El plan de reorganización del Ejército de los Estados Unidos se implementó de 2006 a 2016 bajo la dirección del Comando de Modernización de Brigadas . Este esfuerzo comenzó formalmente en 2006 cuando el general Peter Schoomaker (el 35.º Jefe de Estado Mayor del Ejército ) recibió el apoyo para trasladar al Ejército de su orientación divisional de la Guerra Fría a una capacidad de espectro completo con brigadas completamente tripuladas, equipadas y entrenadas; este esfuerzo se completó a fines de 2016. [1] Ha sido la reorganización más completa desde la Segunda Guerra Mundial e incluyó brigadas de combate modulares, brigadas de apoyo y cuarteles generales de comando, así como el reequilibrio de los componentes activos y de reserva.
El plan fue propuesto por primera vez en 1999 por el Jefe del Estado Mayor del Ejército, general Eric Shinseki, pero enfrentó una feroz oposición interna en el Ejército. [2]
Origen y diseño inicial
Antes del nombramiento de Schoomaker, el Ejército estaba organizado en grandes divisiones , en su mayoría mecanizadas, de unos 15.000 soldados cada una, con el objetivo de poder luchar en dos grandes teatros de operaciones simultáneamente. Según el nuevo plan, el Ejército se organizaría en brigadas modulares de entre 3.000 y 4.000 soldados, destinadas a desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y a organizar el Ejército de forma más parecida a la que utiliza en sus combates. [ cita requerida ]
Se reclutaron 30.000 soldados adicionales como medida a corto plazo para facilitar los cambios estructurales, aunque no se esperaba un cambio permanente en la dotación final debido a los temores de recortes de financiación. Esto obligó al Ejército a pagar el personal adicional con fondos de adquisiciones y preparación. Hasta el 60% del presupuesto de defensa se gasta en personal; en ese momento, cada 10.000 soldados costaba aproximadamente 1.400 millones de dólares anuales. [ cita requerida ]
En 2002, el Centro Belfer para la Ciencia y los Asuntos Internacionales celebró una conferencia clave: la "Conferencia del Centro Belfer sobre Transformación Militar". Co-patrocinada por la Escuela de Guerra del Ejército de los Estados Unidos y la Serie de Seguridad Nacional Dwight D. Eisenhower, los días 22 y 23 de noviembre reunió a funcionarios de defensa y comandantes militares actuales y anteriores para evaluar el progreso del Departamento de Defensa en la consecución de una "transformación" de las capacidades militares de los Estados Unidos. [3]
En 2004, el Comando de las Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos (FORSCOM), que comanda la mayoría de las fuerzas activas y de reserva con base en los Estados Unidos continentales, recibió la tarea de supervisar la transformación modular de su estructura subordinada.
En marzo de 2004, se adjudicó un contrato a Anteon Corporation (que más tarde formaría parte de General Dynamics ) para proporcionar "Células de coordinación de modularidad" (MCC) a cada cuerpo, división y brigada en transformación dentro de FORSCOM. Cada MCC contenía un equipo de especialistas en áreas funcionales que proporcionaban apoyo directo a nivel de tierra a la unidad. Las MCC eran coordinadas por la oficina de Anteon en Atlanta, Georgia .
En 2007 se adoptó un nuevo plan de despliegue conocido como Grow the Army (Hacer crecer al Ejército) que permitió al Ejército llevar a cabo operaciones continuas. [4]
El plan se modificó varias veces, incluida una expansión del número de tropas en 2007 y cambios en el número de brigadas modulares. El 25 de junio de 2013, se anunciaron planes para disolver 13 equipos de combate de brigada modulares (BCT) y expandir las brigadas restantes con un batallón de maniobra adicional, baterías de fuego adicionales y un batallón de ingenieros .
En 2009, una "campaña continua de aprendizaje" fue el concepto fundamental para los comandantes de fuerza, destinado a llevar adelante al Ejército desde 2016 hasta 2028. [5] [6]
Historia de la “Generación de Fuerzas del Ejército” (ARFORGEN)
El Secretario del Ejército aprobó la implementación de la "Generación de Fuerzas del Ejército" (ARFORGEN), un modelo de generación de fuerzas transformacional, en 2006. Diagrama del proceso ARFORGEN Declaración de Postura del Ejército de 2010, Anexo F, Generación de Fuerzas del Ejército (ARFORGEN) [7]
El desarrollo del concepto del modelo ARFORGEN comenzó en el verano de 2004 y recibió su aprobación final del liderazgo superior del Ejército a principios de 2006. [8]
FORSCOM , Departamento del Ejército AR 525-29 Operaciones militares, Generación de fuerzas del ejército, 14 de marzo de 2011 [ enlace inactivo ]
En 2016, el proceso de generación de fuerzas del Ejército ARFORGEN se dejó de lado porque dependía principalmente del Ejército Activo, a favor de la política de fuerza total, que incluye la Reserva y la Guardia Nacional; en el nuevo modelo, la fuerza total podría haber caído a 980.000 para 2018, [9] sujeto a la Guía Estratégica de Defensa del Departamento de Defensa para el Estado Mayor Conjunto. [10] : nótese especialmente las páginas 1 a 3. Para el 15 de junio de 2017, el Departamento del Ejército aprobó un aumento de la fuerza final del Ejército Activo de 475.000 a 476.000. La fuerza final total del Ejército aumenta a 1,018 millones. [11]
Proceso de planificación, evolución y transformación
El comandante en jefe dirige el proceso de planificación, a través de la orientación al Ejército por parte del Secretario de Defensa . [10] Cada año, las Declaraciones de Postura del Ejército por parte del Secretario del Ejército y el Jefe del Estado Mayor del Ejército resumen su evaluación [b] de la capacidad del Ejército para responder a los eventos mundiales, [13] [14] y también para transformarse para el futuro. [15] En apoyo de la transformación para el futuro, TRADOC , siguiendo el asesoramiento de las partes interesadas del Ejército, ha reunido 20 desafíos de combate. [16] Estos desafíos se están evaluando durante las evaluaciones anuales de combate del Ejército, como AWA 17.1, celebrada en octubre de 2016. AWA 17.1 fue una evaluación de 5.000 soldados estadounidenses, fuerzas de operaciones especiales, aviadores e infantes de marina, [17] así como de tropas británicas, australianas, canadienses, danesas e italianas. [18] [19] [20] [21] Por ejemplo, el "reach-back" se encuentra entre las capacidades que se están evaluando; Cuando se está bajo ataque en un lugar inesperado, un soldado en movimiento puede utilizar la Red de Información Táctica del Combatiente (WIN-T) . En el punto de parada, un sistema ligero de Comunicaciones de Mando Táctico Transportable (T2C2 Lite) [22] : p.356 [23] [24] [25] [26] podría llegar a un puesto de mando móvil para comunicar la situación inesperada a los escalones superiores, [27] [28]
un elemento fundamental en las operaciones multidominio. [29] [30] [31] [32]
Implementación y estado actual
Grow the Army fue una iniciativa de transformación y reubicación del Ejército de los Estados Unidos que comenzó en 2007 y que estaba prevista que se completara para el año fiscal 2013. La iniciativa fue diseñada para aumentar el ejército en casi 75.000 soldados, al tiempo que se reasignaba una gran parte de la fuerza en Europa a los Estados Unidos continentales en cumplimiento de las sugerencias de 2005 sobre Realineación y Cierre de Bases . Esto hizo que la fuerza aumentara de 42 Equipos de Combate de Brigada (BCT) y 75 brigadas de apoyo modular en 2007 a 45 Equipos de Combate de Brigada y 83 brigadas de apoyo modular en 2013.
El 25 de junio de 2013, el Jefe del Estado Mayor del 38.º Ejército, General Raymond T. Odierno, anunció planes para disolver 13 equipos de combate de brigada y reducir la dotación de tropas en 80.000 soldados. Si bien se reducirá el número de equipos de combate de brigada, el tamaño de los restantes aumentará, en promedio, a unos 4.500 soldados. Esto se logrará, en muchos casos, trasladando batallones y otros activos existentes de los equipos de combate de brigada existentes a otras brigadas. Ya se habían desactivado dos equipos de combate de brigada en Alemania y el 25 de junio el General Odierno anunció que se tenía previsto desactivar otros 10 equipos de combate de brigada. (Se anunció la desactivación de un equipo de combate de brigada adicional el 6 de noviembre de 2014.) Al mismo tiempo, los batallones de maniobra de las brigadas disueltas se utilizarán para aumentar los equipos de combate de brigada blindados y de infantería con un tercer batallón de maniobra y capacidades de fuego de brigada ampliadas agregando una tercera batería a los batallones de fuego existentes. Además, todos los equipos de combate de brigada (blindados, de infantería y Stryker) obtendrán un Batallón de Ingenieros de Brigada, con capacidad de "cruce de brechas" y despeje de rutas. [33]
El 6 de noviembre de 2014, se informó que el 1.er Equipo de Combate de Brigada Blindada, 2.ª División de Infantería , actualmente estacionado en Corea del Sur, se desactivaría en junio de 2015 y sería reemplazado por una sucesión de equipos de combate de brigada con base en los EE. UU., que entrarían y saldrían rotando al mismo ritmo de nueve meses que practicó el Ejército de 2001 a 2014. [34]
Once brigadas fueron desactivadas en 2015. A continuación se enumeran las brigadas restantes en 2015. El 16 de marzo de 2016, el Comandante General Adjunto (DCG) de FORSCOM anunció que las brigadas también se entrenarían para trasladar su equipo a su nueva ubicación de refuerzo, así como para los requisitos de su próximo despliegue. [35] [36] [37] [38]
En 2018, el Secretario del Ejército, Mark Esper, señaló que, si bien los grandes despliegues en Irak y Afganistán habían cesado, en un momento dado, tres de los Equipos de Combate de Brigada Blindada están desplegados en EUCOM, CENTCOM e INDOPACOM, respectivamente, mientras que dos Equipos de Combate de Brigada de Infantería están desplegados en Irak y Afganistán, respectivamente. [39]
[En un momento dado,] hay más de 100.000 soldados desplegados en todo el mundo — Secretario del Ejército Mark Esper [39]
En 2019, Esper afirmó que los esfuerzos de planificación, incluido el Comando de Futuros, las SFAB y el entrenamiento de preparación para la Acción Decisiva de los BCT, están preparando al Ejército para la competencia tanto con potencias regionales como con potencias casi iguales. [40] [41] El Ejército y el Cuerpo de Marines han emitido "explicaciones y orientaciones claras para los 429 artículos de las Convenciones de Ginebra". [42] [43]
La Ley de Control Presupuestario podría potencialmente restringir los fondos para el año 2020. [55] Para el período 2024-2025, el Plan de Desarrollo del Año Fiscal (FYDP) habrá reasignado $10 mil millones más al desarrollo de las seis principales prioridades de modernización, [c] tomando esos fondos de los presupuestos de gastos heredados. [56]
Planes de reorganización por tipo de unidad
El Ejército se ha organizado en brigadas modulares de 3.000 a 4.000 soldados cada una, con el objetivo de poder desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y organizar eficazmente al Ejército de manera más parecida a como combate. El hecho de que esta modernización ya esté en marcha ha sido reconocido por el cambio de nombre del " Comando de Modernización de Brigadas " a "Comando Conjunto de Modernización del Ejército de los EE. UU.", el 16 de febrero de 2017. [1]
Para 2021, se imaginó que el Ejército de 2030 estaría compuesto por Brigadas para el combate cuerpo a cuerpo, Divisiones para operaciones de combate a gran escala, Cuerpos para operaciones duraderas y sostenidas, y Comandos a escala de teatro. [57] [58] Véase Transformación del Ejército de los Estados Unidos [a]
Brigadas de combate modulares
Las brigadas de combate modulares son formaciones de armas combinadas autónomas. [66] [67] Son formaciones estandarizadas en los componentes activos y de reserva, lo que significa que un BCT blindado en Fort Cavazos es el mismo que uno en Fort Stewart . [d]
El reconocimiento desempeña un papel importante en los nuevos diseños organizativos. El Ejército consideró que la adquisición del objetivo era el eslabón débil en la cadena de encontrar, fijar, acercarse y destruir al enemigo. El Ejército consideró que ya tenía suficientes plataformas letales para eliminar al enemigo y, por lo tanto, se aumentó el número de unidades de reconocimiento en cada brigada. [e] Las brigadas a veces dependen de fuegos conjuntos de la Fuerza Aérea y la Armada para cumplir su misión. Como resultado, se ha reducido la cantidad de artillería de campaña en el diseño de la brigada.
Los tres tipos de BCT son los Equipos de Combate de Brigada Blindada (ABCT), los Equipos de Combate de Brigada de Infantería (IBCT) (incluye unidades ligeras, de asalto aéreo y aerotransportadas) y los Equipos de Combate de Brigada Stryker (SBCT).
Estructura de la Brigada Blindada
Los Equipos de Combate de Brigada Blindada , o ABCT, constan de 4.743 tropas. Esto incluye el tercer batallón de maniobras tal como se diseñó en 2013. Los cambios anunciados por el ejército de los EE. UU. el 25 de junio de 2013, [33] incluyen agregar un tercer batallón de maniobras a la brigada, una segunda compañía de ingenieros a un nuevo Batallón de Ingenieros de Brigada, una tercera batería al batallón FA y reducir el tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones. Estos cambios también aumentarán el número de tropas en los batallones afectados y también aumentarán las tropas totales en la brigada. Dado que la brigada tiene más unidades orgánicas, la estructura de comando incluye un comandante adjunto (además del oficial ejecutivo tradicional) y un personal más grande capaz de trabajar con asuntos civiles, operaciones especiales, operaciones psicológicas, defensa aérea y unidades de aviación. Un BCT blindado consta de:
Cuartel general de la brigada y compañía del cuartel general ( HHC ): 43 oficiales, 17 suboficiales, 125 soldados – total: 185 soldados.
tres batallones de armas combinadas idénticos, marcados como un batallón de un regimiento de infantería, blindado o caballería. Cada batallón consta de un cuartel general y una compañía de cuartel general, dos compañías de tanques y dos compañías de infantería mecanizada. Los batallones cuentan con 48 oficiales y 580 soldados cada uno - total: 628 soldados. El HHC cuenta con 1× tanque de batalla principal M1A2 , 1× vehículo de combate de infantería M2A3 , 3× vehículos de combate de caballería M3A3 , 4× vehículos de apoyo de fuego M7A3 y 4× transportadores de mortero M1064 con morteros M120 de 120 mm. Cada una de las dos compañías de tanques cuenta con 14× tanques de batalla principales M1A2 , mientras que cada compañía de infantería mecanizada cuenta con 14× vehículos de combate de infantería M2A3. En 2016, los batallones de armas combinadas de la ABCT adoptaron una estructura triangular, de dos batallones blindados (de dos compañías blindadas más una sola compañía de infantería mecanizada) más un batallón de infantería mecanizada (de dos compañías mecanizadas y una compañía blindada). [70] Esto resultó en la reducción de dos compañías de infantería mecanizada; la compañía blindada eliminada fue rebautizada como tropa del Escuadrón de Caballería.
un batallón de Artillería de Campaña, que consta de una batería de cuartel general, dos baterías de cañones con 8 obuses autopropulsados M109A6 de 155 mm cada una (los cambios anunciados por el Ejército de los EE. UU. el 25 de junio de 2013, [33] incluyen agregar una tercera batería al batallón FA y reducir el tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones; estos cambios también aumentan el número de tropas en los batallones afectados y también aumentan el total de tropas en la Brigada), y un pelotón de adquisición de objetivos. 24 oficiales, 2 suboficiales, 296 personal alistado - total: 322 soldados.
un batallón de apoyo de brigada (BSB), [71] que consta de una compañía de cuartel general, médica, de distribución y de mantenimiento, más seis compañías de apoyo avanzadas, cada una de las cuales apoya a uno de los tres batallones de armas combinadas, el escuadrón de caballería, el batallón de ingenieros y el batallón de artillería de campaña. 61 oficiales, 14 suboficiales, 1.019 efectivos alistados – total: 1.094 soldados.
Estructura de la Brigada de Infantería
El Equipo de Combate de Brigada de Infantería , o IBCT, comprendía alrededor de 3.300 soldados en el diseño anterior a 2013, que no incluía el tercer batallón de maniobras. La dotación final de 2013 es ahora de 4.413 soldados:
Batallón de tropas especiales (ahora Batallón de ingenieros de brigada)
Escuadrón de caballería
(2), posteriormente (3) Batallones de Infantería
Batallón de Artillería de Campaña
Batallón de Apoyo de Brigada [71]
Estructura de la Brigada Stryker
El Equipo de Combate de Brigada Stryker o SBCTs estaba compuesto por unos 3.900 soldados, lo que lo convierte en el más grande de los tres conjuntos de brigadas de combate en el diseño de 2006, y más de 4.500 soldados en la reforma de 2013. Su diseño incluye:
Sede de la empresa
Escuadrón de Caballería (con tres tropas de reconocimiento de 14 vehículos, dos morteros de 120 mm, más una tropa de vigilancia con vehículos aéreos no tripulados y capacidad de detección NBQ )
(3) Batallones de infantería Stryker (cada uno con tres compañías de fusileros con 12 vehículos de transporte de infantería, 3 plataformas de cañones móviles, 2 morteros de 120 mm y alrededor de 100 soldados de infantería cada uno, además de un HHC con pelotones de exploración, morteros y médicos y una sección de francotiradores).
Compañía de ingenieros (integrada en el Batallón de Ingenieros de la Brigada) [Se agregó una compañía de ingenieros adicional al batallón [33] en la reforma de 2013]
Compañía de Señales (integrada al Batallón de Ingenieros de Brigada)
Compañía de Inteligencia Militar (con pelotón de vehículos aéreos no tripulados) (integrada al Batallón de Ingenieros de Brigada)
Compañía antitanque (9 vehículos Stryker equipados con TOW) (integrada en el Batallón de Ingenieros de Brigada)
Batallón de Artillería de Campaña (tres baterías de obuses de 155 mm y 6 cañones, un pelotón de adquisición de objetivos y una célula de fuego conjunto)
Batallón de Apoyo de Brigada (compañías de cuartel general, médicas, de mantenimiento y de distribución) [71]
Brigadas de apoyo modulares
Brigadas de apoyo al combate
Estructura de la Brigada de Aviación de Combate PesadoEstructura de la brigada de aviación de combate de espectro completo
Una modularidad similar existirá para las unidades de apoyo, que se dividen en cinco tipos: aviación, fuego (artillería), vigilancia del campo de batalla (inteligencia), mejora de maniobras (ingenieros, señales, policía militar, apoyo químico y de retaguardia) y mantenimiento (logística, asistencia médica, transporte, mantenimiento, etc.). En el pasado, la artillería, el apoyo de combate y el apoyo logístico sólo residían en el nivel de división y a las brigadas se les asignaban esas unidades sólo de forma temporal, cuando las brigadas se transformaban en "equipos de combate de brigada" para despliegues particulares.
Las brigadas de aviación de combate son multifuncionales y ofrecen una combinación de helicópteros de ataque (por ejemplo, Boeing AH-64 Apache ), helicópteros de reconocimiento (por ejemplo, OH-58 Kiowa ), helicópteros de carga media (por ejemplo, UH-60 Black Hawk ), helicópteros de carga pesada (por ejemplo, CH-47 Chinook ) y capacidad de evacuación médica (MEDEVAC). La aviación no será parte orgánica de las brigadas de combate, sino que seguirá estando a nivel de división debido a las limitaciones de recursos.
Las divisiones pesadas (de las cuales hay seis) tendrán 48 Apaches, 38 Blackhawks, 12 Chinooks y 12 helicópteros Medevac en su brigada de aviación. Estos se dividen en dos batallones de ataque de aviación, un batallón de transporte de asalto, un batallón de apoyo de aviación general. Un batallón de apoyo de aviación tendrá compañías de cuartel general, reabastecimiento/reabastecimiento, reparación/mantenimiento y comunicaciones. [72] Las divisiones ligeras tendrán brigadas de aviación con 60 helicópteros de reconocimiento armados y ningún Apache, con la estructura restante igual. Las divisiones restantes tendrán brigadas de aviación con 30 helicópteros de reconocimiento armados y 24 Apache, con la estructura restante igual. Diez unidades de helicópteros Apache del Ejército se convertirán en escuadrones de reconocimiento de ataque pesado, con 12 drones RQ-7B Shadow cada uno. [69] [73] Los helicópteros que completan estas grandes brigadas de aviación de nivel de división de armas combinadas provienen de unidades de aviación que solían residir en el nivel de cuerpo.
Estructura del cuerpo de bomberos
Las Brigadas de Artillería de Campaña (conocidas como "Brigadas de Fuego" antes de 2014) proporcionan fuego de artillería tradicional ( obús autopropulsado M109 Paladin , MLRS M270 y artillería de cohetes HIMARS ), así como operaciones de información y capacidades de efectos no letales. Después de la reforma de 2013, la experiencia anteriormente incorporada en la Artillería de División (DIVARTY) anterior a 2007 se restableció formalmente en la Artillería de División (DIVARTY) de 2015, con un coronel como comandante. [74] Los batallones de Fuego operacionales ahora informarán a esta nueva formulación de la DIVARTY, para el entrenamiento y los estándares de Fuego operacional, así como al BCT. [75] [76]
Defensa aérea : El Ejército ya no proporcionaría un batallón orgánico de artillería de defensa aérea (ADA) a sus divisiones a partir de 2007. Nueve de los diez batallones ADA divisionales del componente activo (AC) y dos de los ocho batallones ADA divisionales de reserva (ARNG) se desactivarán. El batallón ADA divisional AC restante junto con seis batallones ADA divisionales ARNG se agruparán en la Unidad de Empleo para proporcionar protección de defensa aérea y de misiles (AMD) de guardia. El grupo de recursos AMD del Ejército abordará los requisitos operativos de una manera adaptable y oportuna sin despojar a la capacidad AMD asignada de otras misiones. Defensa aérea de corto alcance de maniobra (MSHORAD) [77] con prototipos de cañones láser desplegados para 2020. [78] Pero para 2015 se restableció la Artillería de División.
Las brigadas de mejora de maniobras están diseñadas para ser autónomas y comandarán unidades como unidades químicas, de policía militar, de asuntos civiles y unidades tácticas como un batallón de infantería de maniobras. Estas formaciones están diseñadas para que puedan operar con fuerzas de coalición o conjuntas como el Cuerpo de Marines, o para cubrir la brecha entre las brigadas de combate modulares y otras brigadas de apoyo modulares. [f]
Estructura de la brigada de apoyo al combate
Las brigadas de sostenimiento proporcionan una logística de nivel superior al de la brigada. [80] En su rotación a Corea del Sur, la 3.ª ABCT, 1.ª División Blindada, también desplegó su lista de existencias autorizadas comunes (CASL) de la actividad de apoyo de suministros (SSA) [81] . [82] La CASL permite a la ABCT extraer existencias adicionales más allá de su cadena de suministro de material del GCSS-A. [82] El Sistema de Apoyo de Combate Global a nivel del Departamento de Defensa incluye una herramienta a nivel del Ejército (GCSS-A), que se ejecuta en tabletas con lectores de códigos de barras que los especialistas del 92-A utilizan para ingresar y rastrear solicitudes de material, a medida que el material avanza a través de la cadena de suministro hacia las brigadas. [83] Esta información adicional puede luego ser utilizada por el GCSS-A para activar el reabastecimiento de existencias preposicionadas del Ejército, generalmente por mar. [83] [84] : p.12 Los datos del GCSS-Army se muestran en el Tablero del Comandante —Army Readiness-Common Operating Picture (AR-COP); este tablero también está disponible para el comandante en los niveles de BCT, división, cuerpo y Ejército. [85]
Estructura de la brigada de vigilancia del campo de batalla
Las antiguas Brigadas de Vigilancia del Campo de Batalla , [86] ahora denominadas Brigadas de Inteligencia Militar (Expedicionarias) , ofrecerán vehículos aéreos no tripulados adicionales y destacamentos de vigilancia a largo plazo. [87] Cada una de las tres brigadas en servicio activo está adscrita a un Cuerpo del Ejército. [86]
Estructura de la brigada de mejora de maniobras
Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad
Las brigadas de asistencia a las fuerzas de seguridad (SFAB) son brigadas cuya misión es entrenar, asesorar y asistir (TAA) a las fuerzas armadas de otros estados. Las SFAB no están limitadas por operaciones decisivas convencionales ni por operaciones de contrainsurgencia. Operativamente, una SFAB de 500 soldados liberaría a una BCT de 4500 soldados de una misión TAA. El 23 de junio de 2016, el general Mark Milley reveló planes para las brigadas de entrenamiento/asesoramiento/asistencia, compuestas por oficiales y suboficiales experimentados con una cadena de mando completa, [88] : Minuto 18:40/1:00:45 pero sin soldados jóvenes. En caso de una emergencia nacional, las fuerzas finales de las SFAB podrían aumentarse con nuevos soldados de entrenamiento básico y entrenamiento individual avanzado. [88]
Se proyectó que una SFAB estaría compuesta por 500 oficiales superiores y suboficiales, que, según el Ejército, podrían actuar como un cuadro para reformar un BCT completo en cuestión de meses. [89] En mayo de 2017, la dotación inicial de personal de la SFAB de 529 soldados estaba en marcha, incluidos 360 oficiales. Los oficiales habrán tenido experiencia previa de mando. [88] : 21:20 Los comandantes y líderes habrán dirigido previamente BCT en el mismo escalón. [90] El personal restante, todos suboficiales superiores, se reclutará de todo el Ejército. [91] [92] [93] Los E-4 promocionables que se ofrecen como voluntarios para la SFAB son promovidos automáticamente a sargento al completar la Academia de Capacitación de Asesores Militares. [94] Un equipo de doce soldados incluiría un médico, personal de apoyo de inteligencia y apoyo aéreo, [95] como lo citó Keller. [96] [97]
Estas SFAB estarían capacitadas en idiomas, en cómo trabajar con intérpretes, [98] y equipadas con el equipo más moderno [99] como la Red Táctica Integrada (ITN) [100] utilizando sistemas T2C2 [101] [102] incluyendo comunicaciones seguras, pero no clasificadas, [103] y armas para apoyar a los socios de la coalición, [104] así como sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). [105] Las primeras cinco SFAB se alinearían con los Comandos Combatientes ( SOUTHCOM , AFRICOM , CENTCOM , EUCOM y USINDOPACOM , respectivamente); [57] una SFAB podría proporcionar hasta 58 equipos (posiblemente con soldados adicionales para la protección de la fuerza). [104]
La financiación de las dos primeras SFAB se aseguró en junio de 2017. [11] En octubre de 2017, la primera de las seis SFAB planificadas (la 1.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad ) [106] se estableció en Fort Moore . [107] [88] : minuto 50:00
El 16 de octubre de 2017, el BG Brian Mennes de Force Management en el G3/5/7 del Ejército anunció el despliegue acelerado de las dos primeras SFAB, posiblemente para la primavera de 2018 en Afganistán e Irak, si fuera necesario. [104] Esto fue aprobado a principios de julio de 2017 por el 27.º Secretario de Defensa y el 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército . El 8 de febrero de 2018, la 1.ª SFAB celebró una ceremonia de activación en Fort Moore, revelando sus colores y heráldica por primera vez, y luego encajonó sus colores para el despliegue en Afganistán. [108] La 1.ª Brigada de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad se desplegó en Afganistán en la primavera de 2018. [109]
El 8 de diciembre de 2017, el Ejército anunció la activación de la 2.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad [ 110] para enero de 2018, la segunda de las seis SFAB planificadas. La SFAB estará formada por unos 800 oficiales superiores y suboficiales que han servido en el mismo escalón, con experiencia demostrada en operaciones de asesoramiento y asistencia con fuerzas de seguridad extranjeras. Fort Liberty fue elegido como la estación para la segunda SFAB [111] en previsión del tiempo proyectado para entrenar a una Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad. [110] El 17 de enero de 2018, el 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, anunció la activación de la tercera SFAB. [96] La 2.ª SFAB se somete a un entrenamiento de tres meses a partir de octubre de 2018, al que seguirá una rotación del Centro de Entrenamiento de Preparación Conjunta a partir de enero de 2019 y un despliegue en la primavera de 2019. [112] La 3.ª, la 4.ª y la 5.ª SFAB estarán estacionadas en Fort Cavazos , Fort Carson y la Base Conjunta Lewis-McChord , respectivamente; [113] la sede de la 54.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad , formada por la Guardia Nacional del Ejército , estará en Indiana, uno de los seis estados que contribuirán con un elemento de la 54.ª SFAB. [114] Es probable que estas brigadas presten servicio en el Comando Central de los Estados Unidos . [115] [116]
El Comando de Asistencia de la Fuerza de Seguridad (SFAC), un comando de nivel de división de una estrella [117] y las seis SFAB se activarán en 2020. [31] La Dirección de Asistencia de la Fuerza de Seguridad, una Dirección de una estrella para las SFAB, es parte de FORSCOM en Fort Liberty. La SFAD también será responsable de la Academia de Capacitación de Asesores Militares. [118] [119]
El comandante de la 1.ª SFAB fue ascendido a general de brigada en Gardez, Afganistán, el 18 de agosto de 2018. [120] El comandante de la 2.ª SFAB fue ascendido a general de brigada el 7 de septiembre de 2018. [121] La SFAC y la 2.ª SFAB se activaron en una ceremonia conjunta en Fort Liberty el 3 de diciembre de 2018. [ 117] La 2.ª SFAB se desplegó en Afganistán en febrero de 2019. [122] [123] La 3.ª SFAB se activó en Fort Hood el 16 de julio de 2019; [124] La 3.ª SFAB relevará a la 2.ª SFAB en Afganistán para la rotación del invierno de 2019. [125]
La asistencia en materia de seguridad forma parte de la línea de esfuerzo 4 de la Estrategia del Ejército 2018: "Fortalecer alianzas y asociaciones". [31] El Comando de Asistencia en Materia de Seguridad tiene su base en el Arsenal de Redstone [126] (pero el SFAC tiene su base en Fort Liberty). [117]
Brigadas de apoyo de campaña del ejército
Las Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) se han utilizado para desplegar material en múltiples Áreas de Responsabilidad (AOR) del Comando Combatiente . [127] [84] : p22-27 y p.77–78 Inicialmente , la 405.ª AFSB preposicionó existencias para una brigada parcial; eventualmente, la 405.ª debía desplegar material para un ABCT, un cuartel general de división, una brigada de incendios y una brigada de sostenimiento en su AOR, lo que requirió acuerdos multinacionales. [128] De manera similar, la 401.ª AFSB también configuró material para un ABCT en su AOR. El objetivo ha sido la configuración de combate: mantener sus vehículos para soportar una ventana de preparación de 96 horas para un ABCT desplegado a pedido. [129] Además, la 403.ª Brigada de Apoyo de Campo del Ejército mantiene existencias preposicionadas para su AOR.
Cuartel general del mando
Por debajo del escalón de Comandos Combatientes, los comandos de División comandarán y controlarán sus brigadas de combate y apoyo. [130] Las divisiones operarán como comandos de cuartel general listos para usar (similares a los cuerpos) en lugar de formaciones fijas con unidades asignadas permanentemente. Cualquier combinación de brigadas puede asignarse a un comando de división para una misión particular, hasta un máximo de cuatro brigadas de combate. Por ejemplo, el cuartel general de la 3.ª División de Infantería podría tener asignadas dos brigadas blindadas y dos brigadas de infantería en función de los requisitos esperados de una misión determinada. En su próximo despliegue, la misma división puede tener una brigada Stryker y dos brigadas blindadas asignadas a ella. El mismo modus operandi se aplica a las unidades de apoyo. El objetivo de la reorganización con respecto a la logística es racionalizar la estructura del comando logístico [131] para que el apoyo del servicio de combate pueda cumplir su misión de apoyo de manera más eficiente. [132] [133]
El propio cuartel general de la división también ha sido rediseñado como una unidad modular a la que se le puede asignar una serie de unidades y servir en muchos entornos operativos diferentes. [134] El nuevo término para este cuartel general es UEx (o Unidad de Empleo, X). El cuartel general está diseñado para poder operar como parte de una fuerza conjunta, comandar fuerzas conjuntas con aumento y comandar a nivel operativo de guerra (no solo a nivel táctico). Incluirá personal de seguridad orgánico y capacidad de señales más elementos de enlace. A marzo de 2015, nueve de los diez cuarteles generales de división del ejército regular y dos cuarteles generales de división de la guardia nacional están comprometidos en apoyo de los Comandos Combatientes . [13] : Resumen ejecutivo [135] [136]
Cuando no esté desplegada, la división tendrá la responsabilidad de la capacitación y preparación de un cierto número de unidades de brigadas modulares. Por ejemplo, el módulo del cuartel general de la 3.ª División de Infantería con base en Fort Stewart, Georgia, es responsable de la preparación de sus brigadas de combate y otras unidades de la división (es decir, la 3.ª División de Infantería es responsable del control administrativo ( ADCON) de sus unidades de seguimiento), suponiendo que no hayan sido desplegadas por separado bajo una división diferente.
El módulo del cuartel general rediseñado comprende alrededor de 1.000 soldados, incluidos más de 200 oficiales. Incluye:
Un puesto de mando principal donde se llevan a cabo la planificación y el análisis de la misión.
Un grupo de mando móvil para dar órdenes mientras se está en movimiento
(2) Puestos de Mando Táctico para ejercer el control de las brigadas [137]
Elementos de enlace
Un batallón de tropas especiales con una compañía de seguridad y una compañía de señales.
Las divisiones seguirán estando al mando de generales de división, a menos que los requisitos de la coalición exijan lo contrario. Los comandos regionales del ejército (por ejemplo, el 3.º Ejército, el 7.º Ejército, el 8.º Ejército) seguirán utilizándose en el futuro, pero con cambios en la organización de sus cuarteles generales diseñados para que los comandos estén más integrados y sean más relevantes en la estructura del Ejército reorganizado, ya que la cadena de mando de un cuartel general de división desplegado ahora va directamente a un comando de componente de servicio del Ejército (ASCC) o a FORSCOM . [134]
En enero de 2017, se mostraron ejemplos de centros de operaciones tácticas reducidos , adecuados para brigadas y divisiones, en una reunión de puestos de mando en Fort Bliss. La reunión de los comandantes de FORSCOM, el Comando de Reserva del Ejército de los Estados Unidos, el Primer Ejército, el I y el III Cuerpo, 9 de las divisiones del Ejército en activo y otras formaciones discutieron soluciones estandarizadas para racionalizar los puestos de mando. [137] El Ejército está reduciendo los centros de operaciones tácticas y haciéndolos más ágiles, [130] [138] [139] [140] para aumentar su capacidad de supervivencia. [76] [141] [142] [143] [144] [145] El centro C5ISR del CCDC realizó una serie de experimentos (Experimento de modernización de red 2020 — NetModX 20) para determinar si era factible usar LTE para conectar nodos en un entorno de puesto de comando distribuido, de julio a octubre de 2020. [146] [147] [148] [149] [150]
Formación y preparación
Bajo la dirección de Schoomaker, los centros de entrenamiento de combate (CTC) enfatizaban el entorno operativo contemporáneo (como una ciudad urbana y étnicamente sensible en Irak) y destacaban las unidades según la misión de la unidad y las evaluaciones de los comandantes, colaborando a menudo para apoyar programas holísticos de entrenamiento colectivo, en lugar de hacerlo por excepción, como era el caso anteriormente.
El plan de Schoomaker era dotar de recursos a las unidades en función de la misión que se espera que cumplan (combate mayor frente a SASO, u operaciones de estabilidad y apoyo), independientemente del componente (activo o de reserva). En lugar de utilizar informes de preparación instantáneos, el Ejército ahora clasifica a las unidades en función de la misión que se espera que realicen dada su posición en los tres grupos de fuerzas ('reinicio', 'entrenamiento/listo' y 'disponible'). [151] El Ejército ahora despliega unidades tras la firma de cada comandante en el certificado de evaluación de su unidad ( es decir , Listo). A junio de 2016, solo un tercio de las brigadas del Ejército estaban listas para desplegarse. [152] [153] : 5:55 Para 2019, dos tercios de las brigadas del Ejército Activo [154] y la mitad de los BCT del Ejército Total (componentes Activos y de Reserva) están ahora en el nivel más alto de preparación. [155] La solicitud de presupuesto para el año fiscal 2021 permite que dos tercios del total del Ejército (1.012.200 soldados para 2022) alcancen el nivel más alto de preparación para el año fiscal 2022 —Mayor general Paul Chamberlain. [156] [157]
Los soldados necesitan estar preparados [g] el 100 por ciento del tiempo
Robert B. Abrams, comandante de FORSCOM, 2 de junio de 2016 [9]
El objetivo de preparación del 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas estén al 90 por ciento de la fuerza autorizada en 2018, al 100 por ciento para 2021 y al 105 por ciento para 2023. [158] [159]
Los entrenadores/instructores observadores [160] en los centros de entrenamiento de combate, los reclutadores [161] [162] y los sargentos de instrucción deben estar cubiertos al 100 por ciento de su fuerza para fines de 2018. [158] [163] En noviembre de 2018, el Secretario y el Jefe de Estado Mayor del Ejército establecieron estándares escritos de capacidad de despliegue (Directiva del Ejército 2018-22); el incumplimiento del estándar significa que un soldado tiene seis meses para remediarlo o enfrentar la separación del Ejército. [164] La directiva no se aplica a aproximadamente 60.000 de los 1.016.000 soldados del Ejército; Entre el 70 y el 80 por ciento de los 60.000 soldados no pueden desplegarse por razones médicas. Los soldados no pueden desplegarse, lo que ha disminuido desde los 121.000 que había en 2017. [164] La prueba de aptitud física para el combate del ejército (ACFT) evaluará a todos los soldados; [165] como mínimo, se exigirá a todos los soldados el peso muerto máximo de 3 repeticiones, el sprint-drag-carry y un evento aeróbico, incluidos aquellos con perfiles (es decir, que tengan una anotación en su registro; consulte: Factor PULHES ) ; la evaluación de la prueba aeróbica alternativa se completará antes del 19 de octubre de 2019. [166]
Grupos de preparación para soldados y familias
En 2022, las encuestas realizadas a militares, veteranos, cónyuges y familiares indicaban que las dificultades financieras y de otro tipo estaban planteando dudas sobre la viabilidad de una fuerza compuesta exclusivamente por voluntarios. [167] [168]
Los soldados y los cónyuges del Ejército pertenecen a los Grupos de Preparación para Soldados y Familias (SFRGs), [169] [170] [g] renombrados de (FRGs) [173] que reflejan la estructura de mando de una unidad del Ejército: el cónyuge del 40.º Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos ha servido en el FRG en cada escalón del Ejército. [174] : Ryan McCarthy, minuto 39:33 El cambio de nombre a SFRG es para ser más inclusivo con los soldados solteros, los padres solteros y también aquellos con familias no tradicionales. [170] Un S/FRG busca satisfacer las necesidades de los soldados y sus familias, por ejemplo durante un despliegue, [175] o para abordar las deficiencias de las viviendas privatizadas, [176] o para ayudar a los cónyuges a encontrar trabajo. [177] A medida que un soldado entra y sale de una instalación, la familia completa del soldado normalmente experimentará un cambio permanente de estación (PCS) al siguiente puesto. El traslado a Europa y Japón ahora dura de manera uniforme 36 meses, independientemente del estado familiar [178] [179] (anteriormente 36 meses para las familias). Las transferencias suelen seguir el ciclo del año escolar para minimizar las interrupciones en una familia del ejército. [180] Por política, las familias del Departamento de Defensa estacionadas en Europa y Japón que tienen niños en edad escolar son atendidas por los sistemas escolares estadounidenses: las Escuelas para Dependientes del Departamento de Defensa. [181] Las operaciones de evacuación de no combatientes son una contingencia que un FRG podría publicitar y planificar, en caso de que surja la necesidad. [84] : p.11 En 2021, 300 familias que están atravesando un cambio permanente de estación (PCS) están probando un nuevo Programa de Miembros Familiares Excepcionales (EFMP, por sus siglas en inglés). [182]
Cuando ocurre una emergencia familiar, el apoyo informal del S/FRG de esa unidad está disponible para el soldado. [175] [183] (Pero el fondo de socorro de emergencia del ejército está disponible para cualquier soldado con una llamada telefónica a su guarnición local. [184] [185] [186] Setenta y cinco casas Fisher mantienen suites hogareñas para familias que se someten a tratamiento médico de un ser querido. Está previsto que las instalaciones de tratamiento médico (MTF) del ejército, la marina y la fuerza aérea completen su transferencia a la Agencia de Salud de Defensa (DHA) a más tardar el 21 de octubre de 2021. Este ha sido un proceso de diez años. Los directores de las instalaciones de tratamiento médico (MTF) de cada instalación doméstica siguen reportando a los comandantes de sus respectivas instalaciones. Este cambio transfiere a todos los empleados civiles de cada instalación de tratamiento médico (MTF) a la Agencia de Salud de Defensa (DHA). [187] [188] ) El cambio de nombre vincula la preparación del soldado con la preparación familiar. [173] Los comandantes conservarán la plena responsabilidad del patrocinio de los soldados después de una mudanza, especialmente en el caso de los soldados que se encuentran en su primer período de servicio en esa mudanza. [189] [190]
En respuesta a los problemas de los inquilinos del Ejército con las viviendas privatizadas de la base, el IMCOM quedó subordinado al Comando de Material del Ejército (AMC) el 8 de marzo de 2019. [191] [192] [193] Para 2020, el comandante del AMC y los grupos de la iniciativa de la comunidad residencial (RCI) habían formulado un plan de 50 años. Los grupos de RCI del Ejército, "siete empresas de vivienda privadas, que tienen acuerdos de arrendamiento de 50 años" en el 98% de las viviendas del Ejército en 44 instalaciones, trabajarán con el Ejército para mejoras de vivienda a largo plazo, [194] [195] [196] y remediación. [193] [197] [198]
En 2020, el Secretario McCarthy determinó que el programa de Respuesta y Prevención del Acoso y Agresión Sexual (SHARP) no ha cumplido con su mandato, [199] en particular para los soldados jóvenes solteros en Fort Hood y Camp Casey, Corea del Sur . [200] Los soldados desaparecidos anteriormente se clasificaban como ausentes sin permiso hasta que transcurriera el tiempo suficiente para ser considerados desertores , en lugar de víctimas de un delito; el Ejército ha establecido una nueva clasificación para los soldados desaparecidos, para que merezcan una investigación policial. [201] [202] [203]
En respuesta al informe del Comité de Revisión Independiente de Fort Hood , el Ejército ha establecido el grupo de trabajo People First (PFTF), un grupo de trabajo para todo el Ejército encabezado por 3 presidentes: 1) el teniente general Gary M. Brito, 2) Diane M. Randon y 3) la sargento mayor Julie AM Guerra, que son: 1) el subjefe de personal G-1, 2) el subjefe de personal adjunto G-2 y 3) el subjefe de personal adjunto G-2, sargento mayor, respectivamente. [204] Los equipos de evaluación de cohesión (CAT), parte del grupo de trabajo People First, trabajan con los comandantes de brigada en el clima de mando de su brigada. El equipo de evaluación de cohesión entrevista a los miembros de esa brigada o batallón para identificar cualquier problema. Luego, el CAT trabaja con los comandantes de unidad para abordar las causas fundamentales de esos problemas. [205] El 13 de mayo de 2022, el People First Center de Fort Hood abrió sus puertas; El centro ofrecerá experiencias inmersivas para los participantes durante varios días, centradas en "la defensa de la familia, la prevención del acoso y la agresión sexual, la igualdad de oportunidades, la resiliencia, el abuso de sustancias, la prevención del suicidio [206] (el Comité de Servicios Armados del Senado está solicitando que los militares hagan un seguimiento de los suicidios por MOS), [207] y la preparación espiritual... todo alojado en el centro con capacitación centrada en la inmersión", junto con expertos en la materia. [208] [190]
Se están formulando planes para la movilización de la Reserva del Ejército (42.000 a 45.000 soldados) muy rápidamente. [209]
Por ejemplo, los equipos 'Ready Force X' (RFX) han desplegado células de mando y control del equipo de asistencia para el despliegue para agilizar el equipo asociado a los diversos puertos y buques que se requiere para el personal de reserva específico al que se ha notificado que se está desplegando. [210] Las instalaciones de movilización y generación de fuerza (MFGI) de FORSCOM han fluctuado de dos instalaciones primarias [211] [212] (2018) a once MFGI primarias y catorce de contingencia previstas, en preparación para futuras acciones contra sus pares cercanos. [213] [214][215] [32]
Entrenamiento de la Guardia Nacional
El 29.º jefe de la Oficina de la Guardia Nacional, como director de la Guardia Nacional del Ejército, planea alinear las divisiones ARNG existentes con formaciones de entrenamiento subordinadas. [216] Este plan aumenta el número de divisiones en el Ejército Total de 10 a 18, y aumenta la preparación de las divisiones de la Guardia Nacional, al alinear sus planes de entrenamiento con operaciones de combate a gran escala. [216] Las ventajas adicionales del plan de agosto de 2020 son una mayor oportunidad para la gestión de talentos, desde el nivel de Compañía hasta el de División, y la oportunidad de desarrollo de líderes sin restricciones geográficas. [32] [217] [218]
Programa de formación de “Unidades asociadas”
El Ejército anunció un programa piloto, "unidades asociadas", en el que una unidad de la Guardia Nacional o de la Reserva se entrenaría con una formación activa específica del Ejército. Estas unidades llevarían el emblema de la división específica del Ejército antes de su despliegue en un teatro de operaciones; [219] El cuartel general de la 36.ª División de Infantería se desplegó en Afganistán en mayo de 2016 para una misión de entrenamiento, asesoramiento y asistencia. [220]
La Reserva del Ejército, cuya sede se encuentra en el mismo lugar que FORSCOM, y la Guardia Nacional están probando el programa de unidades asociadas en un programa piloto de tres años con el Ejército en activo. El programa utilizará los roles de entrenamiento del Primer Ejército en los Centros de Entrenamiento de Combate del Ejército en Fort Irwin, Fort Polk y en instalaciones de entrenamiento regionales y en el extranjero. [221]
El programa piloto complementa las asociaciones de fuerza total de FORSCOM con la Guardia Nacional, iniciadas en 2014. [222]
En el verano de 2016 se incorporarán las primeras de estas unidades.
Unidades asociadas [223] [224]
3.er BCT de Infantería, 10.ª División de Montaña, estacionada en Fort Polk, Luisiana, asociada con la 36.ª División de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Texas
48.º BCT de Infantería, Georgia ARNG, asociado con la 3.ª División de Infantería, estacionado en Fort Stewart, Georgia
86.º BCT de Infantería, Vermont ARNG, asociado con la 10.ª División de Montaña, estacionado en Fort Drum, Nueva York
81.º BCT blindado, Washington ARNG, asociado con la 7.ª División de Infantería, estacionado en la Base Conjunta Lewis-McChord, Washington
Fuerza de Tarea 1-28.º Batallón de Infantería, 3.ª División de Infantería, estacionada en Fort Moore, Georgia, asociada con el 48.º BCT de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Georgia
100.º Batallón, 442.º Regimiento de Infantería, USAR, asociado con el 3.º BCT de Infantería, 25.ª División de Infantería, estacionado en Schofield Barracks, Hawái
1.er Batallón (Aerotransportado), 143.er Regimiento de Infantería Texas ARNG, asociado con el 173.er BCT Aerotransportado, estacionado en Vicenza, Italia
1.er Batallón, 151.er Regimiento de Infantería, Indiana ARNG, asociado con el 2.º BCT de Infantería, 25.ª División de Infantería, estacionado en Schofield Barracks
5.º Batallón de Ingenieros, estacionado en Fort Leonard Wood, Missouri, asociado con la 35.ª Brigada de Ingenieros, ARNG de Missouri
840.ª Compañía de Ingenieros, ARNG de Texas, asociada a la 36.ª Brigada de Ingenieros, estacionada en Fort Cavazos, Texas
824th Quartermaster Company, USAR, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 82nd Airborne Division, estacionada en Fort Liberty, Carolina del Norte
249.ª Compañía de Transporte, Texas ARNG, asociada a la Brigada de Apoyo a la 1.ª División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos
1245th Transportation Company, Oklahoma ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 1.ª División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos
1176th Transportation Company, Tennessee ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 101.ª División Aerotransportada, estacionada en Fort Campbell, Kentucky
2123.ª Compañía de Transporte, ARNG de Kentucky, asociada a la Brigada de Sostenimiento de la 101.ª División Aerotransportada, estacionada en Fort Campbell
Entrenamiento de fusileros
Los soldados se entrenan para el manejo de armas y puntería primero de forma individual, en campos de tiro estáticos, y luego en simuladores como un Entrenador de Habilidades de Combate (EST). El entrenamiento más avanzado en simuladores a nivel de escuadrón (Entrenador de Puntería Avanzada de Escuadrón (SAMT)) coloca a un escuadrón en enfrentamientos virtuales contra avatares de varios tipos, [225] utilizando sistemas de armas simulados de carabina M4 , ametralladora ligera M249 y pistola Beretta M9 . [225] Las estaciones de origen deben recibir entornos de entrenamiento sintéticos (STE) para el entrenamiento de la misión, como una alternativa a las rotaciones a los Centros Nacionales de Entrenamiento de Combate, que operan entrenamiento a nivel de brigada contra una fuerza opuesta (OPFOR) con equipo casi similar.
Algunas instalaciones cuentan con instalaciones de entrenamiento urbano para soldados de infantería, en preparación para el entrenamiento a nivel de brigada. [226]
Un manual de puntería de 2019, TC 3-20.40, Entrenamiento y calificación: armas individuales (el "Dot-40") ahora exige el uso de los simuladores, como si el soldado estuviera en combate. [227] El Dot-40 debe ser utilizado por todo el Ejército, desde los cadetes de West Point hasta el Ejército activo, la Reserva del Ejército y la Guardia Nacional del Ejército; [227] el Dot-40 prueba la rapidez con la que los soldados pueden cargar y recargar mientras están de pie, arrodillados, acostados boca abajo y disparando desde detrás de una barrera. [227] Los simuladores registran las pruebas de puntería del pensamiento crítico de un soldado, la selección de objetivos a los que disparar, en qué orden y la precisión de cada disparo. [227]
Entrenamiento de Stryker
Hasta una unidad del tamaño de un pelotón de un equipo de combate de brigada Stryker, y la infantería desmontada, pueden entrenarse en simuladores Stryker (Stryker Virtual Collective Trainer – SVCT), que están en proceso de ser instalados en ocho estaciones base. El cuarto se estaba completando en 2019. [228] Cuarenta y cinco soldados de infantería (cuatro proyectiles Stryker) o treinta y seis exploradores (seis proyectiles Stryker) pueden ensayar su ritmo de batalla en un campo de batalla virtual, registrar sus lecciones aprendidas, dar sus informes posteriores a la acción y repetir, como un equipo. El asiento del artillero Stryker proviene directamente de un vehículo Stryker y tiene una estación de armas operada remotamente común (CROWS) y un joystick para controlar una ametralladora pesada virtual de calibre .50 (12,7 mm) o un cañón automático virtual de 30 mm y son posibles otras configuraciones CROWS. [228] [229]
Rangos de integración aire-tierra digitales (DAGIR)
Los campos de tiro digital aire-tierra (DAGIR) con fuego real se idearon por primera vez en la década de 1990 y se establecieron en 2012, [230] con seguimiento en 2019. [231] Los campos inicialmente incluían 23 millas de senderos de tanques, [232] objetivos, simuladores de efectos del campo de batalla y cableado digital para llevar la cuenta de puntajes aéreos. [231] Estos campos están diseñados para coordinar ejercicios aéreos y terrestres antes de las sesiones completas en los Centros Nacionales de Entrenamiento. [231]
Datos engañosos destinados a dividir a las fuerzas desplegadas están abriéndose paso en los canales de noticias y están implicando falsamente a soldados reales que están desplegados en el momento de los informes falsos en las redes sociales, que mezclan hechos y ficción. [237] [238]
El Ejército ahora tiene su décimo oficial cibernético comisionado directamente: un sargento de primera clase con un título en ingeniería informática y una maestría en ingeniería de sistemas fue comisionado como mayor en la Guardia Nacional, 91.ª Brigada Cibernética, el 30 de julio de 2020. [239]
Centro de integración de soldados
El soldado PEO ha establecido una instalación de integración de soldados (SIF) en Fort Belvoir que permite la creación de prototipos y la evaluación de las capacidades de combate del soldado del ejército. [240] El centro de soldados del CCDC en Natick, Massachusetts, el laboratorio de visión nocturna en Fort Belvoir, Virginia, y el laboratorio de maniobras de batalla en Fort Moore, Georgia, han creado prototipos de ideas en la SIF. [240]
Aplicaciones del entorno de entrenamiento sintético (STE)
El sistema de entrenamiento avanzado de puntería (SAMT, por sus siglas en inglés), desarrollado por el equipo multifuncional STE de Futures Command, tiene una aplicación para la 1.ª SFAB . [241] Las réplicas habilitadas con Bluetooth de los rifles M4 y las pistolas M9 y Glock 19, con retroceso de aire comprimido, se aproximan a la forma, el ajuste y la función de las armas que los soldados están usando en combate cuerpo a cuerpo. Para la 1.ª SFAB, los escenarios incluyeron ataques de realidad virtual que se sentían como enfrentamientos en una habitación. Los escenarios pueden involucrar a todo el equipo de asesores de la SFAB y los enfrentamientos pueden repetirse una y otra vez. Se pueden practicar habilidades avanzadas de puntería, como disparar con la mano no dominante y disparar en movimiento. [241]
Nueve emplazamientos del ejército están equipados actualmente con el SAMT y se prevé instalar más de veinte sistemas en emplazamientos de los Estados Unidos. [241] Los entrenadores tácticos de combate cuerpo a cuerpo se utilizan, por ejemplo, para entrenar al cuartel general de la 3.ª División de Infantería para un evento de entrenamiento de artillería (función de protección de convoyes), [242] y para el entrenamiento de combate cuerpo a cuerpo de la 2.ª BCT/82.ª División Aerotransportada. [243]
El concepto se ha extendido a la Arquitectura Integradora Constructiva Virtual Viva (LVC-IA), para integrar la Guardia Nacional y las Reservas con el Ejército Activo. [244]
"Una simulación coloca a los equipos de liderazgo en una situación similar a una rotación en un Centro de Entrenamiento de Combate, un entorno intelectual y emocionalmente desafiante que perdona los errores de los participantes"—Dr. Charles K. Pickar [245] [246]
"Es importante que los soldados tengan una mente abierta y clara durante la simulación para que puedan aprender algo de la experiencia". —Tim Glaspie [242]
"La repetición aumenta la comprensión situacional de un equipo sobre las tácticas que utilizará" —Mayor Anthony Clas [247]
Otros entornos de entrenamiento incluyen MANPADS para SHORAD en el MOS 14P en Fort Sill . [248] [249]
Creo que un entorno de entrenamiento... debería ser un entrenador de maniobras y debería ser un entrenador de artillería.
General retirado Peter W. Chiarelli , 32.º vicejefe del Estado Mayor del Ejército [250]
Esquema de despliegue
El sistema de generación de fuerzas, propuesto en 2006 por el general Schoomaker, preveía que el Ejército de los Estados Unidos estaría desplegado de forma continua. El Ejército serviría como una fuerza expedicionaria para luchar en una campaña prolongada contra el terrorismo y estaría preparado para otras posibles contingencias en todo el espectro de operaciones (desde operaciones humanitarias y de estabilización hasta importantes operaciones de combate contra un enemigo convencional).
En circunstancias ideales, las unidades del Ejército tendrían un "tiempo de permanencia" mínimo, durante el cual permanecerían en su base de origen antes de ser desplegadas. Las unidades en servicio activo estarían preparadas para desplegarse una vez cada tres años. Las unidades de la Reserva del Ejército estarían preparadas para desplegarse una vez cada cinco años. Las unidades de la Guardia Nacional estarían preparadas para desplegarse una vez cada seis años. Un total de 71 brigadas de combate formarían la base de rotación del Ejército, 42 del componente activo y el resto de las reservas.
De este modo, en el marco del plan de generación de fuerzas de 2006, cada año se desplegarían unas 15 brigadas de combate en servicio activo, a las que se sumarían otras cuatro o cinco brigadas del componente de reserva. El plan se diseñó para proporcionar más estabilidad a los soldados y a sus familias. Dentro del sistema, existiría una capacidad de respuesta para que se pudieran desplegar unas 18 brigadas adicionales, además de las 19 o 20 brigadas programadas.
Del general Dan McNeil, ex comandante del Comando de Fuerzas del Ejército (FORSCOM): Dentro del modelo de Generación de Fuerzas del Ejército (ARFORGEN), los equipos de combate de brigada (BCT) se moverían a través de una serie de tres grupos de fuerzas; [151] ingresarían al modelo en su inicio, el "grupo de fuerzas de reinicio", al completarse un ciclo de despliegue. Allí se reequiparían y reabastecerían mientras ejecutaban todos los requisitos de entrenamiento individuales previos al despliegue, alcanzando la preparación lo más rápido posible. El día de reinicio o "R", recomendado por FORSCOM y aprobado por el Cuartel General del Departamento del Ejército, estaría marcado por cambios de comando de los BCT, precedidos o seguidos de cerca por otras transiciones de liderazgo clave. Mientras se encontraban en el grupo de reinicio, las formaciones se reabastecerían, alcanzando el 100% de la fuerza requerida para la misión al final de la fase, mientras también se reorganizaban y desplegaban nuevo equipo, si fuera apropiado. Además, es allí donde se confirmarían las unidades para futuras misiones, ya sea como fuerzas expedicionarias de despliegue (DEF-BCT entrenadas para requisitos operacionales conocidos), fuerzas expedicionarias listas (REF-BCT que forman el grupo de fuerzas disponibles para misiones de corto plazo) o fuerzas expedicionarias de contingencia (CEF-BCT destinadas a operaciones de contingencia).
Según las evaluaciones de sus comandantes, las unidades pasarían a la reserva de fuerzas listas, desde la que podrían desplegarse si fuera necesario, y en la que el entrenamiento de la unidad se centraría en los niveles colectivos superiores. Las unidades entrarían en la reserva de fuerzas disponibles cuando quedase aproximadamente un año de ciclo, después de validar su competencia colectiva en la lista de tareas esenciales para la misión (ya sea tareas básicas o específicas del teatro de operaciones) mediante ejercicios de ensayo de misiones en tierra y de estado mayor de batalla. La fase disponible sería la única fase con un límite de tiempo específico: un año. Al igual que las brigadas listas para divisiones de décadas pasadas, estas formaciones se desplegarían para cumplir requisitos específicos o estarían listas para cumplir despliegues con poca antelación en un plazo de 30 días.
El objetivo era generar fuerzas entre 12 y 18 meses antes de las necesidades de los comandantes combatientes y comenzar a preparar cada unidad para su futura misión lo antes posible a fin de aumentar su competencia general.
La gestión del personal también se reorganizaría como parte de la transformación del Ejército. Anteriormente, el personal se gestionaba de forma individual, en la que los soldados rotaban sin tener en cuenta el efecto sobre la cohesión de la unidad . Este sistema requería medidas impopulares como "detener las pérdidas" y "detener los movimientos" para mantener los niveles de fuerza. En cambio, el nuevo sistema de personal funcionaría sobre la base de la unidad en la mayor medida posible, con el objetivo de permitir que los equipos permanezcan juntos durante más tiempo y que las familias establezcan vínculos dentro de sus comunidades.
Abrams 2016 señaló que los soldados del ejército de nivel medio descubrieron que se enfrentaban a un aumento inesperado en sus requisitos, [9] mientras que los soldados de nivel inicial, de hecho, dieron la bienvenida al mayor desafío. [9]
Modelo de preparación
ARFORGEN, "una progresión estructurada de aumento de la preparación de la unidad a lo largo del tiempo, que resulta en períodos recurrentes de disponibilidad de unidades entrenadas, listas y cohesionadas preparadas para el despliegue operativo en apoyo de los requisitos geográficos del comandante combatiente", se utilizó en la década de 2010. [251] [131] [252] [253] ARFORGEN fue reemplazado por el Modelo de preparación sostenible (SRM) en 2017. [254] [255] [9] [35] En 2016, el 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército identificó el objetivo de un proceso de preparación sostenible como más del 66 por ciento del Ejército activo en estado de preparación para el combate en cualquier momento; [256] en 2019, el objetivo de preparación de las unidades de la Guardia Nacional y la Reserva del Ejército se estableció en el 33 por ciento; la preparación total del Ejército para el despliegue fue del 40 por ciento en 2019. [154] [g]
El Modelo de Modernización y Preparación Alineado Regionalmente (ReARMM, por sus siglas en inglés) es un modelo de ciclo de vida de unidad que entrará en vigencia en octubre de 2021. [257] [258] El ReARMM se introdujo en octubre de 2020. Es un modelo de generación de fuerza que utiliza el Ejército total, los componentes de Reserva y el componente Activo durante la planificación. [259] El empleo dinámico de fuerza (DFE, por sus siglas en inglés) se utilizará con más frecuencia. [259] El ritmo operacional disminuirá, lo que les da a los comandantes más veces, "ventanas de entrenamiento" durante las cuales sus unidades pueden entrenar, primero a nivel de unidad pequeña y luego a un nivel más grande de modernización de sus formaciones. [257] Las unidades pueden luego entrenarse en escalón para operaciones de combate a gran escala (LSCO, por sus siglas en inglés) a un ritmo más medido. [257]
En 2018, el objetivo de preparación del 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas alcancen el 90 por ciento de su fuerza autorizada en 2018, el 100 por ciento en 2021 y el 105 por ciento en 2023. [158] Los entrenadores/observadores en los centros de entrenamiento de combate, los reclutadores y los sargentos de instrucción deben estar cubiertos al 100 por ciento de su fuerza para fines de 2018. [158]
La fuerza solicitada del Ejército Activo en el año fiscal 2020 aumenta en 4.000 tropas adicionales de los 476.000 soldados actuales; [260] esta solicitud cubre las necesidades a corto plazo de defensa cibernética, aérea y de misiles, y de fuego (modernización del Ejército). [260] [261]
Base industrial orgánica (OIB)
El Plan de Implementación de la Modernización de la Base Industrial Orgánica (OIB) del Ejército se actualizó en 2022, con una revisión de los "23 depósitos, arsenales y plantas de municiones que fabrican, reinician y mantienen el equipo del Ejército", a la luz de la invasión rusa de Ucrania en 2022. [ 262] [263] [264]
La teniente general interina de FORSCOM, la teniente general Laura Richardson, ha señalado que el Modelo de preparación sostenible utiliza el estándar del ejército para la preparación de mantenimiento, denominado TM 10/20 , [35] que hace que los comandantes sean responsables de mantener su equipo según el estándar TM 10/20, lo que significa que "se ejecuta todo el mantenimiento de rutina y se reparan todas las deficiencias". [265] : pág. 79 Pero Richardson también ha hablado sobre las deficiencias de los proveedores relacionados con la aviación que perjudican la preparación tanto en los comandos de combate como en las estaciones de origen. [266] [267]
Existencias preposicionadas
Material para el 2.º Equipo de Combate de la Brigada Blindada, 1.ª División de Infantería, [268] llegando a Gdansk, Polonia
El Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos (AMC), que utiliza las Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) para abastecer a los Comandos Combatientes , ha establecido existencias preposicionadas del Ejército (APS) para abastecer a Equipos de Combate de Brigada (BCT) completos, [269] en varias áreas de responsabilidad (AOR): [127] [84] : p.28: Defender Europe 2020 [270]
APS-1 es el territorio continental de Estados Unidos (CONUS) [269] [271]
El APS-2 en EUCOM , utilizando varios sitios, [272] [273] [128] acelerará el flujo de material actualizado desde allí, hacia los sitios de operaciones avanzadas. [274] [272] [275] [276] [277]
APS-3 en el Océano Pacífico, utiliza buques oceánicos. [278] [279]
La posición del material se asigna bajo la postura de fuerza calibrada: [280]
Algunas unidades retirarán material en el marco de la iniciativa de empleo dinámico de fuerzas (DFE)
Algunas unidades de tropas se desplegarán en el frente
Algunas unidades de tropas rotarán en
Se están discutiendo algunas existencias preposicionadas con naciones específicas y se anunciarán acuerdos (actualmente clasificados a octubre de 2020)
Se asigna un SFAB al AoR del Pacífico
APS-4 en el noreste de Asia [269] [281]
APS-5 en el campamento Arifjan del CENTCOM , Kuwait, [129] y el suroeste de Asia [269]
En 2020, AMC contaba con siete culatas preposicionadas por el Ejército. [282]
El 27 de marzo de 2018, la 678.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea (Guardia Nacional de Carolina del Sur) se desplegó en el EUCOM , Ansbach, Alemania, para una rotación de nueve meses, por primera vez desde la Guerra Fría. [286] El 10.º AAMDC es el agente ejecutivo del EUCOM.
En septiembre de 2018, el Wall Street Journal informó que cuatro sistemas Patriot (dos de Kuwait y uno de Jordania y Bahréin) se están reubicando en los EE. UU. para su reacondicionamiento y actualización , y no serán reemplazados. [287] [288] En junio de 2021, se están retirando 8 baterías Patriot y una batería THAAD del área del CENTCOM para centrarse en Rusia y China. [289] En marzo de 2022, las baterías Patriot de la OTAN habían comenzado a reposicionarse en Eslovaquia y Polonia desde los Países Bajos y Alemania respectivamente. [290] [291]
Material desplegado en el frente
Como la única brigada aerotransportada desplegada en el frente del Ejército de los EE. UU., el 173. ° Equipo de Combate de la Brigada Aerotransportada , estacionado en el EUCOM, recibió nuevo material de comunicaciones: redes tácticas integradas (ITN) en 2018. [292] Nuevos vehículos de combate terrestre, el vehículo de transporte de infantería - Dragoon ( vehículo de transporte de infantería M1126 ) se están suministrando al 2. ° Regimiento de Caballería . Los ICVD son Strykers con una torreta no tripulada y un cañón automático de 30 mm ( CROWS ), y una estación de comandante integrada, suspensión mejorada y neumáticos más grandes. [292] [293] [294] Las brigadas del Ejército del EUCOM han estado en posición para probar material, ya que sus elementos participaron en una marcha por carretera en 2018 a través de Europa, entrenando con 19 naciones aliadas y socias en Polonia en 2018. [292]
Bulgaria ha expresado interés en Strykers. [295] [296] [297]
Tamaño de la fuerza y organización de la unidad
En general, el Ejército terminaría con 71 equipos de combate de brigada y 212 brigadas de apoyo, en el diseño anterior a 2013. El Ejército regular pasaría de 33 equipos de combate de brigada en 2003 a 43 equipos de combate de brigada junto con 75 brigadas de apoyo modulares, para un total de 118 brigadas modulares del Ejército regular. Además, las brigadas de entrenamiento previamente no designadas, como la Brigada de Entrenamiento de Infantería en Fort Moore, asumieron el linaje y los honores de las brigadas de combate anteriormente activas del Ejército regular. En 2017, había 31 equipos de combate de brigada en el Ejército activo. Dentro de la Guardia Nacional del Ejército , debía haber 28 equipos de combate de brigada y 78 brigadas de apoyo. Dentro de la Reserva del Ejército , el objetivo era 59 brigadas de apoyo. El Jefe de Estado Mayor, Mark Milley , le da crédito a Creighton Abrams (Jefe de Estado Mayor 1972-1974) por colocar la mayoría de las brigadas de apoyo en la Reserva y la Guardia Nacional para asegurar que la nación utilizaría todo el ejército en lugar de solo el ejército activo en una guerra extendida que involucrara a toda la nación. [88] : minuto 42:30 [298]
Nota: estas formaciones estaban sujetas a cambios, anunciados en la reforma de 2013 [301]
In the post-2013 design, the Regular Army was planned to reduce to 32 BCTs after all the BCTs had been announced for inactivation.[302]The 2018 budget was to further reduce 40,000 active-duty soldiers from 490,000 in 2015 to 450,000 by 2018 fiscal year-end. Thirty installations would have been affected; six of these installations would have accounted for over 12,000 of those to be let go. In early 2015, the plan was to cut entire BCTs; by July 2015, a new plan, to downsize a BCT (4,500 soldiers) to a maneuver battalion task force (1,032 soldiers, with the possibility of upsizing if need be) was formulated. In 2015, a plan was instituted to allow further shrinking of the Army, by converting selected brigades to maneuver battalion task forces.[303] A maneuver battalion task force includes about 1,050 Soldiers rather than the 4,000 in a full BCT.[304] This 9 July 2015 plan, however, would preclude rapid deployment of such a unit until it has been reconstituted back to full re-deployable strength. This is being addressed with the § "Associated units" training program from the Reserve and Guard.
In 2017 the National Defense Strategy and National Security Strategy[153]: 4:30 and a § Sustainable Readiness Model (SRM) managed to halt the cuts.[255][9] Funding was allocated for two (out of six planned) Security Force Assistance Brigades (SFABs) in 2016[305] composed of 529 senior officers and senior NCOs (a full chain of command for a BCT).[306] By 2020 all 6 SFABs were activated.
The changes announced so far affect:[307]
The number of generals and SES's will decrease 25% by 2023, DoD-wide.[153]: 11:10
FORSCOM
Every HHBN (2-star, and higher, headquarters battalion) reduces by 10%[303]
3rd Expeditionary Sustainment Command relocates from Fort Knox to Fort Liberty[303]
1st Theater Sustainment Command relocates from Fort Liberty to Fort Knox[303][308]
ARNG
81st Armored Brigade Combat Team, 40th Infantry Division to become an associated unit (SBCT) of 7th Infantry Division (81st's armor assets to be pre-positioned in Europe).
^ a bIn Force modernization,[59] Deputy Chiefs of Staff G-8 and G-3/5/7 sit on the Army Requirements Oversight Council (AROC), to advise the Chief of Staff of the Army (CSA).[60]: diagram on p.559 [61][62] The commander, AFC is responsible for Force design.[61]
The Army's Force management model begins with a projection of the Future operating environment, in terms of resources: political, military, economic, social, information, infrastructure, physical environment, and the time available to bring the Current army to bear on the situation.[62]
The AROC serves as a discussion forum of these factors.[61][63]
The relevant strategy is provided by the Army's leadership.
A DOTMLPF analysis models the factors necessary to change the Current force into a relevant Future force.
A JCIDS process identifies the gaps in capability between Current and Future force.
A Force design to meet the materiel gaps is underway.
An organization with the desired capabilities (manpower, materiel, training) is brought to bear on each gap.[59]
AR 5-22(pdf) lists the Force modernization proponent for each Army branch, which can be a CoE or Branch proponent leader.
Staff uses a Synchronization meeting[64]: minute 8:29 before seeking approval —HTAR Force Management 3-2b: "Managing change in any large, complex organization requires the synchronization of many interrelated processes".[60]: p2-27
A budget request is submitted to Congress.
The resources are "dictated by Congress".[62]
Approved requests then await resource deliveries which then become available to the combatant commanders.[65]
^2015 Army Operating Concept (AOC): "Win in a Complex World"[12]: minute 1:15:00/1:22:58
^The capabilities as prioritized by the 39th Chief of Staff, will use subject matter experts in the realms of requirements, acquisition, science and technology, test, resourcing, costing, and sustainment, using Cross Functional Teams (CFTs) for:
Above, 'dotted line' relationship (i.e., coordination) is denoted by a ' ... '
^One consequence of a standardized BCT is that actions performed by one BCT can be made in behalf of a successor BCT. Thus pre-positioned stocks can aid in the rapidity of deployment: Army Prepositioned Stocks site in the Netherlands was established 15 Dec 2016, which will store and service about 1,600 U.S. Army vehicles.
U.S. military equipment to arrive in Germany, 6-9 Jan 2017
Tank Brigade (3ABCT/4th ID) sets quick pace moving to Europe
Soldiers Journal: Rolling Into Europe (3ABCT/4th ID)
^The Army is introducing drones in its combat aviation brigades in order to increase its reconnaissance capability.[68][69]
^In the 2013 reform the active duty brigades are deactivating by 2015, leaving only the National Guard's, and the Reserve's, maneuver enhancement brigades.[79]
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