Un artículo reciente afirmaba que un ex empleado de Future Shop en Scarborough, Ontario, había sido discriminado. Afirmaba que el empleado se sentía violado y discriminado en base a las preguntas que le hacían el gerente general, el gerente de operaciones y el gerente de ventas del departamento. Una de las discriminaciones que sentía el empleado era el hecho de que insinuaban que el empleado estaba haciendo cosas que no debía hacer y llegó a esta conclusión debido a su nacionalidad. Afirmaba que no es justo juzgar a alguien por hacer algo porque otra persona de su etnia está haciendo algo. [1] El empleado se sintió violado una vez que el gerente general junto con el gerente de operaciones insinuaron que el empleado estaba tramando algo malo porque otros tamiles lo hacen. El ex empleado está buscando más atención de los medios hasta que este asunto se justifique . Comentario anterior sin firmar añadido por 142.150.44.130 (discusión)
No entiendo muy bien por qué el enfoque de marketing de Future Shop en este artículo es tan etnocéntrico. No puedo imaginar que los activistas de los derechos civiles estén rechinando los dientes ante el llamado cliente negro "incompetente", que claramente es solo un cliente que pregunta por ofertas para seguir adelante con la broma.
El artículo dice ahora que los anuncios fueron elogiados - voy a eliminar el párrafo porque no ha sido citado y (aparentemente) está sujeto a debate. Eliminado de Marketing: Future Shop ha sido recientemente elogiada por tener algunos de los mejores anuncios de televisión en Canadá. Los anuncios recientes mostraban a un gerente de tienda que observa con sorpresa y frustración cómo sus torpes empleados intentan varias estrategias de venta humorísticas. El gerente interviene entonces de manera útil. Los activistas de los derechos civiles han elogiado estas campañas por retratar a un canadiense negro inteligente en un trabajo de mayor poder. --Jwagar 01:12, 3 de agosto de 2006 (UTC)
Cuestionando la sección de lemas...
Esto último es particularmente importante. -- Ds13 21:54, 6 de diciembre de 2006 (UTC)
"Mira lo que el futuro tiene reservado" es sin duda una de ellas. Tengo ese estúpido eslogan metido en la cabeza a lo largo de años de televisión canadiense... No es que mis recuerdos de la infancia sean una buena fuente... Galuple 21:01, 11 de mayo de 2007 (UTC)
Como trabajador de Future Shop, sé a ciencia cierta que estos eslóganes son en su mayoría precisos. Nunca he oído hablar de uno: "Algún día todos ahorrarán así", es el único del que no estoy seguro. ¿Podríamos cerrar el artículo, sin embargo, porque algunos siguen añadiendo un eslogan "sin explosiones, garantizado" que no es cierto y es vandalismo?
Con excepción de "algún día todos ahorrarán así", que puede que todavía sea cierto y yo no lo recuerdo, todos estos eslóganes son precisos. compuryan 23:50, 21 de octubre de 2007 (UTC)
Imagen: FutureShopcurrentlogo.PNG se está utilizando en este artículo. Observo que la página de la imagen especifica que la imagen se está utilizando bajo uso legítimo , pero no hay ninguna explicación o fundamento de por qué su uso en los artículos de Wikipedia constituye un uso legítimo. Además de la plantilla estándar de uso legítimo , también debe escribir en la página de descripción de la imagen una explicación o fundamento específico de por qué el uso de esta imagen en cada artículo es coherente con el uso legítimo .
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Este es el texto de la sección de historia que parece que ya no existe:
Future Shop fue fundada en 1982 por el empresario iraní Hassan Khosrowshahi, que abandonó Irán para instalarse en Vancouver. Khosrowshahi, que se había licenciado en Derecho y Economía en la Universidad de Teherán, era miembro de la familia propietaria del Grupo Industrial Minoo, un importante fabricante iraní de productos farmacéuticos, cosméticos y alimenticios. Khosrowshahi, descrito por los observadores del sector como una persona "motivada", reconoció el potencial de la electrónica de consumo y se propuso crear una cadena que dominase el mercado canadiense. Su socio de toda la vida, Mohammad Kiabakhsh, asumió el papel de presidente y director ejecutivo de la empresa, mientras que el propio Khosrowshahi ocupó el cargo de presidente.
A finales de 1983, Future Shop había abierto tres puntos de venta en la Columbia Británica, donde vendía ordenadores, software, juegos, grabadoras de vídeo, equipos de audio y otros artículos. Dos de ellos emulaban el concepto de hipermercado popularizado en Estados Unidos, con una enorme variedad de productos y cajas apiladas en un ambiente de almacén. Marcas como Panasonic, Atari, Sanyo, Mitsubishi y RCA ofrecían a los clientes suficientes opciones como para desalentar las comparaciones de precios en otros lugares. La empresa aplicaba grandes descuentos a sus productos y gastaba mucho en publicidad. Como declaró el director de marketing Bill Jamieson al Vancouver Sun: "Gastamos, en proporción a las ventas, el doble de lo que gasta nuestro competidor más cercano. Y la razón por la que lo hacemos es porque el mercado está creciendo muy rápido y queremos ganar cuota de mercado". Y añadió: "No vamos a permitir que nos vendan más barato".
En diciembre de 1983, el primer mes en que las tres tiendas estuvieron en funcionamiento, los ingresos de Future Shop alcanzaron los 2,8 millones de dólares. Diez años después, Future Shop era el mayor minorista de ordenadores y productos electrónicos de consumo de Canadá, con 38 tiendas y unos ingresos de 334 millones de dólares, en medio de una recesión económica que había devastado a otros minoristas. Las ventas por pie cuadrado superaron los 1.000 dólares, una cifra considerada excepcional por los analistas del sector, y las ganancias netas alcanzaron los 5 millones de dólares.
En agosto de 1993, Future Shop salió a bolsa en la Bolsa de Toronto, recaudando 30 millones de dólares (a 11,25 dólares por acción) que se destinarían a la expansión y al pago de deudas a largo plazo. Khosrowshahi, que era extremadamente tímido con los medios de comunicación y se negaba a conceder entrevistas, mantuvo una participación mayoritaria. Las ventas se dispararon y los ingresos del semestre aumentaron un 65 por ciento con respecto al año anterior. Sólo dos meses después de su oferta pública inicial, el precio de las acciones de Future Shop se había duplicado hasta los 22 dólares, y la empresa preveía unas ventas de 500 millones de dólares para el ejercicio fiscal de 1994.
En el ferozmente competitivo campo de la venta minorista de productos electrónicos, Future Shop tenía un rival canadiense principal en A&B Sound. Ambas cadenas compraban en grandes cantidades a precios bajos, ofrecían grandes descuentos (a veces por debajo del costo) y hacían publicidad agresiva en una competencia que con frecuencia se volvía fea. A&B cuestionó la afirmación de Future Shop de que ofrecía "los precios más bajos de Canadá" y publicó un anuncio en el que aparecía un hombre con una nariz de Pinocho de quince centímetros y el titular "Nos gustaría señalar algunas cosas sobre Future Shop". Future Shop presentó una demanda para proteger su buen nombre y A&B presentó una contrademanda en un intento de poner fin a las afirmaciones publicitarias. La disputa se prolongó durante varios años, ya que A&B alegó que los empleados de Future Shop compraron las acciones de A&B que estaban en oferta durante las rebajas, malgastaron el tiempo de sus empleados y trataron de perturbar el negocio de otras maneras, y Future Shop devolvió las mismas acusaciones a A&B. En un acuerdo extrajudicial, Future Shop finalmente modificó su afirmación de precio bajo (ofreciendo una garantía de que igualaría el precio de cualquier competidor), mientras que A&B acordó dejar de emitir el anuncio de Pinocho. Ambas partes acordaron que cesarían las prácticas disruptivas.
Los analistas señalaron que la feroz competencia entre las dos cadenas y otros rivales dependía de la cuestión del volumen de compras, y que la cadena que se expandiera más rápidamente sería capaz de conseguir las mejores ofertas en mercancía, ofrecer los precios más bajos y asegurar un mayor crecimiento. Los márgenes de beneficio eran reducidos en toda la industria, y los minoristas reforzaron sus resultados finales vendiendo servicios con márgenes más altos, como garantías extendidas y planes de crédito. En 1995, las ventas de Future Shop habían alcanzado la marca de los mil millones de dólares, pero los aumentos se atribuyeron únicamente a una expansión agresiva, mientras que las ventas en las tiendas establecidas de la cadena comenzaron a estancarse e incluso a disminuir. El Globe & Mail escribió que Future Shop, "parece haber chocado contra un muro de ladrillos". El precio de las acciones de Future Shop cayó a 16 dólares.
Los analistas predijeron que la llegada de las megatiendas Incredible Universe a Toronto generaría una dura competencia y dificultaría aún más las ventas en Future Shop. El analista John Williams dijo al Globe & Mail: "Esta industria es brutalmente competitiva, y esto ciertamente eleva el listón al menos un nivel más", mientras que el analista George Hartman expresó su preocupación por el hecho de que Future Shop estuviera "decidida a perseguir a toda costa la cuota de mercado, a veces a expensas" de los beneficios. En 1996, las acciones de Future Shop habían caído a 11,37 dólares y los analistas comenzaron a retirar sus recomendaciones de "compra". La caída se atribuyó a una caída de la demanda de ordenadores personales, una disminución de las ventas generales en las tiendas de la cadena y una fuerte competencia de minoristas estadounidenses como Circuit City Stores. Al mismo tiempo, Future Shop se estaba expandiendo agresivamente hacia el noroeste de Estados Unidos, abriendo ocho tiendas en 1996 (para un total de 22) y haciendo planes para abrir 15 más en los próximos años.
A principios de 1997, Future Shop anunció un cambio en la alta dirección: Mohammad Kiabakhsh abandonó la empresa. Khosrowshahi asumió los cargos de presidente y director ejecutivo, además de ocupar el cargo de presidente. Poco después, varios otros ejecutivos de la dirección fueron despedidos. "La intención es evolucionar hacia una organización gestionada de forma más profesional", afirmó el director financiero Gary Patterson.
Future Shop comenzó a mostrar signos de recuperación. Al final del año fiscal en marzo, las operaciones canadienses de Future Shop habían producido ventas y ganancias récord; sin embargo, las ganancias netas de la compañía cayeron un 20 por ciento con respecto al año anterior, en parte debido a las pérdidas sufridas por sus tiendas estadounidenses. Patterson anunció que Future Shop no se expandiría más en los Estados Unidos hasta que las tiendas estadounidenses existentes mejoraran su desempeño, pero que Future Shop abriría entre 25 y 40 nuevas tiendas en Canadá.
En 1998, Future Shop compró siete tiendas Computer City por una cantidad no revelada, sólo tres meses después de que CompUSA comprara toda la franquicia Computer City a Tandy Corporation. En 18 meses, dos de las tiendas, consideradas irremediablemente no rentables, habían sido cerradas. Al sur de la frontera, la filial estadounidense de Future Shop estaba sufriendo, con pérdidas de 53 millones de dólares en dos años y otras 30 millones de dólares en pérdidas previstas para 1999. En marzo de 1999, la empresa anunció que interrumpiría sus operaciones en Estados Unidos, lo que la dejaría con 81 tiendas en Canadá. Los analistas aplaudieron la decisión, manteniendo que Future Shop había actuado con sensatez al concentrarse en su mercado principal. Phil Boname dijo al Vancouver Sun que la desinversión haría que Future Shop fuera "austera y eficaz". Añadió: "Otros minoristas van a tener que enfrentarse a un verdadero tigre mientras la empresa intenta compensar la pérdida de negocio en Estados Unidos en su país". El precio de las acciones de Future Shop subió con la noticia, a 14,50 dólares.
En el año 2000, Future Shop poseía 83 tiendas Future Shop y cinco puntos de venta en Computer City. En enero, Kevin Layden, director de operaciones, fue nombrado presidente y director ejecutivo, y en junio Future Shop anunció sus planes de abrir tiendas insignia en el centro de Vancouver, Toronto y Montreal. Patterson dijo al Vancouver Sun: "Vancouver, Toronto y Montreal son ciudades vibrantes y céntricas con grandes poblaciones viviendo en el área central. Siempre pensamos que podríamos servir mejor a esos núcleos céntricos, así que decidimos dar este paso".
Al final del año fiscal en marzo, Future Shop informó de unos beneficios netos de 23,7 millones de dólares, lo que supone una fuerte recuperación de la pérdida de 82,2 millones de dólares del año anterior. El consejero delegado Kevin Layden atribuyó la mejora a un nuevo enfoque en los mercados canadienses, a las renovaciones de las tiendas y a un mercado minorista en auge con una fuerte demanda de productos digitales. Los productos más populares de Future Shop incluían cámaras digitales, reproductores de DVD y dispositivos de Internet inalámbricos. Cuando el gigante estadounidense Best Buy Company Inc. anunció su intención de entrar en Canadá, los analistas predijeron una enorme batalla por la cuota de mercado. "Hasta ahora, Future Shop ha tenido básicamente una especie de monopolio en este tipo de tiendas, pero eso va a cambiar", dijo el consultor minorista Blake Hudema en una entrevista con el Vancouver Sun. Future Shop afirmó dar la bienvenida a Best Buy, manteniendo que la competencia serviría a un propósito positivo al ampliar el mercado de la electrónica de consumo. Layden dijo al Sun: "Consideramos que estar cara a cara con un actor nacional a gran escala es algo bueno". Sin embargo, en diciembre Future Shop demandó a Best Buy por robar secretos comerciales al contratar a un alto ejecutivo de Future Shop y a la firma de corretaje de bienes raíces de la compañía. Future Shop solicitó una orden judicial para impedir que el corredor, Northwest Atlantic, trabajara para Best Buy. Sin embargo, los tribunales dictaminaron que Future Shop no podía probar que se hubiera producido una violación de la confidencialidad.
En febrero de 2001, Future Shop anunció el cierre de las cinco tiendas que le quedaban en Computer City, señalando que el mercado minorista cada vez más competitivo de equipos informáticos había hecho mella en los márgenes de beneficio. La empresa asumió un cargo de 4 millones de dólares en sus beneficios, que fue más que compensado por una comisión de 7,8 millones de dólares recibida tras una oferta fallida para adquirir la cadena de librerías Chapters Inc. Future Shop aceleró sus planes de expansión, con el objetivo de tener 120 tiendas en 2005, y anunció planes para reubicar o renovar por completo al menos la mitad de sus tiendas existentes durante este período. La tienda media de Future Shop tenía 27.000 pies cuadrados, pero la cadena operaba con cuatro tamaños de tienda distintos, desde 18.000 a 32.000 pies cuadrados, dependiendo de la ubicación.
En marzo de 2001, Future Shop había registrado un crecimiento de ventas de dos dígitos durante 15 meses consecutivos y estaba segura de que podría hacer frente a cualquier competencia de Best Buy. En cambio, las dos cadenas anunciaron en septiembre que Best Buy había acordado comprar Future Shop por 387 millones de dólares en efectivo. La empresa iba a funcionar como una subsidiaria de propiedad absoluta y, aunque Khosrowshahi dimitiría, Layden y otros ejecutivos permanecerían en sus puestos. El director de operaciones de Best Buy, Brad Anderson, destacó el valor del "capital humano añadido", afirmando que el equipo directivo experto sería un activo tanto en Canadá como a medida que la cadena se expandiera globalmente. El plan de adquisición inicial estipulaba que Future Shop acabaría adoptando el nombre de su matriz más grande; sin embargo, con el paso del tiempo, Best Buy concluyó que seguir operando Future Shop como una marca distinta sería el camino más rentable. Tom Healey, presidente de Best Buy International, dijo: "Los clientes adoran Future Shop. Cerrarla sería una pérdida de valor de marca". Además, señaló Layden, menos de la mitad de las tiendas Future Shop eran lo suficientemente grandes como para justificar el costo de convertirlas al formato Best Buy, que se estimó en 3,5 millones de dólares por tienda. Añadió: "Creemos que hay espacio en el mercado para dos empresas nacionales". Las dos marcas se fijaron el objetivo de controlar entre el 30 y el 35 por ciento del mercado canadiense de productos electrónicos de consumo. El objetivo no parecía descabellado, ya que las ventas de Future Shop por sí solas habían superado los 2.000 millones de dólares.
Muchas de las ediciones de esta página y de la página de Best Buy fueron realizadas por las direcciones IP 199.60.112.10 e IP 199.60.112.15 que pertenecen a Future Shop - consulte http://wikiscanner.virgil.gr/f.php?pagetitle=future+shop
Bobanni 04:51 9 octubre 2007 (UTC)
¿Hay alguna razón en particular por la que aparezca una foto de una tienda Best Buy en el artículo de Future Shop? Sé que Best Buy es propietaria de Future Shop, pero eso por sí solo es un argumento bastante débil para mantener una foto de una tienda Best Buy en el artículo de Future Shop. -- hfx_chris ( discusión ) 16:42 20 nov 2007 (UTC)
Best Buy compró Future Shop Ltd y la rebautizó como Best Buy Canada. Best Buy Canada tiene dos divisiones y marcas (Future Shop y Best Buy). Tiene una oficina central y un sistema de almacenamiento que respalda todas sus tiendas, tanto BB como FS. Bobanni ( discusión ) 23:55 20 nov 2007 (UTC)
El uso de la palabra "marca" puede resultar confuso. Sería mejor reemplazar la palabra "marca" por "nombre" cuando se habla de las tiendas Future Shop restantes en Canadá operadas por Best Buy. — Comentario anterior sin firmar agregado por Sydney Rigdon ( discusión • contribs ) 04:28, 12 de noviembre de 2017 (UTC)
Gran parte de la información del artículo carece de fuentes. Compuryan (discusión) 21:43 20 dic 2007 (UTC)
¿Cuánto pagó Best Buy por Future Shop? Al principio del artículo dice 480 millones de dólares y más adelante dice "más de 500 millones de dólares". Cavenba ( discusión • contribuciones ) 05:11 2 ene 2009 (UTC)
En muchos casos en todo el país, como en Lansdowne Centre en Richmond, Columbia Británica; Heartland Town Centre en Mississauga, Ontario; Centre Laval, Laval, Quebec; Marché Central en Montreal; Promenades Saint-Bruno, Saint-Bruno-de-Montarville, Quebec; Merivale Road en Ottawa; Sherway Gardens y las áreas de Toronto Eaton Centre en Toronto; en St. John's, Terranova y Labrador; y Northland Village Mall en Calgary; o bien la ubicación actual de Future Shop está en el mismo centro comercial que la ubicación de Best Buy inaugurada más recientemente o las dos tiendas abren al mismo tiempo en estrecha proximidad.
Esa frase todavía es casi legible. ¿Alguien podría hacerla un poco más difícil de leer? Quizás enumerar todos los casos, en lugar de "muchos". -- Stacecom ( discusión ) 20:25 27 oct 2013 (UTC)
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