. ^ Documento modelo de referencia consolidado FEA. whitehouse.gov mayo de 2005.
  7. ^ Stenström, C.; Parida, A.; Galar, D. (2012). "Indicadores de desempeño de la infraestructura ferroviaria". Revista Internacional de Tecnología Ferroviaria . 1 (3): 1–18. doi :10.4203/ijrt.1.3.1.
  8. ^ Mendíbil, Kepa; Macbryde, Jillian, Diseño de sistemas eficaces de medición del desempeño basados ​​en equipos: un enfoque integrado, Centro de Fabricación Estratégica, Universidad de Strathclyde, Edificio James Weir, marzo de 2005.
  9. ^ CEN (2007). EN 15341: Mantenimiento – Indicadores clave de desempeño del mantenimiento. Comité Europeo de Normalización (CEN), Bruselas.
  10. ^ Ittner, Christopher D; Larcker, David F. (noviembre de 2003). "Quedarse cortos en la medición del desempeño no financiero". Revisión de negocios de Harvard . 81 (11): 88–95, 139. PMID  14619154.
  11. ^ Boris, Elizabeth T.; Kopczynski Winkler, María (2013). "El surgimiento de la medición del desempeño como complemento a la evaluación entre las fundaciones estadounidenses". Nuevas direcciones para la evaluación . 2013 (137): 69–80. doi :10.1002/ev.20047. S2CID  154575475.
  12. ^ Bühler, Andreas; Wallenburg, Carl Marcus; Wieland, Andreas (2016). "Contabilización de las turbulencias externas de las organizaciones logísticas mediante sistemas de medición del desempeño" (PDF) . Gestión de la cadena de suministro . 21 (6): 694–708. doi :10.1108/SCM-02-2016-0040. hdl :10398/94796f75-a83b-464f-b6d5-46afc58dcd59.
  13. ^ Garengo, Patrizia; Biazzo, Stefano; Bititci, Umit S. (2005). "Sistemas de medición del desempeño en PYMES: una revisión para una agenda de investigación". Revista internacional de revisiones de gestión . 7 (1): 25–47. doi :10.1111/j.1468-2370.2005.00105.x.
  14. ^ Abeysiriwardana, Prabath Chaminda; Jayasinghe-Mudalige, Udith Krishantha (1 de junio de 2022). "Papel de los indicadores clave de desempeño en la transformación ágil de la gestión del desempeño en institutos de investigación hacia una agricultura comercial innovadora". Revista de Gestión de Políticas Científicas y Tecnológicas . 13 (2): 213–243. doi :10.1108/JSTPM-10-2020-0151. ISSN  2053-4620. S2CID  237685948.
  15. ^ Abeysiriwardana, Prabath Chaminda; Jayasinghe-Mudalige, Udith K.; Kodituwakku, Saluka R. (23 de mayo de 2022). ""Investigaciones conectadas "en la" burbuja de laboratorio inteligente ": un salvavidas del espacio de la tecno-sociedad para el desarrollo de la agricultura comercial en la" nueva normalidad"". Nuevas Tecno Humanidades . 2 : 79–91. doi : 10.1016/j.techum.2022.05.001 . ISSN  2664-3294.
  16. ^ Abeysiriwardana, Prabath Chaminda; Jayasinghe-Mudalige, Udith K. (10 de agosto de 2022). "Gestión del desempeño de ventanilla única: una estrategia para la evaluación de la cultura de investigación integrada en el sector de la agricultura comercial". SN Negocios y Economía . 2 (9): 128. doi :10.1007/s43546-022-00297-0. ISSN  2662-9399. S2CID  251504791.
  17. ^ Abeysiriwardana, Prabath Chaminda; Jayasinghe-Mudalige, Udith K. (31 de diciembre de 2022). "Un índice de indicadores clave de rendimiento (KPI): una lente para sondear los impulsores del rendimiento de la investigación en agricultura comercial". Diario de negocios de Colombo . 13 (2): 109-135. doi : 10.4038/cbj.v13i2.126 . ISSN  2579-2210.
  18. ^ Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (septiembre de 1993). "Poner en funcionamiento el cuadro de mando integral". Revisión de negocios de Harvard .
  19. ^ "Encuesta 2020 sobre el uso del cuadro de mando integral de 2GC". Gestión Activa 2GC. 21 de mayo de 2021. Archivado desde el original el 24 de mayo de 2021.
  20. ^ Carol Fitz-Gibbon (1990), "Indicadores de desempeño", Diálogos BERA (2), ISBN 978-1-85359-092-4
  21. ^ Weilkiens, Tim; Weiss, cristiano; Hierba, Andrea; Duggen, Kim Nena (2016). "Marcos". Guía de Certificación OCEB 2 . Elsevier. págs. 149-169. doi :10.1016/b978-0-12-805352-2.00007-8. ISBN 9780128053522. KPI es una métrica empresarial que mide el grado de cumplimiento de una meta o un Factor Crítico de Éxito (CSF). El CSF es una propiedad interna o externa de la organización que es necesaria para lograr un objetivo específico. Un CSF puede involucrar múltiples KPI.
  22. ^ "What is a Key Performance Indicator (KPI)". KPI.org. Retrieved 1 January 2022.