stringtranslate.com

Responsable de producción de la unidad

En el cine de Estados Unidos , un gerente de unidad de producción ( UPM ) es el Directors Guild of America , título aprobado para el puesto más alto del personal debajo de la línea , responsable de la administración de una producción cinematográfica o televisiva. Las producciones que no pertenecen a la DGA podrían llamarlo gerente de producción o supervisor de producción . Trabajan en estrecha colaboración con el productor de línea . A veces el productor de línea es la UPM. Un productor senior podrá asignar a una UPM más de una producción a la vez. [1]

Responsabilidad ante un productor senior.

Una UPM suele ser contratada por un productor de cine o de televisión , y es responsable de gestionar la producción y regular los costos de entregar la película o programa de televisión esperado dentro del presupuesto al final de la fotografía principal. Por lo general, un productor supervisará todas las decisiones relacionadas con los costos, incluidos los gastos generales (especialmente durante la preproducción ). Sin embargo, la UPM es responsable de la planificación y ejecución más detallada de los costos subyacentes (principalmente para la producción física). El director de la película seleccionará importantes jefes de departamento (claves) o personal de apoyo relacionado con su trabajo, incluido el director de casting , el director de fotografía , el diseñador de vestuario , el diseñador de producción y el editor de la película . Para asuntos menores, la UPM a menudo negocia acuerdos (de ubicación, equipo, etc.) y contrata al personal restante, generalmente por recomendación de los jefes y/o basándose en experiencia previa con personas de confianza.

La UPM frecuentemente no tiene responsabilidades directas con la dirección creativa de la narrativa de la película, aunque en algunos casos sí podrán ser consultadas. Muchas decisiones presupuestarias afectan la dirección creativa del proyecto. Deben apoyar la visión artística del director en el nivel de producción física diaria.

Antes de que comience la fotografía principal, tanto el productor como UPM trabajan para asegurar tantos elementos de producción como sea posible, incluido un cronograma y un presupuesto viables. Generalmente desde una oficina de producción durante la preproducción, pueden luego dividir su tiempo entre la oficina y el set mientras se rueda la película. Un tráiler del set también se puede utilizar como oficina de producción improvisada. Como casi todos los miembros de un equipo de filmación, los UPM generalmente permanecerán en el rodaje hasta el final de la fotografía principal y pueden regresar si hay nuevas tomas. No es atípico que una UPM trabaje entre 80 y 100 (o más) horas por semana mientras se produce una película.

En Estados Unidos , el sindicato UPM está representado por el Gremio de Directores de América . Se deben cumplir ciertas condiciones en una sesión sindical para mantener la buena reputación ante la DGA. Estos incluyen salarios esperados, horas de trabajo, penalizaciones por horas extras, comidas requeridas y otros criterios relacionados.

Los UPM altamente experimentados aportan un gran valor a un proyecto por sus habilidades estratégicas y creativas para la resolución de problemas. Estas personas afectarán positivamente el presupuesto de la película, así como el resultado final y la calidad de la película en múltiples niveles.

Deberes

La UPM, bajo la supervisión del empleador, está obligada a coordinar, facilitar y supervisar la preparación de la unidad o unidades de producción (en la medida aquí prevista) que le sean asignadas, toda la logística compensada, el día a día. decisiones de producción, ubicaciones, cronogramas presupuestarios y personal. Sin limitación, entre las funciones que el Empleador debe asignar a la UPM o Primer Asistente se encuentran la supervisión o participación en lo siguiente: [2]

Referencias

  1. ^ "1-302". Convenio Básico DGA 2011. Los Ángeles, California: Gremio de Directores de América. 2011. pág. 13.
  2. ^ Acuerdo Básico DGA 2011. Los Ángeles, California: Gremio de Directores de América. 2011, págs. 13-15.