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Tablero Kanban

Un tablero kanban

Un tablero kanban es una de las herramientas que se pueden utilizar para implementar kanban para gestionar el trabajo a nivel personal u organizacional.

Los tableros Kanban representan visualmente el trabajo en las distintas etapas de un proceso mediante tarjetas que representan los elementos de trabajo y columnas que representan cada etapa del proceso. Las tarjetas se mueven de izquierda a derecha para mostrar el progreso y ayudar a coordinar a los equipos que realizan el trabajo. Un tablero Kanban se puede dividir en "carriles" horizontales que representan diferentes tipos de trabajo o diferentes equipos que realizan el trabajo.

Los tableros Kanban se pueden utilizar para trabajos de conocimiento o procesos de fabricación. [1]

Los tableros simples tienen columnas para "en espera", "en proceso" y "completado" o "por hacer", "en proceso" y "terminado". Se pueden crear tableros kanban complejos que subdividan el trabajo "en proceso" en múltiples columnas para visualizar el flujo de trabajo a lo largo de un mapa de flujo de valor completo .

Según el Project Management Institute , un tablero kanban es una "herramienta de visualización que muestra el trabajo en progreso para ayudar a identificar cuellos de botella y compromisos excesivos, permitiendo así al equipo optimizar el flujo de trabajo". [2]

Aplicaciones

Un tablero kanban en el desarrollo de software

Kanban se puede utilizar para organizar muchas áreas de una organización y se puede diseñar en consecuencia. El tablero kanban más simple consta de tres columnas: "por hacer", "en proceso" y "hecho", [3] aunque se necesitan algunos detalles adicionales, como los límites de trabajo en progreso, para respaldar completamente el método Kanban. [4] Las funciones empresariales que utilizan tableros kanban incluyen:

Herramientas notables

Véase también

Citas

  1. ^ JM Gross, Kenneth R. McInnis: Kanban simplificado: desmitificación y aplicación del legendario proceso de fabricación de Toyota. Amacom, EE. UU. 2003, pág. 50. ISBN  0-8144-0763-3
  2. ^ Project Management Institute 2021, §Glosario Sección 3. Definiciones.
  3. ^ H. Kniberg, M. Skarin: Kanban y Scrum: cómo aprovechar al máximo ambos. C4Media, editor de InfoQ.com, EE. UU. 2010, pág. 31.
  4. ^ Anderson, David J.; Carmichael, Andy (2016). Essential Kanban Condensed. Seattle, WA: Lean Kanban University Press. ISBN 978-0-9845214-2-5.
  5. ^ codeweavers. «Diseño ágil: Kanban con nuestros diseñadores web: actualizaciones de diseño y procesos | Blog de Codeweavers | Staffordshire Software Development House». Codeweavers.net. Archivado desde el original el 1 de noviembre de 2013. Consultado el 17 de agosto de 2012 .
  6. ^ J. Dager. "Por qué debería utilizar Kanban en marketing", http://business901.com/blog1/why-you-should-use-kanban-in-marketing/
  7. ^ "Kanban para proyectos cortos e intensos: cómo usamos Kanban para visualizar el flujo de trabajo de nuestro proceso de contratación y hacernos la vida más fácil". Kanban personal. 19 de enero de 2011. Consultado el 17 de agosto de 2012 .
  8. ^ Benson, Jim y Tonianne DeMaria Barry. Kanban personal: mapear el trabajo, navegar la vida. Modus Cooperandi Press, 2011.
  9. ^ Willeke, Marian HH. "Agile en el ámbito académico: aplicación de Agile al diseño instruccional". Conferencia Agile (AGILE), 2011. IEEE, 2011.

Referencias