El Nike Oregon Project fue un grupo creado por la corporación estadounidense Nike , establecida en Beaverton, Oregón en 2001. [1] El equipo se disolvió el 10 de octubre de 2019 después de que una investigación resultara en una prohibición de cuatro años del veterano entrenador Alberto Salazar . [2]
Los corredores vivían en el área de Portland, Oregón, y entrenaban en el campus de la sede de Nike, ubicado en las afueras del suburbio de Portland de Beaverton, Oregón . [1] Algunos de los corredores del grupo vivían en una casa especialmente diseñada donde se usaban filtros para eliminar el oxígeno del aire y simular la vida a gran altitud. Numerosos estudios [3] han demostrado que vivir a gran altitud hace que un atleta desarrolle más glóbulos rojos, lo que aumenta el rendimiento atlético.
Además del entrenamiento simulado en altitud, se utilizó un programa para monitorear electrodos adheridos a los atletas, determinando en qué condición se encontraban y qué tan lejos o rápido podían entrenar. Utilizaron cintas de correr subacuáticas y de baja gravedad , que permiten a los atletas correr con un porcentaje reducido de su propio peso corporal, lo que resulta en un impacto menos intenso en el cuerpo que correr al aire libre. También contaron con una colaboración con Colorado Altitude Training (CAT), una empresa especializada en entrenamiento atlético hipóxico , para su equipo de entrenamiento. [4]
El Proyecto Oregón de Nike fue creado por el vicepresidente de Nike, Thomas E. Clarke, después de que, según se informa, quedara insatisfecho con el desempeño de los atletas estadounidenses en eventos de larga distancia desde principios de la década de 1980. Durante ese tiempo, Alberto Salazar (que luego se convertiría en el entrenador principal del Proyecto Oregón) había ganado tres maratones consecutivas de la ciudad de Nueva York en 1980, 1981 y 1982.
Cuando comenzó el proyecto, Salazar eligió a algunos de los mejores corredores de la época que creía que tenían un gran potencial. Sin embargo, con el tiempo llegó a la conclusión de que, dado que estos atletas eran mayores, sus hábitos de entrenamiento se habían arraigado y eran difíciles de superar; esto llevó a Salazar a contratar atletas más jóvenes. Su nuevo enfoque llevó a Salazar a entrenar a Matthew Centrowitz , Galen Rupp y Adam y Kara Goucher . Salazar cree que estos atletas tuvieron más éxito porque pudo trabajar con ellos desde una edad más temprana. [5]
La salud del entrenador y director del proyecto Alberto Salazar ha estado en duda desde que sufrió un ataque cardíaco en el campus de Nike en Beaverton el 30 de junio de 2007. Desde entonces, Salazar ha sido implantado con un desfibrilador y planeaba asumir un papel más limitado con Nike Oregon Project. En junio de 2008, Salazar eligió a su sucesor tentativo como jefe del Proyecto de Oregón, contratando al entrenador de cross country Jerry Schumacher de la Universidad de Wisconsin-Madison . [7] A su vez, Schumacher trajo a su protegido de máxima distancia, Matt Tegenkamp , con él para unirse al programa junto con Chris Solinsky y el estudiante de primer año de UW-Madison convertido en profesional Evan Jager . [8]
En 2002, el Proyecto Oregón fue objeto de escrutinio por parte de la Agencia Antidopaje de Estados Unidos (USADA), que creó un grupo de expertos para debatir la ética de la casa de gran altitud. El director ejecutivo de la agencia, Larry Bowers, dijo:
"El argumento a favor de las habitaciones de altura es que compensan a los deportistas que no pueden vivir en altura. Lo que no tienen en cuenta es que quienes viven en altura no obtienen los beneficios de entrenar a baja altura".
Alberto Salazar se mostró confiado en que la Agencia Antidopaje finalmente aprobaría la casa de altitud, diciendo que no es diferente de otros avances científicos legales como los monitores de frecuencia cardíaca y las bebidas deportivas. [4]
En 2006, la Agencia Mundial Antidopaje (AMA) revisó el tema más a fondo y afirmó que podría ser equivalente al dopaje sanguíneo y, por lo tanto, debería prohibirse; sin embargo, el 16 de septiembre de 2006, Dick Pound de la AMA anunció que "... el consenso abrumador de nuestros comités de salud, medicina e investigación fue que, en este momento, no es apropiado hacerlo". [9] No se dio ninguna explicación de cómo la AMA podría haber aplicado tal prohibición.
El Proyecto de Oregón también ha sido criticado por los entrenadores de atletismo universitarios por reclutar a Galen Rupp directamente desde la escuela secundaria para ir a vivir a la casa de gran altitud y renunciar a asistir a la Universidad de Oregón durante su primer año. [1]
El 19 de mayo de 2017, The New York Times publicó un artículo sobre un informe filtrado y no verificado de la Agencia Antidopaje de Estados Unidos (USADA) que afirmaba que Salazar trabajaba con atletas para aumentar sus niveles de L-carnitina . La principal acusación era que el método intravenoso utilizado podría haber violado las normas antidopaje de la USADA si la cantidad infundida era demasiado alta. [10]
El 1 de octubre de 2019, la USADA suspendió a Alberto Salazar por 4 años debido a acusaciones de que "traficaba testosterona , infundía una cantidad prohibida de L-carnitina y trataba de alterar los controles antidopaje". [11] Salazar continúa negando la acusación y planea apelar la prohibición.
El 7 de noviembre de 2019, The New York Times publicó un artículo de opinión en video en el que la exatleta del Proyecto Oregón, Mary Cain, afirmó que sufrió abuso emocional y físico a manos de Alberto Salazar durante su tiempo en el proyecto. Cain afirmó que la presionaron para que tomara diuréticos ilegales y la avergonzaron por su peso hasta el punto de autolesionarse y tener pensamientos suicidas. En una declaración, Salazar negó la mayoría de las acusaciones. Nike también hizo una declaración oficial desafiando las acusaciones, citando el deseo de Cain de volver a unirse al equipo en abril de 2019. [12]
El 10 de octubre de 2019, Nike anunció que cerraría el proyecto Nike Oregon. El director ejecutivo de Nike, Mark Parker , informó que la situación en torno a las acciones de Alberto Salazar distraía a los atletas y comprometía su capacidad para concentrarse en sus necesidades de entrenamiento y competencia. Nike ayudaría a los corredores actuales involucrados en el proyecto a encontrar alternativas de entrenamiento. [13]
.svg/1280px-Flag_of_Australia_(converted).svg.png){kind=small}
.svg/1280px-Flag_of_Canada_(Pantone).svg.png){kind=small}