Un director atlético (comúnmente " director atlético " o " AD ") es un administrador en muchos clubes o instituciones estadounidenses, como colegios y universidades , así como en escuelas secundarias y escuelas intermedias más grandes , que supervisa el trabajo de los entrenadores y el personal relacionado involucrado en programas deportivos.
Los directores deportivos modernos suelen encontrarse en una posición precaria, especialmente en las instituciones más grandes. Aunque técnicamente están a cargo de todos los entrenadores, suelen estar mucho menos remunerados y también son menos famosos, y pocos tienen sus propios programas de televisión y radio como muchos entrenadores tienen ahora. Al intentar lidiar con la mala conducta de los entrenadores, a menudo se encuentran con que sus esfuerzos se ven frustrados por las poderosas conexiones del entrenador, en particular si el entrenador es una figura establecida con un historial de victorias a largo plazo. Sin embargo, en el caso de que se pruebe una mala conducta grave de los entrenadores, a menudo se despide al director deportivo junto con el entrenador infractor.
En los últimos años, el papel de un director deportivo ha cambiado drásticamente. Antes, el departamento deportivo estaba supervisado por uno de los entrenadores principales de la escuela. Ahora, el puesto atrae a ejecutivos dentro y fuera de la industria deportiva. Los directores deportivos pueden negociar acuerdos de medios multimillonarios y pueden gestionar a entrenadores poderosos, que suelen ser los empleados mejor pagados del estado. [1] Según la división y las necesidades deportivas de la escuela, los directores deportivos también pueden estar a cargo de programar juegos y eventos, monitorear a los jugadores de un equipo y asegurarse de que los entrenadores, jugadores y cualquier persona que esté muy involucrada con el departamento cumplan con todas las regulaciones de la agencia deportiva. [2] Se requiere una licenciatura para todas las divisiones, y las escuelas más grandes prefieren una maestría . [2] Estos títulos normalmente consisten en gestión deportiva , psicología , educación física y gestión empresarial . [2] Los mejores directores deportivos de la escuela secundaria tienen un salario promedio que oscila entre $ 58,400 y $ 87,000. [3] En 2013, el director deportivo mejor pagado de la División I de la NCAA fue David Williams de Vanderbilt , a quien se le pagó $3,239,678. [4] Sin embargo, el salario de Williams en ese momento no era directamente comparable al de otros directores deportivos de la División I debido a la estructura administrativa única de Vanderbilt para el atletismo universitario. A diferencia de todas las demás escuelas de la División I, el atletismo de Vanderbilt estaba gobernado directamente por la universidad (específicamente dentro de su División de Vida Estudiantil) en lugar de ser administrado por un departamento deportivo separado. Efectivamente, el atletismo de Vanderbilt era tratado como cualquier otra organización estudiantil. Los deberes deportivos de Williams eran parte de su puesto como vicepresidente de vida estudiantil de Vanderbilt. Desde entonces, la universidad ha regresado a un modelo más tradicional de la División I de un departamento deportivo separado, y Williams ha vuelto al título formal de director deportivo; renunció a ese cargo poco antes de su muerte en 2019.
Anteriormente, especialmente en las principales instituciones de fútbol americano , particularmente en el Sur , el entrenador principal de fútbol americano también era el "AD". Entre los entrenadores que ocuparon simultáneamente el puesto de AD estaban Bear Bryant (Texas A&M y Alabama), Ray Perkins (Alabama), Frank Broyles (Arkansas), Pat Dye (Auburn), Ray Graves (Florida), Wally Butts (Georgia), Vince Dooley (Georgia), Charles Shira (Mississippi State), Bud Wilkinson (Oklahoma), Robert Neyland (Tennessee), Darrell Royal (Texas), Emory Bellard (Texas A&M) y John McKay (USC). Esto se hacía normalmente en un sentido nominal, lo que daba al entrenador prestigio adicional, salario adicional y el conocimiento de que la única supervisión a la que estaba sometido era la del presidente o rector de la universidad y quizás un comité de atletismo, y dicha supervisión era a menudo simbólica. En realidad, un director deportivo asociado desempeñaba las funciones de director deportivo a diario en nombre del entrenador. En algunas instituciones donde el baloncesto era el deporte predominante, el entrenador principal de baloncesto masculino recibía un trato similar. En las últimas décadas, este sistema ha sido abandonado casi por completo; los deportes universitarios, especialmente en sus aspectos de cumplimiento, se han convertido en una tarea demasiado complicada para ser gestionada a tiempo parcial. El último entrenador de fútbol que ocupó ambos puestos en una universidad importante fue Derek Dooley en Louisiana Tech antes de dejar el cargo para convertirse en entrenador principal en Tennessee después de la temporada 2009.
Broyles se retiró como entrenador de fútbol de Arkansas en 1976, pero permaneció como director atlético de los Razorbacks hasta 2007. Dooley se retiró como entrenador de fútbol de Georgia en 1988, pero permaneció como director atlético hasta bien entrada la década de 2000.
LSU fue una de las excepciones a la regla en el sur. El entrenador de fútbol americano Charles McClendon casi se fue a Texas A&M cuando los Aggies le ofrecieron el puesto combinado de entrenador de fútbol americano y director deportivo en enero de 1972, pero permaneció en Baton Rouge después de que el director deportivo de LSU Carl Maddox y el gobernador de Luisiana John McKeithen lograran presionar con éxito .
Kentucky siempre mantuvo separados los puestos de entrenador y director deportivo, incluso durante el período (1946-1953) en el que Bear Bryant entrenaba fútbol americano y Adolph Rupp entrenaba baloncesto masculino . Aunque Bryant y Rupp eran técnicamente iguales bajo la dirección deportiva de Bernie Shively , Bryant se enfadaba por la impresión de que era mucho menos poderoso y mucho menos reverenciado que Rupp, un factor principal en su salida de Lexington.
Paul Dietzel (LSU) y Tom Osborne (Nebraska) entrenaron a los equipos de fútbol de sus respectivas escuelas hasta que ganaron campeonatos nacionales y luego regresaron como director deportivo después de trabajar en otro lugar. Dietzel dejó LSU después de la temporada de fútbol de 1961 y entrenó en Army y South Carolina antes de regresar a LSU como director deportivo en 1978. Osborne cumplió tres mandatos en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos después de entrenar a los Cornhuskers desde 1973 hasta 1997; regresó a Nebraska como director deportivo en 2007.
Johnny Vaught , quien entrenó a Ole Miss para compartir el campeonato nacional de 1960, no fue el director atlético de los Rebels durante su mandato original de 24 años (1947-1970) como entrenador de fútbol, pero fue recontratado como entrenador y también se le dieron las funciones de director atlético tres juegos en la temporada de 1973. Vaught renunció como entrenador de fútbol al final de la temporada de 1973, pero permaneció como director atlético hasta 1978.
Además, la mayoría de los entrenadores de la vieja escuela que exigían ese control total como condición de empleo se han retirado (o en el caso de Dooley, se han visto obligados a irse) o han muerto (Bryant murió cuatro semanas después de entrenar su último partido de fútbol en Alabama), dejando en su lugar a una nueva generación que no desea tal acuerdo, si estuviera disponible, y además ha desarrollado otras fuentes de ingresos, como contratos de calzado y honorarios por apariciones en radio y televisión y contratos de patrocinio, que hacen innecesarios los ingresos que podrían provenir del deber adicional de director deportivo.
Cada vez es más probable que los directores deportivos universitarios sean menos entrenadores jubilados o en activo con títulos en educación física o administración deportiva y más personas que se especializaron en administración de empresas o en un campo relacionado. El presupuesto para un departamento deportivo importante de una gran universidad estadounidense es ahora rutinariamente del orden de decenas de millones de dólares; este tipo de empresas exigen una gestión profesional. Los directores deportivos tienen su propia organización profesional en los EE.UU., la Asociación Nacional de Directores Deportivos Universitarios .
A otras personas también se les puede denominar directores deportivos. Como se mencionó anteriormente, muchas escuelas secundarias de los EE. UU. tienen a alguien que realiza esta tarea al menos a tiempo parcial, generalmente junto con otro puesto de entrenador o administrativo; algunos distritos escolares tienen un director deportivo a tiempo completo. Además, las corporaciones que patrocinan deportes recreativos o competitivos pueden emplear a un director deportivo.