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Alejandro Galopin

Alexandre Galopin (26 de septiembre de 1879 - 28 de febrero de 1944) fue un empresario belga conocido por su papel en la Bélgica ocupada por los alemanes durante la Segunda Guerra Mundial . Galopin fue director de la Société Générale de Belgique , una importante empresa belga, y presidente del consejo de administración de la empresa de motores y armamentos Fabrique Nationale d'Armes de Guerre (FN). A la cabeza de un grupo de industriales y financieros belgas, dio su nombre a la "Doctrina Galopin", que prescribía cómo la industria belga debía abordar las opciones morales y económicas impuestas por la ocupación. En febrero de 1944, fue asesinado por colaboradores flamencos del grupo DeVlag .

Carrera temprana

Alexandre Galopin nació en Gante , Flandes Oriental , Bélgica, el 28 de septiembre de 1879. Su padre era profesor universitario. Galopin siguió una carrera en los negocios y en 1913 se convirtió en director general de Fabrique national d'armes de guerre en Herstal , que se había originado como fabricante de armas de fuego . [1] Defendió su desarrollo hasta convertirse en un importante fabricante de vehículos de motor en Bélgica. En 1935 se convirtió en gobernador de la Société Générale de Belgique (SGB), un holding gigante con estrechos vínculos con el gobierno belga que dominaba la economía de Bélgica y su imperio colonial y controlaba casi el 40 por ciento de la producción industrial del país. [2]

Segunda Guerra Mundial

Bélgica fue invadida por la Alemania nazi el 10 de mayo de 1940. Al comienzo de la ocupación alemana , Galopin fue nombrado presidente de un grupo informal, denominado "Comité Galopin", que reunía a figuras de alto nivel de la vida económica belga, en particular representantes de los principales holdings, bancos y la industria. El comité había sido creado por el gobierno belga , poco antes de abandonar el país, el 15 de mayo de 1940. [3] [4] [5] Funcionó como una especie de gobierno en la sombra belga en el territorio ocupado que decidió una postura común sobre cuestiones económicas y sociales y pudo establecer reglas para tratar con la administración alemana. El comité incluía políticos y empresarios:

Debido a su poder e influencia dentro de la economía belga en tiempos de guerra, los funcionarios de ocupación alemanes apodaron a Galopin "el Rey sin corona de Bélgica". [6]

La doctrina de Galopin

Un trabajador belga en la fábrica Siemens de Berlín . El comité Gallopin no logró impedir la deportación de trabajadores belgas a Alemania en 1942, que había sido uno de sus principales objetivos.

Parte del objetivo del comité Galopin era mantener fuerte a la industria belga durante la guerra para evitar que la economía quedara paralizada una vez que la guerra terminara. Con ese fin, Galopin dio su nombre a una controvertida política conocida como la "doctrina Galopin" ( Doctrina Galopin ). Según ese plan, las empresas belgas debían continuar la producción bajo la ocupación alemana siempre que estuvieran produciendo bienes para la población civil de Bélgica (como alimentos o bienes de consumo), incluso si eso beneficiaría a la industria bélica alemana al liberarla de la necesidad de exportar bienes similares. Sin embargo, las empresas belgas debían negarse a producir material bélico o bienes que fueran directamente utilizables en el esfuerzo bélico alemán. [7]

El objetivo de esta política era evitar que se repitiera la destrucción económica que había acompañado a la ocupación alemana de Bélgica durante la Primera Guerra Mundial , cuando se alentó a los trabajadores y empresarios a resistir las demandas alemanas. Esto había llevado a la deportación de trabajadores belgas a Alemania en 1916 y a la confiscación del capital de las empresas, que también se envió a Alemania. La política, a su vez, había causado desempleo e inflación que continuaron dañando la economía belga durante años después de la guerra. [8] Se esperaba que la cooperación limitada con los ocupantes alemanes en la producción no militar limitara los efectos de la guerra en la economía belga y facilitara la recuperación económica de posguerra. Por lo tanto, fue una extensión de una política similar de "mal menor" ( moindre mal ) adoptada por los funcionarios belgas a través del Comité de Secretarios Generales . Inicialmente, también fue apoyada por el gobierno belga en el exilio .

En la práctica, la distinción entre la cooperación limitada de la doctrina Galopin y la colaboración abierta resultó difícil de mantener, pues se la percibía ampliamente como una forma de colaboracionismo entre la población belga. [9] Tras cierta aceptación inicial, en 1941 y 1942, los oficiales alemanes comenzaron a obligar a los empresarios belgas a no aplicar la distinción, a riesgo de recibir un castigo personal y la confiscación de sus empresas. [10] En 1942, la administración de ocupación comenzó a deportar a trabajadores belgas como trabajadores forzados en Alemania, como durante la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, se ha sostenido que el enfoque cooperativo representado por la doctrina impidió que las empresas alemanas expandieran su control sobre la economía belga. [11]

La doctrina Galopin era similar a la política de "cooperación" ( samenwerken ) en los Países Bajos ocupados por Alemania y supervisada por altos funcionarios públicos como Hans Hirschfeld . [12]

Asesinato

Galopin fue asesinado en 1944 por miembros de Devlag , un grupo paramilitar radical pronazi activo en Flandes , bajo órdenes directas de Robert Jan Verbelen . [13] El nombre de Galopin se le ha dado a una calle: avenue Alexandre Galopin en Etterbeek , Bruselas.

Véase también

Referencias

  1. ^ Biografía Belge d'Outremer.
  2. ^ Van den Wijngaert y Dujardin 2006, pág. 33.
  3. ^ abc Mommen 2002, págs. 61-2.
  4. ^ Grosbois 2007, págs. 245–67.
  5. ^ Nefors 2006, pág. 137.
  6. ^ Mazower 2008, pág. 268.
  7. ^ Société Générale 1972, pag. 147.
  8. ^ Société Générale 1972, pag. 146.
  9. ^ Van den Wijngaert y Dujardin 2006, pág. 35.
  10. ^ Van den Wijngaert y Dujardin 2006, pág. 36.
  11. ^ Mazower 2008, págs. 268-9.
  12. ^ Mazower 2008, pág. 269.
  13. ^ Gildea, Wieviorka y Warring 2006, pág. 45.

Bibliografía

Lectura adicional