Impacto económico de la pandemia de COVID-19 en Estados Unidos
Panorama general del impacto de la pandemia de COVID-19 en la economía estadounidense
El impacto económico de la pandemia de COVID-19 en los Estados Unidos ha sido ampliamente perturbador y ha afectado negativamente a los viajes, los mercados financieros, el empleo, el transporte marítimo y otras industrias. Los impactos pueden atribuirse no solo a la intervención gubernamental para contener el virus (incluso a nivel federal y estatal), sino también al comportamiento de los consumidores y las empresas para reducir la exposición y la propagación del virus.
El PIB real se contrajo en 2020 un 3,5%, la primera contracción desde la crisis financiera de 2008. Millones de trabajadores fueron desalojados de sus puestos de trabajo, lo que provocó varias semanas de cifras récord de solicitudes de seguro de desempleo. La actividad de consumo y minorista se contrajo y muchos negocios (especialmente restaurantes) cerraron. Muchas empresas y oficinas hicieron la transición al trabajo remoto para evitar la propagación del COVID-19 en la oficina. El Congreso aprobó varias leyes, como la Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021, para proporcionar estímulos para mitigar el efecto de los cierres de lugares de trabajo y las pérdidas de ingresos. La Reserva Federal redujo el objetivo de la tasa de fondos federales a casi cero e introdujo varias facilidades de liquidez para mantener los mercados financieros en funcionamiento y brindar estímulo. A finales de 2021, la inflación comenzó a aumentar a niveles no vistos desde la década de 1980.
La recuperación de la recesión comenzó relativamente rápido y, según el NBER, la recesión sólo duró un trimestre. A partir de 2022, la tasa de desempleo alcanzó sus niveles prepandémicos; sin embargo, en muchos aspectos e industrias clave, la economía estadounidense no se ha recuperado completamente de la pandemia de COVID-19.
Después de la pandemia, surgió una brecha digital creciente en Estados Unidos, a pesar de que las empresas no digitales son más dinámicas que en la Unión Europea . En Estados Unidos, el 48% de las empresas que no eran digitales antes de la pandemia comenzaron a invertir en tecnologías digitales. El 64% de las empresas que previamente habían implementado tecnología digital avanzada también aumentaron su inversión en digitalización. [2] [3] En Estados Unidos, el 20% de los empleos se encontraron en empresas que no se han transformado digitalmente. Según una encuesta reciente, estas empresas se denominan "empresas sonámbulas" y también tienen más probabilidades de pagar salarios más bajos y crear menos empleo. Estas empresas también tuvieron menos probabilidades de capacitar a sus empleados durante el brote de COVID-19. [4] [5]
Descripción general
En 2020, el PIB de EE. UU. se contrajo a una tasa anualizada del 3,5%. Fue la mayor contracción desde 1946 y la primera desde 2009. [6] [7]
La Encuesta de Pulso de los Hogares de la Oficina del Censo de Estados Unidos publicó estadísticas semanales sobre los efectos de la pandemia en la vida de los estadounidenses. Para la semana 12 (del 16 al 21 de julio), el 51,1 % de los encuestados informó una pérdida de ingresos laborales desde el 13 de marzo de 2020, el 12,1 % informó escasez de alimentos, el 40,1 % retrasó la obtención de atención médica en las últimas cuatro semanas y el 26,5 % informó inseguridad habitacional. . [8]
Resumen estadístico
La siguiente tabla ilustra el impacto de la pandemia en las medidas económicas clave. Febrero de 2020 representó el nivel previo a la crisis para la mayoría de las variables, con el índice bursátil S&P 500 (un indicador adelantado) cayendo desde su máximo del 19 de febrero. De febrero a junio, el número de personas con empleo disminuyó en 14,6 millones. Estados Unidos también añadió 3,1 billones de dólares a la deuda pública en sólo 4 meses.
Sin embargo, en octubre de 2021, la inflación anual de los precios al consumo alcanzó el 6,2%, el mayor aumento en 31 años. [dieciséis]
Impacto en los individuos
Efectos sobre el empleo
Estadísticas gubernamentales
Nóminas no agrícolas de EE. UU., 2005 – enero de 2022
En el informe de empleo de febrero de 2020, que reflejaba la situación del empleo antes de que comenzaran los confinamientos, 1,28 millones de estadounidenses fueron clasificados como "perdedores permanentes de empleo". En agosto, esa cifra era de 3,41 millones y en septiembre aumentó a 3,75 millones. Mientras tanto, los "despidos temporales" disminuyeron, lo que sugiere que algunas pérdidas de empleo originalmente entendidas como "temporales" ahora se han vuelto permanentes. [17]
El 8 de mayo de 2020, la Oficina de Estadísticas Laborales informó que se perdieron 20,5 millones de empleos no agrícolas y que la tasa de desempleo aumentó al 14,7 por ciento en abril. [18] Esto siguió a informes de solicitudes iniciales semanales de seguro de desempleo que aumentaron desde un nivel típico de alrededor de 200.000 por semana hasta principios de marzo, a 3,3 millones en la semana del 21 de marzo, un máximo de 6,9 millones (28 de marzo), y disminuyen cada semana siguiente a 3,0 millones en la semana del 9 de mayo. Un total de 36,5 millones solicitaron seguro de desempleo del 21 de marzo al 9 de mayo. [19] La Oficina de Presupuesto del Congreso estimó que los costos de las solicitudes de seguro de desempleo fueron de $49 mil millones en abril de 2020, frente a $3 mil millones en abril de 2019. Se estima que $27 mil millones del aumento se debieron al aumento de $600 por semana en los beneficios de desempleo debido a la Ley CARES. [20]
El 20 de mayo de 2021, el Departamento de Trabajo informó que solo se habían presentado 444.000 solicitudes de desempleo durante la semana anterior, la cifra más baja desde el comienzo de la pandemia. [21]
Estados Unidos dependía de pagos directos y préstamos para ayudar a individuos y empresas, independientemente de si se mantenían los empleos. Como resultado, mientras que las horas trabajadas totales disminuyeron alrededor de un 15% en Estados Unidos y la Unión Europea, el desempleo aumentó significativamente en Estados Unidos. Sin embargo, en Estados Unidos, la mayoría de las empresas que implementaron tecnología digital estaban en mejores condiciones de evitar reducciones de personal que las empresas no digitales. [22] [23] [24] [25]
Encuestas y estudios
En un artículo publicado a principios de mayo de 2020, el Urban Institute estimó que alrededor de 25 millones de personas perderían el seguro médico proporcionado por sus empleadores si la tasa de desempleo aumentara al 20%. De ellos, especularon, 12 millones obtendrían cobertura de Medicaid, 6 millones encontrarían cobertura de forma privada y 7 millones quedarían sin seguro. [26]
Para el verano de 2020, casi dos tercios de los hogares en los que un adulto había contraído COVID-19 también habían experimentado la pérdida del empleo o una reducción de horas. Del mismo modo, casi dos tercios de esos hogares informaron sobre "problemas financieros graves", mientras que poco menos de la mitad de los hogares estadounidenses en general informaron sobre tales problemas, según una encuesta realizada por NPR , la Fundación Robert Wood Johnson y la Escuela TH Chan. de Salud Pública de la Universidad de Harvard que se llevó a cabo en julio y agosto. [27]
Desalojo y ejecución hipotecaria
El impacto económico y el desempleo masivo causado por la pandemia de COVID-19 generaron temores de una crisis de desalojos masivos , y un análisis del Instituto Aspen indicó que entre 19 y 23 millones, o 1 de cada 5 inquilinos, estaban en riesgo de ser desalojados a finales de Septiembre de 2020. [28] Una encuesta separada de la Oficina del Censo de los Estados Unidos de julio de 2021 proyecta que 7 millones de hogares no pueden pagar el alquiler y están en riesgo de desalojo, con un potencial de 3 millones de solicitudes de desalojo en los próximos dos meses. [29]
La Ley federal CARES dispuso una moratoria de 120 días sobre los desalojos de propiedades respaldadas por el gobierno federal, que comenzó el 27 de marzo cuando se firmó la ley y duró hasta el 24 de julio [30] [31] sobre las solicitudes de desalojo de unidades de alquiler en propiedades que participan en programas de asistencia federal, o tener una hipoteca respaldada por el gobierno federal o un préstamo hipotecario multifamiliar. [32] Según una estimación, esta moratoria de desalojo cubría el 28% de todas las unidades de alquiler en los Estados Unidos; [33] sin embargo, no se proporcionaron mecanismos de aplicación. [34] Varias ciudades y estados también aprobaron sentencias suspendiendo los desalojos por períodos de tiempo variables. [35] Cuando estas moratorias terminaron en junio y julio de 2020, los desalojos aumentaron en muchos estados y jurisdicciones. [36] Los Centros para el Control de Enfermedades anunciaron una nueva moratoria a nivel nacional que comenzó el 1 de septiembre y prohibió los desalojos para la mayoría de los inquilinos durante el resto de 2020. [37] [38]
La Ley CARES también brindó protección contra la ejecución hipotecaria hasta el 31 de agosto de 2020 para los propietarios de viviendas con hipotecas respaldadas por el gobierno federal. [39] La Ley CARES también permite a los titulares de hipotecas el derecho a una indulgencia hipotecaria por hasta 180 días, con otros 180 días previa solicitud. [40] [41] Varios estados también aprobaron moratorias sobre ejecuciones hipotecarias. [42]
La Oficina del Censo de Estados Unidos utiliza su Encuesta de Pulso de Hogares [43] para recopilar datos sobre los pagos mensuales de alquiler e hipoteca durante la pandemia. Durante la semana del 16 al 21 de julio de 2020, 8,251,079 propietarios de unidades de vivienda ocupadas por sus propietarios no realizaron el pago de su hipoteca a tiempo y 4,473,321 aplazaron sus pagos, de 148,685,473 encuestados. [44] Del mismo modo, 13.339.515 inquilinos no pagaron el alquiler del mes pasado y 1.504.864 aplazaron su alquiler, de 73.065.587 respuestas. [45]
El número de personas sin hogar ya había aumentado antes de la pandemia, con un aumento del 2 % en el número de personas sin hogar entre enero de 2019 y enero de 2020 [46] .
Venta de hogares
Las personas que podían permitirse el lujo de comprar casas disfrutaron de las tasas de interés hipotecarias más bajas desde al menos 1971. [47] Las ventas de viviendas aumentaron y mostraron una tendencia de personas que podían trabajar desde casa a mudarse de las grandes y costosas ciudades a ciudades más pequeñas y de menor costo, donde podrían permitirse casas más grandes con más comodidades en el lugar. [48]
Estados como California y Nueva York vieron un éxodo como resultado de la pandemia. [49]
Los precios de la vivienda subieron en medio de un auge de la construcción cuando los futuros de la madera alcanzaron un máximo histórico. [50] [51]
Inseguridad alimentaria
La inseguridad alimentaria en todo Estados Unidos aumentó significativamente en 2020 . [52] Feeding America predice que otros 17 millones de personas podrían sufrir inseguridad alimentaria debido a la pandemia, elevando el total a más de 54 millones de personas en el país. [ cita necesaria ]
Antes de la COVID-19, la inseguridad alimentaria todavía prevalecía y afectaba a 37 millones de personas en EE. UU. Dado que la inseguridad alimentaria y la mala nutrición están "asociadas con enfermedades crónicas que ponen a las personas en mayor riesgo de sufrir las complicaciones más graves de la COVID-19, la crisis de acceso a los alimentos ha exacerbado las ya evidentes disparidades en los resultados de salud de las personas vulnerables, incluidas las personas de bajos ingresos, los niños, los adultos mayores y [los inmigrantes indocumentados que viven en los Estados Unidos]". [53] Si bien los factores subyacentes a las disparidades raciales y étnicas son complejos y multidimensionales, las disparidades en la seguridad alimentaria han desempeñado un papel crucial en las desigualdades en salud que se han observado durante la pandemia. La capacidad de comer alimentos sanos y nutritivos depende de las circunstancias y el entorno de cada individuo. [53] [54]
La pandemia dejó a millones de personas en los EE. UU. en riesgo en lo que respecta a la nutrición y el estado de salud general. La pandemia complicó la inseguridad alimentaria entre niños, adultos mayores e inmigrantes indocumentados. Feeding America afirmó que el número estimado de niños con inseguridad alimentaria podría pasar de 11 millones a unos 18 millones. Además, muchos niños en los EE. UU. dependen de las comidas gratuitas para su sustento. Si bien los bancos de alimentos y las despensas ampliaron los servicios, la interrupción temporal de estos servicios podría tener consecuencias devastadoras a largo plazo. Muchas personas mayores viven con ingresos bajos y fijos, lo que resulta en un menor acceso a una nutrición adecuada y a servicios de apoyo. Las personas mayores también son particularmente vulnerables a los efectos devastadores del COVID-19, lo que lleva a muchos a evitar visitas innecesarias a despensas de alimentos y clínicas de salud. Podría decirse que los inmigrantes indocumentados son los más vulnerables a la inseguridad alimentaria porque no son elegibles para muchos programas de asistencia gubernamental. Incluso antes de la pandemia, 1 de cada 4 personas experimentaba inseguridad alimentaria. [55]
Las despensas de alimentos encontraron un número récord de clientes, y muchas en todo el país atienden a un 55 por ciento más de personas ahora que antes de la pandemia, según Feeding America. La pandemia exigió aún más los recursos comunitarios existentes y demostró la necesidad de financiación adicional orientada a abordar los principales factores que contribuyen a la salud: los determinantes sociales de la salud. [56]
Impacto por sector económico
Impactos del mercado financiero
3 de marzo: el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, anuncia un recorte de las tasas de interés de 50 puntos básicos (0,5% puntos porcentuales) a la luz de los "riesgos cambiantes para la actividad económica".
El 27 de febrero de 2020, el Promedio Industrial Dow Jones (DJIA) cayó 1.191 puntos, la mayor caída de puntos en un solo día en la historia del índice en ese momento; algunos atribuyeron la caída a la ansiedad por la epidemia. [57] El mismo día, el S&P 500 registró una caída del 4,4%. [58] El récord se batió cinco veces más durante el brote el 9 de marzo (2013), el 11 de marzo (1465), el 12 de marzo (2353) y finalmente estableció el récord actual de mayor cantidad de puntos perdidos en un solo día al perder 2997 puntos. el 16 de marzo. Una vez más cayó otros 1.338 puntos el 18 de marzo. El 13 de marzo, el mercado de valores se recuperó para lograr la mayor ganancia de puntos en un día en la historia del mercado al ganar 1.985 puntos después de que Trump declarara un estado de emergencia nacional para liberar reunir recursos para combatir el virus. [59] [60] Los seis días hábiles que tardó el índice S&P 500 en caer un 10% (del 20 al 27 de febrero) "marcaron la caída más rápida del 10% desde un máximo histórico en la historia del índice". [58] Del 21 de enero al 1 de marzo, el DJIA cayó más de 3.500 puntos, lo que equivale aproximadamente a una disminución del 13%. [61] [62]
Los futuros de índices bursátiles cayeron bruscamente durante el discurso de Trump del 11 de marzo, [63] y el Dow Jones cayó un 10% al día siguiente (la mayor caída diaria desde el Lunes Negro de 1987), a pesar de que la Reserva Federal también anunció que inyectaría 1,5 billones de dólares en los mercados monetarios. [64] El 18 de marzo, los inversores estaban evitando incluso los activos considerados refugios seguros durante las crisis económicas, como los bonos gubernamentales y el oro, y pasaban a posiciones de efectivo. [65] Para el 20 de marzo, el Dow Jones estaba por debajo del nivel cuando el presidente Trump asumió el cargo el 20 de enero de 2017, habiendo caído un 35% desde su máximo de febrero. [66] Los mercados se recuperaron entre el 23 y el 26 de marzo, y el Dow Jones obtuvo su mejor ganancia en tres días desde 1931. El 27 de marzo, el Dow Jones cayó un 3,5% y el S&P 500 cayó un 3,2%. El índice NASDAQ también cayó. Boeing cayó un 10%, mientras que Exxon y Disney cayeron un 6% cada una. [67]
En febrero de 2020, las empresas estadounidenses Apple Inc. y Microsoft comenzaron a reducir sus expectativas de ingresos debido a las interrupciones de la cadena de suministro en China causadas por el virus. [68] En una nota a sus clientes del 27 de febrero, Goldman Sachs dijo que no espera ningún crecimiento de las ganancias de las empresas estadounidenses en 2020 como resultado del virus, en un momento en que el pronóstico de consenso de Wall Street esperaba que "las ganancias aumentaran un 7%". [69] El 20 de marzo de 2020, como parte de una presentación ante la SEC , AT&T canceló todos los planes de recompra de acciones , incluido un plan para recomprar acciones por valor de 4 mil millones de dólares durante el segundo trimestre. Las razones que dio AT&T para la cancelación fueron invertir el dinero en sus redes y en el cuidado de sus empleados durante la pandemia. [70]
En respuesta al daño económico causado por la pandemia, algunos economistas han abogado por apoyo financiero del gobierno para estadounidenses individuales y para bancos y empresas. [71] [72] La analista financiera Karen Petrou se opuso a la intervención del gobierno con el argumento de que alteraría el papel de la Reserva Federal y consagraría el riesgo moral como un principio definitorio del mercado. [73]
Varios funcionarios enfrentaron acusaciones de uso de información privilegiada , citando ventas de sus carteras de acciones que coincidieron con sesiones informativas privadas y otras declaraciones sobre COVID-19, y casi inmediatamente antes de una importante caída del mercado de valores el 20 de febrero . El presidente del Comité de Inteligencia del Senado, Richard Burr, vendió hasta 1,7 millones de dólares en acciones mientras hacía declaraciones públicas asegurando el nivel de preparación del gobierno para el COVID-19. La senadora de Georgia, Kelly Loeffler, vendió acciones por valor de decenas de millones de dólares después de una sesión informativa cerrada sobre el COVID-19. [74] La senadora Dianne Feinstein, miembro del comité de inteligencia del Senado, vendió entre 1,5 y 6 millones de dólares en acciones de Allogene Therapeutics, una empresa de biotecnología. El marido de la representante estadounidense Nancy Pelosi compró acciones de tecnología por valor de 3,3 millones de dólares que se espera que aumenten durante el cierre. [75] El 14 de mayo, después de haber recibido una orden judicial en su contra por parte del FBI, Burr anunció que renunciaría a su cargo durante la investigación. [76]
En 2021, el 79% de las empresas estadounidenses afirmaron que la pandemia de COVID-19 tendrá una influencia a largo plazo en las necesidades y prioridades de inversión. [77] [78]
El suministro de monedas en el sistema bancario estadounidense se redujo hasta el punto de racionarlo, debido al cierre de muchas tiendas, la falta de disponibilidad de muchas máquinas contadoras de monedas y la menor cantidad de monedas producidas por la Casa de la Moneda de Estados Unidos para proteger a los empleados. [79] [80]
Sin embargo, a medida que la economía se recuperó del COVID-19, algunos, como el estratega de JP Morgan Chase, Marko Kolanovic, esperaban que el aumento del mercado de valores estadounidense que se produjo desde la depresión continuara en 2021. [81]
Sector energético
La industria estadounidense del petróleo, el gas y los productos químicos perdió 107.000 puestos de trabajo entre marzo y agosto de 2020, según Deloitte. Cuando la demanda de combustible para aviones, diésel y gasolina cayó repentinamente, hubo un exceso de oferta de petróleo. [82]
En respuesta a la escasez, algunas instalaciones de bebidas alcohólicas comenzaron a fabricar y distribuir desinfectantes para manos a base de alcohol . [83] General Motors abrió su infraestructura de fabricación, logística y compras para que la utilice Ventec, un fabricante de respiradores médicos del estado de Washington. [84] A medida que los fabricantes de mascarillas médicas contrataron cientos de nuevos trabajadores y aumentaron la producción, [85] en respuesta a solicitudes urgentes de los trabajadores hospitalarios, los voluntarios con máquinas de coser domésticas comenzaron a producir miles de mascarillas no médicas que pueden esterilizarse y reutilizarse. La tela fue comprada de forma privada o donada por Joann Fabrics . [86] Los CDC recomendaron el uso de máscaras caseras (preferiblemente en combinación con un protector contra salpicaduras que cubra toda la cara) solo como "último recurso" cuando no había otras tecnologías de protección respiratoria disponibles, incluidas máscaras profesionales reutilizadas. [87] Bauer Hockey comenzó a fabricar protectores faciales para aplicaciones médicas el 26 de marzo. [88]
Algunos funcionarios y comentaristas estadounidenses criticaron la subcontratación de materiales críticos (como la producción de suministros médicos esenciales) a China. [89] [90]
Ayuda internacional
El multimillonario chino Jack Ma donó kits de prueba de COVID-19 y mascarillas a Estados Unidos. [91] El gobierno ruso envió un avión de carga con ventiladores y máscaras faciales. [92]
Aumento de personal médico
Varios estados y grupos sin fines de lucro comenzaron a contratar personal médico jubilado para aumentar la dotación de personal en hospitales e instalaciones temporales. [93] [94] Algunas jurisdicciones otorgaron licencias médicas de emergencia a médicos inactivos y a médicos residentes y pasantes entrantes, y ampliaron las tareas que se permitía realizar a las enfermeras. [95]
Telemedicina
La pandemia de COVID-19 provocó un fuerte aumento en el uso de servicios telemédicos en los Estados Unidos, específicamente para la detección y clasificación de COVID-19. [96] [97] A partir del 29 de marzo de 2020 [update], tres empresas ofrecieron exámenes telemédicos gratuitos para COVID-19 en los Estados Unidos: K Health (enrutado a través de un chatbot de IA ), Ro (enrutado a través de un chatbot de IA) y GoodRx ( ofrecido a través de su plataforma HeyDoctor). [98] [97] [99]
industria cárnica
8 de mayo de 2020: Distribución de pollo congelado a quienes lo necesitan en Baltimore , Maryland
Las plantas empacadoras de carne experimentaron cierres esporádicos debido a que muchos trabajadores contrajeron COVID-19, lo que provocó escasez puntual de carne en todo el país. [ cita necesaria ]
Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades emitieron un informe que indica que para el 27 de abril, de 130,578 trabajadores en todo el país, al menos 4,913 trabajadores de plantas cárnicas y avícolas tenían COVID-19. Se notificaron casos en 115 plantas ubicadas en 19 estados y al menos 20 personas habían muerto. [100] [101] [102] Al menos 2 inspectores de carne del USDA murieron de COVID-19, [103]
137 dieron positivo y otros 704 se negaron a trabajar debido a la falta de equipo de protección en un entorno de alto riesgo. [104]
Al 22 de abril de 2020, se había recortado alrededor del 25% de la capacidad de procesamiento de carne de cerdo del país. [105] A partir de finales de marzo de 2020, la producción semanal de carne vacuna disminuyó un 19% año tras año. [106]
Como animal de carne de más rápido crecimiento para el mercado masivo en los Estados Unidos, los pollos eran los más vulnerables a que las granjas se quedaran sin capacidad para albergar un exceso de población. Al menos dos millones de pollos fueron sacrificados en granjas de Delaware y Maryland en lugar de sacrificarse para obtener carne, debido a la falta de capacidad para procesarlos para el consumo humano. [107]
Para el 5 de mayo, alrededor del 18% de los restaurantes Wendy's (concentrados en ciertas áreas geográficas del país) no podían servir sándwiches de carne, pero aún tenían pollo disponible. [108] Wendy's utiliza carne fresca; en cambio, McDonald's , que utiliza carne de vacuno congelada, no se vio afectado. [108] Las cadenas de supermercados y grandes cadenas Kroger , Wegmans , Costco , Whole Foods , ShopRite , Sam's Club , Stop and Shop , Price Chopper Supermarkets y otras comenzaron a limitar la cantidad de carne comprada por cliente. [109] [110] [111] [112] Cientos de millones de libras de carne de res y cerdo permanecen almacenadas en cámaras frigoríficas, originalmente destinadas a restaurantes; El USDA comenzó a permitir que esta carne se vendiera en las tiendas de comestibles, aunque los trabajadores de las tiendas deben cortarla en paquetes del tamaño del consumidor. [113]
Industria restaurantera
11 de mayo de 2020: señal para servicio de restaurante en la acera solo en Brunswick, Georgia
La Asociación Nacional de Restaurantes , la principal asociación comercial de la industria en los Estados Unidos, proyectó que la industria de restaurantes de EE. UU. tendría $ 899 mil millones en ventas para 2020. [114] La industria en su conjunto a febrero de 2020 empleaba a más de 15 millones de personas, lo que representa el 10 por ciento de la fuerza laboral directamente. [114] Empleó indirectamente cerca de otro diez por ciento cuando se tuvieron en cuenta las empresas dependientes, como los productores de alimentos, el transporte por carretera y los servicios de entrega. [114]
El 15 de marzo, el gobernador de Ohio, Mike DeWine , y la directora del Departamento de Salud de Ohio, Amy Acton, ordenaron el cierre de todos los bares y restaurantes, diciendo que el gobierno "alentaba a los restaurantes a ofrecer servicio de entrega o para llevar, pero no se les permitiría que la gente se congregara en los negocios". ". [115] Al día siguiente, Illinois, Nueva York, Nueva Jersey y Maryland hicieron lo mismo. [116]
Grupos de restauranteros de la ciudad de Nueva York y Cincinnati pidieron a los gobiernos que brinden ayuda a los restaurantes pequeños e independientes del país. [117] [114] El 19 de marzo, el grupo de Nueva York pidió a los gobiernos estatales que emitieran órdenes para reducir los alquileres, suspender los impuestos sobre las ventas y la nómina y un cierre total para que se activara la cobertura del seguro de interrupción del negocio. [118] El 20 de marzo, el grupo de Cincinnati pidió al gobierno federal que proporcionara un rescate de 225 mil millones de dólares a la industria de restaurantes. [114]
Varias cadenas de restaurantes modificaron sus procedimientos operativos para prevenir la propagación del virus, incluida la eliminación de asientos, la restricción del uso de condimentos y el cambio a sistemas de pago móvil . Muchos restaurantes optaron por cerrar sus comedores y en su lugar cambiar al servicio de comida únicamente para llevar para cumplir con las recomendaciones de distanciamiento físico . [119]
Según la Asociación Nacional de Restaurantes, el 60% de los propietarios de restaurantes no creían que los programas de ayuda fueran suficientes para mantener a los empleados en nómina. Los restaurantes reportaron pérdidas por 30 mil millones de dólares en marzo. [120]
Trabajadores de oficina
Para 2022, aunque era posible recuperar a los empleados a tiempo completo, la necesidad de trabajar desde casa durante la pandemia demostró a muchos empleadores que era factible, y muchos trabajadores de oficina prefirieron seguir trabajando desde casa varios días a la semana. La mayoría optó por extender los fines de semana y trabajar desde casa los lunes y viernes. Esto deja los martes, miércoles y jueves como días de mucho tráfico en los distritos de oficinas del centro, lo que afecta negativamente el patrocinio en las empresas que atienden a los trabajadores de oficina, como los restaurantes para almorzar. [121] Más empresas comenzaron a ofrecer comida gratuita en las oficinas para atraer a los trabajadores a regresar en persona. [122] Algunas empresas reconfiguraron sus espacios de oficina para evitar pagar por el espacio de escritorio no utilizado. Esto incluyó alquilar espacio vacío a otras empresas y asignar más espacio a los escritorios compartidos . [123]
Minorista
18 de marzo: Best Buy sólo permite la entrada a un número limitado de personas a su tienda de Union Square en la ciudad de Nueva York.
Varios minoristas, en particular las tiendas de comestibles, redujeron sus horarios de apertura para tener tiempo adicional para reabastecer y limpiar profundamente sus tiendas. [124] Las principales tiendas como Walmart , Apple , Nike , Albertson's y Trader Joe's también acortaron sus horarios. [124] [125] Algunas cadenas de tiendas de comestibles, incluidas Meijer , [126] Stop & Shop y Dollar General , dedicaron una parte de sus horas de funcionamiento a atender únicamente a personas mayores. [127] [128] Muchas tiendas de comestibles y farmacias comenzaron a instalar protectores contra estornudos de plexiglás en las áreas de registro para proteger a los cajeros y farmacéuticos, y a agregar marcadores a seis pies de distancia en las líneas de pago para alentar a los clientes a mantener la distancia física. [129]
Para evitar el acaparamiento, muchos supermercados y minoristas impusieron límites a ciertos productos como papel higiénico, desinfectante para manos, medicamentos de venta libre y artículos de limpieza. [130] Sin embargo, el Food Marketing Institute anunció que su cadena de suministro no estaba tensa y que todos los productos estarían disponibles en el futuro. [130] Las principales cadenas minoristas comenzaron a contratar decenas de miles de empleados para mantenerse al día con la demanda, incluidas Walmart (150.000), CVS Pharmacy (50.000), Dollar General (50.000) y 7-Eleven (20.000). [131] Las tiendas de conveniencia Sheetz comenzaron a ofrecer comidas gratuitas a niños necesitados en tiendas selectas en Maryland, Carolina del Norte, Ohio, Pensilvania y Virginia Occidental. [132] Una hora diaria de compras para personas mayores, marcadores de distanciamiento en las filas de caja, lavado de manos y desinfectante para los empleados, toallitas desinfectantes para que los clientes las usen en los carritos y la prohibición de bolsas reutilizables se volvieron obligatorias en Massachusetts el 25 de marzo. [133] Muchas tiendas comenzaron limitar la cantidad de personas adentro a la vez, para aumentar la distancia típica entre los clientes, lo que resulta en filas al aire libre con personas separadas por seis pies. [134]
Las ventas minoristas cayeron un 8,3% en marzo y un 16,4% en abril, según el Departamento de Comercio. [135] Los sectores más afectados incluyeron muebles para el hogar (una caída de dos tercios en estos dos meses) y ropa (una caída del 89 por ciento en estos dos meses). [136]
El 19 de junio de 2020, aproximadamente un mes después de comenzar a reabrir sus puntos de venta en los EE. UU., Apple cerró temporalmente 11 tiendas minoristas en Arizona , Florida , Carolina del Norte y Carolina del Sur debido al creciente número de casos de COVID-19. [138]
En julio de 2020, la cadena de supermercados más grande del país, Kroger , dejó de dar monedas como cambio. Debido a que la Casa de la Moneda de EE. UU. había disminuido la producción de monedas para proteger a sus empleados durante la pandemia, y debido a que los bancos estaban dando menos monedas a la Reserva Federal, Kroger tuvo dificultades para obtener suficientes monedas para su negocio. (En cambio, Kroger se ofreció a hacer donaciones caritativas o emitir crédito de tienda al cliente).
El 13 de junio de 2021, Washington Prime Group , propietario de más de 100 centros comerciales en EE. UU., se declaró en quiebra. [140]
industria del marisco
La pandemia de COVID-19 afectó a las industrias pesquera y pesquera en todo el mundo, comenzando con el cierre temporal y el cierre de todos los negocios, excepto los esenciales. Esto afectó a los restaurantes, que son donde se produce el 80% del consumo de pescado y marisco en los EE.UU. [141] La interrupción de las exportaciones de productos del mar dio lugar a la cancelación de pedidos de compras tanto nacionales como extranjeras. [142] Muchas pesquerías dejaron de ser rentables y los puntos de exportación e importación de productos del mar se cerraron, lo que obligó a las tripulaciones de pesca y a los trabajadores de procesamiento de productos del mar a buscar otro trabajo a medida que el mercado se agotaba. [143]
El presidente Trump también emitió una orden ejecutiva proponiendo pescados y mariscos criados en granjas estadounidenses como la nueva forma adecuada de consumo de productos del mar en Estados Unidos. La orden ejecutiva tenía como objetivo "fomentar las asociaciones público-privadas y promover la cooperación interinstitucional, intergubernamental e internacional para mejorar el conocimiento del dominio marítimo global... y el crecimiento económico", [144] así como fortalecer las exportaciones nacionales y disminuir la competencia extranjera. . [145]
La pandemia afectó a las cadenas de suministro de productos del mar en todos los niveles, desde los pescadores y las comunidades costeras hasta los procesadores, distribuidores, compradores de servicios de alimentos y consumidores a gran escala. [146] [ página necesaria ] [147] Muchos productos pesqueros sufrieron caídas sin precedentes en el valor de mercado y las comunidades que capturan y producen estos productos se vieron significativamente perturbadas. [146] [ página necesaria ] [148] En respuesta, se implementaron una variedad de enfoques políticos que equilibraban la salud pública y económica. El 7 de mayo de 2020, el Secretario de Comercio de EE. UU. anunció una enmienda a la Sec. 12005 de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica COVID-19 que asigna $300 millones en asistencia financiera a las comunidades costeras y pesqueras afectadas por el COVID-19. [149] El mismo día, el presidente Trump promulgó la Orden Ejecutiva sobre la Promoción de la Competitividad y el Crecimiento Económico de los Productos Pesqueros Estadounidenses. La orden tiene como objetivo aumentar la competitividad de la industria pesquera estadounidense a través de la desregulación. Según la orden, los ocho Consejos Regionales de Gestión Pesquera deben proporcionar recomendaciones de políticas para "reducir las cargas sobre la pesca nacional" e iniciar estas recomendaciones antes del 7 de mayo de 2021. [150]
Envío y correo
Dado que los consumidores dependen cada vez más de los minoristas en línea, Amazon planeó contratar otros 100.000 trabajadores de almacén y reparto y aumentar los salarios 2 dólares por hora hasta abril de 2020. También informaron escasez de ciertos productos básicos para el hogar. [151] En sus almacenes, Amazon detuvo los controles de salida, así como las reuniones de grupo al comienzo de los turnos, y escaló los horarios de los turnos y los descansos. La compañía también anunció que proporcionaría hasta dos semanas de pago a todos los empleados diagnosticados con COVID-19 o puestos en cuarentena, pero presumiblemente no a los empleados que simplemente tuvieran síntomas de fiebre y tos. [152] Los trabajadores de Amazon se quejaron de que era difícil obtener licencia médica remunerada debido al acceso limitado a las pruebas de COVID-19, y algunos solicitaron a la empresa que extendiera la licencia remunerada a los trabajadores de edad avanzada y médicamente vulnerables sin una prueba positiva. [153] Como un pequeño número de trabajadores dieron positivo por COVID-19, varios almacenes de Amazon cerraron por desinfección, incluido uno en Kentucky, durante varios días. [153] Los trabajadores de Amazon en el almacén de Staten Island y algunos trabajadores de Instacart en todo el país anunciaron por separado huelgas para el 30 de marzo, exigiendo acceso a PPE, mejores pagos por enfermedad, pago por riesgos para los pedidos de Instacart y un cierre más prolongado del almacén de Staten Island para limpieza. [154] Del 1 de marzo al 19 de septiembre de 2020, casi 20.000 de los empleados de Amazon en EE. UU. dieron positivo o se presume que dieron positivo. [155]
El Chicago Tribune informó en marzo de 2020 que los empleados de UPS , FedEx y XPO a menudo eran presionados para no tomarse tiempo libre, incluso con síntomas como fiebre y tos compatibles con COVID-19. Las autoridades de salud pública afirmaron que el riesgo era relativamente bajo para los clientes que recibían paquetes, en parte porque el COVID-19 no vive mucho tiempo en el cartón, pero la infección sin duda era un peligro para los empleados que trabajaban junto a cintas transportadoras abarrotadas. [156]
UPS y FedEx suspendieron todas las garantías de tiempo de entrega, pero continuaron con las recolecciones y entregas nacionales. Algunas entregas de paquetes privados internacionales se retrasaron, mientras que otras se suspendieron por completo debido al cierre de gobiernos en otros países. [157]
La entrega de paquetes nacionales continuó, con garantías de entrega de paquetes de dos y tres días ampliadas en un día, debido a la falta de transporte de carga nacional asequible (presumiblemente debido a la cancelación de la mayoría de los vuelos de las aerolíneas de pasajeros). [158] Se retuvo una gran cantidad de correo debido a cierres comerciales sostenidos, y el USPS extendió el período de tiempo antes de devolverlo al remitente. [159]
El USPS dejó de aceptar correo internacional para muchos países, ya sea debido a la suspensión del servicio en el país de destino o a la falta de transporte asequible. [160] También se cerraron algunos destinos de correo militar y diplomático. [160]
Parte del correo con destino a Europa se desvió del transporte aéreo al marítimo, y un pequeño número de contenedores se enviaron en barcos que partieron del Centro de Servicio Internacional JFK en Nueva York hacia Rotterdam el 20 de abril [161] y el 27 de abril de [162]. 2020.
Algunos trabajadores postales se quejaron de la falta de distanciamiento social en el trabajo y de la interrupción de suministros, incluidas máscaras, guantes y bandas elásticas. [163]
En respuesta a los riesgos laborales asociados con la manipulación y entrega de paquetes devueltos , algunas empresas instituyeron políticas destinadas a minimizar el riesgo tanto para los trabajadores como para los clientes. Los ejemplos incluyen extender la cantidad de tiempo asignado a los clientes para devolver un artículo, [164] permitir a los clientes devolver un artículo a una ubicación física incluso si lo compraron en línea, [165] y poner en cuarentena los paquetes devueltos durante al menos un día a su llegada a El almacén.
Impacto financiero en el Servicio Postal de EE. UU.
En última instancia, la pandemia contribuyó a un aumento del comercio electrónico. A mediados de abril de 2020, cuando muchas empresas abandonaron sus campañas publicitarias o cerraron por completo, el Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) experimentó una caída del 30 % en su volumen [166] y proyectó una pérdida de ingresos de 13 mil millones de dólares [167] para 2020. El servicio se mostró reacio a aceptar un préstamo de 10 mil millones de dólares asignado por la Ley CARES porque aumentaría los ya altos niveles de deuda y daría demasiado control al Tesoro de los EE. UU. , posiblemente impulsando el plan de la administración Trump para privatizar el servicio postal. [168] Solicitó 89 mil millones de dólares en subvenciones al Congreso. [166] Las pérdidas inicialmente proyectadas para 2020 no se produjeron. En el año fiscal 2020, en comparación con el año anterior, la cantidad de correo enviado por el USPS creció un 18,8 por ciento y los ingresos operativos aumentaron casi 2 mil millones de dólares. [169]
Industria de viajes
Aviones de Delta Air Lines estacionados en una calle de rodaje del Aeropuerto Internacional de Kansas City . Los aviones están estacionados debido a la fuerte disminución de la demanda de viajes aéreos.4 de marzo: el presidente Trump y los directores ejecutivos de las aerolíneas discuten el impacto de COVID-19 en la industria de viajes .La demanda de gasolina para motores cayó bruscamente.
A mediados de marzo, la mayoría de las principales aerolíneas estadounidenses y extranjeras comenzaron a recortar vuelos nacionales e internacionales como resultado de la repentina caída de la demanda de viajes debido a la pandemia y las posteriores prohibiciones de viaje, eliminando gradualmente algunas rutas por completo. [170] [171] Las líneas de cruceros suspendieron todas las salidas desde los Estados Unidos el 14 de marzo. [172]
El 14 de marzo, Amtrak redujo su servicio entre Washington y Boston cuando el brote de COVID-19 disminuyó drásticamente la demanda de viajes. Enfrentó fuertes pérdidas de ingresos durante la crisis. También pidió a los empleados no críticos "que se tomaran tiempo libre sin remuneración". [174] A la semana siguiente, el metro de Nueva York, normalmente el más transitado del país, funcionaba casi vacío, lo que hizo que la Autoridad de Transporte Metropolitano utilizara mil millones de dólares de su línea de crédito para mantenerse a flote. [175]
El grupo de lobby de la industria aérea, Airlines for America (A4A), pidió el 16 de marzo una subvención de 50.000 millones de dólares, incluidos 4.000 millones de dólares para servicios de carga. [176] CNBC informó que las aerolíneas se estaban preparando para una prohibición de vuelos nacionales después de que el presidente Trump dijera el 14 de marzo que estaba considerando restricciones a los viajes y el secretario interino del DHS, Chad Wolf, dijera que todas las opciones seguían sobre la mesa cuando se le preguntó sobre una posible prohibición, la primera desde los ataques del 11 de septiembre de 2001. United Airlines dijo que esperaba una caída de 1.500 millones de dólares en los ingresos de marzo, American Airlines dijo que esperaba reducir la capacidad nacional en un 20% en abril y un 30% en mayo, y Delta Air Lines dijo a sus empleados que recortaría capacidad en un 40%. [177]
Transporte y seguridad en el transporte.
Covid ha tenido muchos efectos en el transporte: reducción del tráfico, aumento de la velocidad, aumento del exceso de velocidad extremo, aumento de la actividad del transporte marítimo comercial, aumento de la dependencia como sociedad de vehículos comerciales, aumento de las horas de trabajo de los camioneros y aumento de las tasas de mortalidad por accidente automovilístico en los Estados Unidos. [178] La industria del transporte experimentó una escasez de conductores de camiones, [179] y las tarifas de transporte aumentaron por encima de los niveles de 2019. [180] Los problemas de suministro y la repentina demanda de recreación socialmente distanciada y alternativas al transporte público provocaron una escasez de bicicletas. [181]
Bienes raíces comerciales
La pandemia redujo el valor de las propiedades de oficinas en la ciudad de Nueva York en hasta 28 mil millones de dólares. [182]
Impacto en el déficit y la deuda del presupuesto federal
Debido a la pandemia de COVID-19 , el Congreso y el presidente Trump promulgaron la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica (CARES) por valor de 2,2 billones de dólares el 18 de marzo de 2020. La Oficina de Presupuesto del Congreso estimó que el déficit presupuestario para el año fiscal 2020 aumentaría a 3,3 billones de dólares o el 16% del PIB, más del triple que en 2019 y el mayor déficit desde 1945 (medido como porcentaje del PIB). La CBO también pronosticó que la deuda pública aumentaría al 98% del PIB en 2020, en comparación con el 79% en 2019 y el 35% en 2007 antes de la Gran Recesión . [183]
Las propuestas adicionales de grandes paquetes de estímulo a finales de 2020 quedaron estancadas. [184] En diciembre de 2020, el grupo de expertos Groundwork Collaborative dijo que se necesitaría un paquete de estímulo de entre 3 y 4,5 billones de dólares para devolver la economía a los niveles anteriores a la pandemia. [185]
El 1 de julio de 2021, la Oficina de Presupuesto del Congreso dijo que el déficit federal alcanzaría los 3 billones de dólares por segundo año consecutivo. [186]
La deuda nacional de Estados Unidos en enero de 2022 alcanzó los 30 billones de dólares. [187]
El Producto Interno Bruto creció entre un 5% y un 6% en el año 2021 y entre un 4% y un 5% a principios del año 2022. [188]
Quiebras corporativas
La siguiente lista es una selección de empresas estadounidenses que se declararon en quiebra durante la pandemia.
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