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Desacoplamiento (estudios organizacionales)

En los estudios organizacionales , y particularmente en la nueva teoría institucional , el desacoplamiento es la creación y mantenimiento de brechas entre las políticas formales y las prácticas organizacionales reales. [1] [2] Los investigadores organizacionales han documentado el desacoplamiento en una variedad de organizaciones, incluidas escuelas, [3] [4] corporaciones , [5] agencias gubernamentales , [6] policía, [7] y organizaciones de movimientos sociales . [8] Los académicos han propuesto varias explicaciones de por qué las organizaciones participan en el desacoplamiento. Algunos investigadores han argumentado que el desacoplamiento permite a las organizaciones ganar legitimidad con sus miembros externos y al mismo tiempo mantener la flexibilidad interna para abordar consideraciones prácticas. [1] [2] Otros académicos han señalado que el desacoplamiento puede ocurrir porque sirve a los intereses de líderes organizacionales poderosos, [5] o porque permite a los tomadores de decisiones organizacionales evitar implementar políticas que entren en conflicto con sus creencias ideológicas . [6] Investigaciones recientes también han identificado el reverso del desacoplamiento: el reacoplamiento , [6] [9] el proceso por el cual "las políticas y prácticas que alguna vez estuvieron desacopladas pueden eventualmente acoplarse". [10]

A pesar del énfasis que se pone en la literatura sobre la disociación entre políticas y prácticas, el fenómeno también puede ocurrir cuando las organizaciones intentan implementar iniciativas, pero sus resultados están lejos de lo que se esperaba inicialmente. [2] La llamada disociación "medios-fines" ha recibido una atención creciente, especialmente en campos institucionales emergentes, como la sostenibilidad. [11] [12]

Referencias

  1. ^ ab Meyer, John W. y Brian Rowan. 1977. "Organizaciones institucionalizadas: la estructura formal como mito y ceremonia", American Journal of Sociology , 83: 340-63.
  2. ^ abc Bromley, Patricia; Powell, Walter W. (1 de junio de 2012). "Del humo y los espejos al ejemplo: la disociación en el mundo contemporáneo". Academy of Management Annals . 6 (1): 483–530. doi :10.5465/19416520.2012.684462. ISSN  1941-6520.
  3. ^ Meyer, John W. y Brian Rowan. 1978. "La estructura de las organizaciones educativas". En MW Meyer (ed.), Entornos y organizaciones . San Francisco: Jossey-Bass
  4. ^ Delucchi, Michael. 2000. "Reivindicar una causa: la disociación entre las declaraciones de misión de las artes liberales y los títulos de bachillerato otorgados en la educación superior". Sociological Inquiry . 70: 157-71.
  5. ^ ab Westphal, James D. y Edward Zajac. 2001. "Explicando el desacoplamiento institucional: el caso de los programas de recompra de acciones". Administrative Science Quarterly , 46: 202-28.
  6. ^ abc Tilcsik, András. “Del ritual a la realidad: demografía, ideología y disociación en una agencia gubernamental poscomunista”, Academy of Management Journal, 53:6 (diciembre de 2010): 1474-1498.
  7. ^ Slade, Gavin; Trochev, Alexei; Talgatova, Malika (2020-12-02). "Los límites de la modernización autoritaria: la tolerancia cero en la policía de Kazajstán". Estudios Europa-Asia . 73 : 178–199. doi :10.1080/09668136.2020.1844867. ISSN  0966-8136. S2CID  229420067.
  8. ^ Elsbach, Kimberly D. y Robert Sutton. 1992. "Cómo adquirir legitimidad organizacional a través de acciones ilegítimas: una combinación de teorías de gestión institucional y de impresión". Academy of Management Journal , 35: 699-738.
  9. ^ Hallett, Tim. 2010. “El mito encarnado: procesos de reacoplamiento, agitación e instituciones habitadas en una escuela primaria urbana”. "American Sociological Review". 75, 1: 52-74.
  10. ^ Tilcsik, András. “Del ritual a la realidad: demografía, ideología y disociación en una agencia gubernamental poscomunista”, Academy of Management Journal, 53:6 (diciembre de 2010): 1474-1498, pág. 1475.
  11. ^ Crilly, Donal; Zollo, Maurizio; Hansen, Morten T. (1 de diciembre de 2012). "¿Fingir o salir del paso? Entender la disociación en respuesta a las presiones de las partes interesadas". Academy of Management Journal . 55 (6): 1429–1448. doi :10.5465/amj.2010.0697. ISSN  0001-4273.
  12. ^ Wijen, Frank (1 de julio de 2014). "Medios versus fines en campos institucionales opacos: compensación entre cumplimiento y logros en la adopción de estándares de sostenibilidad". Academy of Management Review . 39 (3): 302–323. doi :10.5465/amr.2012.0218. hdl : 1765/51762 . ISSN  0363-7425. S2CID  53983037.