El Movimiento de Acción de Electores ( TEAM ) fue un partido político centrista que funcionó desde 1968 hasta mediados de la década de 1980 a nivel municipal en Vancouver , Columbia Británica, Canadá. Presentó candidatos para el cargo de alcalde, así como para puestos en el Consejo Municipal , la Junta Escolar y la Junta de Parques . Tuvo más éxito en la década de 1970, cuando ocupó la mayoría de los escaños del consejo entre 1972 y 1976. [2]
Los relatos retrospectivos sobre el TEAM lo han descrito como un movimiento que cambió claramente la forma de gobernar la ciudad de Vancouver cuando llegó al poder. Rod Mickleburgh, del periódico The Globe and Mail, escribió en 2013 que los cuatro años de Art Phillips como alcalde del TEAM "fueron decisivos para cambiar la cara de la tercera ciudad más grande de Canadá, justo cuando parecía encaminarse hacia un desarrollo desordenado, al estilo estadounidense, que estaba arruinando a tantas ciudades al sur de la frontera". [3] May Brown, una de las integrantes originales del TEAM que representó al partido en el consejo durante diez años, le dijo a Pat Johnson del Vancouver Courier en 1999 que "el TEAM alteró radicalmente la cara del gobierno de la ciudad". [4]
El catalizador para la creación de TEAM fue una propuesta para construir una autopista a través del histórico barrio chino . En ese momento, el poder en el Ayuntamiento no estaba en manos del alcalde y los concejales electos, sino en las de dos comisionados municipales designados. [5] En 1959, uno de los comisionados, el planificador jefe Gerald Sutton-Brown, generó un plan de ciudad que el ex concejal de TEAM e ingeniero de transporte Setty Pendakur describió como "completamente orientado a los automóviles y las autopistas". [6]
Mientras se construían autopistas de este tipo en las principales ciudades de Norteamérica, en Vancouver la oposición fue en aumento a medida que avanzaban los planes. En el cuarto trimestre de 1967, una audiencia pública sobre cómo se había elegido la ruta se convirtió en una de las "reuniones más salvajes y tormentosas jamás vistas en el ayuntamiento", escribió Bud Elsie de The Province . [7] Las casi quinientas personas que asistieron, la mayoría de las cuales se oponían a las autopistas, lo convirtieron en una oportunidad para establecer contactos y, con sus agendas de bolsillo en la mano, organizaron con entusiasmo reunirse de nuevo para seguir debatiendo. [8] Esas discusiones posteriores llevaron a la formación de un movimiento político que en sólo nueve meses desarrollaría políticas y atraería candidatos para presentarse a todos los cargos en las siguientes elecciones municipales. [9]
TEAM nació en una reunión pública celebrada en el Grandview Community Centre de Vancouver el 12 de marzo de 1968. [10] El presidente fundador fue Phillips, el jefe de una exitosa firma de inversiones de Vancouver; los vicepresidentes primero y segundo fueron el ejecutivo de radiodifusión Bill Bellman y el líder sindical Ed Lawson . También en el comité ejecutivo fundador estaban el hotelero Frank Bernard; el profesor de historia de la medicina de la UBC WC Gibson; la presidenta del Citizens' Housing Council Alice Moore; el jefe del departamento de planificación comunitaria y regional de la UBC; Peter Oberlander ; el profesor de geografía de la UBC Walter Hardwick ; el empresario Charles Jordan-Knox; el abogado Haig Farris; y el concejal de West Vancouver Donald Lanskail. [11]
En menos de cinco años, TEAM estaría en posición de cambiar el equilibrio de poder en el Ayuntamiento e implementar las políticas por las que habían votado los electores.
TEAM pretendía ser un grupo reformista moderado, comprometido con los principios democráticos, atractivo para personas de todas las tendencias políticas. Sus candidatos estarían vinculados a políticas determinadas por los miembros en general. En contraste, la Asociación No Partidaria gobernante apoyaba a individuos, pero no a políticas. [12] Oberlander describió a TEAM como el primer partido cívico que se presentaba con una plataforma y con un grupo parlamentario en el consejo, la junta escolar y la junta de parques que podía coordinar políticas coherentes. [13]
Un mes después de la reunión fundacional, unas 150 personas se reunieron en el Hotel Waldorf para crear comités que se ocupaban de todos los aspectos de la vida cívica. Había cuatro subcomités y un comité especial de investigación, que operaban bajo la dirección de un comité de políticas generales encabezado por Oberlander y Farris. [14] Oberlander declaró: "Queremos involucrar al máximo número de personas en la evolución de nuestras políticas". [15]
En agosto de 1968, TEAM publicó su procedimiento de selección de candidatos. En lugar de que los candidatos fueran designados por la junta ejecutiva, cada nominación elegible sería votada por todos los miembros. [16]
En septiembre, se celebró una reunión general de miembros para presentar, debatir y votar las políticas que promovería TEAM, entre ellas:
Los oponentes políticos criticaron esta última como un paso atrás hacia el clientelismo y el amiguismo de los sistemas de distritos anteriores. Pero Phillips dijo que TEAM nunca había usado la palabra "distrito" y en su lugar estaba abogando por un sistema de representación parcial por área. Dijo que Vancouver era la única ciudad importante en Canadá que elegía a todos sus concejales en general, por lo que esta propuesta no era nada revolucionaria. La representación parcial por área significaría menos nombres en la papeleta y los concejales de distrito "estarían disponibles para desempeñar la función de defensor del pueblo que es tan importante si queremos contrarrestar el sentimiento de alienación que existe en toda esta ciudad". [19] Añadió que los concejales de distrito garantizarían que los puntos de vista de todas las partes de la ciudad estuvieran representados en el consejo, mientras que los concejales en general significarían que siempre existiría un equilibrio entre las preocupaciones del barrio y las de toda la ciudad.
El alcalde de Burnaby , Alan Emmott, que se presentó bajo el lema TEAM, perdió ante el actual titular del NPA, Tom Campbell , que recibió un cincuenta por ciento más de votos. Hardwick y Phillips se quedaron con dos de los diez escaños del consejo , y Phillips ascendió del undécimo puesto tras un recuento. Para la junta escolar , Oberlander encabezó las encuestas, mientras que Fritz Bowers y Peter Bullen también obtuvieron escaños. Helen Boyce fue elegida para la junta de parques. Después de las elecciones, un análisis de la provincia sugirió que TEAM había cometido un error táctico al elegir a un forastero como su candidato a la alcaldía. [20] Y The Vancouver Sun escribió que Hardwick, "aunque satisfecho con su propia victoria, dijo que la gente 'obviamente no estaba preparada' para el concepto TEAM. 'Es una organización 40 años adelantada a su tiempo ' " . [21]
En su primer año en el consejo, Phillips y Hardwick expresaron abiertamente la necesidad de un cambio. En una reunión del TEAM, Phillips citó el arrendamiento de tierras para la Exposición Nacional del Pacífico y la falta de desarrollo en False Creek como "ejemplos flagrantes de políticas de gestión estúpidas". [22] Hardwick promocionó False Creek como una importante zona residencial, recreativa y de servicios en el futuro, quejándose de que "algunos concejales no pueden ver nada en False Creek excepto industria". [23]
Los dos estaban muy ocupados. Phillips logró que se aprobara una moción para que el departamento de planificación investigara la rezonificación de la cuadra 1000 de Robson Street para un distrito de apartamentos de gran altura con dos niveles de centros comerciales orientados a los peatones. Hardwick propuso cambios en la carta de la ciudad para permitir la celebración de elecciones antes en otoño y para que las papeletas incluyeran los nombres de los candidatos en orden no alfabético, junto con las afiliaciones políticas. [24] Con el concejal del NPA Brian Calder, que a menudo votaba con ellos, hicieron un recorrido en helicóptero por la ciudad para comprobar la contaminación del aire. [25]
A principios de 1970, Phillips y Hardwick habían tenido un impacto. El columnista provincial Lorne Parton escribió que su trayectoria "ha dado al movimiento respetabilidad y credibilidad". [26] Y el Comité de Electores Progresistas (COPE), de tendencia izquierdista , criticó a los medios de comunicación por "quitarle importancia a las noticias sobre organizaciones políticas de la ciudad que no fueran la que ellos apoyaban, TEAM". [27]
Durante el año, el comisionado de la junta de parques Boyce dejó TEAM para unirse al NPA y Calder se unió a TEAM. Con la proximidad de las elecciones, TEAM eligió a William C. Gibson como su candidato a alcalde y respaldó una lista completa para el consejo municipal, incluidos Calder, Hardwick y Phillips. Los administradores escolares en funciones fueron nominados junto con otros seis, y hubo una lista completa para la junta de parques. [28]
Los candidatos al consejo municipal dijeron que los unía "una preocupación común por la calidad de vida en Vancouver" y citaron como logros la suspensión de la construcción de la autopista del centro y el avance hacia el desarrollo de False Creek. [29] Los candidatos a la junta de parques prometieron una revisión completa de las operaciones de la Junta de Parques y un mayor control de la contaminación. Los candidatos a la junta escolar se comprometieron a promover la elección de escuelas y programas por parte de los estudiantes, y una mayor autonomía para los estudiantes a medida que envejecen. [30]
Gibson no derrotó al alcalde en ejercicio Tom Campbell, pero redujo significativamente la brecha en comparación con el resultado de 1968. Los tres concejales en funciones de TEAM fueron reelegidos, esta vez quedando entre los cinco primeros. TEAM eligió a tres administradores escolares; un cuarto casi lo logró, pero un candidato del NPA finalmente ocupó el puesto. Art Cowie fue elegido para la junta del parque. [31]
Campbell comenzó su tercer mandato nombrándose a sí mismo y a sus seis concejales del NPA en diez puestos de elección para comités y juntas. Hardwick dijo que TEAM había tratado de evitar un papel de oposición en el consejo, "pero Campbell obviamente ha decidido dirigir el organismo según líneas políticas partidistas". [32]
Sin embargo, la conducta posterior del NPA en el consejo abrió oportunidades para el TEAM. Cuando tres concejales del NPA no asistieron a una reunión pública en la que los ciudadanos presentaron informes a favor de parques para las personas, no para los automóviles, el bloque TEAM-COPE revirtió una decisión anterior del consejo de seguir adelante con los planes para una carretera de seis carriles a través de lo que se convertiría en el parque Jericho. [33] El propio Campbell estuvo ausente con frecuencia, y la estructura y el funcionamiento del propio consejo se pusieron en tela de juicio. [34] Los tres concejales del TEAM sustituyeron a Campbell cuando estaba ausente, y un artículo de la provincia describió cómo Phillips pasó su tiempo en la oficina del alcalde "cebando un motor que prácticamente había dejado de funcionar. Phillips presentó acciones sobre renovación urbana, propuestas de tierras para Jericho y decenas de asuntos menores durante su breve mandato". [35]
Durante este período, TEAM planteó muchas preguntas sobre el funcionamiento de la ciudad y del sistema electoral. Propuso un consejo más grande con un grupo ejecutivo elegido de entre sus filas que asumiría la responsabilidad de gobernar a tiempo completo; reuniones nocturnas para que pudieran asistir más ciudadanos; depósitos en efectivo para candidatos cívicos y la eliminación de los privilegios de voto para las corporaciones. [36] Calder, que había propuesto la reestructuración del consejo, abandonó la Comisión de Planificación Urbana, desestimándola como un organismo sin dientes utilizado para pastorear a los candidatos derrotados del NPA. Sugirió que, en cambio, debería ser un organismo apolítico que transmitiera las opiniones públicas sobre cuestiones de planificación al consejo. [37]
Al anunciar su candidatura a la alcaldía en las elecciones de 1972, Phillips "dijo que la primera prioridad de su administración sería hacer de la 'habitabilidad' el principal objetivo de planificación en Vancouver. Dijo que la práctica de buscar el desarrollo por el desarrollo mismo tiene que terminar". [38]
A medida que se acercaban las elecciones, la estrella de Phillips iba en ascenso. En un perfil de agosto, Lisa Hobbs , del Vancouver Sun, escribió: "Estar a cargo no es sólo algo en lo que Phillips es bueno, sino algo en lo que se deleita. Ningún rastro de complejo, filosófico o psicológico, mitiga su placer por ser el jefe". [39] Al aceptar la nominación a la alcaldía de TEAM en octubre, Phillips dijo: "La acción ciudadana ganó algunas grandes batallas en los últimos años contra las excavadoras, las autopistas y los centros comerciales, pero ganó de la manera más difícil. Tuvieron que luchar contra el ayuntamiento. Quiero que la gente sienta que el gobierno de la ciudad está ahí para servirles, no para gobernarlos". [40] TEAM nominó candidatos para cada puesto y alentó a los electores a votar por toda su lista.
El 13 de diciembre, los votantes prefirieron a Phillips como alcalde por un factor de casi seis a uno. TEAM eligió ocho concejales para el consejo de diez escaños, con Hardwick encabezando las encuestas. Los otros fueron el abogado Michael Harcourt , el médico William Gibson, el arquitecto Geoffrey Massey , el abogado Jack Volrich, el ingeniero Fritz Bowers, el trabajador social/planificador comunitario Darlene Marzari y el ingeniero y planificador Setty Pendakur. TEAM controlaría la junta escolar, con ocho de los nueve fideicomisarios, y la junta del parque, con cuatro comisionados frente a los tres del NPA. [41] Pendakur fue el primer surasiático en ser elegido concejal, [42] y el nuevo fideicomisario escolar Jack Say Yee fue el primer chino-canadiense en ser elegido para un cargo cívico en Vancouver. [43]
El politólogo de la UBC Paul Tennant, escribiendo sobre la política cívica de Vancouver en BC Studies , describió al nuevo consejo como "la crema de la crema en términos de logros educativos y profesionales", agregando que es probable "que pocas, si es que hay alguna, otras ciudades cosmopolitas con elecciones abiertas hayan producido un consejo municipal compuesto tan completamente por personas de alto estatus ocupacional y social". Señaló que todos tenían títulos universitarios, cuatro eran profesores universitarios y, en promedio, eran más de una década más jóvenes que los miembros del NPA del consejo anterior. [44]
Tras la juramentación de Phillip como 32º alcalde de Vancouver, The Province señaló que habían pasado cinco años desde que se formó TEAM para combatir lo que los patrocinadores consideraban un liderazgo cívico sin rumbo. "El afán de poder de TEAM ha terminado; ahora comienza el trabajo". Las prioridades del nuevo consejo fueron enumeradas como: "Más consultas con la gente de Vancouver sobre políticas; mejor servicio de autobús y, eventualmente, un sistema de tránsito rápido; liderazgo más directo por parte de los representantes electos; reuniones vespertinas del consejo a las que puedan asistir más residentes; restauración del sistema de comités que otorga a cada concejal responsabilidades específicas; nueva zonificación del centro y del West End; mayor cooperación con la junta de parques en asuntos ambientales; un estudio de desarrollo de la zona costera; mayor liderazgo en el Distrito Regional del Gran Vancouver". [45]
El control de los negocios en el ayuntamiento significó una reestructuración de la burocracia establecida, y el primer paso del Consejo TEAM fue alentar la renuncia del comisionado municipal Gerald Sutton-Brown , quien había sido el más firme defensor del sistema de autopistas. "La partida de Sutton Brown fue un poderoso símbolo de cambio de régimen en el estado local. [...] La participación ciudadana en la planificación, un enfoque en la planificación regional y un esfuerzo por acomodar la vida en el centro se convirtieron en normas". [46]
Hubo algunos obstáculos en el camino. El Consejo rechazó las recomendaciones del comité de Hardwick sobre el tema de los centros comerciales subterráneos, a los que el comité se oponía por el daño que causan a la vida en las calles a nivel del suelo. [47] Un par de semanas después, en su reunión anual, el TEAM votó para que fuera una política oficial del partido prohibir más centros comerciales subterráneos en el centro de la ciudad. [48]
En la junta del parque, Cowie buscaba cierto control sobre las finanzas de los parques y la recreación y se quejaba de que "el nuevo consejo del TEAM no es más receptivo a los asuntos de la junta del parque que el antiguo consejo del NPA". [49] La junta electa debería hacer más que aprobar automáticamente las propuestas del personal, dijo. El conflicto resultante llevó a la renuncia abrupta de un burócrata de larga data, y los comisionados del NPA culparon a Cowie por la moral del personal que cayó al nivel más bajo que dijeron haber visto nunca. [50] Las cosas mejoraron después de que el consejo aprobara el gasto de $11,000 para una revisión de la gestión de la junta del parque, [51] que resultó en una nueva estructura administrativa y organización del personal. El historiador R. Mike Steele escribió que después de décadas de relaciones adversas entre la junta del parque y el consejo municipal, las cosas cambiaron mucho en los dos años posteriores a la elección de 1972. Atribuyó la mayor cooperación a que la mayoría de los funcionarios electos de ambos organismos eran "camaradas políticos decididos a modificar una estructura que consideraban insensible... Una mayor participación pública ciertamente se convirtió en una característica de la planificación del parque". [52]
Durante su primer mandato, el consejo del TEAM implementó gran parte de su plataforma política. La propuesta de la autopista finalmente fue desechada. Se alentó la participación del vecindario en la planificación del área local. Se planificó y completó el centro comercial Granville. Una ordenanza eliminó gradualmente las vallas publicitarias. Los cambios de zonificación y procedimiento controlaron el desarrollo del centro de la ciudad. Los nuevos requisitos de notificación pública temprana y la creación de la Junta de Permisos de Desarrollo abolieron el secreto en el proceso de desarrollo. La antigua zona industrial de False Creek se transformó en una zona residencial bajo desarrollo directo por la propia ciudad. [53] El plan de False Creek sería un legado importante, como señaló el escritor Brian Palmquist cincuenta años después: "El TEAM y el alcalde, junto con el personal de planificación dirigido por el director de planificación Ray Spaxman, sentaron al menos tres precedentes clave en la planificación de False Creek South: la combinación de viviendas, los parques y el paseo marítimo [54]
Phillips fue devuelto a la alcaldía con una votación más reñida, recibiendo 37.220 votos frente a los 27.686 de su oponente del NPA, George Puil. Durante la campaña, Puil, un antiguo comisionado de la junta de parques, acusó a TEAM de no actuar ante el aumento de la delincuencia y el vandalismo, de despilfarrar los recursos cívicos, de agravar la crisis de la vivienda, de convertir a Vancouver en un refugio para los vagabundos de la asistencia social y de promover la permisividad en las escuelas. [55] Se eligieron cinco concejales de TEAM: Harcourt, Bowers, Volrich, Marzari y Cowie. TEAM eligió a seis administradores escolares y a cinco comisionados de la junta de parques, conservando el control de ambos organismos. [56]
Las cuestiones de tierras y vivienda dominaron el segundo mandato de TEAM. El Consejo aprobó un fondo de dotación de propiedades que "mantendría o aumentaría la propiedad de la ciudad de tierras estratégicas", apoyaría sus objetivos de planificación y desarrollo y produciría un rendimiento razonable de sus inversiones inmobiliarias. [57] Las prioridades de vivienda de Phillips eran establecer una política sobre suites secundarias para mantener la calidad de los barrios y proporcionar alquileres a precios más bajos, al tiempo que ayudaba a las familias a ganar capital en sus viviendas, "lo suficiente para que la vida en Vancouver volviera a ser asequible". También quería que la ciudad iniciara más viviendas para personas mayores. [58]
Pero la vivienda siempre fue motivo de controversia. El Ayuntamiento dio su aprobación final para el desarrollo residencial en la costa sur de False Creek en contra de los deseos de aquellos que querían la zona para parques. [59] En Kitsilano , aprobó la demolición de casas propiedad de la ciudad para crear parques frente al mar a pesar de los argumentos de que las casas debían conservarse debido a la escasez de viviendas. "El alcalde Art Phillips, que apoyó las demoliciones, dijo que la ciudad probablemente siempre tendría una crisis de vivienda en el futuro", informó The Sun. [60]
En junio de 1975, se produjo una grave división en el TEAM a raíz de una cooperativa propuesta que habría duplicado la densidad zonificada en un bloque de viviendas unifamiliares cerca de la UBC . Phillips y Volrich votaron con el NPA en contra. Marzari, que era una de las defensoras, dijo que le entristecía pertenecer a un partido reformista que no rendía cuentas a sus miembros. Estaba "irrevocablemente dividido" sobre el tema, dijo, pero estaba contenta de que la división "por fin hubiera salido a la luz". [61]
En las filas de TEAM reinaba la consternación. The Sun informó de que se pidió a Phillips y Volrich que justificaran su "contradicción directa con la política de vivienda de TEAM, que establecía que en todas las zonas de la ciudad había una variedad de estilos de vivienda que satisficieran a distintos niveles de ingresos". [62] A finales del verano, The Sun sugirió que Phillips podría presentarse como candidato al NPA, mientras que Harcourt sería la elección de TEAM para alcalde en 1976. [63] Dos meses después, unos días después de que Marzari dejara TEAM para terminar su mandato como independiente, Phillips anunció que no se presentaría como candidato en 1976, y dijo a los periodistas que había logrado la mayor parte de lo que se había propuesto hacer y que estaba listo para volver a la vida privada. [64]
En enero de 1976, el columnista de la revista Province Nate Smith se mostró pesimista respecto de las posibilidades de TEAM en las elecciones de ese otoño, y señaló que el presidente Don Bellamy le había dicho a un entrevistador de televisión que se sentía como el "capitán del Titanic". El "nebuloso documento del partido conocido como 'política de TEAM' es el problema de la organización, porque en este momento TEAM realmente no tiene idea de lo que representa", escribió Smith. [65]
Phillips no asistió a la reunión general anual de TEAM en febrero. [66] Allí, Harcourt advirtió que le resultaría difícil apoyar al partido a menos que se restableciera como un movimiento de base, y lamentó la pérdida de la antigua energía y entusiasmo de TEAM y de algunos de sus organizadores comunitarios. [67]
En mayo, Volrich anunció que se presentaría como candidato a alcalde, con o sin el apoyo de TEAM. "Volrich dijo que hay que afrontar algunas cuestiones cruciales en la ciudad: qué tamaño de población, cuántas viviendas y qué grado de densidad, cuánto espacio adicional de oficinas y comercial se debe permitir". [68]
Harcourt también buscó la nominación de TEAM para alcalde, diciendo inicialmente que si no lo lograba, se postularía para concejal. Pero cuando Volrich fue elegido, cambió de opinión y renunció al partido. [69] Un editorial previo a las elecciones apoyó a Volrich para alcalde, señalando que si bien las diferencias entre TEAM y el NPA parecen intrascendentes, dado el movimiento de TEAM hacia la derecha, TEAM "tiene más probabilidades de continuar la tendencia hacia proporciones más humanas en el desarrollo de la ciudad", destacando sus innovaciones como Granville Mall, Gastown y el programa de vivienda mixta de False Creek. [70]
El 19 de noviembre, Volrich se convirtió en el segundo alcalde de TEAM, duplicando los votos de Ed Sweeney del NPA. Los candidatos a concejales de TEAM que tuvieron éxito fueron May Brown, Marguerite Ford, Bill Gibson y Don Bellamy. Harcourt y Marzari fueron elegidos como independientes. TEAM se hizo con los primeros seis de los nueve puestos en la junta escolar y mantuvo su mayoría en la junta de parques, eligiendo a cuatro comisionados. [71]
TEAM presentó una lista completa de candidatos a la elección de 1978, con May Brown como candidata a alcaldesa. Fue derrotada por Volrich, quien, al presentarse como independiente, recibió un mayor porcentaje de votos que en 1976. Ford ganó el único escaño del consejo para TEAM, que eligió solo a dos administradores escolares y dos comisionados de la junta de parques. [72]
Las elecciones de 1978 incluyeron un plebiscito sobre la institución de un sistema de distritos electorales, pero el 51,7% de los votos a favor no se consideró lo suficientemente alto como para seguir adelante. En 1979, el consejo votó para examinar alternativas al sistema general. Harcourt, secundado por Marzari, propuso que el consejo aplicara un sistema de distritos electorales completos. La moción fue derrotada por Volrich y la mayoría del NPA, junto con Ford, que la consideraron demasiado vaga. [73]
A finales de 1979, la prensa ya especulaba sobre un tercer mandato de Volrich y comentaba la situación de los partidos cívicos. "No hay que olvidar que el grupo del NPA se subió a la cola de Volrich en las elecciones de 1978 ... Después de la victoria de Volrich, el NPA respiró aliviado y volvió a dormirse. Como organización, prácticamente no tiene identidad, sólo un título. El Movimiento de Acción de los Electores ha celebrado al menos una reunión anual y ha elegido un nuevo panel de dirigentes, manteniendo cierta actividad". [74]
En las elecciones de 1980, Harcourt superó a Volrich y Martin Zlotnik, del TEAM, quedó en un distante tercer lugar en la carrera por la alcaldía. Brown y Ford fueron elegidos para el consejo. Ningún candidato del TEAM fue elegido para la junta escolar o del parque.
Los análisis postelectorales de las debilidades de TEAM ayudaron a explicar su caída: la desalentadora percepción de que estaba acabado; la opinión de que era demasiado conservador y que sus miembros se habían vuelto complacientes; las deserciones de Marzari, Harcourt y Volrich. [75] Brown, que recuperó su escaño en el consejo, dijo que la percepción de TEAM no podía ser buena o más gente habría votado por Zlotnik. "'Hay un gran trabajo de reconstrucción por delante', dijo. Brown estuvo de acuerdo en que una resurrección de TEAM requeriría mucho trabajo y no habría garantía de éxito". [76]
El gran tema de 1982 fue otro plebiscito sobre el sistema de distritos, que fue aprobado por casi el 57 por ciento de los votantes. [77] TEAM no propuso un candidato a alcalde, pero sus dos concejales en ejercicio, Brown y Ford, se presentaron y fueron elegidos; Brown quedó en segundo lugar, muy cerca del líder de la encuesta, Harry Rankin de COPE. [78]
En una columna de 1982, Alan Fotheringham describió cómo ni el TEAM ni el NPA habían sido capaces de detener el ascenso de la izquierda. "El progreso de la izquierda en la ciudad de los yates y los esquís comenzó hace una década con el colapso del escudo inmobiliario conocido como la Asociación No Partidaria (NPA), llamada así porque era vigorosamente partidista, formada para mantener a los temidos socialistas fuera del ayuntamiento. Un grupo reformista de base académica, el Movimiento de Acción de los Electores (TEAM), recogió los pedazos y ecologizó Vancouver mientras las fuerzas de las autopistas se veían bloqueadas. Pero el TEAM, compuesto por conductores de Volvo comedores de quiche que llevaban a sus hijos a cursos de inmersión en francés, no tenía la capacidad de resistencia de los furiosos del East Side, que no tenían sentido del humor y que han ido construyendo de forma constante su base en el ayuntamiento, la junta escolar y la junta de parques". [79]
En 1984, Brown y Ford volvieron a ocupar sus escaños en el consejo. Dos candidatos del TEAM para la junta de parques y uno para la junta escolar fueron derrotados. [80]
A principios de 1986, el éxito de COPE en una elección parcial impulsó al TEAM a actuar. Preocupado por la perspectiva de un consejo dominado por COPE con Rankin al mando, el partido estaba haciendo planes para un futuro posterior a la Expo 86. Un artículo de la provincia describió a Brown como "entusiasmado por el nuevo estado de ánimo y por el deseo de la gente de reunirse como lo hizo en 1968". Señaló que el presidente del TEAM, Walter Hardwick, creía que la política polarizada estaba teniendo prioridad sobre la solución de cuestiones cívicas urgentes y que "la ideología claramente está interfiriendo con el avance del interés público". [81]
El ex asistente ejecutivo de Phillips, Gordon Campbell , entonces concejal, anunció su candidatura a alcalde y contó con el apoyo de May Brown, de TEAM. En el cuarto trimestre de 1986, se celebró una fiesta de jubilación para Brown, que "abandonaba la política sin arrepentimiento" después de ocho años en el consejo, cuatro en la junta de parques y una candidatura a alcalde en 1978. [82] El columnista del Vancouver Sun, Pete McMartin, señaló: "Su ausencia de la política cívica de Vancouver dejará un gran vacío que llenar. Puede significar el fin -en nombre, de todos modos- de TEAM y su eventual fusión con el reestructurado NPA bajo el mando de Gordon Campbell". [83]
La idea de fusionar el NPA y el TEAM provocó un alboroto en la organización del TEAM. Hardwick, ex concejal y miembro del TEAM desde su fundación en 1967, renunció a su cargo de presidente porque algunos miembros de la junta estaban dispuestos a apoyar a Campbell y su lista del NPA, informó The Sun. "No creo en coaliciones y alianzas", dijo Hardwick. [84]
Ford fue la única candidata del TEAM en las elecciones de noviembre de 1986; terminó en el undécimo lugar. Campbell derrotó fácilmente a Rankin y fue elegida alcaldesa con siete concejales del NPA. COPE perdió ocho de sus nueve escaños ante el NPA, que arrasó en la junta de parques. [85]
En 1988, el columnista Denny Boyd caracterizó a TEAM como "el partido cívico que desarrolló tres alcaldes, Art Phillips, Jack Volrich y Mike Harcourt, antes de fracturarse y colapsar sobre sí mismo y desaparecer". [86] Pero además de desarrollar alcaldes, TEAM realizó muchos cambios en la estructura, los vecindarios y las operaciones de la ciudad que continúan dándole forma hoy.
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