Dominación del mercado

Medida de la fuerza de una marca, producto, servicio o empresa

El dominio del mercado es el control de un mercado económico por parte de una empresa. ^[1] Una empresa dominante posee el poder de afectar la competencia ^[2] e influir en el precio del mercado . ^[3] El dominio de una empresa es una medida del poder de una marca , producto , servicio o empresa , en relación con las ofertas competitivas, por lo que una empresa dominante puede comportarse independientemente de sus competidores o consumidores, ^[4] y sin preocuparse por la asignación de recursos. ^[5] El posicionamiento dominante es tanto un concepto legal como un concepto económico y la distinción entre los dos es importante para determinar si la posición de mercado de una empresa es dominante.

El abuso de posición dominante en el mercado es una práctica anticompetitiva , aunque la posición dominante en sí misma es legal.

Fuentes de dominio del mercado

Las empresas pueden lograr el dominio en su industria a través de múltiples medios, tales como:

• Ventaja del pionero
• Innovación,
• Valor de marca y
• Economías de escala . ^[6]

Ventajas de ser pionero

Muchas empresas dominantes son el primer competidor "importante" en su industria. ^[7] Estas empresas pueden lograr ventajas a corto o largo plazo sobre sus competidores cuando son la primera oferta en una nueva industria. Los pioneros pueden establecer un punto de referencia para los competidores y los consumidores en cuanto a las expectativas de la oferta de productos y servicios, la tecnología, la conveniencia, la calidad o el precio. ^[8] Estas empresas son representativas de su industria y su marca puede convertirse en sinónimo de la propia categoría de producto, como la empresa Band-Aid . La ventaja del pionero es una fuente limitada de dominio del mercado si una empresa se vuelve complaciente o no logra seguir el ritmo de la innovación de los competidores. ^[9]

Innovación

Se reconoce que las empresas que dan mayor importancia a la innovación de productos a menudo tienen una ventaja sobre las empresas que no lo hacen. ^[10] Los vínculos significativos con la teoría de juegos son evidentes y, junto con la evidencia empírica, la investigación ha intentado explicar si las empresas más dominantes o las menos dominantes innovan más. ^[11]

Valor de marca

En referencia al valor que la marca agrega sobre un equivalente genérico, el valor de marca puede contribuir a ganancias en el dominio del mercado para las empresas que eligen capitalizar su valor, ya sea cobrando una prima de precio u otra estrategia comercial. ^[12]

Economías de escala

A medida que las empresas se expanden, la producción se vuelve más eficiente y los costos son menores. ^[13] Se ha demostrado empíricamente varias veces que existe un vínculo claro entre la rentabilidad y la participación en el mercado, y por lo tanto, el dominio del mercado. ^[14] También se ha explorado la relación explícita entre las economías de escala y las cuotas de mercado. ^[15]

Medición del dominio del mercado

Para determinar una posición dominante es necesario tener en cuenta varios factores. La Guía de la Comisión Europea sobre la A102 establece que la posición dominante se deriva de una combinación de factores que, tomados por separado, no son determinantes. Por lo tanto, es necesario tener en cuenta las limitaciones impuestas por los suministros existentes y la posición de los competidores reales, es decir, aquellos que compiten con la empresa en cuestión. Esto implica examinar la presión a la baja diaria que mantiene bajos los precios de los productos y la competitividad en el mercado, de la que las cuotas de mercado sólo son útiles como un primer indicio; a esto hay que seguir la consideración de otros factores, como las condiciones y la dinámica del mercado. ^[16]

Cuota de mercado

El panorama competitivo suele tener un elemento geográfico. Para definir el dominio del mercado, hay que ver en qué medida un producto, una marca o una empresa controla una categoría de producto en una zona geográfica determinada. ^[17] Hay varias formas de medir el dominio del mercado. La más directa es la cuota de mercado , que es el porcentaje del mercado total atendido por una empresa o marca. En la mayoría de las industrias es habitual que las cuotas de mercado sean decrecientes: es decir, si el líder de la industria tiene, por ejemplo, una cuota del 50%, el siguiente más grande podría tener una cuota del 25%, el siguiente del 12%, el siguiente del 6% y todas las demás empresas combinadas podrían tener una cuota del 7%.

La cuota de mercado no es un indicador perfecto de la posición dominante en el mercado. Aunque no existen reglas estrictas que regulen la relación entre cuota de mercado y posición dominante en el mercado, los siguientes son criterios generales: ^[18]

• Una empresa, marca, producto o servicio que tiene una participación de mercado combinada superior al 60% probablemente tiene poder y dominio de mercado.
• Una participación de mercado de más del 35% pero menos del 60%, en manos de una marca, producto o servicio, es un indicador de fortaleza del mercado, pero no necesariamente de dominio.
• Una participación de mercado inferior al 35%, en manos de una marca, producto o servicio, no es un indicador de fortaleza o dominio y no generará preocupaciones anticompetitivas por parte de los reguladores gubernamentales.

Las cuotas de mercado dentro de una industria pueden no mostrar una escala decreciente. Podría haber sólo dos empresas en un mercado duopolístico , cada una con una cuota del 50%; o podría haber tres empresas en la industria, cada una con una cuota del 33%; o 100 empresas, cada una con una cuota del 1%. El índice de concentración de una industria se utiliza como indicador del tamaño relativo de las empresas líderes en relación con la industria en su conjunto. Un índice de concentración utilizado comúnmente es el índice de concentración de cuatro empresas , que consiste en la cuota de mercado combinada de las cuatro empresas más grandes, como porcentaje, en la industria total. Cuanto mayor sea el índice de concentración, mayor será el poder de mercado de las empresas líderes.

Desde el punto de vista jurídico, la determinación suele ser más compleja. Un caso que puede utilizarse para definir la posición dominante en el mercado en virtud del Derecho de la UE es el de United Brands contra Comisión (el caso de los "plátanos"), en el que el Tribunal de Justicia afirmó que "la posición dominante a la que se refiere el artículo [102] se refiere a una posición de fuerza económica de la que disfruta una empresa que le permite impedir que se mantenga una competencia efectiva en el mercado pertinente al otorgarle el poder de comportarse en gran medida con independencia de sus competidores, clientes y, en última instancia, de sus consumidores" ^[19]. Las orientaciones de la Comisión sugieren que las cuotas de mercado son sólo un "primer indicio útil" en el proceso de evaluación del poder de mercado.

Dominio del mercado y monopolios

El dominio del mercado está estrechamente relacionado con el concepto económico de competencia . El poder monopolístico se deriva de la participación en el mercado y, por lo tanto, está entrelazado con el dominio. ^[20] Mientras que un monopolio teórico tendrá una sola empresa que abastece a la industria, el dominio del mercado puede describir una situación en la que varias empresas operan en el mercado, sin embargo, una sola empresa tiene el control mayoritario. ^[21]

Como se fomenta la competencia económica, en la mayoría de los países la regulación se aplica tanto a las empresas monopolísticas como a las que tienen posiciones dominantes en el mercado. En Australia, por ejemplo, la Comisión Australiana de Competencia y Consumo sostiene que una empresa con un poder de mercado significativo (en relación con las empresas dominantes, hasta las empresas que tienen un monopolio absoluto) no debe " hacer nada que tenga como propósito, efecto o efecto probable reducir sustancialmente la competencia " . ^[22]

Relevancia de las cuotas de mercado

Según la Comisión Europea, las cuotas de mercado proporcionan un primer indicio útil de la estructura de cualquier mercado y de la importancia relativa de las distintas empresas que operan en él. ^[16] En el apartado 15 de la Guía sobre la A102, la Comisión Europea afirma que una cuota de mercado elevada durante un largo período de tiempo puede ser un indicio preliminar de dominio. La Red Internacional de Competencia subraya que la determinación de si existe un poder de mercado sustancial no debe basarse únicamente en las cuotas de mercado, sino que debe utilizarse un análisis de todos los factores que afectan a las condiciones competitivas en el mercado. ^[23]

Las cuotas de mercado del 100% son muy raras, pero pueden surgir en áreas de nicho; un ejemplo cercano de esto es la cuota de mercado del 91,8% en Tetra Pak 1 (licencia BTG) y la cuota de mercado del 96% en placas de yeso que tenía BPB en BPB Industries Plc contra Comisión DO . ^{[24] [25]}

En Hoffman-La Roche contra Comisión , el Tribunal de Justicia afirmó que las cuotas de mercado elevadas constituyen «prueba de la existencia de una posición dominante», lo que dio lugar a la sentencia del Tribunal de Justicia en AKZO contra Comisión , según la cual, cuando existe una cuota de mercado de al menos el 50 %, sin circunstancias excepcionales, habrá una presunción de dominio que desplaza la carga de la prueba a la empresa. ^{[26] [27]} La ​​Comisión Europea ha confirmado este umbral en casos posteriores a AKZO. Por ejemplo, en el apartado 100 de la sentencia de la Comisión en el Tribunal de Primera Instancia en France Telecom contra Comisión , la Comisión afirma que «…las cuotas muy elevadas constituyen en sí mismas, y salvo circunstancias excepcionales, una prueba de la existencia de una posición dominante…», citando la sentencia del Tribunal de Justicia en AZKO, apartado 60, «…esto era así en el caso de una cuota de mercado del 50 %». ^[28]

El Décimo Informe sobre Competencia de la Comisión Europea indica que una disparidad significativa entre las cuotas de mercado de la empresa más grande y la segunda más grande puede indicar que la empresa más grande tiene una posición dominante en el mercado. En concreto, en una sección titulada "Examen de la compatibilidad de las fusiones con el artículo 86 del Tratado CE", el Informe afirma:

En general, se puede decir que existe una posición dominante cuando se alcanza una cuota de mercado del orden del 40% al 45%. [nota: No se puede descartar una posición dominante ni siquiera en el caso de cuotas de mercado de entre el 20% y el 40%; Noveno Informe sobre la política de competencia, punto 22.] Aunque esta cuota de mercado no confiere automáticamente el control del mercado, si existen grandes diferencias entre la posición de la empresa en cuestión y las de sus competidores más cercanos y además otros factores que puedan situarla en una posición ventajosa en lo que respecta a la competencia, es muy posible que exista una posición dominante. (Décimo Informe de la Comisión Europea sobre la política de competencia, página 103, apartado 150.)

Impacto en los competidores

Otra forma de calcular el dominio del mercado, considerando la competencia como cuotas de mercado, es aún menos útil para evaluar la presión competitiva que se ejerce sobre una empresa, es decir, la competencia que vendría de otras empresas que todavía no operan en el mercado pero tienen la capacidad de entrar en él en un futuro próximo. En este sentido, revisten especial importancia los párrafos 16 y 17 de la Guía de la Comisión...16. La competencia es un proceso dinámico y la evaluación de las presiones competitivas sobre una empresa no puede basarse únicamente en la situación actual del mercado. También es pertinente el impacto potencial de la expansión de competidores reales o la entrada de competidores potenciales, incluida la amenaza de dicha expansión o entrada. Se puede disuadir a una empresa de aumentar los precios si la expansión o la entrada son probables, oportunas y suficientes. Para que la Comisión considere probable la expansión o la entrada, deben ser suficientemente rentables para el competidor o el nuevo competidor, teniendo en cuenta factores como las barreras a la expansión o la entrada, las reacciones probables de la empresa supuestamente dominante y de otros competidores, y los riesgos y los costes del fracaso.

En la Guía también se indica que las limitaciones impuestas por la amenaza creíble de una futura expansión por parte de competidores reales o de la entrada de competidores potenciales es un factor que debe tenerse en cuenta. Por ejemplo, la propiedad intelectual en forma de protección de patentes es una posible barrera legal para la entrada en el mercado de nuevas empresas, como se demostró en el caso Microsoft Corp. En este caso, el Tribunal de Justicia confirmó la decisión de la Comisión de que Microsoft era dominante y había abusado de su posición dominante en relación con su negativa a facilitar la información de interoperabilidad para el funcionamiento de Windows para PC con otros sistemas. Microsoft se vio obligada a ceder bajo licencia sus datos de interoperabilidad.

Índice de Herfindahl-Hirschman

También existe el índice de Herfindahl-Hirschman . Es una medida del tamaño de las empresas en relación con la industria y un indicador de la cantidad de competencia entre ellas. Se define como la suma de los cuadrados de las cuotas de mercado de cada empresa individual. Como tal, puede oscilar entre 0 y 10.000, pasando de una cantidad muy grande de empresas muy pequeñas a un único productor monopolista . Las disminuciones en el índice de Herfindahl-Hirschman generalmente indican una pérdida de poder de fijación de precios y un aumento de la competencia, mientras que los aumentos implican lo contrario.

Índice de dominio de Kwoka

El índice de dominio de Kwoka ( ) se define como la suma de las diferencias al cuadrado entre la participación de cada empresa y la siguiente participación más grande en un mercado: ${\displaystyle {\text{D}}}$

${\displaystyle {\text{D}}=\sum _{i=1}^{n-1}(s_{i}-s_{i+1})^{2}}$

dónde

${\displaystyle s_{1}\geq ...\geq s_{i}\geq s_{i+1}\geq ...\geq s_{n}}$para todos . ^[29] ${\displaystyle i=1,...,n-1}$

Otras medidas de dominio del mercado

Como parte de su proceso de revisión de fusiones, la Comisión Nacional de Competencia Económica utiliza el índice de dominio de García Alba ( ), descrito como el índice de Herfindahl-Hirschman de un índice de Herfindahl-Hirschman ( ). Formalmente, es la suma de las contribuciones al mercado al cuadrado de las empresas : donde el índice de asimetría ( ) se define como la varianza estadística de las participaciones de mercado: ^{[30] [31]} ${\displaystyle {\text{ID}}}$ ${\displaystyle {\text{HHI}}}$ ${\displaystyle {\text{ID}}}$ ${\displaystyle {\text{HHI}}}$ ${\displaystyle {\text{ID}}=\sum _{i=1}^{n}h_{i}^{2}}$ ${\displaystyle h_{i}={\frac {s_{i}^{2}}{\text{HHI}}}.}$ ${\displaystyle {\text{AI}}}$ ${\displaystyle {\text{AI}}={\frac {\sum _{i=1}^{n}\left(s_{i}-{\frac {1}{n}}\right)^{2}}{n}}.}$

El poder del cliente

El poder de negociación compensatorio es otro aspecto que debe tenerse en cuenta al calcular el dominio del mercado. En un mercado en el que los compradores tienen más poder que los proveedores a la hora de determinar los precios o los cambios en el mercado, una empresa con una cuota de mercado elevada puede no ejercer fácilmente su poder contra los competidores, ya que siempre tiene que rendir cuentas a los clientes que le dan su cuota de mercado elevada y no dudan en cambiar su preferencia de producto a la siguiente empresa. Dichos clientes deberán tener suficiente poder de negociación, que normalmente procederá de su tamaño o de su importancia comercial en el sector industrial.

El último punto que debe considerarse es el poder de negociación de los clientes de la empresa, también conocido como poder de negociación compensatorio. Se refiere a las restricciones competitivas que los clientes pueden ejercer cuando son de gran tamaño o comercialmente importantes para una empresa dominante. Sin embargo, la comisión no llegará a una decisión final sin examinar todos los factores que pueden ser relevantes para limitar el comportamiento de la empresa. ^[16]

Las conclusiones anteriores sobre la existencia de una posición dominante no pueden utilizarse para calcular la posición dominante, como se acordó en el caso Coca-Cola v. Comisión [2000], donde el Tribunal sostuvo que la Comisión debe adoptar un nuevo enfoque respecto de las condiciones del mercado cada vez que adopta una decisión en relación con el artículo 102.

Definición legal

Existen diferentes perspectivas sobre qué es lo que indica una posición dominante y cómo establecerla. Una de ellas es la perspectiva de la Comisión Europea en relación con la aplicación del artículo 102 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (antiguo artículo 82 del Tratado constitutivo de la Comunidad Europea), que trata específicamente del abuso de posición dominante en el mercado en lo que respecta al derecho de la competencia .

La Comisión Europea equipara el dominio con el concepto económico de poder sustancial de mercado, lo que indica que el dominio puede ejercerse y abusarse, en su Guía sobre las prioridades de aplicación de la A102. En el párrafo 10 de la Guía, se afirma que cuando no hay presión competitiva, una empresa , que es una entidad jurídica que actúa en el curso de los negocios, probablemente pueda ejercer un poder sustancial de mercado. Además, en el párrafo 11, se desarrolla esto, argumentando que si una empresa puede aumentar sus productos por encima del nivel de precios competitivo y no se enfrenta a restricciones económicas, es por lo tanto dominante. ^[16] Por ejemplo, en términos básicos, si dos empresas venden productos que compiten entre sí, y una puede aumentar su precio de venta, y no sufrir una consecuencia económica como un boicot de sus productos o un cambio de sus clientes a un producto más barato, son dominantes.

La Guía no es una ley, sino un conjunto de normas que los tribunales deben respetar. Sin embargo, la misma definición se puede encontrar en otro lugar, en el Capítulo 3 del Manual de Conducta Unilateral. ^[32] La Guía también está respaldada por el párrafo 65 de la sentencia de la Comisión en United Brands v. Comisión . ^[33]

“65 LA POSICIÓN DOMINANTE A QUE SE REFIERE ESTE ARTÍCULO (102) SE RELACIONA CON UNA POSICIÓN DE FORTALEZA ECONÓMICA DE LA QUE DISFRUTA UNA EMPRESA QUE LE PERMITE IMPEDIR QUE SE MANTENGA UNA COMPETENCIA EFECTIVA EN EL MERCADO DE REFERENCIA AL DARLE EL PODER DE COMPORTARSE EN UNA MEDIDA APRECIABLE DE MANERA INDEPENDIENTE DE SUS COMPETIDORES, CLIENTES Y, EN ÚLTIMA INSTANCIA, DE SUS CONSUMIDORES”.

La identificación del mercado relevante y geográfico debe establecerse en primer lugar antes de poder calcular las cuotas o el dominio de una empresa en ese mercado. El dominio como concepto económico se determina en el Derecho de la competencia de la UE mediante un proceso de dos etapas, que requiere en primer lugar la identificación del mercado relevante, como se estableció en el caso Continental Can/Comisión . Esto se confirmó en el apartado 30 de la sentencia AstraZeneca AB/Comisión , en el que la Comisión afirmó que debe evaluarse si una empresa es capaz de actuar con independencia de sus competidores, clientes y consumidores. ^[34]

La identificación del mercado relevante y geográfico se evalúa mediante la prueba del monopolio hipotético, que cuestiona si el cliente de una parte cambiaría a un proveedor alternativo ubicado en otro lugar, en respuesta a un pequeño aumento relativo del precio. Por lo tanto, se trata de una cuestión de intercambiabilidad y sustituibilidad de la demanda, es decir, si un producto puede sustituir a otro y si el poder de mercado de una empresa la coloca por encima de la competencia en términos de precios. La segunda etapa de la prueba requiere que la Comisión examine diversos factores para ver si una empresa disfruta de una posición dominante en ese mercado relevante. ^[35]

Dominación del mercado Atractivo

Por qué las empresas quieren una mayor participación en el mercado es un concepto lógico con fundamentos tanto empíricos como teóricos. Uno de los principios rectores principales es el motivo de lucro de una empresa , que trata específicamente de por qué las empresas eligen maximizar sus ganancias. ^[36] Como la investigación vincula la participación en el mercado con el rendimiento de la inversión, se espera que las empresas opten por seguir estrategias que conduzcan a una mayor participación en el mercado y a una posición más dominante en el mismo. ^[37]

Véase también

• Adoptador temprano
• Poder de mercado
• Derecho de la competencia
• Ventaja del pionero

Referencias

1. Rosenbaum, David Ira (1998). Dominio del mercado: cómo las empresas lo obtienen, lo mantienen o lo pierden y su impacto en el desempeño económico. Greenwood Publishing Group. ISBN 978-0-275-95604-2.
2. Shepherd, William (1990). La economía de la organización industrial . Nueva Jersey: Englewood Cliffs. págs. 273-274.
3. Doyle, Chris (20–22 de noviembre de 2002). "Definición y dominio del mercado" (PDF) .
4. "¿Qué significa posición dominante en el mercado? ¿Es aceptable? | Departamento de Economía". www.econ.iastate.edu . Consultado el 2022-05-02 .
5. "Dominancia del mercado: cómo las empresas la obtienen, la mantienen o la pierden y su impacto en el desempeño económico". eh.net . Consultado el 2 de mayo de 2022 .
6. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.; Sultan, Ralph GM (1 de enero de 1975). "Cuota de mercado: una clave para la rentabilidad". Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Consultado el 2 de mayo de 2022 .
7. Suarez, Fernando F.; Lanzolla, Gianvito (1 de abril de 2005). "La media verdad de la ventaja del primero en actuar". Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Consultado el 2 de mayo de 2022 .
8. Kerin, Roger A.; Varadarajan, P. Rajan; Peterson, Robert A. (1992). "Ventaja del pionero: síntesis, marco conceptual y propuestas de investigación". Revista de marketing . 56 (4): 33. doi :10.2307/1251985. ISSN  0022-2429. JSTOR  1251985.
9. Lieberman, Marvin; Montgomery, David (1988). "Ventajas del pionero". Revista de gestión estratégica . 9 . Wiley: 41–58. doi :10.1002/smj.4250090706. JSTOR  2486211.
10. Bloom, Paul; Kotler, Philip (1975-11-01). "Estrategias para empresas con alta participación de mercado". Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Consultado el 22 de abril de 2023 .
11. Oviedo de Valeria, Jenny (2 de agosto de 1994). "Problemas multiplicativos tipo transformación lineal: tareas de compra y venta" (PDF) . Educación matemática . 6 (2): 73–86. doi : 10.24844/em0602.06 . ISSN  2448-8089. S2CID  256222263.
12. Joshi, Sagar (3 de septiembre de 2021). «Valor de marca: cómo alentar a los clientes a confiar en su marca». G2 . Consultado el 24 de abril de 2023 .
13. "Economías de escala: ¿Qué son y cómo se utilizan?". Investopedia . Consultado el 23 de abril de 2023 .
14. Wernerfelt, Birger (febrero de 1986). "La relación entre la cuota de mercado y la rentabilidad". Journal of Business Strategy . 6 (4): 67–74. doi :10.1108/eb039133 – vía Research Gate.
15. Makadok, Richard (octubre de 1999). "Diferencias entre empresas en economías de escala y evolución de las cuotas de mercado". Revista de Gestión Estratégica . 20 (10): 935–952. doi :10.1002/(SICI)1097-0266(199910)20:10<935::AID-SMJ56>3.0.CO;2-G – vía Wiley.
16. Comunicación de la Comisión — Orientaciones sobre las prioridades de la Comisión en materia de aplicación del artículo 82 del Tratado CE a la conducta excluyente abusiva de las empresas dominantes
17. "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 2012-04-10 . Consultado el 2013-02-04 .{{cite web}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
18. Utton, Michael A. (1 de enero de 2005). Dominación del mercado y política antimonopolio. Edward Elgar Publishing. ISBN 978-1-84376-748-0.
19. "Anuario 1976 de la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI)". Anuario de la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI) . 1976-05-06. doi :10.18356/60cfa22d-en. ISBN 9789210450928. ISSN  2412-1169.
20. "¿Qué es un monopolio? Tipos, regulaciones e impacto en los mercados". Investopedia . Consultado el 24 de abril de 2023 .
21. STRONG, NATHAN; BOLLARD, ALAN; PICKFORD, MICHAEL (2000). "Definición de dominio del mercado: un estudio de decisiones antimonopolio sobre adquisiciones de empresas en Nueva Zelanda". Revista de organización industrial . 17 (2): 209–227. doi :10.1023/A:1007850614256. ISSN  0889-938X. JSTOR  41798951. S2CID  152600540.
22. "Abuso del poder de mercado". Comisión Australiana de Competencia y Consumo . 2023-03-26 . Consultado el 2023-04-24 .
23. Prácticas recomendadas: Análisis de dominio/poder sustancial de mercado de conformidad con las leyes de conducta unilateral . Grupo de trabajo sobre conducta unilateral del ICN.
24. 88/501/CEE: Decisión de la Comisión, de 26 de julio de 1988, relativa a un procedimiento de aplicación de los artículos 85 y 86 del Tratado CEE (IV/31.043 - Tetra Pak I (licencia BTG)
25. Sentencia del Tribunal de Primera Instancia (Sala Segunda) de 1 de abril de 1993. - BPB Industries Plc y British Gypsum Ltd contra Comisión de las Comunidades Europeas. - Competencia - Abuso de posición dominante - Contrato de compra en exclusiva - Pagos de fidelidad - Efecto sobre el comercio entre Estados miembros - Imputabilidad de la infracción. - Asunto T-65/89.
26. Sentencia del Tribunal de Justicia de 13 de febrero de 1979. Hoffmann-La Roche & Co. AG contra Comisión de las Comunidades Europeas. Posición dominante. Asunto 85/76.
27. Sentencia del Tribunal de Justicia (Sala Quinta) de 3 de julio de 1991. AKZO Chemie BV contra Comisión de las Comunidades Europeas. Artículo 86 - Prácticas eliminatorias de una empresa dominante. Asunto C-62/86.
28. Sentencia del Tribunal de Primera Instancia (Sala Quinta ampliada) de 30 de enero de 2007. France Télécom SA contra Comisión de las Comunidades Europeas. Competencia - Abuso de posición dominante - Mercado de servicios de acceso a Internet de alta velocidad - Precios predatorios. Asunto T-340/03.
29. Kwoka, JE "Dominio de las grandes empresas y márgenes precio-costo en las industrias manufactureras". Southern Econ J (1977) vol. 44, págs. 183-9.
30. Brown, Donald M. y Frederick R. Warren-Boulton, Prueba de la relación estructura-competencia en datos transversales de empresas, EAG 88-6, 11 de mayo de 1988.
31. Warren-Boulton, Frederick R. (1990). "Implicaciones de la experiencia estadounidense con fusiones y adquisiciones horizontales para la política de competencia canadiense". en Mathewson, G. Franklin et al. (eds.). El derecho y la economía de la política de competencia. Vancouver, BC: The Fraser Institute. ISBN 0-88975-121-8 . 
32. Capítulo 3 del Manual de conducta unilateral: Evaluación de la dominancia . Décima Conferencia Anual del CIE La Haya, Países Bajos: Grupo de trabajo sobre conducta unilateral. Mayo de 2011.{{cite book}}: Mantenimiento de CS1: ubicación ( enlace )
33. Sentencia del Tribunal de Justicia de 14 de febrero de 1978. United Brands Company y United Brands Continentaal BV contra Comisión de las Comunidades Europeas. Chiquita Bananas. Asunto 27/76.
34. Sentencia del Tribunal General (Sala Sexta ampliada) de 1 de julio de 2010. AstraZeneca AB y AstraZeneca plc contra Comisión Europea. Competencia - Abuso de posición dominante - Mercado de medicamentos antiulcerosos - Decisión por la que se declara una infracción del artículo 82 CE - Definición del mercado - Presiones competitivas significativas - Abuso de los procedimientos relativos a los certificados complementarios de protección de medicamentos y de los procedimientos de autorización de comercialización de medicamentos - Declaraciones engañosas - Cancelación de las autorizaciones de comercialización - Obstáculos a la comercialización de medicamentos genéricos y a las importaciones paralelas - Multas. Asunto T-321/05.
35. Sentencia del Tribunal de Justicia de 21 de febrero de 1973. Europemballage Corporation y Continental Can Company Inc. contra Comisión de las Comunidades Europeas. Asunto 6-72.
36. Mauborgne, W. Chan Kim | Renée (29 de marzo de 2016). "Tres pasos hacia la dominación del mercado". INSEAD Knowledge . Consultado el 24 de abril de 2023 .
37. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.; Sultan, Ralph GM (1 de enero de 1975). "Cuota de mercado: una clave para la rentabilidad". Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Consultado el 24 de abril de 2023 .