Un director atlético (comúnmente " director de atletismo " o " AD ") es un administrador en muchos clubes o instituciones estadounidenses, como colegios y universidades , así como en escuelas secundarias y escuelas intermedias más grandes , que supervisa el trabajo de los entrenadores y el personal relacionado. involucrados en programas deportivos.
Los directores deportivos modernos suelen encontrarse en una posición precaria, especialmente en las instituciones más grandes. Aunque técnicamente están a cargo de todos los entrenadores, a menudo están mucho menos remunerados y también son menos famosos, y pocos tienen sus propios programas de radio y televisión como muchos entrenadores ahora. Al intentar lidiar con la mala conducta de los entrenadores, a menudo encuentran que sus esfuerzos son superados por las poderosas conexiones de un entrenador, particularmente si el entrenador es una figura establecida con un historial ganador a largo plazo. Sin embargo, en el caso de que se demuestre una mala conducta grave entre los entrenadores, a menudo el director deportivo será despedido junto con el entrenador infractor.
En los últimos años, el papel del director deportivo ha cambiado drásticamente. Antes, el departamento de atletismo estaba supervisado por uno de los entrenadores en jefe de la escuela. Ahora, el puesto atrae a ejecutivos dentro y fuera de la industria del deporte. Los directores deportivos pueden negociar acuerdos mediáticos multimillonarios y pueden gestionar entrenadores poderosos que suelen ser los empleados mejor pagados del estado. [1] Según la división y las necesidades deportivas de la escuela, los directores deportivos también pueden estar a cargo de programar juegos y eventos, monitorear a los jugadores de un equipo y asegurarse de que los entrenadores, jugadores y cualquier persona que esté muy involucrada con el departamento cumplan con todos los requisitos. el reglamento de la agencia deportiva. [2] Se requiere una licenciatura para todas las divisiones, y las escuelas más grandes prefieren una maestría . [2] Estas titulaciones normalmente constan de gestión deportiva , psicología , educación física y gestión empresarial . [2] Los principales directores deportivos de la escuela secundaria tienen un salario promedio que oscila entre $ 58,400 y $ 87,000. [3] En 2013, el director atlético mejor pagado en el nivel de la División I de la NCAA fue David Williams de Vanderbilt , a quien le pagaron $ 3,239,678. [4] Sin embargo, el salario de Williams en ese momento no era directamente comparable al de otros directores deportivos de la División I debido a la estructura administrativa única de Vanderbilt para el atletismo universitario. A diferencia de todas las demás escuelas de la División I, el atletismo de Vanderbilt estaba gobernado directamente por la universidad (específicamente dentro de su División de Vida Estudiantil) en lugar de ser administrado por un departamento deportivo separado. Efectivamente, el atletismo de Vanderbilt fue tratado como cualquier otra organización estudiantil. Los deberes atléticos de Williams eran parte de su puesto como vicepresidente de vida estudiantil de Vanderbilt. Desde entonces, la universidad ha vuelto a un modelo más tradicional de División I de un departamento deportivo separado, y Williams volvió al título formal de director deportivo; renunció a ese cargo poco antes de su muerte en 2019.
Antiguamente, sobre todo en las principales instituciones futbolísticas , sobre todo en el Sur , el entrenador de fútbol era también el "AD". Entre los entrenadores que ocuparon simultáneamente el puesto de AD estaban Bear Bryant (Texas A&M y Alabama), Ray Perkins (Alabama), Frank Broyles (Arkansas), Pat Dye (Auburn), Ray Graves (Florida), Wally Butts (Georgia), Vince Dooley (Georgia), Charles Shira (Estado de Mississippi), Bud Wilkinson (Oklahoma), Robert Neyland (Tennessee), Darrell Royal (Texas), Emory Bellard (Texas A&M) y John McKay (USC). Esto generalmente se hacía en un sentido nominal, dándole al entrenador prestigio adicional, pago adicional y el conocimiento de que la única supervisión bajo la que estaba era la del presidente o rector de la universidad y tal vez de un comité de atletismo, y dicha supervisión a menudo era simbólica. De hecho, un director deportivo asociado desempeñaba las funciones de director deportivo diariamente en nombre del entrenador. En algunas instituciones donde el baloncesto era el deporte predominante, el entrenador principal de baloncesto masculino recibía un trato similar. En las últimas décadas, este sistema ha sido abandonado casi por completo; Los deportes universitarios, especialmente en sus aspectos de cumplimiento, se han convertido en una empresa demasiado complicada para llevarla a cabo a tiempo parcial. El último entrenador de fútbol que ocupó ambos puestos en una universidad importante fue Derek Dooley en Louisiana Tech antes de dejarlo para convertirse en entrenador en jefe en Tennessee después de la temporada 2009.
Broyles se retiró como entrenador de fútbol de Arkansas en 1976, pero permaneció como director atlético de los Razorbacks hasta 2007. Dooley se retiró como entrenador de fútbol de Georgia en 1988, pero permaneció como director atlético hasta bien entrada la década de 2000.
LSU fue una de las excepciones a la regla en el sur. El entrenador de fútbol Charles McClendon casi se fue a Texas A&M cuando los Aggies le ofrecieron el puesto combinado de entrenador de fútbol y director deportivo en enero de 1972, pero permaneció en Baton Rouge después de una exitosa presión por parte del director atlético de LSU, Carl Maddox , y el gobernador de Luisiana, John McKeithen .
Kentucky siempre mantuvo separados sus puestos de entrenador y director atlético, incluso durante el período (1946-1953) en el que Bear Bryant entrenó fútbol y Adolph Rupp entrenó baloncesto masculino . Aunque Bryant y Rupp eran técnicamente iguales bajo el director atlético Bernie Shively , a Bryant le irritaba la impresión de que era mucho menos poderoso y mucho menos venerado que Rupp, un factor principal en su salida de Lexington.
Paul Dietzel (LSU) y Tom Osborne (Nebraska) entrenaron a los equipos de fútbol de sus respectivas escuelas hasta los campeonatos nacionales y luego regresaron como director atlético después de trabajar en otros lugares. Dietzel dejó LSU después de la temporada de fútbol de 1961 y entrenó en el Ejército y Carolina del Sur antes de regresar a LSU como AD en 1978. Osborne sirvió tres mandatos en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos después de entrenar a los Cornhuskers desde 1973 hasta 1997; Regresó a Nebraska como AD en 2007.
Johnny Vaught , quien entrenó a Ole Miss para participar en el campeonato nacional de 1960, no fue el director atlético de los Rebels durante su mandato original de 24 años (1947-1970) como entrenador de fútbol, pero fue recontratado como entrenador y también se le dio el deberes de director atlético tres juegos después de la temporada de 1973 . Vaught dejó su cargo de entrenador de fútbol al final de la temporada de 1973, pero permaneció como director deportivo hasta 1978.
Además, la mayoría de los entrenadores de la vieja escuela que exigían ese control total como condición de empleo se han retirado (o, en el caso de Dooley, se han visto obligados a dimitir) o han muerto (Bryant murió cuatro semanas después de dirigir su último partido de fútbol en Alabama), dejando existe una nueva generación que no desea un acuerdo de este tipo, si estuviera disponible, y además ha desarrollado otras fuentes de ingresos, como contratos de calzado y honorarios por apariciones en radio y televisión y contratos de patrocinio, que hacen que los ingresos que podría resultar innecesario del deber adicional del director deportivo.
Cada vez es menos probable que los directores deportivos universitarios sean entrenadores retirados o activos con títulos en educación física o administración deportiva y es más probable que sean personas con especialización en administración de empresas o un campo relacionado. El presupuesto para un importante departamento deportivo de una gran universidad norteamericana se sitúa actualmente en el nivel de decenas de millones de dólares; estas empresas exigen una gestión profesional. Los directores deportivos tienen su propia organización profesional en EE. UU., la Asociación Nacional de Directores Colegiados de Atletismo .
A otras personas se les puede denominar directores deportivos. Como se mencionó anteriormente, muchas escuelas secundarias de EE. UU . tienen a alguien que realiza esta tarea al menos a tiempo parcial, generalmente junto con otro puesto administrativo o de entrenamiento; Algunos distritos escolares tienen un director de atletismo de tiempo completo. Además, las corporaciones que patrocinan deportes recreativos o competitivos pueden emplear un director deportivo.