El emprendimiento es la creación o extracción de valor económico en formas que generalmente implican más allá de la cantidad mínima de riesgo (asumida por un negocio tradicional), y potencialmente involucra valores además de los simplemente económicos.
Un emprendedor es un individuo que crea y/o invierte en uno o más negocios, asumiendo la mayoría de los riesgos y disfrutando de la mayoría de las recompensas. [1] El proceso de creación de una empresa se conoce como "emprendimiento". El emprendedor es comúnmente visto como un innovador , una fuente de nuevas ideas, bienes , servicios y negocios/o procedimientos.
Definiciones más estrictas han descrito el espíritu empresarial como el proceso de diseño, lanzamiento y gestión de un nuevo negocio, a menudo similar a una pequeña empresa , o (según Business Dictionary ) como la "capacidad y voluntad de desarrollar, organizar y gestionar un negocio junto con cualquier de sus riesgos para obtener ganancias ". [2] A las personas que crean estos negocios se les suele denominar "emprendedores". [3] [4] Si bien las definiciones de emprendimiento generalmente se centran en el lanzamiento y operación de negocios, debido a los altos riesgos que implica el lanzamiento de una nueva empresa , una proporción significativa de nuevas empresas tienen que cerrar (en palabras de Mikal Belicove) debido a "falta de financiación, malas decisiones empresariales, políticas gubernamentales, una crisis económica, una falta de demanda del mercado o una combinación de todos ellos". [5]
En el campo de la economía, el término emprendedor se utiliza para una entidad que tiene la capacidad de traducir invenciones o tecnologías en productos y servicios. [6] En este sentido, el espíritu empresarial describe actividades tanto de empresas establecidas como de nuevos negocios.
En el siglo XXI, los gobiernos de los estados nacionales han tratado de promover el espíritu empresarial, así como la cultura empresarial , con la esperanza de que mejore o estimule el crecimiento económico y la competencia . Después del fin de la economía del lado de la oferta , se suponía que el espíritu empresarial impulsaría la economía. [7]
Como campo académico, el emprendimiento se adapta a diferentes escuelas de pensamiento. Se ha estudiado en disciplinas como la gestión, la economía, la sociología y la historia económica. [8] [9] Algunos ven el espíritu empresarial como algo asignado al empresario . Estos académicos tienden a centrarse en lo que hace el emprendedor y qué rasgos tiene. A esto a veces se le llama enfoque funcionalista del emprendimiento. [10] Otros se desvían de la perspectiva individualista para centrar la atención en el proceso empresarial y sumergirse en la interacción entre agencia y contexto. Este enfoque a veces se denomina enfoque procesual [10] o giro/enfoque contextual del emprendimiento. [11] [12]
El emprendimiento incluye la creación o extracción de valor económico . [13] [12] [14] Es el acto de ser un empresario, o propietario o administrador de una empresa comercial que, por riesgo e iniciativa, intenta obtener ganancias. [ cita necesaria ] Los emprendedores actúan como gerentes y supervisan el lanzamiento y el crecimiento de una empresa. El emprendimiento es el proceso mediante el cual un individuo o un equipo identifica una oportunidad de negocio y adquiere y despliega los recursos necesarios para su explotación.
A principios del siglo XIX, el economista francés Jean-Baptiste Say proporcionó una definición amplia de espíritu empresarial, diciendo que "desplaza recursos económicos de un área de menor productividad a un área de mayor productividad y mayor rendimiento". Los emprendedores crean algo nuevo y único: cambian o transmutan valor.
Independientemente del tamaño de la empresa, grande o pequeña, puede participar en oportunidades empresariales. Hay cuatro criterios para convertirse en emprendedor. Primero, debe haber oportunidades o situaciones para recombinar recursos para generar ganancias. En segundo lugar, el emprendimiento requiere diferencias entre las personas, como el acceso preferencial a ciertos individuos o la capacidad de reconocer información sobre oportunidades. En tercer lugar, asumir un nivel de riesgo es una necesidad. Cuarto, el proceso empresarial requiere la organización de personas y recursos. [15]
Un emprendedor utiliza su tiempo, energía y recursos para crear valor para los demás. Se les recompensa monetariamente por este esfuerzo y, por tanto, se benefician tanto el consumidor del valor creado como el emprendedor.
El emprendedor es un factor y el estudio del emprendimiento se remonta al trabajo de Richard Cantillon y Adam Smith a finales del siglo XVII y principios del XVIII. Sin embargo, el emprendimiento fue en gran medida ignorado teóricamente hasta finales del siglo XIX y principios del XX y empíricamente hasta un profundo resurgimiento de los negocios y la economía desde finales de los años setenta.
En el siglo XX, la comprensión del espíritu empresarial debe mucho al trabajo del economista Joseph Schumpeter en la década de 1930 y de otros economistas austriacos como Carl Menger , Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek . Según Schumpeter, un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva idea o invento en una innovación exitosa . El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó "el vendaval de la destrucción creativa" para reemplazar total o parcialmente innovaciones inferiores en mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos, incluidos nuevos modelos de negocios .
Se ha argumentado que la destrucción creativa es en gran medida responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. El supuesto de que el emprendimiento conduce al crecimiento económico es una interpretación del residual en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más incrementales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber .
La explotación de oportunidades empresariales puede incluir: [16]
El economista Joseph Schumpeter (1883-1950) vio el papel del empresario en la economía como una " destrucción creativa ", que definió como el lanzamiento de innovaciones que simultáneamente destruyen industrias antiguas y al mismo tiempo marcan el comienzo de nuevas industrias y enfoques. Para Schumpeter, los cambios y el " equilibrio económico dinámico provocado por el empresario innovador [eran] la norma de una economía sana". [17] Si bien el espíritu empresarial suele asociarse con empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento empresarial se puede observar en empresas pequeñas, medianas y grandes, en empresas nuevas y establecidas, y en empresas con y sin fines de lucro. -organizaciones con fines de lucro, incluidos grupos del sector voluntario, organizaciones benéficas y gobiernos . [18]
El emprendimiento puede operar dentro de un ecosistema de emprendimiento que a menudo incluye:
En la década de 2000, el uso del término "emprendimiento" se amplió para incluir cómo y por qué algunos individuos (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y luego deciden explotarlas. [20] El término también se ha utilizado para discutir cómo las personas podrían utilizar estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, lanzar nuevas empresas o industrias y crear riqueza. [21] El proceso empresarial es incierto porque las oportunidades sólo pueden identificarse después de haber sido explotadas. [22]
Los emprendedores exhiben sesgos positivos hacia la búsqueda de nuevas posibilidades y la percepción de necesidades insatisfechas del mercado, y una tendencia a asumir riesgos que los hace más propensos a explotar las oportunidades comerciales . [23] [24]
"Emprendedor" ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər / ⓘ ,Reino Unido también /- p r ɛ -/ ) es unpréstamodel francés. La palabra apareció por primera vez en el diccionario francés tituladoDictionnaire Universel de Commercecompilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723.[25]Especialmente en Gran Bretaña, el término "aventurero" se usaba a menudo para denotar el mismo significado.[26]El estudio del espíritu empresarial se remonta al trabajo de finales del siglo XVII y principios del XVIII del economista irlandés-francésRichard Cantillon, que fue fundamental parala economía clásica. Cantillon definió el término por primera vez en suEssai sur la Nature du Commerce en Général, oEnsayo sobre la naturaleza del comercio en general, un libro queWilliam Stanley Jevonsconsideraba la "cuna de la economía política".[27][28]Cantillon definió el término como una persona que paga un precio determinado por un producto y lo revende a un precio incierto, "tomando decisiones sobre la obtención y el uso de los recursos y, en consecuencia, admitiendo el riesgo de la empresa". Cantillon consideraba que el emprendedor toma riesgos y asigna deliberadamente recursos para explotar oportunidades y maximizar el rendimiento financiero.[29][30]Cantillon enfatizó la voluntad del empresario de asumir el riesgo y lidiar con la incertidumbre, por lo que llamó la atención sobre la función del empresario y distinguió entre la función del empresario y la del propietario que proporcionó el dinero.[29][31]
Jean-Baptiste Say también identificó a los empresarios como motores del desarrollo económico, enfatizando su papel como uno de los factores recolectores de producción que asigna recursos de menos a campos que son más productivos. Tanto Say como Cantillon pertenecían a la escuela de pensamiento francesa y eran conocidos como fisiócratas. [32]
Ya en la época de los gremios medievales en Alemania, un artesano necesitaba un permiso especial para ejercer como empresario, la pequeña prueba de competencia ( Kleiner Befähigungsnachweis ), que restringía la formación de aprendices a los artesanos que poseían un certificado de Meister . Esta institución se introdujo en 1908 después de un período de la llamada libertad de comercio ( Gewerbefreiheit , introducida en 1871) en el Reich alemán . Sin embargo, no se requería prueba de competencia para iniciar un negocio. En 1935 y 1953 se reintrodujo una mayor prueba de competencia ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ), que exigía a los artesanos obtener un certificado de formación de aprendiz de Meister antes de poder abrir una nueva empresa. [33]
En el Imperio Ashanti , los empresarios exitosos que acumularon grandes riquezas y hombres, además de distinguirse por hazañas heroicas, obtuvieron reconocimiento social y político al ser llamados "Abirempon", que significa grandes hombres. En los siglos XVIII y XIX d.C., la denominación "Abirempon" se había formalizado y politizado para abarcar a quienes realizaban un comercio del que se beneficiaba todo el estado. El estado recompensó a los empresarios que alcanzaron tales logros con Mena (cola de elefante), que era la "insignia heráldica" [34]
En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930 y por otros economistas austriacos como Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) y Friedrich von Hayek (1899-1992). Mientras que el préstamo del francés de la palabra inglesa "entrepreneur" data de 1762, [35] la palabra "entrepreneurism" data de 1902 [36] y el término "entrepreneurship" también apareció por primera vez en 1902. [37] Según Schumpeter , un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea o invento en una innovación exitosa . [38] El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó el "vendaval de destrucción creativa " [39] para reemplazar total o parcialmente ofertas inferiores en mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos y nuevos modelos de negocio , [ cita requerida ] por lo tanto, la destrucción creativa es en gran medida [ cuantificar ] responsable del crecimiento económico a largo plazo. La idea de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo de la teoría del crecimiento endógeno [ se necesita aclaración ] y, como tal, sigue siendo debatida en la economía académica. Una descripción alternativa de Israel Kirzner (nacido en 1930) sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras incrementales –como la sustitución del papel por plástico en la construcción de una pajita para beber– que no requieren cualidades especiales.
Para Schumpeter, el espíritu empresarial dio lugar a nuevas industrias y a nuevas combinaciones de insumos actualmente existentes. El primer ejemplo de Schumpeter fue la combinación de una máquina de vapor y las tecnologías actuales de fabricación de vagones para producir el carruaje sin caballos . En este caso, la innovación (es decir, el automóvil) fue transformadora pero no requirió el desarrollo de una nueva tecnología espectacular. No reemplazó inmediatamente al carruaje tirado por caballos, pero con el tiempo mejoras incrementales redujeron el costo y mejoraron la tecnología, lo que condujo a la industria automotriz moderna . A pesar de las contribuciones de Schumpeter a principios del siglo XX, la teoría microeconómica tradicional no consideró formalmente al empresario en sus marcos teóricos (en lugar de asumir que los recursos se encontrarían entre sí a través de un sistema de precios). En este tratamiento, el emprendedor era un actor implícito pero no especificado, consistente con el concepto de que el emprendedor era el agente de la eficiencia x .
Para Schumpeter, el empresario no corría con el riesgo : el capitalista sí. Schumpeter creía que el equilibrio era imperfecto. Schumpeter (1934) demostró que el entorno cambiante proporciona continuamente nueva información sobre la asignación óptima de recursos para mejorar la rentabilidad. Algunos individuos adquieren la nueva información antes que otros y recombinan los recursos para obtener ganancias empresariales . Schumpeter opinaba que los empresarios desplazan la curva de posibilidades de producción a un nivel superior mediante innovaciones. [40]
Inicialmente, los economistas hicieron el primer intento [ ¿cuándo? ] para estudiar en profundidad el concepto de emprendimiento. [41] Alfred Marshall veía al empresario como un capitalista multitarea y observó que en el equilibrio de un mercado completamente competitivo no había lugar para los "emprendedores" como creadores de actividad económica. [42]
Los cambios en la política y la sociedad en Rusia y China a finales del siglo XX vieron un florecimiento de la actividad empresarial, que produjo oligarcas rusos [43] y millonarios chinos . [44]
En la década de 2000, el emprendimiento se amplió desde sus orígenes en las empresas con fines de lucro para incluir el emprendimiento social , en el que se buscan objetivos comerciales junto con objetivos sociales, ambientales o humanitarios e incluso el concepto de emprendedor político . [¿ según quién? ] El espíritu empresarial dentro de una empresa u organización grande existente se ha denominado intraemprendimiento y puede incluir proyectos corporativos en los que grandes entidades "escinden" organizaciones subsidiarias. [45]
Los emprendedores son líderes dispuestos a asumir riesgos y ejercer la iniciativa, aprovechando las oportunidades del mercado planificando, organizando y desplegando recursos, [46] a menudo innovando para crear productos o servicios nuevos o mejorando los existentes. [47] En la década de 2000, el término "emprendimiento" se amplió para incluir una mentalidad específica que resulta en iniciativas empresariales, por ejemplo, en forma de emprendimiento social , emprendimiento político o emprendimiento de conocimiento . [ cita necesaria ]
Según Paul Reynolds, fundador del Global Entrepreneurship Monitor , "cuando llegan a sus años de jubilación, la mitad de todos los trabajadores en Estados Unidos probablemente tienen un período de trabajo por cuenta propia de uno o más años; uno de cada cuatro puede haber "Trabaja por cuenta propia durante seis o más años. Participar en la creación de una nueva empresa es una actividad común entre los trabajadores estadounidenses a lo largo de sus carreras". [48] En los últimos años, se ha afirmado que el espíritu empresarial es un importante motor del crecimiento económico tanto en Estados Unidos como en Europa Occidental. [ cita necesaria ]
Las actividades empresariales difieren sustancialmente según el tipo de organización y creatividad involucradas. El espíritu empresarial varía en escala, desde proyectos individuales a tiempo parcial hasta empresas a gran escala que involucran a un equipo y que pueden crear muchos puestos de trabajo. Muchas empresas empresariales de "alto valor" buscan capital de riesgo o financiación ángel ( dinero inicial ) para recaudar capital para construir y expandir el negocio. [49] Existen muchas organizaciones para apoyar a los posibles empresarios, incluidas agencias gubernamentales especializadas, incubadoras de empresas (que pueden ser con o sin fines de lucro u operadas por un colegio o universidad), parques científicos y organizaciones no gubernamentales, que incluyen una variedad de organizaciones que incluyen organizaciones sin fines de lucro, organizaciones benéficas, fundaciones y grupos de defensa empresarial (por ejemplo, cámaras de comercio ). A partir de 2008, se lanzó un evento anual " Semana Mundial del Emprendimiento " destinado a "exponer a las personas a los beneficios del emprendimiento" y lograr que "participen en actividades relacionadas con el emprendimiento". [ ¿OMS? ]
El término "emprendedor" a menudo se combina con el término " pequeña empresa " o se usa indistintamente con este término. Si bien la mayoría de las empresas emprendedoras comienzan como una pequeña empresa, no todas las pequeñas empresas son emprendedoras en el sentido estricto del término. Muchas pequeñas empresas son operaciones de propietario único compuestas únicamente por el propietario (o tienen una pequeña cantidad de empleados) y muchas de estas pequeñas empresas ofrecen un producto, proceso o servicio existente y no apuntan al crecimiento. Por el contrario, las empresas emprendedoras ofrecen un producto, proceso o servicio innovador y el emprendedor normalmente apunta a hacer crecer la empresa agregando empleados, buscando ventas internacionales, etc., un proceso que se financia con capital de riesgo e inversiones ángeles . De esta forma, el término “emprendedor” puede estar más asociado al término “startup”. Los empresarios exitosos tienen la capacidad de dirigir un negocio en una dirección positiva mediante una planificación adecuada, adaptarse a entornos cambiantes y comprender sus propias fortalezas y debilidades. [50]
Una encuesta realizada en 2002 entre 58 profesores de historia empresarial otorgó los primeros lugares en la historia empresarial estadounidense a Henry Ford , seguido de Bill Gates ; John D. Rockefeller ; Andrew Carnegie y Thomas Edison . Les siguieron Sam Walton ; J.P. Morgan ; Alfred P. Sloan ; WaltDisney ; Ray Kroc ; Thomas J. Watson ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; James J. Hill ; Jack Welch ; Ciro McCormick ; David Packard ; Bill Hewlett ; Cornelio Vanderbilt ; y George Westinghouse . [51] Una encuesta de 1977 entre académicos de administración informó que los cinco principales pioneros en ideas de administración fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth Sr .; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . [52]
Según Christopher Rea y Nicolai Volland, el emprendimiento cultural son "prácticas de agencia individual y colectiva caracterizadas por la movilidad entre profesiones culturales y modos de producción cultural", que se refiere a actividades y sectores de la industria creativa. En su libro The Business of Culture (2015), Rea y Volland identifican tres tipos de emprendedores culturales : "personalidades culturales", definidas como "individuos que construyen su propia marca personal de creatividad como autoridad cultural y la aprovechan para crear y sostener diversas empresas culturales"; "magnates", definidos como "empresarios que consiguieron una influencia sustancial en la esfera cultural forjando sinergias entre sus intereses industriales, culturales, políticos y filantrópicos"; y "empresas colectivas", organizaciones que pueden dedicarse a la producción cultural con o sin fines de lucro. [53]
En la década de 2000, la narración de historias surgió como un campo de estudio en el emprendimiento cultural. Algunos han argumentado que los empresarios deberían ser considerados "operadores culturales cualificados" [54] que utilizan historias para generar legitimidad y aprovechar oportunidades de mercado y nuevo capital. [55] [56] [57] Otros han llegado a la conclusión de que necesitamos hablar de un "giro narrativo" en la investigación sobre emprendimiento cultural. [58]
El término "emprendimiento étnico" se refiere a propietarios de negocios autónomos que pertenecen a grupos raciales o étnicos minoritarios en los Estados Unidos y Europa. [ cita necesaria ] Una larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los empresarios étnicos mientras se esfuerzan por integrarse económicamente en la sociedad estadounidense o europea. Los casos clásicos incluyen a comerciantes y comerciantes judíos en las grandes ciudades estadounidenses en el siglo XIX y principios del XX, así como a propietarios de pequeñas empresas chinas y japonesas (restaurantes, agricultores, dueños de tiendas) en la costa oeste. [59] En la década de 2010, el emprendimiento étnico se ha estudiado en el caso de propietarios de negocios cubanos en Miami, propietarios de moteles indios en Estados Unidos y propietarios de negocios chinos en barrios chinos de todo Estados Unidos. Si bien el espíritu empresarial ofrece a estos grupos muchas oportunidades de avance económico, el trabajo por cuenta propia y la propiedad de empresas en los Estados Unidos siguen estando distribuidos de manera desigual según criterios raciales y étnicos. [60] A pesar de las numerosas historias de éxito de empresarios asiáticos, un análisis estadístico reciente de los datos del censo estadounidense muestra que los blancos tienen más probabilidades que los asiáticos, los afroamericanos y los latinos de trabajar por cuenta propia en industrias lucrativas y de alto prestigio. [60]
El emprendimiento religioso se refiere tanto al uso del emprendimiento para perseguir fines religiosos como a cómo la religión impacta las actividades empresariales. Si bien la religión es un tema central en la sociedad, en gran medida se pasa por alto en la investigación sobre emprendimiento . [61] La inclusión de la religión puede transformar el espíritu empresarial, centrándose en oportunidades distintas de las ganancias, así como en las prácticas, los procesos y el propósito del espíritu empresarial. [62] [63] Gümüsay sugiere un modelo de tres pilares para explicar el emprendimiento religioso: Los pilares son el emprendedor, el socioeconómico/ético y el religioso-espiritual en la búsqueda de valores, y lo metafísico . [64]
Una emprendedora feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través del emprendimiento, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de niñas y mujeres. [65] Muchos lo están haciendo creando empresas "para mujeres, hechas por mujeres". Las emprendedoras feministas están motivadas a ingresar a los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basados en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. [66] [67] Estos esfuerzos pueden tener el efecto tanto de empoderamiento como de emancipación. [68]
La economista británica nacida en Estados Unidos Edith Penrose ha destacado la naturaleza colectiva del espíritu empresarial. Menciona que en las organizaciones modernas es necesario combinar los recursos humanos para capturar y crear mejor oportunidades de negocio. [69] El sociólogo Paul DiMaggio (1988:14) ha ampliado este punto de vista para decir que "surgen nuevas instituciones cuando actores organizados con recursos suficientes [emprendedores institucionales] ven en ellas una oportunidad de realizar intereses que valoran mucho". [70] La noción se ha aplicado ampliamente. [71] [72] [73] [74]
El término "emprendedor millennial" se refiere al propietario de un negocio afiliado a los millennials (también conocidos como Generación Y), aquellas personas nacidas aproximadamente entre 1981 y 1996. [75] Los descendientes de los baby boomers y los primeros miembros de la Generación X , [76 ] Esta generación se crió utilizando la tecnología digital y los medios de comunicación. Los propietarios de empresas millennials están bien equipados con conocimientos sobre nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio y tienen un sólido conocimiento de sus aplicaciones comerciales. Ha habido muchos negocios innovadores que provienen de empresarios millennials como Mark Zuckerberg , quien creó Facebook. [77] A pesar de la expectativa de éxito de los millennials, ha habido estudios recientes que han demostrado que este no es el caso. La comparación entre los millennials que trabajan por cuenta propia y los que no lo son muestra que este último es mayor. La razón de esto es que han crecido en una generación y actitud diferentes a las de sus mayores. Algunas de las barreras de entrada para los emprendedores son la economía, la deuda derivada de la escolarización y los desafíos del cumplimiento normativo. [78]
Un emprendedor naciente es alguien en el proceso de establecer una empresa comercial. [79] En esta observación, se puede considerar que el empresario naciente busca una oportunidad , es decir, una posibilidad de introducir nuevos servicios o productos, atender nuevos mercados o desarrollar métodos de producción más eficientes de manera rentable. [80] [81] Pero antes de que se establezca realmente una empresa de este tipo, la oportunidad es solo una idea de empresa. [82] En otras palabras, la oportunidad perseguida es de naturaleza perceptual, apuntalada por las creencias personales del emprendedor naciente sobre la viabilidad de los resultados que el emprendedor naciente busca lograr. [83] [84] [85] Su presciencia y valor no pueden confirmarse ex ante, sino sólo gradualmente, en el contexto de las acciones que el empresario naciente emprende para establecer la empresa, como se describe en la teoría de la efectuación de Saras Sarasvathy , [86 ] En última instancia, estas acciones pueden conducir a un camino que el emprendedor naciente considera que ya no es atractivo o factible, o resultar en el surgimiento de un negocio (viable). En este sentido, con el tiempo, el emprendimiento naciente puede avanzar hacia su discontinuación o hacia el surgimiento exitoso como entidad operativa.
La distinción entre emprendedores novatos, en serie y de cartera es un ejemplo de categorización basada en el comportamiento. [87] Otros ejemplos son los estudios (relacionados) de [88] [89] sobre secuencias de eventos de inicio. Emprendimiento naciente que enfatiza la serie de actividades involucradas en el surgimiento de nuevas empresas, [90] [91] [92] en lugar del acto solitario de explotar una oportunidad. Dicha investigación ayudará a separar la acción empresarial en sus subactividades básicas y a dilucidar las interrelaciones entre actividades, entre una actividad (o secuencia de actividades) y la motivación de un individuo para formar una creencia de oportunidad, y entre una actividad (o secuencia de actividades). ) y el conocimiento necesario para formar una creencia de oportunidad. Con esta investigación, los académicos podrán comenzar a construir una teoría de los microfundamentos de la acción empresarial.
Los académicos interesados en el emprendimiento naciente tienden a centrarse menos en el acto único de explotación de oportunidades y más en la serie de acciones en el surgimiento de nuevas empresas, [90] [93] [92] De hecho, los emprendedores nacientes emprenden numerosas actividades empresariales , incluidas acciones que hacen sus negocios sean más concretos para ellos mismos y para los demás. Por ejemplo, los empresarios incipientes suelen buscar y comprar instalaciones y equipos; buscar y obtener respaldo financiero, formar personas jurídicas , organizar equipos; y dedicar todo su tiempo y energía a su negocio [94]
Los emprendedores de proyectos son personas que se dedican al montaje repetido o la creación de organizaciones temporales. [95] Estas son organizaciones que tienen una vida útil limitada y que se dedican a producir un objetivo o meta singular y se disuelven rápidamente cuando finaliza el proyecto. Las industrias donde las empresas basadas en proyectos están muy extendidas incluyen: grabación de sonido , producción cinematográfica, desarrollo de software , producción de televisión, nuevos medios y construcción. [96] Lo que distingue a los emprendedores de proyectos desde un punto de vista teórico es que tienen que "reconectar" estas empresas temporales y modificarlas para adaptarlas a las necesidades de las nuevas oportunidades de proyectos que surgen. Un emprendedor de proyecto que utilizó un determinado enfoque y equipo para un proyecto puede tener que modificar el modelo de negocio o el equipo para un proyecto posterior.
Los emprendedores de proyectos están expuestos repetidamente a problemas y tareas típicas del proceso emprendedor. [97] De hecho, los empresarios basados en proyectos enfrentan dos desafíos críticos que invariablemente caracterizan la creación de una nueva empresa: localizar la oportunidad adecuada para lanzar el proyecto y reunir el equipo más apropiado para explotar esa oportunidad. Resolver el primer desafío requiere que los emprendedores de proyectos accedan a una amplia gama de información necesaria para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. Resolver el segundo desafío requiere formar un equipo colaborativo que tenga que adaptarse bien a los desafíos particulares del proyecto y que funcione casi de inmediato para reducir el riesgo de que el desempeño pueda verse afectado negativamente. Otro tipo de proyecto empresarial implica que los empresarios trabajen con estudiantes de negocios para realizar un trabajo analítico sobre sus ideas.
El emprendimiento social es el uso que hacen las empresas de nueva creación y otros emprendedores para desarrollar, financiar e implementar soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. [98] Este concepto puede aplicarse a una variedad de organizaciones con diferentes tamaños, objetivos y creencias. [99] Los emprendedores con fines de lucro generalmente miden el desempeño utilizando métricas comerciales como ganancias , ingresos y aumentos en los precios de las acciones , pero los emprendedores sociales son organizaciones sin fines de lucro o combinan objetivos con fines de lucro con la generación de un "retorno para la sociedad" positivo y, por lo tanto, deben utilizar diferentes métricas. El emprendimiento social generalmente intenta promover objetivos sociales, culturales y ambientales amplios, a menudo asociados con el sector voluntario [100] en áreas como el alivio de la pobreza, la atención médica [101] y el desarrollo comunitario . En ocasiones, las empresas sociales con fines de lucro pueden establecerse para apoyar los objetivos sociales o culturales de la organización, pero no como un fin en sí mismo. Por ejemplo, una organización que tiene como objetivo proporcionar vivienda y empleo a las personas sin hogar puede operar un restaurante, tanto para recaudar dinero como para proporcionar empleo a las personas sin hogar.
El emprendimiento de la biosfera es "una actividad empresarial que genera valor para la biosfera y los servicios ecosistémicos ". [102] Es parte de una tendencia más amplia de las escuelas de negocios que buscan incorporar temas ambientales más activamente en sus planes de estudio. [103]
Comúnmente se considera al emprendedor como un innovador: un diseñador de nuevas ideas y procesos de negocios. [104] Las habilidades de gestión y la sólida capacidad de formar equipos a menudo se perciben como atributos de liderazgo esenciales para los empresarios exitosos. [105] [ fuente no confiable ] El economista político Robert Reich considera que el liderazgo, la capacidad de gestión y la formación de equipos son cualidades esenciales de un emprendedor. [106] [107]
Los teóricos Frank Knight [108] y Peter Drucker definieron el espíritu empresarial en términos de asunción de riesgos. El emprendedor está dispuesto a arriesgar su carrera y su seguridad financiera y asumir riesgos en nombre de una idea, gastando tiempo y capital en una empresa incierta. Sin embargo, los empresarios a menudo no creen que han asumido una enorme cantidad de riesgos porque no perciben que el nivel de incertidumbre sea tan alto como el de otras personas. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:
El emprendimiento a menudo se asocia con una verdadera incertidumbre, particularmente cuando implica la creación de un bien o servicio novedoso, para un mercado que no existía anteriormente, en lugar de cuando una empresa crea una mejora incremental de un producto o servicio existente. Un estudio de 2014 en ETH Zürich encontró que, en comparación con los gerentes típicos, los emprendedores mostraron una mayor eficiencia en la toma de decisiones y una activación más fuerte en regiones de la corteza frontopolar (FPC) previamente asociadas con la elección exploratoria. [109]
La capacidad de los empresarios para trabajar estrechamente y recibir asesoramiento de los primeros inversores y otros socios (es decir, su capacidad de orientación) se ha considerado durante mucho tiempo un factor crítico para el éxito empresarial. [110] Al mismo tiempo, los economistas han argumentado que los empresarios no deberían simplemente seguir todos los consejos que se les dan, incluso cuando esos consejos provienen de fuentes bien informadas, porque los empresarios poseen un conocimiento local mucho más profundo y rico sobre su propia empresa que cualquier otro. forastero. De hecho, las medidas de capacidad de entrenamiento en realidad no predicen el éxito empresarial (por ejemplo, medido como éxito en rondas de financiación, adquisiciones, pivotes y supervivencia de la empresa posteriores). Esta investigación también muestra que los equipos fundadores más antiguos y más grandes, presumiblemente aquellos con más experiencia en el tema, son menos fáciles de entrenar que los equipos fundadores más jóvenes y más pequeños. [ cita necesaria ]
Las estrategias que los empresarios pueden utilizar incluyen:
Según Shane y Venkataraman, el espíritu empresarial comprende tanto a "individuos emprendedores" como a "oportunidades empresariales", por lo que los investigadores deberían estudiar la naturaleza de los individuos que identifican oportunidades cuando otros no lo hacen, las oportunidades en sí y el nexo entre los individuos y las oportunidades. [113] Por otro lado, Reynolds et al. [114] sostienen que los individuos están motivados para participar en iniciativas empresariales impulsados principalmente por la necesidad o la oportunidad, es decir, los individuos emprenden actividades empresariales principalmente debido a necesidades de supervivencia, o porque identifican oportunidades de negocio que satisfacen su necesidad de logro. Por ejemplo, una mayor desigualdad económica tiende a aumentar las tasas de emprendimiento basado en la necesidad a nivel individual. [115]
Un estudio ha descubierto que ciertos genes que afectan la personalidad pueden influir en los ingresos de los trabajadores autónomos. [116] Algunas personas pueden utilizar [ palabras de comadreja ] "una habilidad innata" o un sentido cuasi estadístico para medir la opinión pública [117] y la demanda del mercado de nuevos productos o servicios. Los empresarios tienden a tener la capacidad de ver las necesidades del mercado insatisfechas y los mercados desatendidos. Si bien algunos empresarios suponen que pueden sentir y descubrir lo que otros piensan, los medios de comunicación desempeñan un papel crucial en la configuración de las opiniones y la demanda. [118] Ramoglou sostiene que los emprendedores no son tan distintivos y que son esencialmente conceptualizaciones deficientes de los "no emprendedores" las que mantienen retratos elogiosos de los "emprendedores" como innovadores o líderes excepcionales [119] [120] Los emprendedores a menudo tienen exceso de confianza y exhiben ilusión de control, cuando están abriendo/expandiendo negocios o nuevos productos/servicios. [23]
Las diferencias entre las organizaciones empresariales a menudo reflejan parcialmente las identidades heterogéneas de sus fundadores . Fauchart y Gruber han clasificado a los emprendedores en tres tipos principales: darwinistas , comunitarios y misioneros . Estos tipos de emprendedores divergen de manera fundamental en sus opiniones sobre sí mismos, motivaciones sociales y patrones de creación de nuevas empresas. [121]
Los emprendedores deben practicar una comunicación eficaz tanto dentro de su empresa como con socios e inversores externos para lanzar y hacer crecer una empresa y permitirle sobrevivir. Un emprendedor necesita un sistema de comunicación que vincule al personal de su empresa y conecte a la empresa con empresas y clientes externos. Los emprendedores deben ser líderes carismáticos , para que puedan comunicar una visión de manera efectiva a su equipo y ayudar a crear un equipo fuerte . Comunicar una visión a los seguidores puede ser el acto más importante del líder transformacional. [122] Las visiones convincentes brindan a los empleados un sentido de propósito y fomentan el compromiso. Según Baum et al. [123] y Kouzes y Posner, [124] la visión debe comunicarse a través de declaraciones escritas y mediante comunicación en persona. Los líderes empresariales deben hablar y escuchar para articular su visión ante los demás. [125]
La comunicación es fundamental en el papel del espíritu empresarial porque permite a los líderes convencer a posibles inversores, socios y empleados sobre la viabilidad de una empresa. [126] Los empresarios necesitan comunicarse eficazmente con los accionistas. [127] Los elementos no verbales en el habla, como el tono de voz, la mirada del emisor, el lenguaje corporal, los gestos con las manos y el estado de las emociones, también son importantes herramientas de comunicación. La teoría de la acomodación en la comunicación postula que a lo largo de la comunicación las personas intentarán adaptarse o ajustar su método de hablar con los demás. [128] La teoría de la negociación facial describe cómo personas de diferentes culturas gestionan la negociación de conflictos para mantener la " cara ". [129] El modelo de comunicaciones de "intensificar y restar importancia" de Hugh Rank puede ser utilizado por empresarios que están desarrollando un nuevo producto o servicio. Rank sostiene que los empresarios deben poder intensificar las ventajas de su nuevo producto o servicio y restar importancia a las desventajas para persuadir a otros a que apoyen su empresa. [130]
Una investigación de 2014 encontró vínculos entre el espíritu empresarial y la piratería marítima histórica . En este contexto, se reclama un enfoque no moral para considerar la historia de la piratería como fuente de inspiración para la educación empresarial [131] , así como para la investigación en materia de emprendimiento [132] y la generación de modelos de negocio. [133]
Ross Levine, economista de la Universidad de California, Berkeley , y Yona Rubinstein, profesora de la London School of Economics, publicaron un estudio que sugiere que los empresarios son desproporcionadamente blancos, hombres, de entornos ricos y con un alto nivel educativo, y propensos a actitudes "agresivas, actividades ilícitas y riesgosas" cuando eran adolescentes y adultos jóvenes. Los empresarios también obtuvieron resultados superiores a la media en las pruebas de aptitud. [134] Esta imagen masculina también se encuentra al estudiar cómo los empresarios masculinos están representados en los medios. Una familia que lo apoye pero que sea invisible es uno de los factores de éxito cuando se lo presenta como un empresario en los medios. [135] Un estudio realizado por la Oficina del Censo y dos profesores del MIT, después de compilar una lista de 2,7 millones de fundadores de empresas que contrataron al menos a un empleado entre 2007 y 2014, encontró que la edad promedio de un fundador exitoso de una nueva empresa cuando él o ella fundada tiene 45 años. Descubrieron constantemente que las posibilidades de éxito empresarial aumentan con la edad. [136] [137]
El economista de la Universidad de Stanford, Edward Lazear, encontró en un estudio de 2005 que la variedad en educación y experiencia laboral era el rasgo más importante que distinguía a los emprendedores de los no emprendedores [138] Un estudio de 2013 realizado por Uschi Backes-Gellner de la Universidad de Zurich y Petra Moog de La Universidad de Siegen en Alemania descubrió que una red social diversa también era una característica importante de los estudiantes que se convertirían en emprendedores. [139] [140]
Los estudios muestran que las propensiones psicológicas de los empresarios masculinos y femeninos son más similares que diferentes. Los estudios empíricos sugieren que las empresarias poseen fuertes habilidades de negociación y de formación de consenso. [141] Åsa Hansson, que examinó la evidencia empírica de Suecia, encontró que la probabilidad de convertirse en autónomo disminuye con la edad para las mujeres, pero aumenta con la edad para los hombres. [142] También descubrió que el matrimonio aumentaba la probabilidad de que una persona se convirtiera en empresario. [142]
Jesper Sørensen escribió en 2010 que las influencias significativas en la decisión de convertirse en emprendedor incluyen los compañeros de trabajo y la composición social. Sørensen descubrió una correlación entre trabajar con ex emprendedores y la frecuencia con la que estos individuos se convierten en emprendedores, en comparación con aquellos que no trabajaron con emprendedores. [143] La composición social puede influir en el espíritu empresarial de sus pares al demostrar la posibilidad de éxito, estimulando un "Él puede hacerlo, ¿por qué yo no?". actitud. Como afirmó Sørensen: "Cuando conoces a otras personas que han salido solas, no parece tan loco". [144]
Los empresarios también pueden verse impulsados a emprender por experiencias pasadas. Si alguien se ha enfrentado a múltiples paros laborales o ha estado desempleado en el pasado, la probabilidad de convertirse en empresario aumenta [142] Según el marco de personalidad de Cattell, los psicólogos investigan exhaustivamente tanto los rasgos de personalidad como las actitudes. Sin embargo, en el caso de la investigación sobre emprendimiento, estas nociones son empleadas por académicos [¿ cuáles? ] también, pero vagamente. Cattell afirma que la personalidad es un sistema que está relacionado con el entorno y añade además que el sistema busca explicación a las complejas transacciones realizadas por ambos: rasgos y actitudes. Esto se debe a que ambos provocan cambio y crecimiento en una persona. La personalidad es aquello que informa lo que hará un individuo ante una situación determinada. La respuesta de una persona está provocada por su personalidad y la situación que enfrenta. [145]
Los emprendedores innovadores pueden tener más probabilidades de experimentar lo que el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi llama "flujo" . El "flujo" ocurre cuando un individuo se olvida del mundo exterior debido a que está completamente involucrado en un proceso o actividad. Csikszentmihalyi sugirió que las innovaciones revolucionarias tienden a ocurrir en manos de individuos en ese estado. [146] Otras investigaciones han concluido que una fuerte motivación interna es un ingrediente vital para una innovación revolucionaria. [147] El flujo se puede comparar con el concepto de normalización de María Montessori , un estado que incluye la capacidad del niño para períodos alegres y prolongados de intensa concentración. [148] Csikszentmihalyi reconoció que el entorno preparado de Montessori ofrece a los niños oportunidades para lograr el flujo. [149] Por lo tanto, la calidad y el tipo de educación temprana pueden influir en la capacidad empresarial. [ cita necesaria ]
Las investigaciones sobre entornos de alto riesgo, como plataformas petroleras, banca de inversión , cirugía médica, pilotaje de aviones y plantas de energía nuclear, han relacionado la desconfianza con la evitación de fallas. [150] Cuando se necesitan estrategias no rutinarias, las personas que desconfían se desempeñan mejor, mientras que cuando se necesitan estrategias rutinarias, las personas que confían se desempeñan mejor. Gudmundsson y Lechner ampliaron esta investigación a las empresas emprendedoras. [151] Argumentaron que en las empresas emprendedoras la amenaza de fracaso está siempre presente, asemejándose a situaciones no rutinarias en entornos de alto riesgo. Descubrieron que las empresas de empresarios desconfiados tenían más probabilidades de sobrevivir que las empresas de empresarios optimistas o demasiado confiados. Las razones fueron que los empresarios desconfiados harían hincapié en evitar el fracaso mediante una selección sensata de tareas y un mayor análisis. Kets de Vries ha señalado que los empresarios desconfiados están más atentos a su entorno externo. [152] Concluyó que los empresarios que desconfían tienen menos probabilidades de descartar eventos negativos y es más probable que recurran a mecanismos de control. De manera similar, Gudmundsson y Lechner descubrieron que la desconfianza conduce a una mayor precaución y, por lo tanto, aumenta las posibilidades de supervivencia de la empresa empresarial.
Los investigadores Schoon y Duckworth completaron un estudio en 2012 que podría ayudar a identificar quién puede convertirse en emprendedor a una edad temprana. Determinaron que las mejores medidas para identificar a un joven emprendedor son el estatus familiar y social, el ejemplo de los padres, las competencias empresariales a los 10 años, el rendimiento académico a los 10 años, la autoeficacia generalizada , las habilidades sociales, la intención empresarial y la experiencia del desempleo. [153]
Algunos académicos han elaborado una definición operativa de una subcategoría más específica llamada "Emprendimiento estratégico". Estrechamente ligado a los principios de la gestión estratégica , esta forma de emprendimiento está "preocupada por el crecimiento, la creación de valor para los clientes y, posteriormente, la creación de riqueza para los propietarios". [154] Un artículo de 2011 para la Academy of Management proporcionó un modelo de emprendimiento estratégico de tres pasos, "Input-Process-Output". Los tres pasos del modelo implican la recopilación de diferentes recursos, el proceso de orquestarlos de la manera necesaria y la posterior creación de ventaja competitiva, valor para los clientes, riqueza y otros beneficios. Mediante el uso adecuado de técnicas de gestión/ liderazgo estratégico y la implementación de un pensamiento empresarial que asuma riesgos, el emprendedor estratégico es, por lo tanto, capaz de alinear recursos para crear valor y riqueza. [154]
El liderazgo en el emprendimiento puede definirse como "un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otras para la realización de una tarea común" [155] en "alguien que emprende innovaciones, finanzas y visión para los negocios en un esfuerzo por transformar las innovaciones en bienes económicos". [156] [ página necesaria ]
Esto se refiere no sólo al acto de emprender como administrar o iniciar un negocio, sino también a cómo uno logra hacerlo mediante estos procesos sociales o habilidades de liderazgo. (El espíritu empresarial en sí mismo puede definirse de manera un tanto circular como "el proceso mediante el cual individuos, equipos u organizaciones identifican y buscan oportunidades empresariales sin verse inmediatamente limitados por los recursos que actualmente controlan". [ 157] ) Un emprendedor normalmente tiene una mentalidad que busca aprovechar oportunidades potenciales en tiempos de incertidumbre. [157] Un empresario debe tener habilidades o cualidades de liderazgo para ver oportunidades potenciales y actuar en consecuencia. [ cita necesaria ] En esencia, un emprendedor es alguien que toma decisiones. [ cita necesaria ] Estas decisiones a menudo afectan a una organización en su conjunto, que es representativa del liderazgo empresarial dentro de la organización. [ cita necesaria ]
Con el creciente mercado global y el creciente uso de la tecnología en todas las industrias, el núcleo del espíritu empresarial y la toma de decisiones se ha convertido en un proceso continuo en lugar de incidentes aislados. [ cita necesaria ] Esto se convierte en gestión del conocimiento , [ cita necesaria ] que consiste en "identificar y aprovechar activos intelectuales" para que las organizaciones "aprovechen experiencias pasadas y creen nuevos mecanismos para intercambiar y crear conocimiento". [158] Esta creencia [ ¿cuál? ] se basa en las experiencias pasadas de un líder que pueden resultar útiles. Es un mantra común aprender de los errores del pasado, por lo que los líderes deben aprovechar sus fracasos para su beneficio. [ cita necesaria ] Así es como uno puede tomar sus experiencias como líder para utilizarlas en el núcleo de la toma de decisiones empresariales. [ cita necesaria ]
La mayoría de las investigaciones académicas realizadas sobre estos temas se han llevado a cabo en América del Norte. [159] Palabras como "liderazgo" y "emprendimiento" no siempre se traducen bien en otras culturas e idiomas. Por ejemplo, en América del Norte a menudo se piensa que un líder es carismático, pero la cultura alemana desaprueba ese carisma debido al carisma del líder nazi Adolf Hitler (1889-1945). Otras culturas, como en algunos países europeos, ven el término "líder" de forma negativa, como los franceses. [160] [ necesita cita para verificar ] El estilo de liderazgo participativo que prevalece en los Estados Unidos se considera irrespetuoso en muchas otras partes del mundo debido a las diferencias en la distancia de poder. [161] Muchos países asiáticos y de Medio Oriente no tienen políticas de "puertas abiertas" para los subordinados, quienes nunca se acercarían informalmente a sus gerentes/jefes. En países como ese, es más habitual un enfoque autoritario de gestión y liderazgo. [ cita necesaria ]
A pesar de las diferencias culturales, los éxitos y fracasos de los empresarios pueden atribuirse a la forma en que los líderes se adaptan a las condiciones locales. [162] Dentro del entorno empresarial cada vez más global, un líder exitoso debe ser capaz de adaptarse y tener conocimiento de otras culturas. Para responder al medio ambiente, las visiones corporativas se están volviendo de naturaleza transnacional, para permitir a la organización operar o proporcionar servicios/bienes para otras culturas. [163]
Michelacci y Schivardi son un par de investigadores que creen que identificar y comparar las relaciones entre los ingresos de un emprendedor y el nivel educativo determinaría la tasa y el nivel de éxito. Su estudio se centró en dos niveles educativos, título universitario y posgrado. Si bien Michelacci y Schivardi no determinan específicamente las características o rasgos de los empresarios exitosos, sí creen que existe una relación directa entre la educación y el éxito, y señalan que tener conocimientos universitarios contribuye al avance en la fuerza laboral. [164]
Michelacci y Schivardi afirman que ha aumentado el número de autónomos con título de bachillerato. Sin embargo, sus hallazgos también muestran que aquellos que trabajan por cuenta propia y poseen un título de posgrado se han mantenido constantes a lo largo del tiempo en alrededor del 33 por ciento. Mencionan brevemente a aquellos empresarios famosos como Steve Jobs y Mark Zuckerberg que abandonaron la universidad, pero no consideran que estos casos sean excepcionales ya que muchos empresarios ven la educación formal como costosa debido al tiempo que se debe dedicar a ella . Michelacci y Schivardi creen que para que un individuo alcance el éxito total necesita tener educación más allá de la escuela secundaria. Su investigación muestra que cuanto mayor es el nivel educativo, mayor es el éxito. La razón es que la universidad brinda a las personas habilidades adicionales que pueden usarse dentro de su negocio y operar en un nivel más alto que alguien que sólo lo "dirige". [164]
Actualmente se refiere al concepto de “Entrepreneurial Enhancement”, que se refiere a “la mejora progresiva de las habilidades cognitivas, afectivas y conativas en emprendedores potenciales o existentes utilizando neurotecnologías apropiadas”. El término ha sido acuñado por el ingeniero Víctor Pérez Centeno, en relación a la necesidad de fusionar las neurotecnologías en la investigación, la educación y el potenciamiento del desempeño empresarial". [165] [166]
Un recurso empresarial es cualquier activo propiedad de una empresa que tiene capacidades de creación de valor económico . Las fuentes tangibles e intangibles que crean valor económico se consideran recursos empresariales. Su valor económico es la generación de actividades o servicios a través de la movilización de los empresarios. [167] Los recursos empresariales se pueden dividir en dos categorías fundamentales: recursos tangibles e intangibles. [168]
Los recursos tangibles son fuentes materiales como equipos, edificios, muebles, terrenos, vehículos, maquinaria, existencias, efectivo, bonos e inventarios que tienen forma física y pueden cuantificarse. Por el contrario, los recursos intangibles no son físicos o son más difíciles de identificar y evaluar, y poseen más capacidad de creación de valor, como recursos humanos, incluidas habilidades y experiencia en un campo particular, estructura organizacional de la empresa, marca, reputación, redes empresariales que Contribuir a la promoción y apoyo financiero, know-how , propiedad intelectual incluyendo tanto derechos de autor , marcas y patentes. [169] [170]
Al menos al principio, los empresarios a menudo "financian" su puesta en marcha en lugar de buscar inversores externos desde el principio. Una de las razones por las que algunos empresarios prefieren "arrancar" es que para obtener financiación de capital se requiere que el empresario proporcione acciones de propiedad a los inversores. Si la puesta en marcha tiene éxito más adelante, estos primeros acuerdos de financiación de capital podrían suponer una ganancia inesperada para los inversores y una enorme pérdida para el empresario. Si los inversores tienen una participación significativa en la empresa, también pueden ejercer influencia en la estrategia de la empresa, la elección del director ejecutivo (CEO) y otras decisiones importantes. Esto suele ser problemático ya que el inversor y el fundador pueden tener diferentes incentivos con respecto al objetivo a largo plazo de la empresa. Un inversor generalmente buscará una salida rentable y, por lo tanto, promueve una venta de alta valoración de la empresa o una oferta pública inicial para vender sus acciones. Mientras que el emprendedor podría tener intenciones filantrópicas como su principal motor. Valores blandos como este podrían no ir bien con la presión a corto plazo sobre las ganancias anuales y trimestrales que las empresas que cotizan en bolsa suelen experimentar por parte de sus propietarios. [171]
Una definición consensuada de bootstrapping lo ve como "un conjunto de métodos utilizados para minimizar la cantidad de deuda externa y financiación de capital necesaria por parte de bancos e inversores". [172]
Los métodos de arranque incluyen: [173]
Muchas empresas necesitan más capital del que pueden aportar los propios propietarios. En este caso, hay disponible una variedad de opciones que incluyen una amplia variedad de capital público y privado , deuda y subvenciones . Las opciones de capital privado incluyen:
Las opciones de deuda abiertas a los empresarios incluyen:
Las opciones de subvenciones abiertas a los emprendedores incluyen:
Los empresarios se enfrentan a limitaciones de liquidez y a menudo carecen del crédito necesario para pedir prestado grandes cantidades de dinero para financiar su empresa. [174] Debido a esto, se han realizado muchos estudios sobre los efectos de los impuestos en los empresarios. Los estudios se dividen en dos campos: el primero encuentra que los impuestos ayudan y el segundo sostiene que los impuestos perjudican el espíritu empresarial. [ cita necesaria ]
Cesaire Assah Meh descubrió que los impuestos corporativos crean un incentivo para convertirse en empresario y evitar la doble imposición. [174] Donald Bruce y John Deskins encontraron literatura que sugiere que una tasa impositiva corporativa más alta puede reducir la proporción de empresarios de un estado. [175] También encontraron que los estados con un impuesto a la herencia o al patrimonio tienden a tener tasas de emprendimiento más bajas cuando utilizan una medida basada en impuestos. [175] Sin embargo, otro estudio encontró que los estados con un impuesto sobre la renta personal más progresivo tienen un mayor porcentaje de propietarios únicos en su fuerza laboral. [176] En última instancia, muchos estudios encuentran que el efecto de los impuestos sobre la probabilidad de convertirse en empresario es pequeño. Donald Bruce y Mohammed Mohsin descubrieron que sería necesaria una caída de 50 puntos porcentuales en la tasa impositiva máxima para producir un cambio del uno por ciento en la actividad empresarial. [177]
Los factores que pueden predecir el éxito empresarial incluyen los siguientes: [178]
{{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda ){{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda )[...] Schumpeter evoca la famosa imagen del "perenne vendaval de destrucción creativa" (1950: 84).
[...] oligarcas/empresarios exitosos en Rusia eran "delincuentes, que transfirieron sus talentos a las empresas que adquirieron y utilizaron su riqueza para corromper aún más al gobierno y bloquear las reformas".
[...] el ascenso al poder del PCC en 1949 marcó el fin del espíritu empresarial en China hasta 1978.
{{cite journal}}: CS1 maint: DOI inactive as of March 2024 (link){{cite journal}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link){{cite journal}}: CS1 maint: DOI inactive as of February 2024 (link)Una definición de liderazgo que sería ampliamente aceptada por la mayoría de los teóricos e investigadores podría decir que "el liderazgo es un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otras para la realización de una tarea común".
{{cite book}}: |website=ignorado ( ayuda )Bootstrapping ha adoptado muchas definiciones en la literatura, pero recientemente ha habido cierto consenso de que es un conjunto de métodos utilizados para minimizar la cantidad de deuda externa y financiamiento de capital necesario por parte de bancos e inversionistas (Winborg y Landstrom, 2001 y Harrison y Mason, 2001). , 1997).
Medios relacionados con el emprendimiento en Wikimedia Commons