El objetivo de la rehabilitación basada en la comunidad (CBR) es ayudar a las personas con discapacidad, mediante el establecimiento de integración médica comunitaria, igualdad de oportunidades y programas de rehabilitación de fisioterapia (fisioterapia) para personas discapacitadas. La ventaja de los programas de RBC es que pueden estar disponibles en zonas rurales, con infraestructura limitada, ya que el liderazgo del programa no se limita a profesionales de los servicios sanitarios, educativos, de fisioterapia, de terapia ocupacional, vocacionales o sociales. Más bien, los programas de RBC involucran a las propias personas con discapacidad, sus familias y comunidades, así como a los profesionales apropiados. Algunos están haciendo sus propios trabajos.
A principios de la década de 1960, los esfuerzos por establecer centros de rehabilitación en los países en desarrollo se habían afianzado en los centros urbanos , pero no lograron brindar apoyo y asistencia a las personas discapacitadas en las zonas rurales de todo el mundo. La respuesta de las organizaciones de ayuda mundial fue trasladar la financiación de los hospitales urbanos a programas comunitarios rurales. Los primeros proyectos piloto de RBC se lanzaron en la década de 1960 y su éxito continuo ha llevado a que se adopten programas de RBC en África , Asia y América del Sur .
Una Red de RBC es una relación formal o informal entre implementadores/practicantes de RBC o sus organizaciones para promover y fortalecer la RBC. La fuerza de la red depende de la fuerza de los miembros individuales u organizacionales y de la coordinación y colaboración entre los miembros. Se espera que los beneficios de la red sean mayores que el esfuerzo de cualquier individuo. Para enriquecer aún más la RBC en beneficio de las personas con discapacidad, sus familias, la comunidad y el país, se requiere una red de practicantes/implementadores/promotores de la RBC al menos a nivel nacional, regional y global.
Estas redes deben ser democráticas, los miembros de la red nacional de RBC deben seleccionar su órgano ejecutivo nacional; por ejemplo, Red CBR Afganistán, Red CBR India, Red CBR Indonesia. El presidente o el secretario de las redes nacionales deberá representar al cuerpo general de la Red Regional; por ejemplo, Red CBR Asia Pacífico. Órgano general de la Red CBR AP para elegir su órgano ejecutivo y representantes para la Red Global CBR. Al elegir el órgano ejecutivo hay que asegurarse de que el comité esté compuesto por personas competentes y comprometidas. La RBC es para todos, la riqueza y el éxito de la RBC dependen de la diversidad y del respeto de esa diversidad. Un comité de RBC ideal debería estar formado por personas de diversos orígenes; por ejemplo, personas con discapacidades (diferentes grupos de discapacidad), académicos, personas con diferentes antecedentes socioeconómicos, personas provenientes de áreas rurales o que representan a grupos vulnerables, formuladores de políticas, profesionales, promotores, representantes de los sectores público y privado. El equilibrio entre género y discapacidad es la clave del éxito de cualquier Red de RBC.
En todo el mundo existen redes: grandes y pequeñas, formales e informales, activas e inactivas, etc. Por ejemplo, la Red CBR África es una gran red que cubre un continente.
En 2001, durante la primera Conferencia Regional Africana sobre RBC en Kampala, Uganda, se creó la Red Africana de RBC (CAN). Comenzó con cuatro puntos de acción:
Hay otras redes notables, incluida la Red CBR del Sur de Asia, que es una red subregional y existen en todo el mundo muchas Redes Nacionales de CBR.
En la actualidad, se están desarrollando o ampliando tres redes continentales (regionales) más grandes, incluida la Red CBR África (CAN), la Red CBR América (RED de RBC de las Américas y el Caribe) y la Red CBR Asia-Pacífico. Uno de los principales resultados del Congreso RBC Asia-Pacífico fue la formación de la Red RBC Asia-Pacífico.
El 1er Congreso de RBC Asia Pacífico brindó una gran oportunidad para formar el cuerpo general de la Red RBC Asia-Pacífico que eventualmente se reuniría y elegiría su órgano ejecutivo y haría avanzar la Red RBC Asia-Pacífico. El propósito inicial de la Red RBC Asia-Pacífico era promover y fortalecer la RBC en todo el continente y en los países; movilizar recursos, organizar capacitaciones y apoyar el intercambio de información.
Veinticuatro representantes de países han nominado y seleccionado entre promotores/implementadores/practicantes de RBC, incluidas personas con discapacidad, teniendo en cuenta la equidad de género y la diversidad organizacional y regional. Los representantes de la Red en los países celebraron su primera reunión inmediatamente después del Congreso. Los miembros presentes en la reunión asumieron la responsabilidad de formar la Red CBR Asia-Pacífico, redactar una constitución, elaborar un plan de acciones futuro y llevarlo adelante (como continuación del diálogo) con el apoyo del Centro de Discapacidad de Asia-Pacífico ( APCD) como secretaría de la Red.