Un período de plan de gestión de activos (AMP) es un período de cinco años utilizado en la industria del agua de Inglaterra y Gales . Lo utiliza la Autoridad Reguladora de Servicios de Agua para establecer aumentos de precios permitidos para las empresas de agua de propiedad privada y para la evaluación de muchos indicadores clave de desempeño, como la calidad del agua y el servicio al cliente. Las empresas de agua a menudo alinean los marcos que mantienen con los contratistas con los períodos del AMP.
El período del plan de gestión de activos se introdujo como resultado de la privatización de la industria del agua en Inglaterra y Gales . Los períodos de AMP están vinculados a las revisiones periódicas de precios utilizadas por la Autoridad Reguladora de Servicios de Agua (Ofwat) para fijar el aumento de precio permitido para los consumidores (conocido como factor k). Los períodos del AMP tienen una duración de cinco años y comienzan el 1 de abril en los años que terminan en 0 o 5; el periodo actual es el AMP 7 (2020-2025). Las revisiones de precios se llevan a cabo en el año anterior al inicio de un nuevo AMP (por lo que la revisión de precios del AMP 6 se llevó a cabo en 2014 y se denomina PR14). [1] Los planes comerciales de las compañías de agua se alinean con los períodos del AMP y Ofwat utiliza sus estimaciones de inversión como parte de su revisión de precios. [2] Ofwat también evalúa el desempeño de cada empresa en relación con el servicio al cliente, la capacidad, la calidad del agua y el impacto ambiental en el AMP anterior, permitiendo a las empresas con mejor desempeño mayores aumentos de precios. [3] Las empresas de agua utilizan los períodos del AMP para definir la duración de sus contratos con los contratistas. [4]
Los primeros cuatro períodos del plan de gestión de activos se centraron en modernizar la infraestructura heredada del sector público para cumplir con los nuevos y estrictos límites de la Unión Europea sobre una calidad aceptable del agua. La financiación se destinó a la construcción de nuevas instalaciones y la mejora de los activos existentes. [4]
En el AMP5 (2010-2015) hubo un cambio hacia la minimización de los costos operativos y un mejor uso de los activos existentes. Se predijo que la tendencia continuaría en el AMP6 (2015-2020) con una reducción en la proporción del gasto asignado a proyectos de capital. Ofwat también quiere que las empresas sean más sostenibles en sus operaciones en AMP6 e incorporen un pensamiento a más largo plazo en sus planes de negocios. [4] Las empresas de agua se fijaron el objetivo de ahorrar 370 millones de litros de agua al día procedentes del desperdicio y reducir el tiempo que los clientes permanecían sin suministro. [5]
Se cree que el AMP7 (2020-25) tendrá como objetivo mejoras ambientales, particularmente en lo que respecta a la calidad de las masas de agua. [6]
La naturaleza del modelo del período AMP conduce a un ciclo de inversión de "auge y caída" que se repite cada cinco años. [7] El gasto alcanza su punto máximo durante los 12 a 18 meses centrales del período antes de disminuir. Las empresas que prestan servicios de diseño y construcción a menudo pierden el 40% de su personal en la fase de "cierre" del ciclo, muchos de los cuales no regresan al sector en el próximo período del AMP. Esto conduce a mayores costos para la industria. [7]