Una startup o start-up es una empresa o proyecto emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable . [1] [2] Si bien el emprendimiento incluye todas las empresas nuevas, incluido el trabajo por cuenta propia y las empresas que no tienen la intención de salir a bolsa , las nuevas empresas son empresas nuevas que tienen la intención de crecer más allá del fundador individual. [3] Al principio, las startups se enfrentan a una gran incertidumbre [4] y tienen altas tasas de fracaso, pero una minoría de ellas llegan a ser exitosas e influyentes. [5]
Las empresas emergentes suelen comenzar con un fundador (fundador individual) o cofundadores que tienen una manera de resolver un problema. El fundador de una startup realizará la validación de mercado mediante entrevistas de problemas, entrevistas de soluciones y la construcción de un producto mínimo viable (MVP), es decir, un prototipo , para desarrollar y validar sus modelos de negocio. El proceso de inicio puede llevar un largo período de tiempo; por lo tanto, se requiere un esfuerzo sostenido. A largo plazo, sostener el esfuerzo es especialmente difícil debido a las altas tasas de fracaso y los resultados inciertos. [6] Tener un plan de negocios implementado describe qué hacer y cómo planificar y lograr una idea en el futuro. Normalmente, estos planes describen los primeros tres a cinco años de su estrategia comercial. [7]
Los modelos detrás de las startups que se presentan como empresas suelen asociarse con la ciencia del diseño . La ciencia del diseño utiliza principios de diseño considerados como un conjunto coherente de ideas y proposiciones normativas para diseñar y construir la columna vertebral de la empresa. [8] Por ejemplo, uno de los principios de diseño inicial es la pérdida asequible. [9]
Debido a la falta de información, la alta incertidumbre y la necesidad de tomar decisiones rápidamente, los fundadores suelen utilizar muchas heurísticas y exhibir sesgos en sus decisiones de liderazgo. [10]
Los emprendedores a menudo se vuelven demasiado confiados en sus startups y en su influencia en el resultado (caso de la ilusión de control ). A continuación se detallan algunos de los sesgos de decisión más críticos de los emprendedores al iniciar un nuevo negocio. [10]
Las empresas emergentes utilizan varios principios de acción para generar evidencia lo más rápido posible para reducir el efecto negativo de los sesgos en las decisiones, como una escalada del compromiso, el exceso de confianza y la ilusión de control.
Muchos emprendedores buscan comentarios de mentores al crear sus nuevas empresas. Los mentores guían a los fundadores e imparten habilidades empresariales y pueden aumentar la autoeficacia de los empresarios incipientes. [11] La tutoría ofrece orientación a los empresarios para mejorar su conocimiento sobre cómo mantener sus activos relacionados con su estatus e identidad y fortalecer sus habilidades en tiempo real. [12]
Hay muchos principios para crear una startup. Algunos de los principios necesarios se enumeran a continuación:
Lean startup es un conjunto claro de principios para crear y diseñar startups con recursos limitados y una tremenda incertidumbre para construir sus empresas de manera más flexible y a un costo menor. Se basa en la idea de que los emprendedores pueden hacer explícitas sus suposiciones implícitas sobre cómo funciona su empresa y probarlas empíricamente. [13] La prueba empírica es desvalidar/desvalidar estos supuestos y lograr una comprensión comprometida del modelo de negocio de las nuevas empresas y, al hacerlo, las nuevas empresas se crean de forma iterativa en un ciclo de construcción-medición-aprendizaje. Por lo tanto, lean startup es un conjunto de principios para el aprendizaje empresarial y el diseño de modelos de negocio. Más precisamente, es un conjunto de principios de diseño destinados al aprendizaje experiencial iterativo bajo incertidumbre de una manera empírica comprometida. Normalmente, una startup lean se centra en algunos principios lean:
Un principio clave de una startup es validar la necesidad del mercado antes de ofrecer un producto o servicio centrado en el cliente para evitar ideas de negocio con una demanda débil. [14] La validación del mercado se puede realizar de varias maneras, incluidas encuestas, llamadas en frío, respuestas por correo electrónico, el boca a boca o mediante investigaciones por muestreo. [15]
El pensamiento de diseño se utiliza para comprender las necesidades de los clientes de manera comprometida. El pensamiento de diseño y el desarrollo del cliente pueden estar sesgados porque no eliminan el riesgo de sesgo porque los mismos sesgos se manifiestan en las fuentes de información, el tipo de información buscada y la interpretación de esa información. [16] Alentar a las personas a considerar lo contrario de cualquier decisión que estén a punto de tomar tiende a reducir sesgos como el exceso de confianza, el sesgo de retrospectiva y el anclaje (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack y Pfeiffer, 2000).
En las empresas emergentes, muchas decisiones se toman en condiciones de incertidumbre [4] y, por lo tanto, un principio clave para las empresas emergentes es ser ágiles y flexibles. Los fundadores pueden incorporar opciones para diseñar nuevas empresas de manera flexible, de modo que puedan cambiar fácilmente en el futuro.
La incertidumbre puede variar dentro de la persona (me siento más inseguro este año que el año pasado) y entre personas (él se siente más inseguro que ella). Un estudio encontró que cuando los emprendedores se sienten más inseguros, identifican más oportunidades (diferencia dentro de la persona), pero los emprendedores que perciben más incertidumbres que otros no identifican más oportunidades que los demás (no hay diferencia entre personas). [4]
Las empresas emergentes pueden formar asociaciones con otras empresas para permitir que funcione su modelo de negocio. [17] Para resultar atractivas para otras empresas, las nuevas empresas deben alinear sus características internas, como el estilo de gestión y los productos, con la situación del mercado. En su estudio de 2013, Kask y Linton desarrollan dos perfiles ideales, o también conocidos como configuraciones o arquetipos, para startups que estén comercializando inventos. El perfil del heredero exige un estilo de gestión no demasiado emprendedor (más conservador) y la startup debe tener una invención incremental (a partir de un estándar anterior). Este perfil se propone tener más éxito (en la búsqueda de un socio comercial) en un mercado con un diseño dominante (en este mercado se aplica un estándar claro). Por el contrario, el perfil es el originador que tiene un estilo de gestión altamente emprendedor y en el que se está desarrollando una invención radical o una innovación disruptiva (estándar totalmente nuevo). Este perfil se propone tener más éxito (en la búsqueda de un socio comercial) en un mercado que no tiene un diseño dominante (estándar establecido). Las nuevas startups deberían alinearse con uno de los perfiles a la hora de comercializar un invento para poder encontrar un socio comercial y resultar atractivo para él. Al encontrar un socio comercial, una startup tiene mayores posibilidades de éxito. [18]
Las empresas emergentes suelen necesitar muchos socios diferentes para hacer realidad su idea de negocio. El proceso de comercialización suele ser un camino lleno de obstáculos, con iteraciones y nuevos conocimientos durante el proceso. Hasche y Linton (2018) [19] sostienen que las startups pueden aprender de sus relaciones con otras empresas, e incluso si la relación termina, la startup habrá adquirido conocimientos valiosos sobre cómo debe avanzar en el futuro. Cuando una relación falla para una startup, es necesario hacer cambios. Se pueden identificar tres tipos de cambios según Hasche y Linton (2018): [19]
Las empresas emergentes necesitan aprender a gran velocidad antes de quedarse sin recursos. Las acciones proactivas (experimentación, búsqueda, etc.) mejoran el aprendizaje de un fundador para iniciar una empresa. [20] Para aprender de forma eficaz, los fundadores suelen formular hipótesis refutables , crear un producto mínimo viable (MVP) y realizar pruebas A/B .
Con los aprendizajes clave de la validación del mercado, el pensamiento de diseño y el lean startup, los fundadores pueden diseñar un modelo de negocio. Sin embargo, es importante no sumergirse demasiado pronto en los modelos de negocio antes de que se haya aprendido lo suficiente sobre la validación del mercado. Paul Graham dijo: "Lo que les digo a los fundadores es que no se preocupen demasiado por el modelo de negocio al principio. La tarea más importante al principio es construir algo que la gente quiera. Si no lo hace, no importará lo inteligente que sea su modelo de negocio es." [21]
Los fundadores o cofundadores son personas involucradas en el lanzamiento inicial de empresas emergentes. Se necesitan principalmente tres personas como cofundadores para crear un equipo poderoso: la persona de producto (por ejemplo, un ingeniero), una persona de marketing (para investigación de mercado , interacción con el cliente, visión) y una persona de finanzas u operaciones (para manejar operaciones o recaudar fondos). ).
El fundador responsable de la estrategia general de la startup desempeña el papel de fundador-CEO, al igual que los CEO de empresas establecidas. Los estudios de startups brindan a los fundadores y miembros del equipo la oportunidad de crecer junto con el negocio que ayudan a construir. Para generar un impulso hacia adelante, los fundadores deben asegurarse de brindar oportunidades para que los miembros de su equipo crezcan y evolucionen dentro de la empresa. [22]
El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera que los cofundadores son promotores según la Regulación D. La definición de promotor de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, directa o indirectamente toma la iniciativa de fundar y organizar el negocio o empresa de un emisor; [23] Sin embargo, no todos los promotores son cofundadores. De hecho, no existe una definición legal formal de lo que convierte a alguien en cofundador. [24] [25] [26] El derecho a llamarse cofundador se puede establecer mediante un acuerdo con los compañeros cofundadores o con el permiso de la junta directiva, inversores o accionistas de una empresa de nueva creación. Cuando no hay un acuerdo definitivo (como el acuerdo de accionistas ), pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.
La autoeficacia se refiere a la confianza que tiene un individuo para crear un nuevo negocio o una nueva empresa. Tiene una fuerte relación con las acciones de startups. [27] El sentido de autoeficacia de los emprendedores puede desempeñar un papel importante en la forma en que abordan sus objetivos, tareas y desafíos. Los emprendedores con alta autoeficacia (es decir, aquellos que creen que pueden desempeñarse bien) tienen más probabilidades de considerar las tareas difíciles como algo que se debe dominar en lugar de algo que se debe evitar.
Las startups son ollas a presión. No se deje engañar por la vestimenta informal y el ambiente divertido de la oficina. Las nuevas empresas operan en condiciones de vida o muerte. Si no lanza un producto o servicio utilizable de manera oportuna, la empresa fracasará. Adiós sueldo, hola desalojo.
Iman Jalali, jefe de personal de ContextMedia [28] [ ¿fuente poco confiable? ]
Los empresarios suelen sentirse estresados. Tienen presiones internas y externas. Internamente, deben cumplir plazos para desarrollar los prototipos y preparar el producto o servicio para el mercado. Externamente, se espera que cumplan con los hitos de los inversores y otras partes interesadas para garantizar que sigan aportando recursos a las nuevas empresas. [29] Hacer frente al estrés es fundamental para los empresarios debido a la naturaleza estresante de iniciar una nueva empresa en condiciones de incertidumbre. Hacer frente al estrés sin éxito podría provocar agotamiento emocional y los fundadores podrían cerrar o abandonar las empresas emergentes.
Se requiere un esfuerzo sostenido ya que el proceso de puesta en marcha puede llevar un largo período de tiempo, según una estimación, tres años o más (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Mantener el esfuerzo a largo plazo es especialmente desafiante debido a las altas tasas de fracaso y los resultados inciertos. [29]
Algunos fundadores de startups tienen una actitud más informal o poco convencional en cuanto a su vestimenta, espacio de oficina y marketing , en comparación con los ejecutivos de corporaciones establecidas. Por ejemplo, los fundadores de startups en la década de 2010 usaban sudaderas con capucha , zapatillas de deporte y otra ropa informal para las reuniones de negocios. Sus oficinas pueden contar con instalaciones recreativas, como mesas de billar, mesas de ping pong, futbolines y máquinas de pinball , que se utilizan para crear un ambiente de trabajo divertido, estimular el desarrollo y el espíritu de equipo y fomentar la creatividad. Algunos de los enfoques informales, como el uso de estructuras organizativas "planas", en las que los empleados regulares pueden hablar informalmente con los fundadores y directores ejecutivos, se utilizan para promover la eficiencia en el lugar de trabajo, que es necesaria para que su negocio salga del negocio. suelo. [30]
En un estudio de 1960, Douglas McGregor destacó que los castigos y recompensas por la uniformidad en el lugar de trabajo no son necesarios porque algunas personas nacen con la motivación para trabajar sin incentivos. [31] Algunas startups no utilizan una estructura jerárquica estricta de mando y control, con ejecutivos, gerentes, supervisores y empleados. Algunas nuevas empresas ofrecen a los empleados incentivos, como opciones sobre acciones , para aumentar su "compra" desde el inicio (ya que estos empleados se beneficiarán si a la empresa le va bien). Esta eliminación de factores estresantes permite a los trabajadores e investigadores de la startup centrarse menos en el entorno laboral que los rodea y más en lograr la tarea en cuestión, brindándoles el potencial de lograr algo grandioso tanto para ellos como para su empresa.
La tasa de fracaso de las empresas emergentes es muy alta. Un artículo de Fortune de 2014 estimó que el 90% de las nuevas empresas finalmente fracasan. En una muestra de 101 nuevas empresas que fracasaron, las empresas informaron que experimentar uno o más de cinco factores comunes fue la razón del fracaso; la falta de interés del consumidor en el producto o servicio (42% de las fallas), problemas de financiamiento o efectivo (29%), problemas de personal o personal (23%), competencia de empresas rivales (19%) y problemas con el precio del producto o servicio (18%). [5] En casos de problemas de financiación, puede dejar a los empleados sin sueldo. A veces, estas empresas son compradas por otras empresas si se consideran viables, pero a menudo dejan a los empleados con muy pocos recursos para recuperar los ingresos perdidos por el tiempo trabajado. [32] Más de un tercio de los fundadores cree que quedarse sin dinero les llevó al fracaso. En segundo lugar, los fundadores atribuyen su fracaso a la falta de financiación o de interés de los inversores. Estos errores y traspiés comunes que ocurren al principio del viaje de una startup pueden resultar en fracaso, pero existen precauciones que los emprendedores pueden tomar para ayudar a mitigar el riesgo. Por ejemplo, los estudios de startups ofrecen un amortiguador contra muchos de los obstáculos que enfrentan los emprendedores en solitario, como la financiación y una estructura de equipo insuficiente, lo que los convierte en un buen recurso para las startups en sus fases iniciales. [33] Otro gran estudio de 160.000 empresas fallidas identificó factores clave como un equipo fundador disfuncional, un plan de negocios deficiente o simplemente una mala adaptación del producto al mercado como ejemplos de las principales fuentes de fracaso. [34]
La falta de recursos humanos y financieros o incluso de abogados de patentes dedicados en las primeras etapas de una startup dificulta la competencia con empresas más grandes y también aumenta el tiempo y reduce la probabilidad de solicitudes de patentes. [35]
Los empresarios fallidos, o reiniciadores, que después de algún tiempo reinician en el mismo sector con más o menos las mismas actividades, tienen mayores posibilidades [36] de convertirse en mejores empresarios. [37] Sin embargo, algunos estudios indican que se desaconseja más a los reiniciadores en Europa que en los EE. UU. [38]
Muchas instituciones y universidades ofrecen formación sobre nuevas empresas. En el contexto de las universidades, algunos de los cursos son cursos de emprendimiento que también tratan el tema de las startups, mientras que otros cursos están dedicados específicamente a las startups. Los cursos para empresas emergentes se encuentran tanto en disciplinas económicas o comerciales tradicionales como en disciplinas de tecnología de la información. Como las startups suelen centrarse en el software, ocasionalmente también se les enseña mientras se centran en el desarrollo de software junto con los aspectos comerciales de una startup. [39]
Los fundadores pasan por mucho para crear una startup. Una startup requiere paciencia y resiliencia, y los programas de capacitación deben tener tanto componentes comerciales como psicológicos. [40] La educación empresarial es eficaz para aumentar las actitudes empresariales y el control conductual percibido, [41] ayudando a las personas y sus empresas a crecer. [40] La mayor parte de la formación de startups cae en el modo de aprendizaje experiencial (Cooper et al., 2004; Pittaway y Cope, 2007), en el que los estudiantes están expuestos en gran medida a un contexto empresarial de la vida real como nuevos equipos de riesgo ( Wu et al., 2009). [13] Un ejemplo de formación experiencial grupal para startups es la iniciativa Lean LaunchPad que aplica los principios de desarrollo de clientes (Blank y Dorf, 2012) y Lean Startup (Ries, 2011) a proyectos de startups de base tecnológica.
Como normalmente se piensa que las startups operan con una notable falta de recursos, [42] tienen poco o ningún historial operativo, [43] y están formadas por personas con poca experiencia práctica, [44] [45] es posible simular startups en un ambiente de aula con precisión razonable. De hecho, no es raro que los estudiantes participen en startups reales durante y después de sus estudios. De manera similar, los cursos universitarios que enseñan temas de inicio de software a menudo hacen que los estudiantes encuentren startups simuladas durante los cursos y los alientan a convertirlas en startups reales si así lo desean. [39] Sin embargo, estos modelos de startups pueden no ser suficientes para simular con precisión la práctica de las startups en el mundo real si los desafíos que normalmente enfrentan las startups (por ejemplo, la falta de financiamiento para seguir operando) no están presentes en el entorno del curso. [46]
Hasta la fecha, gran parte de la capacitación empresarial aún no se ha personalizado para que coincida con los participantes y la capacitación.
El tamaño y la madurez del ecosistema de startups es donde se lanza una startup y donde crece para tener un efecto en el volumen y el éxito de las startups. El ecosistema de startups está formado por individuos (emprendedores, capitalistas de riesgo, inversores ángeles , mentores, asesores); instituciones y organizaciones (las mejores universidades e institutos de investigación, escuelas de negocios y programas y centros de emprendimiento operados por universidades y facultades, organizaciones sin fines de lucro de apoyo al emprendimiento, programas y servicios gubernamentales de emprendimiento, cámaras de comercio ) , incubadoras y aceleradores de empresas y empresas de alto rendimiento. empresas y startups. Una región con todos estos elementos se considera un ecosistema de startups "fuerte".
Uno de los ecosistemas de startups más famosos es Silicon Valley en California, donde las principales empresas de informática e Internet y las mejores universidades como la Universidad de Stanford crean un entorno estimulante para las startups. Boston (donde se encuentra el Instituto de Tecnología de Massachusetts ) y Berlín , sede de WISTA (un área de investigación importante), también cuentan con numerosas industrias creativas , emprendedores líderes y empresas emergentes. Básicamente, en todo el mundo se está intentando, por ejemplo en Israel con su Silicon Wadi , en Francia con Inovallée o en Italia en Trieste con el AREA Science Park , conectar en red la investigación básica, las universidades y los parques tecnológicos para crear un entorno propicio para las startups. ecosistema.
Aunque existen startups creadas en todo tipo de negocios y en todo el mundo, algunas ubicaciones y sectores comerciales están particularmente asociados con empresas de nueva creación. La burbuja de Internet de finales de la década de 1990 estuvo asociada con un gran número de nuevas empresas de Internet, algunas vendiendo la tecnología para brindar acceso a Internet, otras utilizando Internet para brindar servicios. La mayor parte de esta actividad de startups se ubicó en el ecosistema de startups más conocido: Silicon Valley , un área del norte de California reconocida por el alto nivel de actividad de las startups:
La chispa que desató el explosivo auge de las "startups de silicio" en el Parque Industrial de Stanford fue una disputa personal en 1957 entre los empleados de Shockley Semiconductor y el homónimo y fundador de la empresa, premio Nobel y co-inventor del transistor William Shockley ... ( Sus empleados) fundaron Fairchild Semiconductor inmediatamente después de su partida... Después de varios años, Fairchild ganó terreno y se convirtió en una presencia formidable en este sector. Sus fundadores comenzaron a marcharse para fundar empresas basadas en sus propias ideas más recientes y fueron seguidos en este camino por sus propios antiguos empleados destacados... El proceso cobró impulso y lo que una vez había comenzado en un parque de investigación de Stanford se convirtió en una verdadera avalancha de startups... Así, en el transcurso de sólo 20 años, apenas ocho de los antiguos empleados de Shockley crearon 65 nuevas empresas, que luego hicieron lo mismo... [47]
Los defensores de las startups también están intentando construir una comunidad de startups tecnológicas en la ciudad de Nueva York con organizaciones como NY Tech Meet Up [48] y Built in NYC. [49] A principios de la década de 2000, los activos de patentes de empresas emergentes fallidas estaban siendo comprados por personas conocidas como trolls de patentes , que hacen valer esas patentes contra empresas que podrían estar infringiendo la tecnología cubierta por las patentes. [50]
La inversión inicial es la acción de realizar una inversión en una empresa en etapa inicial. Más allá de las propias contribuciones de los fundadores, algunas nuevas empresas recaudan inversiones adicionales en algunas o varias etapas de su crecimiento. No todas las nuevas empresas que intentan recaudar inversiones tienen éxito en su recaudación de fondos. [ cita necesaria ] Venture Capital es una subdivisión de Private Equity en la que inversores externos financian nuevas empresas de pequeña escala que tienen un alto potencial de crecimiento a largo plazo. El capital riesgo es el dinero de la invención que se invierte en empresas jóvenes que no tienen antecedentes históricos. Normalmente, el negocio del capital riesgo es muy arriesgado, pero al mismo tiempo también se pueden esperar altos rendimientos. [51]
En Estados Unidos, la solicitud de fondos se volvió más fácil para las empresas emergentes gracias a la Ley JOBS . [52] [53] [54] [55] Antes de la llegada del crowdfunding de acciones , una forma de inversión en línea que se ha legalizado en varios países, las nuevas empresas no se anunciaban al público en general como oportunidades de inversión hasta que, a menos que, primero lo hicieran. obtuvo la aprobación de los reguladores para una oferta pública inicial (IPO) que normalmente implicaba una cotización de los valores de la startup en una bolsa de valores . Hoy en día, existen muchas formas alternativas de IPO comúnmente empleadas por nuevas empresas y promotores de nuevas empresas que no incluyen una cotización en bolsa, por lo que pueden evitar ciertas obligaciones de cumplimiento regulatorio, incluidas las divulgaciones periódicas obligatorias de información financiera y la discusión fáctica de las condiciones comerciales por parte de la gerencia que los inversionistas. y los inversores potenciales reciben habitualmente de empresas públicas registradas. [56]
Durante la última década, Europa ha desarrollado una rápida escena de creación de empresas que ha dado origen a actores globales, incluidos más de 70 unicornios, y ha creado más de dos millones de puestos de trabajo. La inversión en empresas emergentes europeas se multiplicó por seis entre 2010 y 2020, alcanzando aproximadamente 40 mil millones de euros. [57] [58] Europa hace un peor trabajo a la hora de nutrir a las empresas jóvenes debido a que no apoya su desarrollo hasta convertirse en líderes de la industria. Las nuevas empresas europeas prometedoras luchan entonces por reunir el capital necesario para expandirse y madurar. Se ven obligados a trasladarse a los profundos mercados de capital de Estados Unidos o venderse a rivales más grandes y con mayor disponibilidad financiera. Como resultado, las empresas emergentes en Estados Unidos normalmente pueden recaudar mucho más dinero: hasta cinco veces más que en Europa. [57] [59]
Los inversores generalmente se sienten más atraídos por aquellas nuevas empresas que se distinguen por su sólido equipo cofundador, un perfil equilibrado de "riesgo/recompensa" (en el que el alto riesgo debido a innovaciones disruptivas no probadas se equilibra con altos rendimientos potenciales) y "escalabilidad". (la probabilidad de que una startup pueda expandir sus operaciones atendiendo a más mercados o más clientes). [ cita necesaria ] Las nuevas empresas atractivas generalmente tienen costos de " arranque " (autofinanciamiento de las nuevas empresas por parte de los fundadores) más bajos, mayor riesgo y mayor retorno potencial de la inversión . Las nuevas empresas exitosas suelen ser más escalables que un negocio establecido, en el sentido de que la nueva empresa tiene el potencial de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital, mano de obra o tierra. [60] [ verificación fallida ] El tiempo ha sido a menudo el factor más importante para el mayor éxito de las startups, [61] mientras que al mismo tiempo se identifica como una de las cosas más difíciles de dominar para muchos emprendedores e inversores en serie. [62]
Las startups tienen varias opciones de financiación. Los prestamistas de financiación basados en los ingresos pueden ayudar a las empresas emergentes proporcionándoles capital de crecimiento no diluible a cambio de un porcentaje de los ingresos mensuales. [63] Las empresas de capital de riesgo y los inversores ángeles pueden ayudar a las empresas emergentes a iniciar sus operaciones, intercambiando capital inicial por una participación accionaria en la empresa. Los capitalistas de riesgo y los inversores ángeles proporcionan financiación a una serie de nuevas empresas (una cartera), con la expectativa de que un número muy pequeño de ellas se vuelvan viables y generen dinero. Sin embargo, en la práctica, muchas empresas emergentes son financiadas inicialmente por los propios fundadores utilizando "bootstrapping", en el que préstamos o obsequios monetarios de amigos y familiares se combinan con ahorros y deudas de tarjetas de crédito para financiar la empresa. El factoring es otra opción, aunque no es exclusiva de las empresas emergentes. Otras oportunidades de financiación incluyen diversas formas de financiación colectiva , por ejemplo, financiación colectiva de acciones, [64] en la que la startup busca financiación de un gran número de personas, normalmente presentando su idea en Internet.
Las empresas emergentes pueden recibir financiación a través de partes interesadas más involucradas, como los estudios de empresas emergentes. Los estudios de startups brindan financiamiento para respaldar el negocio a través de un lanzamiento exitoso, pero también brindan un amplio soporte operativo, como recursos humanos, finanzas y contabilidad, marketing y desarrollo de productos, para aumentar la probabilidad de éxito e impulsar el crecimiento. [sesenta y cinco]
Las startups se financian a través de rondas preestablecidas, en función de su necesidad de financiación y de la etapa de crecimiento de la empresa. La inversión inicial generalmente se divide en seis etapas, a saber
Si bien algunos (posibles) empresarios creen que no pueden iniciar una empresa sin financiación de VC, Angel, etc., ese no es el caso. [67] De hecho, muchos emprendedores han fundado negocios exitosos casi sin capital, incluidos los fundadores de MailChimp , Shopify y ShutterStock . [68]
Si el valor de una empresa se basa en su tecnología, a menudo es igualmente importante que los propietarios de la empresa obtengan protección de propiedad intelectual para su idea. La revista The Economist estimó que hasta el 75% del valor de las empresas públicas estadounidenses se basa actualmente en su propiedad intelectual (frente al 40% en 1980). [69] A menudo, el 100% del valor de una pequeña empresa emergente se basa en su propiedad intelectual. Como tal, es importante que las empresas emergentes orientadas a la tecnología desarrollen una estrategia sólida para proteger su capital intelectual lo antes posible. [70] Las empresas de nueva creación, particularmente aquellas asociadas con nuevas tecnologías, a veces producen enormes retornos para sus creadores e inversores; un ejemplo reciente de esto es Google, cuyos creadores se convirtieron en multimillonarios a través de su propiedad de acciones y opciones.
A la hora de invertir en una startup, existen diferentes tipos de etapas en las que el inversor puede participar. La primera ronda se llama ronda semilla . La ronda inicial generalmente es cuando la startup aún se encuentra en la fase inicial de ejecución cuando su producto aún se encuentra en la fase de prototipo. Es probable que todavía no haya datos de rendimiento ni estados financieros positivos. Por lo tanto, los inversores confían en la solidez de la idea y el equipo formado. En este nivel, serán los amigos de la familia y los inversores ángeles los que participarán. En esta etapa, el nivel de riesgo y rentabilidad son máximos. La siguiente ronda se llama Serie A. En este punto, la empresa ya tiene tracción y es posible que esté generando ingresos. En las rondas de la Serie A participarán empresas de capital riesgo junto con inversores ángeles o súper ángeles . Las siguientes rondas son las Series B , C y D. Estas tres rondas son las que conducen a la Oferta Pública Inicial ( OPI ). Participarán empresas de capital riesgo y empresas de capital privado . [71] Serie B: Las empresas están generando ingresos constantes, pero deben escalar para satisfacer la creciente demanda. Serie C y D: Empresas con un sólido desempeño financiero que buscan expandirse a nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, realizar una adquisición y/o prepararse para una IPO.
Después de la Gran Depresión , que se atribuyó en parte al aumento de las inversiones especulativas en pequeñas empresas no reguladas, la inversión en startups era principalmente una actividad de boca en boca reservada para los amigos y familiares de los cofundadores de una startup, los business angels y los fondos de capital de riesgo. . En Estados Unidos, esto ha sido así desde la implementación de la Ley de Valores de 1933 . Muchas naciones implementaron una legislación similar para prohibir la solicitación general y la publicidad general de valores no registrados, incluidas acciones ofrecidas por empresas emergentes. En 2005, Y Combinator introdujo un nuevo modelo de inversión Accelerator que combinaba un modelo de inversión de términos fijos con un intenso programa de capacitación estilo bootcamp de período fijo, para agilizar el proceso de inversión inicial/en etapa inicial con capacitación para que fuera más sistemática.
Después de Y Combinator, han surgido muchas aceleradoras con modelos similares en todo el mundo. Desde entonces, el modelo de aceleradoras se ha vuelto muy común y ampliamente difundido y son organizaciones clave de cualquier ecosistema Startup . El Título II de la Ley Jumpstart Our Business Startups (Ley JOBS), implementada por primera vez el 23 de septiembre de 2013, otorgó nuevas empresas y cofundadores o promotores de nuevas empresas en EE. UU. el derecho a solicitar y publicitar públicamente utilizando cualquier método de comunicación con la condición de que sólo los inversores acreditados puedan comprar los valores. [72] [73] [74] Sin embargo, las regulaciones que afectan el crowdfunding de acciones en diferentes países varían mucho con diferentes niveles y modelos de libertad y restricciones. En muchos países no existen limitaciones que impidan al público en general invertir en nuevas empresas, aunque todavía puede haber otros tipos de restricciones, como limitar la cantidad que las empresas pueden solicitar a los inversores. Debido al desarrollo positivo y al crecimiento del crowdfunding, [75] muchos países están actualizando activamente su regulación con respecto al crowdfunding.
La primera plataforma conocida de financiación colectiva basada en inversiones para nuevas empresas fue lanzada en febrero de 2010 por Grow VC, [76] seguida por la primera en Estados Unidos. La empresa ProFounder, con sede en China, lanzó un modelo para que nuevas empresas recaudaran inversiones directamente en el sitio, [77] pero ProFounder decidió más tarde cerrar su negocio debido a razones regulatorias que les impedían continuar, [78] después de haber lanzado su modelo para EE. UU. mercados antes de la Ley JOBS. Con el progreso positivo de la Ley JOBS para la inversión colectiva en EE. UU., en 2011 comenzaron a surgir plataformas de financiación colectiva de acciones como SeedInvest y CircleUp y plataformas como Investiere, Companisto y Seedrs en Europa y OurCrowd en Israel. La idea de estas plataformas es agilizar el proceso y resolver los dos puntos principales que se estaban presentando en el mercado. El primer problema fue que las startups pudieran acceder a capital y disminuir el tiempo que lleva cerrar una ronda de financiación. El segundo problema tenía como objetivo aumentar la cantidad de flujo de transacciones para el inversor y también centralizar el proceso. [79] [80]
Las startups internas son una forma de emprendimiento corporativo. [81] Las empresas grandes o bien establecidas a menudo intentan promover la innovación mediante la creación de "nuevas empresas internas", nuevas divisiones comerciales que operan en condiciones de plena competencia con el resto de la empresa. Los ejemplos incluyen Bell Labs , una unidad de investigación dentro de Bell System y Target Corporation (que comenzó como una startup interna de la cadena de grandes almacenes de Dayton ) y three Degrees , un producto desarrollado por una startup interna de Microsoft . [82]
Algunas nuevas empresas se vuelven grandes y se convierten en unicornios , es decir, empresas emergentes privadas valoradas en más de mil millones de dólares. El término fue acuñado en 2013 por la capitalista de riesgo Aileen Lee , eligiendo el animal mítico para representar la rareza estadística de empresas tan exitosas. Según TechCrunch , había 452 unicornios en mayo de 2019, y la mayoría de los unicornios se encuentran en EE. UU., seguido de China. Los unicornios se concentran en unos pocos países. Los líderes unicornios son Estados Unidos con 196 empresas, China con 165, India con 107 [83] y el Reino Unido con 16. [84] Los unicornios más grandes incluyen Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi y Airbnb . Cuando el valor de una empresa supere los 10 mil millones de dólares, la empresa se denominará Decacorn . Cuando la empresa esté valorada en más de 100 mil millones de dólares, se utilizará Hectocorn .
Según Nikos Smyrnaios, las nuevas empresas de Silicon Valley son emblemáticas de la empresa posfordista , [85] y reflejan un movimiento hacia valores de libertad, autonomía y autenticidad, y un alejamiento del énfasis fordista en la solidaridad, la seguridad económica y la igualdad.
Para algunos investigadores, como Antoine Gouritin, el modelo de start-up, como muchos objetos relacionados con lo digital, se basa en una lógica "solucionista", como la describe Evgeny Morozov. El solucionismo tecnológico corresponde a la creencia de que gracias a herramientas digitales como las creadas por las startups se pueden encontrar soluciones sencillas y técnicas a todo tipo de problemas. Por lo tanto, lo que se espera de las empresas emergentes no es que aborden las causas profundas de los problemas, sino que encuentren rápidamente soluciones técnicas efectivas. [86]
El modelo organizativo de las empresas de nueva creación también es cuestionado por antiguos empleados. Por ejemplo, Mathilde Ramadier, ex empleada de una startup, trae el debate a un primer plano en Francia con su libro Bienvenue dans le nouveau monde. Comment j'ai survécu à la coolitude des start-ups [ Bienvenido al nuevo mundo. Cómo sobreviví a la frialdad inicial ] en 2017. [87] Desde entonces, la conciencia [ se necesita aclaración ] ha ido creciendo. [88] La organización no jerárquica de las empresas de nueva creación significa que todos los empleados tienen la misma responsabilidad por su buen funcionamiento. Se basan en el compromiso voluntario y en normas de comportamiento internalizadas más que en restricciones jerárquicas formales. [85] Los empleados, alentados a cumplir objetivos, a menudo exceden los límites de horas extras. La vida profesional y personal a menudo se mezclan en este entorno altamente conectado. Se espera de los empleados, sin discusión, que se entreguen sin contar el coste, que estén siempre localizables y disponibles, sin pedir una compensación acorde a su compromiso profesional (en términos de tiempo y actividades), y que pongan en primer lugar el interés general de la organización. antes que su interés personal. Por último, los contratos laborales de los empleados de las empresas emergentes suelen ser precarios, ya que la propia empresa no es completamente estable. [89]
El economista Scott A. Shane ha utilizado datos sobre empresas emergentes publicados en muchos países para sacar conclusiones en términos de políticas públicas. Critica las políticas públicas que fomentan la creación de empresas y señala la evidencia de que estas políticas llevan a las personas a crear empresas marginales que tienen más probabilidades de fracasar, tienen poco impacto económico y generan un número muy limitado de empleos. [90]
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