MOL Plc. ( en húngaro : M agyar OL aj- és Gázipari Részvénytársaság , lit. 'Sociedad Anónima Pública de Petróleo y Gas de Hungría'), también conocida como MOL Group , es una empresa multinacional húngara de petróleo y gas con sede en Budapest , Hungría . [3] Los miembros de MOL Group incluyen, entre otras, las empresas de petróleo y gas anteriormente estatales croatas y eslovacas, INA y Slovnaft . MOL es la empresa más rentable de Hungría, con ganancias netas de $ 770 millones en 2019. La empresa también es la tercera empresa más valiosa en Europa Central y Oriental [4] y se ubicó en el puesto 402 de la lista Fortune Global 500 de las empresas más grandes del mundo en 2013. [5]
A octubre de 2021, el mayor accionista es la Fundación Mol New Europe con un 10,49%, por delante de la Fundación Maecenas Universitatis Corvini y la Fundación Mathias Corvinus Collegium, ambas con un 10%, OmanOil Budapest con un 7,14% y OTP e ING Bank con un 4,9% y un 4,48% respectivamente. Casi el 45% de las acciones son de libre flotación . [6] [7]
MOL opera en exploración y producción , refinación , distribución y comercialización , petroquímicos , generación de energía , comercio y venta minorista. A partir de 2021, MOL tiene operaciones en más de 30 países en todo el mundo, emplea a 25.000 personas, tiene 2.000 estaciones de servicio en nueve países (principalmente en Europa Central y Oriental ) bajo seis marcas. [8] Las operaciones downstream de MOL en Europa Central y Oriental fabrican y venden productos como combustibles , lubricantes , aditivos y petroquímicos . Las áreas de operaciones más importantes de la empresa son Europa Central y Oriental , Europa del Sur , Mar del Norte , Medio Oriente , África , Pakistán , Rusia y Kazajstán .
MOL cotiza principalmente en la Bolsa de Valores de Budapest y forma parte del índice BUX . A octubre de 2021, tiene una capitalización de mercado de 6 mil millones de dólares y es la segunda empresa más grande que cotiza en la Bolsa de Valores de Budapest. MOL también cotiza de forma secundaria en la Bolsa de Valores de Varsovia . [9]
El 1 de octubre de 1991, MOL se constituyó como sucesora legal, fusionando nueve antiguos miembros del National Oil and Gas Trust, que se había creado en 1957. En 1995, se completó la integración real de las empresas y las entidades previamente separadas comenzaron a operar dentro de una organización conjunta. MOL decidió adoptar una estrategia de privatización para responder a los desafíos internacionales del mercado, políticos y legales a los que se enfrentaba la empresa tras la agitación del fin de la Unión Soviética . [10] [11]
En 1995, la empresa abrió estaciones de servicio en Transilvania , Rumania . En 2000 adquirió una participación del 36% en Slovnaft , la compañía petrolera nacional de Eslovaquia. [12] De este modo, la empresa se convirtió en la primera compañía petrolera de Europa Central en establecer una asociación transfronteriza y también lanzó una nueva rama comercial al adquirir el 32,9% de la empresa petroquímica húngara TVK. [13] [14]
En 1999, MOL entró en Pakistán y se convirtió en el operador del Bloque TAL (con una participación del 8,42% en la producción), uno de los bloques productores de hidrocarburos más grandes del país. [15]
Como resultado de la Ley de Privatización de INA de 2002, en mayo de 2002 se lanzó una licitación pública abierta para la privatización de una participación del 25%+1 en INA, la compañía petrolera nacional de Croacia . MOL ganó la licitación con una oferta de 505 millones de dólares frente a la oferta de OMV de 420 millones de dólares. [16] [17]
En 2004, MOL había adquirido en su totalidad, en varias etapas, la refinería nacional de Eslovaquia , Slovnaft , y el principal productor de etileno y polipropileno de Hungría , TVK, sobre el que MOL obtuvo el control al aumentar su participación al 34,5% en 2001. Posteriormente, MOL aumentó aún más su participación en TVK al 86,56% en 2006. En 2015, MOL aumentó su participación en TVK al 100%. [18] [19]
Entre 2003 y 2005, MOL adquirió todas las estaciones de servicio de Shell en Rumania. En 2004, MOL entró en el mercado austríaco comprando una instalación de almacenamiento de combustible en Korneuburg y un año después adquirió la cadena de estaciones de servicio Roth . [20] En agosto de 2007, MOL compró Italiana Energia e Servizi SpA (IES), propietaria de la refinería de Mantua y de una cadena de 165 estaciones de servicio minoristas en Italia . [21]
En 2007, MOL entró en la región del Kurdistán de Irak, donde su filial MOL Kalegran posee el 20% de Shaikan PSC. [22] [23] Además, en 2009, MOL adquirió una participación del 10% en el consorcio Pearl Petroleum (Pearl) de Crescent Petroleum y Dana Gas PJSC. [24]
En noviembre de 2007, MOL anunció una nueva iniciativa regional para crear un sistema de gasoductos regional conjunto denominado Nuevo Sistema Europeo de Transmisión (NETS). El 20 de diciembre de 2007, MOL anunció una cooperación estratégica con la empresa eléctrica checa CEZ . La empresa conjunta con CEZ se centra en la generación de energía a gas y la infraestructura de gas relacionada en Europa central y sudoriental, y en primer lugar puso en marcha dos plantas de energía de 800 MW en Hungría y Eslovaquia . Después de vender el 7% de sus acciones a CEZ en el marco de una asociación estratégica, MOL anunció el 10 de marzo de 2008 la venta de una participación del 8% a la Oman Oil Company por la misma razón. [25]
El 9 de mayo de 2008, MOL firmó un acuerdo para adquirir una participación del 35% en un bloque en la India operado por la ONGC india . [26] [27] Ese mismo año, MOL adquirió además el 22,16% de las acciones de INA a través de su oferta pública general en la Bolsa de Valores de Zagreb. [28]
El 24 de mayo de 2011, el segundo gabinete de Orbán compró las acciones de la empresa rusa Surgutneftegas, con lo que el Estado húngaro adquirió el 21,2% de las acciones de la empresa. [29]
A fines de 2013, MOL entró al Mar del Norte al adquirir la cartera de Wintershall , que incluía una combinación de campos de producción y proyectos no desarrollados. También adquirió una posición en el centro Scott en el Mar del Norte central. [30] [31] MOL amplió aún más su cartera de exploración al ingresar a Noruega en 2015, después de adquirir Ithaca Petroleum Norge. [32] [33]
El 8 de mayo de 2014, MOL anunció la adquisición de las filiales de la italiana Eni en la República Checa, Eslovaquia y Rumania, incluida la red minorista de 208 estaciones de servicio que anteriormente operaban bajo la marca Agip . [34] La transacción también incluyó la adquisición de los intereses mayoristas de Eni en la República Checa, Eslovaquia y Rumania. En la República Checa, la participación de mercado minorista de MOL superó el 10 por ciento gracias a 125 nuevas estaciones de servicio y 24 estaciones de servicio Slovnaft y 125 PAP Oil, también pertenecientes al grupo. [35] Con 274 estaciones de servicio, el Grupo MOL es el segundo minorista más grande de combustible en el país. En Eslovaquia, 253 estaciones de servicio ya formaban parte de toda la red, con 41 estaciones de servicio adquiridas en ese momento. En Rumania, la red existente se expandió en 42 pozos, agregando 189 artículos, lo que representa el 12% de las ventas minoristas. [36]
En 2016, MOL anunció su estrategia a largo plazo "MOL 2030". Según la empresa, su modelo de negocio integrado upstream-downstream seguiría proporcionando una rentabilidad estable y sólida durante los próximos 10 a 15 años, pero se considera que nuevas inversiones son esenciales para el futuro de MOL. [37] Como parte de la estrategia, la empresa pretende diversificar el negocio clásico de petróleo y gas y convertirse en la empresa líder en productos y servicios químicos y de consumo de la región. [38] [39]
Hasta 2030, MOL programó inversiones por US$4.500 millones para expandir su negocio petroquímico y extenderse más allá del segmento de materias primas hacia productos químicos de mayor valor agregado. [40] [41] Uno de los primeros proyectos que siguió la nueva estrategia fue el proyecto químico Polyol. En septiembre de 2018, MOL alcanzó la inversión final en el proyecto y firmó contratos de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) con ThyssenKrupp . [42] [43]
En octubre de 2019, Zsolt Hernádi , Ferenc Koncz , Sami Pelkonen y Mihály Varga colocaron la primera piedra del complejo en Tiszaújváros, Hungría . Está previsto que la planta esté en pleno funcionamiento en 2021. [44]
La empresa formó una asociación para el reciclaje de plástico con la alemana APK en 2018, y en 2019 adquirió Aurora, una empresa alemana de compuestos de plástico reciclado. [45] [46] [47]
En 2017, MOL lanzó iniciativas de gestión de flotas, movilidad eléctrica y uso compartido de automóviles. [37] [48]
En septiembre de 2019, MOL Serbia abrió un nuevo depósito de almacenamiento de combustible en Sremski Karlovci . El compuesto es la mayor inversión de MOL en Serbia en los últimos 15 años. [49] [50] En noviembre de 2019, MOL firmó un acuerdo con Chevron , adquiriendo su participación del 9,57% en el campo petrolífero Azeri-Chirag-Gunashli (ACG) y una participación del 8,9% en el oleoducto Bakú-Tiflis-Ceyhan (BTC). El oleoducto transporta petróleo crudo desde ACG hasta el puerto mediterráneo de Ceyhan. La transacción total se valoró en 1.570 millones de dólares. [51] [52] En noviembre de 2019, MOL Group anunció que había adquirido el 100% de las acciones de la empresa alemana de compuestos plásticos Aurora. [53]
En 2014, como objetivo estratégico, MOL comenzó a investigar las formas de diversificar su suministro de petróleo crudo y adaptar sus refinerías para procesar petróleo crudo alternativo no ruso, con el fin de alcanzar una mayor flexibilidad. Hasta 2022, MOL invirtió más de USD 170 millones en la construcción de la logística alternativa en el oleoducto Adria. Esto permite más entregas marítimas para abastecer a las refinerías Duna y Slovnaft en Hungría y Eslovaquia. Debido a los esfuerzos de diversificación de crudo, la refinería Duna puede procesar actualmente alrededor del 35% de materia prima no REB, mezclada con crudo de los Urales. La invasión rusa de Ucrania ha acelerado este proceso de planificación. [54] MOL necesita un ciclo de inversión de hasta $ 700 millones [55] y al menos 2 a 4 años para poder cambiar al procesamiento de crudo 100% alternativo.
En junio de 2021, MOL Group llegó a un acuerdo para adquirir la participación del 92,25% de OMV en OMV Slovenija doo, la rama eslovena del gigante austriaco de petróleo y gas OMV AG por 301 millones de euros. [56]
MOL tiene múltiples filiales en todas las áreas de sus operaciones comerciales. Entre sus filiales más importantes se encuentran Slovnaft , INA y MOL Group Italy. [57]
El principal órgano de gobierno del Grupo MOL es el consejo de administración, que cuenta con 10 miembros, de los cuales tres son ejecutivos y siete no ejecutivos. Los tres miembros ejecutivos del consejo son su presidente Zsolt Hernádi, que ejerce como director general, József Molnár, director general del grupo, y Oszkár Világi, vicepresidente ejecutivo de negocios y servicios innovadores del grupo. [58] El consejo de supervisión está dirigido por Zoltán Áldott, que también es presidente del consejo de supervisión de Slovnaft. [59]
A agosto de 2021, la estructura accionarial actual de MOL es: [60] [61]
En 2017, MOL anunció la reubicación de su sede corporativa, que actualmente se encuentra en varios edificios en Budapest. [62] El complejo consta de una torre de 120 m, un podio conectado, edificios y espacios exteriores, diseñados por Foster + Partners. [63] [64] El campus se extiende sobre 86.000 m² en la orilla del Danubio y tiene capacidad para 2.500 personas. [¿ Relevante? ] La torre es el edificio más alto de Budapest . [65]
En junio de 2019, MOL presentó las primeras visualizaciones de diseño de interiores, creadas por la empresa de diseño de interiores KINZO, con sede en Berlín. [66] [¿ Relevante? ] En diciembre de 2022, se inauguró el Campus MOL . [67]
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MOL Group tiene una presencia actual en Upstream en 13 países con actividades de producción en 8. [68] Además de Europa Central y Oriental (Hungría y Croacia), sus regiones principales, MOL tiene presencia y asociaciones en la región de la CEI (Rusia, Kazajstán), Oriente Medio, África y Pakistán, así como en la región del Mar del Norte (Reino Unido, Noruega). Las reservas totales de petróleo y gas del grupo ascendían a 356 millones de barriles (56,6 millones de metros cúbicos ) de petróleo equivalente a finales de 2017 y la producción media diaria de hidrocarburos es de 109 mil barriles (17,3 mil metros cúbicos ) por día de petróleo equivalente. [69]
MOL obtiene casi tres cuartas partes de su producción de petróleo y gas de Hungría y Croacia. [70] [71]
La empresa tiene una participación del 20% en el bloque de petróleo y gas del área Catcher en el Mar del Norte, en compañía de Premier Oil (50%) y Cairn Energy (30%). En junio de 2014, el Departamento de Energía y Cambio Climático del Reino Unido dio la aprobación final para el desarrollo de £1 mil millones. El primer petróleo se obtuvo del FPSO (Floating Production Storage and Offloading) del campo en diciembre de 2017. [72] [73]
Noruega forma parte de la cartera de MOL Group. La empresa entró en Noruega en 2015, tras adquirir Ithaca Petroleum Norge, y está presente en tres de las principales áreas del Mar del Norte (Central Graben South, South Viking Graben y Northern North Sea). [74] [75] A finales de 2018, MOL Norge inició su primera perforación operativa en el prospecto Oppdal/Driva. [76]
MOL tiene licencias de exploración extranjera en (con fecha de anuncio):
MOL tiene instalaciones de producción extranjeras en (con fecha de anuncio):
El Grupo MOL opera activos con una capacidad total de refinación de 20,9 millones de toneladas anuales y de 2,2 millones de toneladas anuales en petroquímicos. Su base de activos downstream incluye 6 unidades de producción: 4 refinerías y 2 plantas petroquímicas, y una red regional extendida de logística y ventas al por mayor como una cadena de valor integrada. [40] Sus refinerías en Százhalombatta , Hungría y Bratislava , Eslovaquia, se encuentran entre las más rentables de Europa, con índices de complejidad Nelson de 10,6 y 11,5 respectivamente. [78]
MOL también produce y vende productos petroquímicos en todo el mundo y es una empresa petroquímica líder en la región de Europa central y oriental. Sus productos se venden en más de 40 países. [8] La cartera petroquímica de MOL consta de productos de poliolefina de alta calidad (polietileno de alta y baja densidad, polipropileno), así como butadieno. [79] [80]
Como parte de su estrategia para 2030, MOL tiene como objetivo aumentar gradualmente la proporción de productos valiosos que no sean combustibles para motores a más del 50% para 2030, desde menos del 30% actual. MOL pretende aumentar la materia prima para sus plantas petroquímicas, aprovechando al mismo tiempo la creciente demanda de productos rentables como combustible para aviones, lubricantes y aceites base. [81]
En su afán por ampliar su negocio petroquímico, MOL ha destinado 1.200 millones de euros a inversiones en polioles basados en óxido de propileno, un producto de alto valor aplicado en la industria automotriz, el embalaje y la fabricación de muebles. En 2018, tomó una decisión final de inversión en su Proyecto de Polioles, la mayor inversión individual de la empresa hasta 2021. [40]
Para ampliar su cartera de productos petroquímicos, MOL firmó en 2018 una asociación con la alemana APK, que respalda la finalización de la planta de reciclaje de plástico de APK en Merseburg. Como parte de los esfuerzos de economía circular y sostenibilidad, la planta pone a prueba un proceso denominado "Newcycling", que recupera materiales de alta calidad a partir de residuos plásticos . [45] [82]
En el caso de la división de gas natural , el enfoque principal es la transmisión de gas a través de un extenso gasoducto de alta presión , cuya longitud supera los 5.700 kilómetros (3.500 millas). [78] MOL es miembro del proyecto del gasoducto Nabucco . [83]
En el campo de las energías renovables, MOL desarrolla la producción de energía geotérmica a través de CEGE Central European Geothermal Energy Production, una asociación con Green Rock Energy Limited , con sede en Australia . [84] [85] La empresa apoya la investigación de biocombustibles de segunda generación en la Universidad de Panonia . [85]
A partir de 2018, MOL Group posee una red de casi 2.000 estaciones de servicio bajo seis marcas en diez países de Europa central y meridional . [86] [87] [88]
En 2018, la empresa lanzó un servicio de coche compartido en Budapest, MOL Limo. [89] [90] [91]
En los premios Petroleum Economist Awards de 2016, MOL Group fue nombrada Compañía Downstream del Año y en 2018 recibió el premio Compañía de Energía del Año - Mid Cap. [92] [93]
En junio de 2007, la empresa energética austriaca OMV presentó una oferta para adquirir MOL, que fue rechazada por la empresa húngara . El 6 de marzo de 2008, la Comisión Europea inició una investigación sobre la oferta de OMV. El 24 de junio de 2008, OMV recibió una "Declaración de objeciones" de la Comisión Europea en relación con el intento de la empresa de adquirir MOL. [94] En marzo de 2009, OMV vendió su participación del 21% en MOL a Surgutneftegas . MOL calificó esta medida de "poco amistosa" y afirmó que OMV había actuado como una fachada para los intereses rusos. [95]
Tras la venta por parte de OMV de su participación del 21% de MOL a Surgutneftgas en 2009, MOL se negó a registrar a la empresa rusa como accionista con plenos derechos, debido a la estructura de propiedad no transparente de Surgutneftegas. [ cita requerida ] Como resultado, Surgutneftegas no tenía sus representantes en el consejo de administración ni derecho a voto en las asambleas generales de accionistas. MOL defendió su decisión de bloquear a Surgut argumentando que la empresa rusa no había dejado claras sus intenciones hacia la empresa. [96] En mayo de 2011, el gobierno húngaro compró las acciones de la rusa Surgutneftegas, por lo que el estado húngaro adquirió el 21,2% de las acciones de MOL. [97] [98]
En 2011, Croacia inició una investigación contra el ex primer ministro Ivo Sanader por haber aceptado supuestamente un soborno de 10 millones de euros de MOL a cambio de que el Gobierno croata aprobara la Primera Enmienda del Acuerdo de Accionistas y, de esta forma, MOL se asegurara los derechos de gestión, acusando también al presidente de la empresa, Zsolt Hernádi. [99] [100] MOL negó repetidamente todas las acusaciones. Poco después, la fiscalía húngara inició una investigación por sospecha de soborno y en 2012 desestimó las acusaciones de actividad delictiva en este asunto. [101] [100]
En el complejo y prolongado desacuerdo que involucra a MOL e INA, [102] el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), con sede en Washington, falló a favor de MOL. La disputa se originó en 2013 cuando MOL inició un caso de arbitraje, alegando que Croacia no había cumplido con sus obligaciones contractuales. Esta fue la segunda vez que Croacia se encontraba en el lado perdedor de un caso de arbitraje con MOL. [103] La primera instancia fue en 2014, [104] con un laudo de 14,5 millones de euros otorgado por un tribunal suizo.
Con la sentencia del CIADI, [105] MOL fue prácticamente declarada ganadora de la disputa arbitral contra Croacia, y recibió una indemnización de 250 a 300 millones de dólares [106] . Esta suma es mucho menor que la reclamación inicial de MOL de 1.000 millones de dólares. Además, el tribunal desestimó las acusaciones de corrupción presentadas por Croacia contra MOL, [107] en las que se acusaba a la empresa húngara de obtener el control administrativo de INA por medios ilícitos.
La decisión del CIADI puso de relieve el incumplimiento del contrato por parte de Croacia, [108] en particular en lo que respecta a cuestiones como la regulación del comercio del gas y la fijación de precios del gas natural. Este desprecio por la ley perjudicó significativamente a INA y, sin darse cuenta, a MOL. Se concedió una compensación adicional a MOL debido a la venta obligada del gas natural almacenado por una filial de INA a precios más bajos.
El Ministro de Finanzas croata, Zdravko Maric, [109] [110] presentó su dimisión tras la decisión del CIADI alegando motivos personales. Sin embargo, no está claro exactamente cómo se relaciona su dimisión con la decisión del tribunal.
La decisión del CIADI es un punto de inflexión importante en la prolongada lucha jurídica entre MOL y Croacia [111] y un cambio significativo en su tumultuosa historia.
En un asunto relacionado, los partidos de oposición dentro del parlamento croata se mostraron decepcionados tras la decisión del Tribunal Supremo Federal suizo de rechazar la solicitud de Croacia [112] de revisión del caso de arbitraje INA de 2016. Ivo Sanader y Zsolt Tamas Hernádi fueron declarados culpables de soborno [113] en una sentencia que fue confirmada por el Tribunal Supremo croata en febrero de 2022, en el momento en que se presentó una solicitud de revisión.
La decisión del tribunal suizo se vio influida por importantes diferencias en el testimonio de varias personas, en particular Robert Jezic. Este resultado provocó frustración entre los funcionarios croatas, y la diputada Dalija Oreskovic (centro) afirmó que la situación ponía de relieve la vulnerabilidad de la nación y la posible insuficiencia de su representación. [114]
Algunos diputados sostuvieron que el veredicto del Tribunal Supremo Federal suizo indicaba preocupaciones sobre la independencia del poder judicial de Croacia. [115] Nikola Grmoja (Partido Mayoritario) sugirió que el resultado del caso INA influyó en el resultado del arbitraje y la posterior solicitud de revisión. [116] Expresó su preocupación por las fallas sistémicas dentro del sistema judicial de Croacia, poniendo en duda la noción de un poder judicial imparcial.
Según una lista mantenida por la Escuela de Administración de Yale , a marzo de 2022, la empresa continúa haciendo negocios en Rusia a pesar de un boicot generalizado tras la invasión rusa de Ucrania. [117]
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