El hotel tiene dos alas, una en la calle 45 y otra en la calle 46, conectadas por un podio a nivel del suelo. Las dos primeras plantas contienen locales comerciales, mientras que el Teatro Marquis se construyó en el tercer piso del edificio. El vestíbulo del hotel, en forma de atrio, está en el octavo piso y también incluye espacio para reuniones y restaurantes. Treinta y seis pisos de habitaciones se elevan por encima del vestíbulo y lo dominan. Los tres pisos superiores albergan el View, uno de los restaurantes más altos de la ciudad de Nueva York. Una característica arquitectónica del hotel es su núcleo de ascensores de hormigón, que consta de una estructura en forma de minarete con doce cabinas de ascensor de cristal en el exterior.
El agente inmobiliario Peter Sharp adquirió el sitio en la década de 1960 con planes de construir un edificio de oficinas en el sitio. El hotel se anunció por primera vez en 1972 y los planes oficiales se publicaron en 1973, pero el hotel se pospuso después de la crisis fiscal de la ciudad de Nueva York en 1975. El hotel se reanudó a fines de la década de 1970 bajo el alcalde Ed Koch . Hubo una gran controversia por la destrucción de cinco viejos teatros en el sitio, y varias demandas y protestas retrasaron el inicio de la construcción hasta 1982. Cuando comenzó la construcción, Westin había sido reemplazado por Marriott. El hotel abrió el 3 de septiembre de 1985 y ha sufrido varias renovaciones y modificaciones desde entonces. A fines de la década de 1990, el hotel era uno de los más rentables de la cadena Marriott. Marriott compró la participación minoritaria de Portman en 1993 y adquirió el sitio subyacente en 2013.
La acera frente a Broadway se ensanchó ligeramente cuando se construyó el hotel en la década de 1980. [6] La acera ensanchada se conocía como Broadway Plaza. [6] [7] Como se propuso originalmente, habría sido un centro comercial peatonal que se extendería a través de la calzada de Broadway hacia el este hasta la Séptima Avenida . [7] [8] M. Paul Friedberg había diseñado una plaza con bancos y barreras, [7] pero el plan finalmente fue descartado. [8] En la década de 2010, la acera se ensanchó aún más y la calzada adyacente se convirtió en una plaza peatonal permanente con bancos. [9] [10] La plaza ampliada mide 95 pies (29 m) de largo y extiende la línea de acera hacia el este hasta la Séptima Avenida. [11]
El New York Marriott Marquis fue diseñado por John C. Portman Jr. y es operado por Marriott International . [4] Es parte de la marca de hoteles Marriott Marquis, una empresa conjunta entre Marriott y Portman. [15] El edificio del hotel tiene 51 pisos y dos sótanos, elevándose a una altura de 574 pies (175 m). [16] [17] Si bien había rumores de que los ascensores sirven a un piso 55, [18] [19] Marriott afirma que el número del piso superior del hotel es 49, que se usa como espacio de oficinas. [18] Según Host Hotels & Resorts , el propietario del hotel, el hotel tiene 1.966 habitaciones y 101.000 pies cuadrados (9.400 m 2 ) de espacio para reuniones. [20] [b]
Forma y fachada
Los planos de 1973 para el hotel preveían dos alas rectangulares, una en la calle 45 y otra en la calle 46, conectadas por un podio de doce pisos. Secciones de cinco pisos de habitaciones de huéspedes se empotrarían entre estas alas, y cada sección alternaría en profundidad. [24] [25] [26] El hotel moderno es similar a lo que se planeó originalmente, pero el podio tiene ocho pisos de altura. [27] Sobre la base del hotel, en medio de la fachada de Broadway, un tambor curvo se encuentra sobre la marquesina del Marriott. [28] Las alas rectangulares de la calle 45 y la 46 contienen terrazas abiertas en el octavo piso, que miran hacia Times Square y Broadway. [29] Las alas tienen cada una 36 pies (11 m) de profundidad y están conectadas por una armadura de 112 pies (34 m) de largo. [30]
La fachada está hecha de paneles de hormigón prefabricado de color gris con rayas verticales, fabricados por la empresa canadiense Prefac-Vibrek. Los paneles de los pisos inferiores se instalaron con grúas, mientras que los paneles de los pisos superiores se instalaron con un conjunto de monorraíl. [31] Los paneles prefabricados están colgados de vigas de acero que se colocan alrededor del perímetro del edificio del hotel. También se hicieron algunas aberturas en la fachada para poder colocar carteles exteriores. [29] Las ventanas están empotradas profundamente en los paneles de hormigón, un diseño similar a una persiana veneciana . [30]
Señales
En Broadway, la base de la fachada originalmente tenía cuatro carteles. El más grande medía 30 por 50 pies (9,1 por 15,2 m) y estaba ubicado en el centro de la fachada de Broadway, mientras que los otros carteles medían 23 por 25 pies (7,0 por 7,6 m). [32]
El cartel central de Broadway se conocía como Kodarama y originalmente lo usaba Kodak para mostrar fotografías en color, que se cambiaban varias veces al año y estaban acompañadas de un cartel con un pie de foto que medía 1,8 x 15,2 m (6 x 50 pies). Las fotografías se imprimían en grandes tiras Duratrans , que se laminaban dos veces en el frente para protegerlas del clima y el viento. Las fotografías Kodak estaban enmarcadas por una gran caja de exhibición y se enfriaban mediante un sistema de vacío detrás de la caja. [33] Los carteles se apoyaban en gran parte sobre vigas que sobresalían de la fachada. [29] El cartel de Kodak se amplió en 1999 a una pantalla de 16 x 21 m (52 x 70 pies). La pantalla ampliada se dividió en tres partes: la pantalla principal en la parte inferior, un Jumbotron en la esquina superior derecha y una pantalla terciaria en la esquina superior izquierda. El Kodarama, junto con el cartel de Coca-Cola , fueron los únicos carteles a lo largo de Times Square a mediados de la década de 1980 que estaban patrocinados por grandes empresas. [34]
En 2014, se instaló un nuevo letrero electrónico en la fachada de Broadway, que abarca toda la longitud de la cuadra y envuelve las calles 45 y 46. [23] [35] La pantalla, fabricada por Mitsubishi Electric , mide 330 por 78 pies (101 por 24 m) y tiene 24 millones de píxeles. [36] La nueva pantalla cubre 25,740 pies cuadrados (2,391 m 2 ) y está hecha de paneles entrelazados que miden 6 por 8 pies (1,8 por 2,4 m). El marco preexistente se extendió y reforzó para soportar el letrero más nuevo, y se instaló una armadura Vierendeel de 57 pies de largo (17 m) en el centro de la fachada de Broadway. [29]
Características estructurales
La base está sobre roca de alta calidad y utiliza zapatas extendidas capaces de soportar 40 toneladas cortas por pie cuadrado (391 t/m2 ) . El sitio fue excavado a una profundidad de 60 pies (18 m). [31] El hotel originalmente tenía dos niveles de sótano, pero el primer nivel de sótano fue demolido en la década de 2010, creando un nivel de sótano con un techo de doble altura. Cuando se modificó el sótano, se construyó un marco de acero adyacente al muro de cimentación. [29]
La superestructura del hotel está formada por 21.500 toneladas cortas (19.200 toneladas largas; 19.500 t) de acero, fabricadas por la Mosher Steel Company. Algunas de las vigas de acero medían hasta 125 pies (38 m) de largo y pesaban hasta 70 toneladas cortas (63 toneladas largas; 64 t) cada una. A medida que se erigía el acero, se roció una capa de minerales unidos con cemento sobre los miembros de acero, proporcionando protección contra incendios. [31] Las columnas están colocadas a unos 8 pies (2,4 m) detrás de la fachada, y las vigas horizontales están en voladizo hacia afuera de las columnas para sostener los carteles exteriores. [29] Weidlinger Associates fue el ingeniero estructural [29] pero, después de que se completó el hotel, se reforzó con armazón de acero adicional de Burgess Steel. [16] El segundo piso del hotel se eliminó en la década de 2010, creando un espacio de doble altura en la planta baja. Las columnas de la planta baja se reforzaron con placas y la profundidad de algunas vigas se redujo hasta 1 pie (0,30 m). [29]
En los primeros diez pisos, las cubiertas del piso consisten en hormigón vertido sobre láminas de metal corrugado . [31] Los pisos de las habitaciones de huéspedes de arriba están hechos de paneles de hormigón, que pesan alrededor de 10 toneladas cortas (8,9 toneladas largas; 9,1 t) cada uno. [31] Miden 8 pies (2,4 m) de ancho, 36 o 38 pies (11 o 12 m) de largo, [31] [37] y 12 pulgadas (300 mm) de espesor. [37] Según un ingeniero, las losas prefabricadas proporcionaron no solo un techo terminado (a diferencia de una superficie desnuda) sino también estabilidad lateral. [37] Las cubiertas del piso contienen cerchas de acero estándar en algunos lugares, así como cerchas Vierendeel que llevan algunas de las habitaciones del hotel a lo ancho del atrio. [29] El acero estructural está completamente revestido dentro de losas de piso y paredes, lo que permite que la luz pase al atrio central. [16] [29]
El núcleo del ascensor está hecho de hormigón y tiene forma redondeada, [30] [37] [38] con una forma similar a un minarete . [39] [40] Fue fabricado por Collavino Brothers. [31] El núcleo mide 55 pies (17 m) de ancho y lleva doce ascensores de pasajeros en su exterior, así como cuatro ascensores en el centro. [40] Los ascensores exteriores están rodeados de vidrio y dan al vestíbulo del atrio. [31] Las cabinas están encerradas por vidrio y tienen iluminación de fibra óptica. [16] El sistema de ascensores, suministrado por Schindler , tiene un sistema de despacho de destino , que asigna pasajeros a las cabinas de ascensor de acuerdo con sus pisos de destino. [41] [42] El sistema de despacho de destino se completó en 2006 [41] [43] y se modernizó en 2019. [44] El personal de servicio utiliza seis ascensores adicionales. [43] [22]
Interior
Base
Entrada al paso peatonal occidental
Según las normas de zonificación normales , la relación máxima de superficie construida (FAR) para cualquier edificio en el sitio del hotel era de 15. Durante la planificación del hotel, la FAR recibió dos bonificaciones del 20 por ciento cada una, lo que elevó la FAR a 21,6. Los desarrolladores tuvieron que incluir espacio público de propiedad privada en la base del edificio para la primera bonificación, y construyeron un nuevo teatro (el Teatro Marquis ) para la segunda bonificación. [26] [45] [46] El espacio público operado privadamente consta de dos pasillos entre las calles 45 y 46. [6] El pasillo en el lado este del sitio contiene un camino de entrada, [6] [47] [30] que fue diseñado con cinco carriles vehiculares y estaba destinado a desviar el tráfico de taxis de Broadway. [47] Al oeste hay una pasarela peatonal, [47] que funciona como una extensión hacia el norte de Shubert Alley [6] [38] y fue propuesta ya en 1970. [46] Tanto el camino de entrada como la extensión de Shubert Alley tienen puertas que conducen a una zona peatonal interior. [6]
La planta baja y el segundo piso se diseñaron con 10 000 pies cuadrados (930 m 2 ) de espacio comercial, [48] aunque el segundo piso fue demolido en la década de 2010. [29] En los planes originales, el espacio comercial habría abarcado siete pisos en la base, [24] [25] [26] y una terraza en el noveno piso debía haber cerrado el espacio comercial. [25] El centro comercial de siete pisos era parte de la bonificación por superficie del piso para el hotel, pero se omitió en el plan final. Si bien se debían haber proporcionado 40 300 pies cuadrados (3740 m 2 ) de espacio público a cambio de la bonificación por superficie del piso, un estudio de 2000 de la Sociedad de Arte Municipal no pudo localizar el espacio adicional. [6] Ernest P. Gathwaite, profesor del York College de la City University of New York , diseñó seis murales de paisajes para el hotel, cada uno de 12 pies (3,7 m) de ancho. [49]
El Teatro Marquis está en el tercer piso del edificio. [50] A cambio de incluir el teatro, el hotel recibió una bonificación de casi 300.000 pies cuadrados (28.000 m2 ) . Como estipulación de la bonificación, la Junta de Estimaciones de la Ciudad de Nueva York especificó que tenía que haber 1.500 asientos en el teatro. El escenario está inmediatamente encima de la entrada del hotel y el salón de baile está por encima del techo del teatro. [51] Los pisos tercero a séptimo contienen oficinas del teatro, [6] así como salas de reuniones adicionales. [52]
Vestíbulo del atrio
Vista del atrio
El vestíbulo del atrio del hotel está situado en el octavo piso. [6] [31] [53] Debido a problemas de seguridad cuando se construyó el hotel en la década de 1980, originalmente solo había un conjunto de escaleras mecánicas que conducían desde el nivel de la calle hasta el vestíbulo del hotel. [53] Un atrio ajardinado se eleva 37 pisos desde el vestíbulo hasta el restaurante de la azotea. [54] El atrio, que se extiende 400 pies (120 m) de altura, es uno de los espacios interiores más altos del mundo. [30] Un puente aéreo que mide 240 pies (73 m) de largo está justo encima del piso del atrio. Este puente aéreo tiene 90 toneladas de acero y contiene letreros LED en el costado. [55] Los mostradores de recepción se colocaron originalmente en la pared sur. Después de una renovación en la década de 2020, los escritorios se reubicaron en la pared norte, separados por arcos de madera, y se instaló una pared de vidrio prismático detrás de los escritorios. Además, el vestíbulo contiene una escultura acrílica de Parachilna, instalada en 2022. [52]
Junto al vestíbulo, el hotel cuenta con un conjunto de restaurantes y un salón de cócteles giratorio en su lado este. [31] Robert Pinart diseñó cinco paneles de vidrieras para el restaurante del vestíbulo: tres en el área del restaurante principal y dos en un salón de cócteles adyacente. [56] A partir de 2022 [actualizar], el octavo piso contiene Revel & Rye Bar and Restaurant, que incluye un techo de color dorado y filas de iluminación. También hay un salón para miembros con capacidad para 200 personas llamado M Club, con un centro de negocios y una biblioteca. [52] Hay un salón contiguo llamado Broadway Lounge, [57] [58] que sirve cocina inspirada en los camiones de comida. [59] El espacio tiene seis candelabros diseñados para parecerse al Times Square Ball , [60] así como ventanas de doble altura que dan a Times Square. [52] [60] El Broadway Lounge también se conecta a las dos terrazas al aire libre del hotel en Broadway, que se conocen como Perch. [52] [58]
El Marriott Marquis también tiene un salón de baile de 29.000 pies cuadrados (2.700 m2 ) , publicitado durante la construcción como el más grande de la ciudad de Nueva York. [38] [27] El salón de baile principal se conoce como Broadway Ballroom y tiene una capacidad máxima de 2.800, [61] con un "techo evanescente" negro y lámparas de araña LED. [60] También hay 46 salas de reuniones más pequeñas, [27] [61] con una superficie total de 80.000 pies cuadrados (7.400 m2 ) . [27] [54] Una de las salas de reuniones es el Westside Ballroom, que cubre 21.550 pies cuadrados (2.002 m2 ) y tiene una capacidad de 2.400 invitados. [62] Otra sala, el Liberty Ballroom en el octavo piso, tiene una capacidad de 140 a 150 personas y da a Shubert Alley. [60] [62] El espacio para conferencias también incluye 40 salas de reuniones. [61] También hay un gran atrio en el noveno piso conocido como la Terraza, que conecta varias de las salas de reuniones. La Terraza está decorada con lámparas con forma de farola y también puede funcionar como espacio de reuniones. [52]
Habitaciones y azotea
El hotel fue construido con 1.876 [31] [63] o 1.877 habitaciones, [39] [64] cada una de las cuales mide 13,7 por 21 pies (4,2 por 6,4 m). [31] Cada habitación está diseñada para dar al atrio. [27] [31] En lugar de llaves físicas, se podía ingresar a cada habitación usando una tarjeta computarizada. [65] El hotel tiene habitaciones de varios tamaños, incluidas habitaciones "familiares", "de lujo" y "superiores". [66] Las habitaciones también incluyen televisores y muebles personalizados. [52] [60]
Los tres pisos superiores (del 47 al 49) contienen el View, el único restaurante giratorio en la azotea de la ciudad de Nueva York . [31] [67] El View se especializa en cocina estadounidense para el brunch y la cena. [59] El restaurante está diseñado con 700 asientos [27] y generalmente hace una revolución completa cada hora, [31] [67] aunque originalmente giraba en el sentido de las agujas del reloj y hacía una revolución completa cada 70 a 80 minutos. [68] El restaurante giratorio fue fabricado por Macton Corporation. Consiste en un conjunto de pedestales estáticos con ruedas unidas a ellos. El restaurante y los salones se colocan en plataformas sobre las ruedas; hay rieles en la parte inferior de cada plataforma, que un diseñador comparó con lo opuesto a un tren. [31]
Historia
Planificación
El sitio del New York Marriott Marquis estuvo ocupado por varios teatros, incluidos el Astor, el Gaiety y el Victoria (en la foto).
En la década de 1960, Times Square estaba en decadencia, y su condición ruinosa era ampliamente percibida entre el público como representativa de la decadencia de la ciudad en su conjunto. [14] A fines de la década de 1960, el agente inmobiliario Peter Sharp había adquirido los teatros Morosco, Astor, Helen Hayes y Victoria, con planes de construir una torre de oficinas en el sitio. [69] [70] Sin embargo, Sharp no pudo encontrar un inquilino importante dispuesto a comprar la propiedad. [70] Sharp también intentó adquirir el Hotel Piccadilly al oeste, pero el hotel se negó a vender. [71]
Concepto inicial y retrasos
Jaquelin T. Robertson , quien dirigía la oficina de Planificación y Desarrollo de Midtown del gobierno de la ciudad, convenció a Sharp en 1970 para que contratara a Robert Venturi como consultor. Venturi, junto con Denise Scott Brown y Steven Izenour , propuso grandes carteles y "espacios públicos bajos". [14] [72] Sharp no estaba impresionado con el plan de Venturi, y había demasiado espacio de oficina en Midtown, por lo que los planes de Venturi fueron descartados. [14] [73] Robertson y Sharp luego visitaron el hotel Hyatt Regency Atlanta de Portman en 1971, donde Robertson recordó que Sharp "se quedó despierto la mitad de la noche mirando alrededor". [73] Sharp se ofreció a contratar a Portman, quien aceptó de inmediato, ya que Portman había expresado interés en diseñar un edificio en la ciudad de Nueva York durante varios años. Portman acordó proporcionar el 90 por ciento de la financiación para el proyecto. [14] [73] El New York Times recordó posteriormente que Portman había aceptado el proyecto porque la ciudad de Nueva York era la "ciudad más claustrofóbica que había visto". [74] Mientras tanto, Sharp cerró algunos de los teatros, incluido el Astor en 1972. [75] Quedaban menos de doce teatros legítimos en Times Square, por lo que cerrarlos no era una preocupación importante para el público. [76]
El 3 de noviembre de 1972, Western International Hotels (más tarde Westin ) y Portman anunciaron que construirían un hotel de 2000 habitaciones por 75 millones de dólares. [77] [78] [79] El hotel contendría dos torres conectadas por varias pasarelas de varios pisos, [77] [80] y complementaría un centro de convenciones en el río Hudson , más tarde el Javits Center . [14] [81] En ese momento, no había habido proyectos hoteleros importantes en la ciudad de Nueva York desde la Feria Mundial de 1964 , [78] y el número de habitaciones de hotel en la ciudad había disminuido desde 1969. [82] Robertson elogió el desarrollo como un presagio del "renacimiento de Times Square". [14] [77] En abril de 1973, los planes para el hotel se habían cambiado a una sola torre con un atrio hueco, lo que aumentó el costo proyectado a 90 millones de dólares. Además, las dificultades para obtener el título de propiedad de los lotes de tierra habían retrasado el hotel. [83] Portman y el alcalde John Lindsay anunciaron oficialmente los planes para el Portman Hotel de 54 pisos y 2020 habitaciones el 11 de julio de 1973. [84] [85] Para entonces, el costo proyectado había aumentado a $ 150 millones. [86] [87] Portman también prometió renovar el Teatro de la Calle 46 (más tarde el Teatro Richard Rodgers) como parte del desarrollo. [88] La construcción estaba programada para comenzar en 1974, y el hotel abriría en 1977. [85] [24]
El hotel recibió críticas mixtas, con críticos de arquitectura y personalidades teatrales siendo particularmente negativos hacia el proyecto. [26] [88] El hotel también requirió la aprobación de dos permisos especiales para aumentar la relación de área del piso. [26] [45] El presidente de la Comisión de Planificación de la Ciudad de Nueva York, John Eugene Zuccotti, programó una audiencia para estos permisos a mediados de 1973. [84] El Portman Hotel estaba experimentando retrasos a fines de 1973 debido a la falta de financiación. [81] La crisis fiscal de la ciudad de Nueva York también había puesto en peligro la financiación pública para el centro de convenciones, [89] y, en enero de 1975, Portman advirtió que se retiraría del Portman Hotel a menos que el centro de convenciones fuera financiado. [90] [91] Los costos de construcción habían disminuido lo suficiente como para que el hotel solo necesitara $ 100 millones, pero solo se habían recaudado alrededor de $ 38 millones. [90] [92] Ese diciembre, Portman anunció que cancelaría los planes para el Portman Hotel. [93] [94] [95] Aunque los diseños se habían completado y el gobierno de la ciudad había dado las aprobaciones, los inversores no habían mostrado interés en el proyecto. [94] [95] La cancelación significó que, por el momento, los teatros Morosco y Helen Hayes podrían seguir funcionando. [93] La Bankers Trust Company era propietaria del sitio de los teatros. [96] [97]
Reactivación de planes
Vista del atrio
En enero de 1976, la ciudad negoció con Portman para revivir los planes para el hotel. [98] A mediados de año, la industria hotelera de la ciudad se había recuperado y estaba funcionando cerca de su capacidad máxima. [99] Los funcionarios de Portman Properties dijeron en marzo de 1978 que la compañía podría recaudar $150 millones para el hotel si el gobierno de la ciudad recibía una subvención de acción federal de $15 millones . [96] [100] La Junta de Estimación de la Ciudad de Nueva York votó para aprobar una exención de impuestos para el hotel ese agosto, lo que permitió a Portman Properties contactar a posibles prestamistas. [101] La Corporación de Desarrollo Urbano (UDC), una agencia del gobierno del estado de Nueva York, debía obtener el terreno y arrendarlo nuevamente a los operadores del hotel bajo un contrato de arrendamiento a largo plazo. [102] Más tarde, en 1978, la junta autorizó al gobierno de la ciudad a solicitar la subvención de acción en nombre de Portman. [103] Gerald Schoenfeld de la Organización Shubert predijo en septiembre de 1978 que el hotel estaba planeado para comenzar la construcción a principios del año siguiente. [104]
A principios de 1979, la subvención federal aún no había sido aprobada. [105] La solicitud de subvención federal se había presentado, pero se mantuvo en suspenso hasta que se asegurara la financiación externa. [106] El coste del hotel había aumentado a al menos 240 millones de dólares en junio de 1979, aunque alrededor de 60 millones de dólares de ese coste provendrían de la subvención de la acción planificada y del capital de Portman. [107] Equitable Life Assurance estaba negociando con varios otros prestamistas para escribir una hipoteca para cubrir el coste restante. [108] [c] Finalmente, Metropolitan Life y Manufacturers Hanover se unieron a Equitable para financiar el proyecto. [109] Trust Houses Forte de Londres expresó su interés en operar el hotel, [99] [106] pero los desarrolladores anunciaron en noviembre de 1979 que todavía tenían dificultades para obtener financiación. [99] [110] Los operadores del Hotel Piccadilly dijeron el mismo mes que no venderían a Portman. [111] [99] [112] El Piccadilly planeaba seguir ofreciendo tarifas bajas para sus habitaciones, a diferencia de los precios de lujo planeados para el Portman Hotel. [112] [28]
Dificultades
Los planes implicaban la demolición de los originales Helen Hayes, Morosco y Bijou, así como los restos del Astor y el Gaiety. [13] Los defensores del teatro y los conservacionistas sintieron que el nuevo teatro del Hotel Portman sería voluminoso e impersonal, como el Minskoff y el Uris (Gershwin) . [99] La Comisión de Preservación de Monumentos Históricos de la Ciudad de Nueva York (LPC) había descrito internamente al Helen Hayes como "uno de los mejores teatros" de la ciudad de Nueva York, [99] [113] y el Helen Hayes había sido declarado elegible para la lista del Registro Nacional de Lugares Históricos (NRHP) en 1978. [114] En noviembre de 1979, un abogado presentó una demanda para obligar a la LPC a considerar el antiguo Teatro Helen Hayes como un monumento histórico de la ciudad, [115] aunque la LPC no tenía opinión sobre los teatros. [116] El mes siguiente, la Asociación de Actores de Teatro pidió a la ciudad que reconsiderara la demolición de los viejos teatros. [117] Por el contrario, la Alianza Internacional de Empleados de Escenarios Teatrales apoyó el proyecto, [118] al igual que los operadores teatrales como la Organización Shubert. [76] [119]
En febrero de 1980, actores como Anthony Perkins , José Ferrer y Tony Randall protestaron por la demolición propuesta del Helen Hayes, Morosco y Bijou. [99] [120] Con el gobierno de la ciudad dispuesto a obtener el Hotel Piccadilly a través de la expropiación de tierras , los propietarios del Piccadilly demandaron en marzo de 1980 para detener la expropiación. [121] Actors' Equity recogió firmas para una petición contra la subvención de acción federal, que todavía no se había distribuido. [122] En julio de 1980, la Junta Comunitaria 5 de Manhattan votó para afirmar el Hotel Portman, [123] [124] a pesar del testimonio de los oponentes, incluido el empresario Joseph Papp . [124] [125] El Times informó que el proyecto probablemente continuaría debido a las bajas tasas de interés y la alta demanda de habitaciones de hotel. [124] [126] Los opositores llevaron el asunto ante un comité del Consejo de la Ciudad de Nueva York que no tenía poder sobre la aprobación del hotel, [127] y también alegaron que la Junta Comunitaria 5 había aprobado el hotel sin información suficiente. [128]
El gobierno de la ciudad dio su aprobación en noviembre de 1980 para solicitar $6,5 millones adicionales en subvenciones de acción, o $21,5 millones en total. [124] [129] El mes siguiente, los propietarios de Piccadilly resolvieron su demanda contra la ciudad, lo que le permitió a Portman adquirir ese sitio. [130] [131] Los oponentes restantes del proyecto, incluido Actors' Equity, presentaron una nueva demanda contra el hotel. [131] El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos suspendió formalmente la subvención de acción federal en enero de 1981, supuestamente porque los documentos se habían enviado con unos días de retraso. [132] [133] La administración entrante de Ronald Reagan planeó eliminar el programa de subvenciones por completo, [124] [134] aunque Koch expresó su confianza en que el hotel podría construirse independientemente de la subvención. [135] La subvención de acción fue aprobada en abril de 1981. [136]
Desarrollo
Portman había comenzado a adquirir formalmente terrenos para el hotel en enero de 1981, [137] terminando los contratos de arrendamiento existentes. [138] Marriott fue reportado como el probable operador del nuevo hotel en marzo [139] y posteriormente firmó un contrato de 25 años para administrar el hotel. [38] El hotel continuó siendo conocido coloquialmente como Portman Hotel, [27] pero encontró tantos retrasos que fue apodado "Portman's Folly". [74] El desarrollador del hotel era conocido oficialmente como Times Square Hotel Company, que arrendó el terreno a la UDC por $900,000 por año. [54] El contrato de arrendamiento original duró 75 años, pero Marriott podía ejercer una opción para comprar el terreno a valor justo de mercado después de pagar la subvención federal. [140] Se finalizó un acuerdo de financiación en marzo de 1982. [141]
Esfuerzos de limpieza y conservación del sitio
Fachada del hotel vista desde Broadway y la calle 45
A mediados de 1981, los únicos asuntos pendientes de resolver antes del inicio de la construcción eran una audiencia pública para el proceso de planificación, así como una demanda de Actors' Equity. [142] Aunque los oponentes hicieron muchos comentarios en las audiencias públicas, [143] la ciudad publicó una declaración de impacto ambiental a favor de los planes de Portman. [76] [39] Como último esfuerzo, los oponentes presentaron una propuesta competitiva de Lee Harris Pomeroy , que era en gran medida similar a los planes de Portman [144] pero que construiría el hotel en voladizo sobre los teatros. [145] Portman Properties no cuestionó la validez de la propuesta, pero dijo que prolongaría aún más la construcción del hotel, [76] [39] y la Comisión de Planificación de la Ciudad finalmente rechazó la propuesta de Pomeroy. [146] Sin embargo, el plan de Pomeroy ganó un premio al mérito de la Sociedad Municipal de Arte. [147] También se planeó una plaza peatonal para la sección de Broadway frente al hotel, pero esto también fue controvertido. [76] [148] En general, los partidarios del hotel también abogaron por la plaza peatonal, mientras que los opositores del hotel estaban en contra de la plaza. [8]
Actors' Equity y otros grupos de preservación habían tratado de agregar el Morosco al NRHP a principios de 1981, aunque el gobierno federal inicialmente rechazó la medida. [149] Después de que los oponentes defendieran aún más la inclusión del sitio en el NRHP, [150] el Morosco fue considerado elegible para el NRHP ese noviembre. [151] Posteriormente, los abogados de Actors' Equity y Natural Resources Defense Council acusaron a la asistente de Reagan Lyn Nofziger y al secretario del interior James G. Watt de coaccionar al Consejo Asesor sobre Preservación Histórica a favor del desarrollo de Portman. [114] [152] [153] Un escritor del Times afirmó que el tema de la preservación se había vuelto particularmente "acalorado entre los dramaturgos", hasta el punto en que no podía discutirse en las reuniones teatrales. [76] Un tribunal federal de apelaciones concedió una orden judicial temporal contra la demolición de los teatros Morosco y Helen Hayes el 6 de enero de 1982, [154] [155] pero un tribunal estatal aprobó la demolición tres días después. [154] [156] El 15 de enero, el Bijou fue demolido. [157]
Un juez federal falló a favor de permitir la demolición de los otros teatros en febrero de 1982, rechazando las reclamaciones de influencia política. [158] Los actores realizaron una protesta para salvar los teatros el 3 de marzo, [159] y un juez estatal concedió dos mandatos judiciales de una semana de duración. [160] También estuvo vigente un mandato judicial federal hasta que la Corte Suprema de los Estados Unidos decidiera si escuchar el caso. [161] El Tribunal de Apelaciones de Nueva York se negó a escuchar una apelación el 17 de marzo, [162] y rechazó otra apelación tres días después. [161] [163] Para entonces, tres de los cinco teatros habían sido demolidos. [161] Robert Redford presentó una demanda para detener la construcción del hotel con el tecnicismo de que se construiría en la plaza peatonal. [164] La demolición del Helen Hayes y el Morosco comenzó el 22 de marzo, después de que la Corte Suprema de los Estados Unidos se negara a escuchar el caso, y varios actores de alto perfil y personalidades teatrales fueron arrestados en las protestas posteriores. [165] El Morosco fue demolido rápidamente ya que nunca estuvo incluido en el NRHP, pero se conservaron algunos elementos histórica y arquitectónicamente significativos del Helen Hayes. [166] La controversia sobre la demolición de los teatros impulsó un movimiento de preservación a mayor escala para los teatros de Broadway en la década de 1980. [154] [167]
Construcción
En mayo de 1982, Portman indicó que abandonaría los planes para la plaza peatonal de Broadway, citando la gran oposición de la comunidad. [8] La fachada tuvo que ser rediseñada como resultado de la cancelación de la plaza peatonal. El sitio había sido despejado a mediados de 1982, a excepción del Hotel Piccadilly. Ese julio, Portman había reunido $ 15 millones para adquirir el sitio del Hotel Piccadilly, que se cerró de inmediato. [168] [169] Simultáneamente, Portman Properties firmó contratos con sus prestamistas para un paquete de financiación de $ 221,5 millones, que financiaría gran parte del costo de $ 320 millones. [170] [171] Equitable Life, Metropolitan Life, Manufacturers Hanover y el Fondo de Jubilación Común del Estado de Nueva York prestarían colectivamente $ 200 millones (compuestos por una primera hipoteca de $ 150 millones y una segunda hipoteca de $ 50 millones), mientras que la ciudad prestaría la subvención de acción de $ 21,5 millones. [168] [171] Los objetos del Piccadilly fueron vendidos, [172] pero su demolición se retrasó a finales de 1982 debido a la falta de permisos adecuados. [173] Los cimientos del Hotel Portman fueron excavados mediante explosiones, que tuvieron que ser sincronizadas para evitar interrumpir las actuaciones en los teatros cercanos. [31]
El hotel en construcción en junio de 1984
El Hotel Portman fue uno de los varios que se construyeron en la ciudad de Nueva York a mediados de la década de 1980, con un total de 3.500 habitaciones en total. [174] El presidente de Marriott Corporation, Bill Marriott, y el vicepresidente ejecutivo de la compañía, Fred Malek, esperaban que el nuevo hotel revitalizara Times Square, cuyo declive habían presenciado personalmente cuando eran más jóvenes. [175] El hotel no recibió un nombre oficial hasta finales de 1982, cuando se convirtió en el "Marriott Marquis". [176] Para entonces, las excavaciones estaban casi completas. [177] Luego, el núcleo del ascensor de hormigón se vertió a través de un encofrado de acero y madera que se movió hacia arriba a una velocidad de 1 pie (0,30 m) por hora. [31] El núcleo había subido al cuarto piso en enero de 1983. [40] Se colgó un cartel con el nombre de Marriott en el núcleo, aunque los miembros del público aún desconocían que Marriott estaba a cargo del proyecto, según un relato del New York Daily News . [178] El núcleo había alcanzado casi su altura máxima a mediados de 1983, y las vigas se construirían después. [179]
La superestructura de acero se construyó después del núcleo del ascensor. Debido al tráfico pesado y al vecindario densamente construido, solo había una pequeña cantidad de espacio donde los constructores podían trabajar y los materiales no se podían colocar cerca. Por lo tanto, las vigas de acero se transportaron desde una instalación en Kearny, Nueva Jersey , y luego se instalaron de inmediato. El trabajo generalmente se realizaba en el lado este del sitio durante las tardes, cuando los teatros al oeste estaban dando producciones matinales. [31] Después de una protesta a mediados de 1983 por la falta de trabajadores minoritarios en el sitio, [180] los desarrolladores contrataron a trabajadores minoritarios adicionales para cumplir con una regla UDC, y varias mujeres se unieron al proyecto, que entonces era exclusivamente masculino. [181]
Terminación
El Marriott Marquis fue refinanciado con 328,5 millones de dólares de 23 prestamistas en enero de 1984. Marriott puso el 89 por ciento del capital y Portman el resto. [27] [182] Para entonces, los huéspedes potenciales habían hecho al menos 300.000 reservas de noches en el Marriott Marquis. [27] [31] Un huésped había reservado una habitación para la caída de la bola de Times Square en la víspera de Año Nuevo de 1999, [31] [183] a la que finalmente asistió el huésped. [184] La cadena Marriott también comenzó a negociar con posibles operadores de teatros. [38] El Marriott Marquis planeaba cobrar 175 dólares por habitación por noche. [185] Los costos del hotel habían aumentado a 400 millones de dólares. [185] [186] El hotel culminó su construcción en una ceremonia en octubre de 1984. [187] [188] [189] En la ceremonia, Koch elogió al hotel como la "primera joya en la nueva corona de Times Square". [188]
En noviembre de 1984, la Organización Nederlander aceptó los derechos para operar el teatro del hotel. [190] Cuando el hotel se estaba terminando a mediados de 1985, un trabajador murió después de caer varios pisos en el sitio. [191] Antes de la apertura del hotel, el Times describió el hotel como "el eje de un ambicioso plan para reconstruir Times Square", y varias organizaciones importantes habían reservado convenciones allí. [186] Para preparar la inauguración oficial, se celebraron algunas "comidas de práctica" en el salón de baile para varias organizaciones benéficas y agencias gubernamentales. [192] Además, en 1985, Portman compró una participación del 28,68 por ciento en la propiedad del hotel por 26,3 millones de dólares, y tomó un préstamo de 375 millones de dólares a una tasa de interés del 12 por ciento. [193]
El hotel se inauguró oficialmente en octubre de 1985. [74] [197] El Marriott Marquis fue uno de los 13 grandes hoteles, con un total de 9.000 habitaciones, que se habían abierto en la ciudad de Nueva York a principios de los años 1980. [198] A finales de 1985, Kodak instaló la pantalla de fotografías en color más grande del mundo en uno de los paneles exteriores del hotel. [32] [33] El Teatro Marquis dentro del hotel abrió en julio de 1986. [199] [200] En sus primeros dos años, el Marriott Marquis tuvo un millón de huéspedes. [201] [202] Las tarifas medias de las habitaciones en 1986 y 1987 estaban muy por debajo de las tarifas publicadas, en parte porque casi la mitad de su negocio era de grupo, mucho más altas de lo que Marriott había proyectado originalmente. [201] Aunque la controversia sobre el hotel se calmó en gran medida, algunos artistas de Broadway se negaron a visitar el hotel años después de su finalización. [202] Los eventos del Marriott Marquis incluyeron el Draft de la Liga Nacional de Fútbol Americano , que se celebró en el hotel desde 1986 [203] hasta 1994. [203] [204] A fines de la década de 1980, el Marriott Marquis tenía una tasa de ocupación del 80 por ciento durante todo el año, más alta que otros hoteles en Manhattan. [ 205] Había sido uno de varios hoteles que se desarrollaron alrededor de Times Square, [206] así como en la ciudad de Nueva York en general, durante la década de 1980. [207]
Década de 1990 y 2000
A principios de los años 1990, Portman tenía problemas para pagar su préstamo de 375 millones de dólares. [208] Como resultado, a finales de 1993, la recién escindida Host Marriott obtuvo una participación del 28,6 por ciento en el Marriott Marquis de Portman después de que incumpliera su préstamo. [193] [208] Al año siguiente, la marca de café Maxwell House instaló un cartel en la fachada del hotel. [209] A mediados de los años 1990, el New York Marriott Marquis era muy rentable, especialmente con la revitalización en curso de Times Square. [210] [211] Un informe del New York Times de 1997 afirmó que las habitaciones del hotel tenían una tasa de ocupación del 90 por ciento durante todo el año, [210] mientras que Crain's New York afirmó que el New York Marquis era el "hotel más exitoso del mundo" de la marca Marriott al considerar su tamaño, ingresos o tasa de ocupación. [211] En ese momento, el hotel contaba con 1.700 empleados que hablaban 47 idiomas. [212]
Antes de los Goodwill Games de 1998 , Marriott colocó un letrero de tres pisos hecho de paneles de vinilo en la fachada. [213] En 1998, la administración del alcalde Rudy Giuliani acortó el contrato de arrendamiento del sitio de 75 a 35 años. [214] Marriott pagaría $ 19,9 millones cuando el contrato de arrendamiento expirara en 2017, y Marriott haría un pago fijo en el contrato de arrendamiento en lugar de pagar un porcentaje de los impuestos. [140] [215] La administración de Giuliani dijo que la medida permitiría a la ciudad recibir los $ 19,9 millones cuarenta años antes y aumentaría los ingresos fiscales en $ 16 millones por año durante cuarenta años. [214] El letrero de Kodak en la fachada fue renovado y ampliado en 1999. [34]
Desde la apertura del hotel, la congestión en los ascensores había sido un problema importante, con esperas que se extendían hasta media hora. Los ascensores representaron tres de las cuatro quejas sobre el hotel, que en sí mismo tuvo uno de los más quejas de cualquier hotel Marriott. [43] Como resultado, los seis ascensores de servicio fueron renovados entre 2002 y 2004 con la instalación de un sistema de despacho de destino. Los 16 ascensores de huéspedes fueron renovados con un sistema de despacho de destino a partir de 2004 [22] [43] y se completaron en 2006. [41] El sistema de despacho de destino se instaló porque el diseño del núcleo del ascensor impedía la instalación de ascensores adicionales. [216] Los minibares en las habitaciones de huéspedes fueron eliminados a mediados de la década de 2000 debido al bajo uso. [217] A fines de la década de 2000, el hotel tuvo una tasa de ocupación del 90 por ciento durante todo el año. [218] Una tasación de 2008 determinó que el hotel valía 579,7 millones de dólares, lo que lo convertía en el hotel más valioso de la ciudad. [219]
De la década de 2010 al presente
Marriott ofreció pagar 10,7 millones de dólares por el sitio del hotel en 2010, aunque no tuvo éxito. [140] Las habitaciones fueron renovadas en 2011 y 2012. Como parte de la renovación, se abrió un restaurante llamado Crossroads y también se reformó un salón llamado Broadway Lounge. [60] En abril de 2012, el letrero de Kodak ya no era rentable y Kodak deseaba vender su contrato de arrendamiento al letrero. [220] [221] Vornado Realty Trust firmó un contrato de arrendamiento de 20 años ese agosto para reurbanizar el espacio comercial de Marriott Marquis. La compañía planeó gastar hasta 140 millones de dólares en actualizar la señalización en la base y renovar el espacio comercial. [222] [223] Vornado esperaba que el letrero mejorado fuera altamente rentable. [224]
En 2013, Host Hotels & Resorts adquirió la propiedad absoluta del terreno bajo el Marriott Marquis de la Empire State Development Corporation (ESD), la organización matriz de la UDC, por $ 19,9 millones debido a una cláusula en la renegociación del contrato de arrendamiento de la ESD en 1998. [225] [226] El interventor de la ciudad, John Liu , criticó duramente el precio, diciendo que el sitio tenía un valor de mercado de $ 193 millones. [140] [215] Un letrero electrónico ampliado en la base se completó en noviembre de 2014. [23] [35] En septiembre de 2018, Vornado adquirió la participación restante del 46 por ciento de la propiedad en el espacio comercial de Marriott Marquis de Host Hotels & Resorts por $ 442 millones, lo que le dio a Vornado el control total del espacio comercial y el letrero exterior. [21] [227] En ese momento, los inquilinos minoristas incluían a Invicta , Levi's , Sephora , Swatch y T-Mobile . [227]
Secciones empotradas de habitaciones de hotel entre las dos losas principales
Desde la apertura del Marriott Marquis, sus trabajadores nunca habían estado sindicalizados . [228] Durante la pandemia de COVID-19 en 2020, en la que la demanda del hotel disminuyó considerablemente, Marriott decidió subcontratar todos sus más de 850 puestos de trabajadores de servicios de alimentos. [229] En diciembre de 2020, Marriott notificó a todos los trabajadores de servicios de alimentos que serían despedidos en marzo del año siguiente. [230] [231] La medida provocó protestas de los trabajadores despedidos [232] [233] y una investigación del Fiscal General de Nueva York , [234] y sus trabajadores restantes votaron a favor de sindicalizarse a principios de 2021. [229] [235] Ese agosto, Omnibuild completó una renovación de 16 meses y $ 30 millones del Marriott Marquis. [55] [236] Como parte de la renovación, se modernizaron los bares, restaurantes, salas de reuniones y salones de baile, y se instaló un puente colgante de 73 m (240 pies) de largo en el noveno piso. Además, se instaló una planta de calderas que convertía el gas en vapor. [55] Se seleccionó a Union Square Hospitality Group para brindar servicio de comidas a las habitaciones del Marriott Marquis. [229] A fines de 2022, una de las suites del Marriott Marquis fue redecorada con el musical Beetlejuice , que en ese momento se estaba presentando en el Teatro Marquis. [237] Union Square Hospitality Group también se hizo cargo del restaurante giratorio del hotel a fines de 2024. [238] [239]
Recepción crítica
En cuanto a los planes originales, la crítica arquitectónica Ada Louise Huxtable escribió que el Hotel Portman "no sólo será el más alto de la ciudad, sino también el más espectacular, repitiendo y ampliando una fórmula exitosa de Portman que ya estaba en funcionamiento en Atlanta, Chicago y San Francisco". [24] Huxtable escribió que la remodelación de Times Square dependía de si el "grande e innovador" Hotel Portman era capaz de tener éxito. [240] Architectural Forum escribió que "cualquier Portman en una tormenta (especialmente la de Times Square) funcionará bien", [241] [26] mientras que The New Yorker comentó: "El hotel parecía divertido". [241] [242] Por el contrario, Stanley Abercrombie de Architecture Plus dijo que "el hotel amenaza con provocar, a nivel de calle, un debilitamiento en lugar de un fortalecimiento de la vitalidad de Times Square". [241] [45]
En 1980, después de que se revelara el hotel rediseñado, Paul Goldberger escribió que apoyaba los planes del hotel. Aunque Goldberger estaba un poco perturbado por la destrucción planificada de los teatros, "la vida de una ciudad en marcha siempre es una de compensaciones". [28] [243] Abercrombie, escribiendo para el Journal of the Institute of American Architects , dijo en 1982: "El nuevo hotel puede hacer cosas maravillosas para el área, pero podría haber sido aún más beneficioso si se hubiera elegido otro sitio para él". [244] Michael Sorkin caracterizó al hotel como "desesperadamente egocéntrico". [245] Cuando el hotel finalmente abrió, Goldberger dijo que el diseño estaba anticuado, con la masa "que se cernía sobre Times Square como un búnker volcado". [65] [246] Newsday dijo dos años después de la finalización del hotel que el "exterior podría defenderse contra cualquier cosa en Dallas", mientras que el "interior se asemeja al escenario donde Luke Skywalker luchó contra Darth Vader". [202] Herbert Muschamp dijo: "En todo el hotel, el diseño emite un orden protector que hace que la ciudad exterior sea una presencia prohibitiva, misericordiosamente mantenida a raya". [247]
Las críticas sobre el servicio del hotel fueron variadas. US News & World Report , que no clasificó al hotel entre los 100 mejores de la ciudad de Nueva York, escribió: "Para algunos visitantes anteriores, es el servicio de alto calibre de este Marriott lo que los convence [...] pero para otros es la ubicación envidiable". [59]
^ El histórico Teatro Helen Hayes en el sitio del Marriott Marquis era distinto del actual Teatro Helen Hayes (antes el Little Theatre) en la calle 44. [12]
^ El hotel también se cita de diversas formas: tiene 1.919, [21] 1.944, [16] [22] o 1.957 habitaciones para huéspedes. [23]
^ Según The New York Times , los prestamistas darían 170 millones de dólares del coste propuesto de 250 millones de dólares. [108] Según el New York Daily News , los prestamistas darían 180 millones de dólares del coste propuesto de 240 millones de dólares. [107]
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Fuentes
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