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Utilidad eléctrica

Una empresa de servicios eléctricos llamada informalmente Compañía de energía es una empresa de la industria de la energía eléctrica (a menudo una empresa de servicios públicos ) que se dedica a la generación y distribución de electricidad para su venta generalmente en un mercado regulado . [1] La industria de servicios eléctricos es un importante proveedor de energía en la mayoría de los países.

Las empresas de servicios eléctricos incluyen entidades de propiedad de inversionistas , de propiedad pública , cooperativas y nacionalizadas . Pueden estar involucrados en todos o sólo algunos aspectos de la industria. Los mercados de electricidad también se consideran empresas de servicios públicos: estas entidades compran y venden electricidad, actuando como intermediarios, pero generalmente no poseen ni operan instalaciones de generación, transmisión o distribución. Los servicios públicos están regulados por las autoridades locales y nacionales.

Las empresas de servicios eléctricos se enfrentan a demandas cada vez mayores [2] , incluidas infraestructuras , fiabilidad y regulación obsoletas.

En 2009, la empresa francesa EDF era el mayor productor de electricidad del mundo. [3]

Organización

Transacciones de poder

Un sistema de energía eléctrica es un conjunto de instalaciones de generación, transmisión, distribución, comunicación y otras que están físicamente conectadas. [4] El flujo de electricidad dentro del sistema es mantenido y controlado por centros de despacho que pueden comprar y vender electricidad según los requisitos del sistema.

Compensacion Ejecutiva

La compensación ejecutiva que reciben los ejecutivos de las empresas de servicios públicos a menudo recibe el mayor escrutinio en la revisión de los gastos operativos . Así como las empresas de servicios públicos reguladas y sus órganos rectores luchan por mantener un equilibrio entre mantener los costos al consumidor razonables y ser lo suficientemente rentables como para atraer inversores, también deben competir con empresas privadas por ejecutivos talentosos y luego poder retenerlos. [5]

Es menos probable que las empresas reguladas utilicen una remuneración basada en incentivos además de los salarios base. Es menos probable que los ejecutivos de empresas eléctricas reguladas reciban bonificaciones u opciones sobre acciones por su desempeño . [5] Es menos probable que aprueben políticas de compensación que incluyan pagos basados ​​en incentivos. [5] La compensación para los ejecutivos de las empresas de servicios eléctricos será la más baja en las empresas reguladas que tienen un entorno regulatorio desfavorable. Estas empresas tienen más limitaciones políticas que aquellas que se encuentran en un entorno regulatorio favorable y es menos probable que tengan una respuesta positiva a las solicitudes de aumentos de tarifas. [6]

Así como las mayores restricciones impuestas por la regulación reducen la remuneración de los ejecutivos de las empresas de servicios eléctricos, se ha demostrado que la desregulación aumenta la remuneración. La necesidad de fomentar conductas de asunción de riesgos en la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión manteniendo al mismo tiempo los costos bajo control requiere que las empresas desreguladas ofrezcan incentivos basados ​​en el desempeño a sus ejecutivos. Se ha descubierto que también es más probable que una mayor remuneración atraiga a ejecutivos con experiencia trabajando en entornos competitivos. [7]

En Estados Unidos, la Ley de Política Energética de 1992 eliminó barreras anteriores a la competencia mayorista en la industria de servicios eléctricos. Actualmente, 24 estados permiten la liberalización de los servicios eléctricos: Ohio, Oklahoma, Oregón, Pensilvania, Rhode Island, Texas, Virginia, Arizona, Arkansas, California, Connecticut, Delaware, Illinois, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, Montana, New Hampshire, New Hampshire. Jersey, Nuevo México, Nueva York y Washington DC [8] A medida que los monopolios de las empresas de servicios eléctricos se han dividido cada vez más en negocios desregulados, la remuneración de los ejecutivos ha aumentado; particularmente la compensación de incentivos. [9]

Vigilancia

La supervisión normalmente se lleva a cabo a nivel nacional, aunque varía según el apoyo financiero y las influencias externas. [10] No existe ninguna organización internacional influyente de supervisión de la energía. Existe un Consejo Mundial de la Energía, pero su misión es principalmente asesorar y compartir nueva información. [11] No ostenta ningún tipo de poder legislativo o ejecutivo.

Promoción de energías alternativas

La energía alternativa se ha vuelto cada vez más frecuente en los últimos tiempos y, como es inherentemente independiente de las fuentes de energía más tradicionales, el mercado parece tener una estructura muy diferente. En Estados Unidos, para promover la producción y el desarrollo de energías alternativas, existen muchos subsidios, recompensas e incentivos que alientan a las empresas a asumir el desafío por sí mismas. Existe un precedente de que un sistema de este tipo funcione en países como Nicaragua. En 2005, Nicaragua otorgó a las empresas de energía renovable exenciones fiscales y arancelarias, lo que estimuló una gran inversión privada. [12]

Sin embargo, el éxito en Nicaragua puede no ser una situación que se pueda replicar fácilmente. El movimiento se conoció como Energiewende y generalmente se considera un fracaso por muchas razones. [13] Una razón principal fue que no se realizó en el momento adecuado y se propuso durante un período en el que su economía energética estaba bajo mayor competencia.

A nivel mundial, la transición de las empresas eléctricas a las energías renovables sigue siendo lenta, obstaculizada por la inversión continua y simultánea en la expansión de la capacidad de combustibles fósiles. [14]

Energía nuclear

La energía nuclear puede clasificarse como una fuente verde según el país. Aunque solía haber mucha más privatización en este sector energético, después del desastre de la central nuclear del distrito de Fukushima en Japón en 2011, se ha producido un alejamiento de la energía nuclear en sí, especialmente en el caso de las centrales nucleares de propiedad privada. [ cita necesaria ] La crítica es que la privatización de empresas tiende a hacer que las propias empresas reduzcan costos y costos para obtener ganancias, lo que ha demostrado ser desastroso en los peores escenarios. Esto ejerció presión sobre muchos otros países, ya que muchos gobiernos extranjeros se sintieron presionados a cerrar plantas de energía nuclear en respuesta a las preocupaciones del público. [13] Sin embargo, la energía nuclear todavía ocupa un lugar importante en muchas comunidades de todo el mundo.

Expectativas del cliente

Las empresas de servicios públicos han descubierto que no es sencillo satisfacer las necesidades únicas de los clientes individuales, ya sean residenciales, corporativos, industriales, gubernamentales, militares o de otro tipo. Los clientes del siglo XXI tienen expectativas nuevas y urgentes que exigen una transformación de la red eléctrica. Quieren un sistema que les brinde nuevas herramientas, mejores datos para ayudar a administrar el uso de energía, protecciones avanzadas contra ataques cibernéticos y un sistema que minimice los tiempos de corte y acelere la restauración de energía. [15]

Ver también

Referencias

  1. ^ "Eléctrico". snavely-king.com . Snavely King Majoros y asociados . Consultado el 18 de julio de 2014 .
  2. ^ Por Candace Lombardi, CNET. "Servicios públicos: tecnología verde buena para el planeta, mala para los negocios". 23 de febrero de 2010.
  3. ^ AFP (agosto de 2010)
  4. ^ "Conceptos básicos de electricidad" (PDF) . ciencia.smith.edu . Colegio Smith . Consultado el 18 de julio de 2014 .
  5. ^ abcJoskow , Paul; Rosa, Nancy; Wolfram, Catalina (1996). "Restricciones políticas a la remuneración de los ejecutivos: evidencia de la industria de servicios eléctricos" (PDF) . Revista RAND de Economía . 27 (1): 165–182. doi :10.2307/2555797. JSTOR  2555797. S2CID  85508770.
  6. ^ Bryan, Esteban; Hwang, Leeseok (1997). "Remuneración de directores ejecutivos en un entorno regulatorio: un análisis de la industria de servicios eléctricos". Revista de Contabilidad, Auditoría y Finanzas . 12 (3): 223–251. doi : 10.1177/0148558X9701200303 . S2CID  153498203.
  7. ^ Bryan, Esteban; Lee-Seok, Hwang; Lilien, Steven (2005). "Remuneración de los directores ejecutivos después de la desregulación: el caso de las empresas de servicios eléctricos". Revista de Negocios . 78 (5): 1709-1752. doi :10.1086/431440.
  8. ^ "Estados desregulados". alliedpowerservices.com . Servicios de energía aliados. Archivado desde el original el 10 de mayo de 2013 . Consultado el 18 de julio de 2014 .
  9. ^ Arya, Avinash; Sol, Huey-Lian (2004). "Impacto de la desregulación en la remuneración de los directores ejecutivos: el caso de las empresas de servicios eléctricos". Revista de negocios estadounidenses . 22 (1): 27–33.
  10. ^ Thomas, Steve. "Liberalización eléctrica: el principio del fin" (PDF) . Consultado el 3 de diciembre de 2016 .
  11. ^ "Misión". www.worldenergy.org . Consultado el 9 de diciembre de 2016 .
  12. ^ "La última revolución de Nicaragua: convertirse en una potencia de energía verde". mclatchydc . Consultado el 9 de diciembre de 2016 .
  13. ^ ab "Los problemas de crecimiento global de las energías renovables". Ars Técnica . Consultado el 9 de diciembre de 2016 .
  14. ^ Alova, G. (2020). "Un análisis global del progreso y fracaso de las empresas eléctricas para adaptar sus carteras de activos de generación de energía a la transición energética". Energía de la naturaleza . 5 (11): 920–927. Código Bib : 2020NatEn...5..920A. doi :10.1038/s41560-020-00686-5. ISSN  2058-7546. S2CID  225179903.
  15. ^ Riley, Kim (8 de marzo de 2018). "El evento IEI enfatiza los esfuerzos de las empresas de servicios públicos para atender a una mezcla diversa de clientes". Información privilegiada sobre energía diaria . Consultado el 16 de marzo de 2018 .