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Vender a través de

La venta directa se refiere al porcentaje de un producto que vende un minorista después de haber sido enviado por su proveedor, generalmente expresado como un porcentaje. [1] [2] Las ventas netas se refieren esencialmente a lo mismo, en números absolutos. La venta directa se calcula durante un período (normalmente 1 mes). [3]

La venta directa se refiere a las ventas realizadas directamente (ventas directas). Sell ​​in, por otro lado, se refiere a las ventas realizadas a través de un canal.

Ejemplo

Antes del auge del mercado directo , los cómics estadounidenses se vendían a agentes de noticias a través de distribuidores, anticipando que una parte importante de la tirada eventualmente no se vendería, y luego se devolvían a los distribuidores, quienes invalidaban cada copia devuelta dañando deliberadamente la cubierta para su devolución. al editor para obtener reembolsos cuando el material fue despulpado. Por lo tanto, el objetivo comercial del editor sería intentar minimizar esos retornos para maximizar sus ingresos. Según esa medida, un porcentaje de ventas de una tirada de aproximadamente el 50% se consideraba un punto de equilibrio según las medidas fiscales estándar del mercado del cómic.

Cuando Marvel Comics saltó a la fama bajo la nueva dirección artística de Stan Lee a principios de los años 1960, su línea editorial por cantidad de títulos estaba muy restringida porque su distribuidor era Independent News , propiedad de National Periodical Publications (ahora DC Comics ). Sin embargo, aunque los títulos de Marvel no podían competir con National en volumen absoluto de ventas debido a esa restricción, el porcentaje de ventas directas de la compañía pronto llamó la atención de National de una manera que no podía ignorar: las tiradas impresas de Marvel se vendían al 70%, mientras que las de National estaban mucho más cerca del 50%. Eso significaba que, si bien el producto de Marvel podría no haberse vendido tanto como el de National en números simples, Marvel tenía que reembolsar a los distribuidores significativamente menos dinero por el producto no vendido y, por lo tanto, se estaba volviendo mucho más rentable. [4]

Ver también

Referencias

  1. ^ Patricio Blattner (2004). Utilizando Microsoft Office Excel 2003 . Que Editorial. págs. 676–. ISBN 978-0-7897-2953-8.
  2. ^ Milady (18 de diciembre de 2012). Gestión Retail para Salones y Spas. Aprendizaje Cengage. págs.93–. ISBN 978-1-285-60845-7.
  3. ^ Chiplunkar (2011). Gestión de categorías de productos. Educación de Tata McGraw-Hill. págs. 76–. ISBN 978-0-07-015320-2.
  4. ^ Tucker, Reed (2017). Slugfest: en la batalla épica de 50 años entre Marvel y DC . Prensa Da Capo. pag. xiii.