Novell, Inc. [1] ( / n oʊ ˈ v ɛ l / ) fue una empresa estadounidense de software y servicios con sede en Provo , Utah , que existió desde 1980 hasta 2014. Su producto más significativo fue el sistema operativo de red multiplataforma conocido como Novell NetWare .
Bajo el liderazgo del director ejecutivo Ray Noorda , NetWare se convirtió en la forma dominante de redes de computadoras personales durante la segunda mitad de la década de 1980 y la primera mitad de la de 1990. En su punto más alto, NetWare tenía una participación del 63 por ciento del mercado de sistemas operativos de red y, a principios de la década de 1990, había más de medio millón de redes basadas en NetWare instaladas en todo el mundo que abarcaban a más de 50 millones de usuarios. La tecnología de Novell contribuyó al surgimiento de las redes de área local , que desplazaron al modelo dominante de computación mainframe y cambiaron la informática en todo el mundo. Novell fue el segundo mayor fabricante de software para computadoras personales, solo detrás de Microsoft Corporation , y jugó un papel decisivo en hacer de Utah Valley un foco para el desarrollo de tecnología y software.
A principios y mediados de los años 90, Noorda intentó competir directamente con Microsoft adquiriendo Digital Research , Unix System Laboratories , WordPerfect y la división Quattro Pro de Borland . Estas decisiones no dieron resultado porque las nuevas tecnologías no se adaptaban bien a la base de usuarios existente de Novell o porque llegaban demasiado tarde para competir con productos equivalentes de Microsoft.
NetWare comenzó a perder participación de mercado cuando Microsoft incorporó los servicios de red al sistema operativo Windows NT y sus sucesores. A pesar de nuevos productos como Novell Directory Services y GroupWise , Novell entró en un largo período de declive. Finalmente, Novell adquirió SUSE Linux e intentó reorientar su base tecnológica. A pesar de desarrollar o adquirir varios tipos nuevos de productos, Novell no logró alcanzar un éxito constante y nunca recuperó su dominio anterior.
La empresa era una entidad corporativa independiente hasta que fue adquirida como subsidiaria de propiedad absoluta por The Attachmate Group en 2011. Posteriormente, Attachmate fue adquirida en 2014 por Micro Focus International , que a su vez fue adquirida por OpenText en 2023. Los productos y tecnologías de Novell ahora están integrados en varias divisiones de OpenText.
La empresa comenzó como Novell Data Systems Inc. ( NDSI ), una empresa de sistemas informáticos ubicada en Orem, Utah, que tenía la intención de fabricar y comercializar computadoras para pequeñas empresas, terminales de computadora y otros periféricos. [2] [3] Fue cofundada por George Canova y Jack Davis, [4] [5] dos ejecutivos experimentados de la industria informática. [3] Si bien algunas fuentes posteriores ubican la creación de Novell Data Systems en 1979, [6] fuentes más contemporáneas coinciden en que sucedió en agosto de 1980. [3] [2] Canova se convirtió en presidente de la nueva empresa y Davis estaba a cargo de ventas y marketing. [7] La sugerencia para el nombre de la empresa provino de la esposa de Canova, quien pensó que significaba "nuevo" en francés (de hecho, la palabra francesa es el masculino nouveau o el femenino nouvelle ). [5] Aunque Dennis Fairclough, futuro profesor de la Universidad Brigham Young y miembro del Instituto de Investigación Eyring (ERI) , no fue uno de los fundadores de Novell Data Systems, trabajó con la empresa desde sus inicios. [8]
Se le presentó una propuesta de financiación a Pete Musser , presidente de la junta directiva de Safeguard Scientifics, Inc. , una empresa de capital de riesgo con sede en Pensilvania centrada en la tecnología que era una rama de la antigua Safeguard Business Systems. [9] Safeguard Scientifics creía que una nueva empresa de sistemas informáticos podría ayudar a la empresa Business Systems a automatizar sus sistemas de contabilidad. [9] En consecuencia, Safeguard Scientifics proporcionó más de 2 millones de dólares en financiación inicial, [2] y se convirtieron en el propietario mayoritario de Novell Data Systems. [3] Canova también poseía una parte significativa de la nueva empresa. [2]
Novell Data Systems instaló sus oficinas en un antiguo almacén de alfombras ubicado en un oscuro parque industrial al final de la calle de la casi vacía fábrica de acero Geneva Steel . [10] [11] En noviembre de 1980, estaban colocando anuncios en las páginas de clasificados de los periódicos de Utah Valley, buscando contratar ingenieros de hardware y software y otro personal. [12]
Al principio, la empresa comenzó a crecer rápidamente. [3] A mediados de 1981 , la empresa vendía dos productos, la microcomputadora Nexus Series y la impresora matricial Image 800. [3] [7] Los pedidos comenzaron a enviarse durante la segunda mitad de 1981. [13] El producto informático se basaba en el microprocesador Zilog Z80 y el sistema operativo CP/M . [5]
Posteriormente, la empresa no tuvo buenos resultados. [4] El microordenador que produjo la empresa llegó tarde a un mercado cada vez más concurrido y no era competitivo en términos de rendimiento cuando finalmente llegó. [4] [11] Según una paráfrasis de un informe de Value Line sobre Novell Data Systems en su conjunto durante este período, sus "ingresos fueron mínimos, pero los gastos fueron tremendos". [13] Davis fue despedido de Novell Data Systems [9] en noviembre de 1981.
Para competir en ventas de sistemas, Novell Data Systems planeó un programa para vincular más de una microcomputadora para que funcionaran juntas. Los estudiantes actuales o anteriores de BYU Drew Major , Dale Neibaur y Kyle Powell, conocidos como el grupo SuperSet Software , fueron contratados para esta tarea y comenzaron a brindar consultoría para Novell durante 1981. [14] Desarrollaron un videojuego multijugador , Snipes . [15]
Durante el primer trimestre del calendario de 1982, Novell Data Systems siguió incurriendo en grandes costes, lo que dio lugar a cambios de dirección, consolidaciones organizativas y un importante despido . [16] [17] Canova fue despedido y Jack Messman, en representación de Safeguard Scientifics, fue nombrado presidente. [16] Ver a Snipes jugado en tres tipos diferentes de ordenadores personales convenció a Messman de que la tecnología de redes de SuperSet era valiosa. [15] El pobre rendimiento de Novell Data Systems dio lugar a que en abril de 1982 se anunciaran pérdidas para Safeguard Scientifics, que cotizaba en bolsa, y ejerció presión sobre el precio de las acciones de esa empresa. [17] Sin embargo, en este punto, el trabajo de vinculación de ordenadores que había producido el grupo SuperSet estaba atrayendo un interés considerable y Novell Data Systems se describía a sí misma como una empresa que no sólo fabricaba microordenadores independientes, sino también productos para redes de área local (LAN). [16] [18] El doble énfasis en los productos de hardware y software continuó durante varios meses, pero siguió teniendo resultados problemáticos, y en julio de 1982 tuvo lugar otra ronda de despidos que dio lugar a que el número de empleados se redujera de 50 personas a 30. [19]
En ese momento, Safeguard informó que iba a amortizar 3,4 millones de dólares en pérdidas debido al cambio de Novell Data Systems de ser una empresa de hardware a una empresa de software. [20] A lo largo de 1982 hubo más cambios en la gestión y se nombró a otras personas como presidente de la empresa. [21] Major, Neibaur y Powell siguieron apoyando a Novell a través de su grupo de software SuperSet. [14] Como dijo Major más tarde: "Fue genial que nuestro hardware fuera tan pésimo porque eso nos dio la idea de que el hardware no era realmente lo que aportaba valor". [21]
Otros dos empleados importantes de NDSI fueron el estratega Craig Burton y la especialista en comunicaciones Judith Clarke. [22] A pesar de sus dificultades, Novell Data Systems estuvo presente en la feria COMDEX en Las Vegas en noviembre de 1982; un hombre llamado Ray Noorda lo vio y se interesó en el potencial de la empresa. [21] [9]
![El logotipo de Novell, llamado "dientes de tiburón", utilizado desde finales de los años 1980 hasta 1996[23]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/ab/Novell_teeth_logo.svg/1280px-Novell_teeth_logo.svg.png){kind=logo}
El 25 de enero de 1983, la empresa se constituyó bajo el nombre abreviado de Novell, Inc. [24] En abril de 1983, se anunció públicamente el nombramiento de Noorda como presidente y director ejecutivo de Novell, Inc. [25] Noorda era un ejecutivo veterano de General Electric y ex director ejecutivo de varias otras empresas y se había ganado la reputación de experto en recuperación. [11] Messman era presidente de la junta y continuó representando los intereses de Safeguard Scientifics, que todavía era el propietario mayoritario de la nueva Novell. [25]
La nueva Novell comenzó con alrededor de 15 empleados. [26] [11] [27] Noorda enfatizó que el producto de servidor de archivos adquirido de Novell Data Systems sería el corazón de lo que haría la nueva Novell. [25] Más tarde ese mismo año, la compañía presentó su producto más significativo, el sistema operativo de red multiplataforma (NOS), Novell NetWare .
La financiación de la nueva empresa seguía siendo un problema, y Musser se puso en contacto con dos inversores y corredores de bolsa de Safeguard, Barry Rubenstein y Fred Dolan, que trabajaban para la casa de bolsa Prescott, Ball and Turben de Cleveland, para llevar a cabo estos esfuerzos. [9] Rubenstein y Dolan finalmente idearon la idea de una oferta de derechos a los accionistas de Safeguard. [ 9] En consecuencia, en enero de 1985, Safeguard Scientifics realizó una oferta inicial de acciones de Novell, Inc. a sus propios accionistas, a 2,50 dólares por acción. [28] La venta le reportó a Safeguard más de 5 millones de dólares en efectivo, [29] y la propiedad de Safeguard en Novell pasó del 51 por ciento al 24 por ciento. [28] Novell, Inc. comenzó a cotizar como una acción extrabursátil . [30]
El primer producto de Novell fue un servidor de hardware propietario basado en el procesador Motorola 68000 y que utilizaba una topología en estrella . [31] Este, con el sistema operativo de red (NOS) en él, se conocía como Novell S-Net o ShareNet, [31] y logró cierta visibilidad; en abril de 1983, se vieron anuncios en publicaciones comerciales de productos de software de terceros que declaraban que eran compatibles con Novell ShareNet. [32]
La empresa se dio cuenta de que crear una solución propietaria en este sentido era desventajoso y, en su lugar, buscó el IBM PC como plataforma alternativa. [31] El sistema operativo de red, ahora llamado NetWare, fue adaptado para funcionar en un IBM PC XT con un procesador Intel 8086 y admitía servicios de impresión y archivos centralizados y multitarea. [31] En marzo de 1984, Novell estaba publicando anuncios sobre productos de terceros que funcionaban con Novell NetWare. [33]
NetWare apareció en el panorama informático justo cuando el IBM PC estaba surgiendo como una fuerza de mercado y aplicaciones como la hoja de cálculo VisiCalc para el Apple II demostraban lo que los microordenadores podían hacer por las empresas. [34] Hubo una demanda inmediata de redes de área local que pudieran poner archivos e impresoras a disposición de muchos PC. [21] [34] Además, la llegada del PC provocó cambios organizativos dentro de las empresas y le permitió a Novell encontrar vías de acceso a departamentos individuales o instalaciones regionales en lugar de tener que convencer a la alta dirección del valor de las redes. [35] Por lo tanto, el momento elegido por Novell fue perfecto. [36] Como escribió posteriormente el New York Times , "Novell, en uno de esos casos de serendipia y pensamiento visionario que son propios de la leyenda de los ordenadores personales, se encontró en el lugar adecuado en el momento adecuado". [21]
En parte como consecuencia de su diseño de ejecución en el anillo 0 de nivel de núcleo sin tener en cuenta los espacios de direcciones separados o protegidos, y por lo tanto sin tener las propiedades de un sistema operativo de propósito general , NetWare era conocido por ser muy rápido en su funcionamiento. [37] Esta tendencia continuó en 1987 con el lanzamiento de Advanced NetWare/286, que fue bien recibido dentro de la industria. [14] NetWare también se destacó con respecto a las consideraciones de seguridad informática , al admitir roles basados en usuarios y grupos y restricciones de acceso a nivel de volumen y archivo, lo que lo hizo atractivo para los administradores de sistemas. [31]
Novell basó su protocolo de red en Xerox Network Systems (XNS), [38] y creó sus propios estándares a los que llamó Intercambio de paquetes entre redes (IPX) y Intercambio de paquetes secuenciados (SPX). [31] Estos protocolos se basaban en un modelo cliente-servidor . [38] Los servicios de archivos e impresión se ejecutaban en el Protocolo central NetWare (NCP) sobre IPX, al igual que el Protocolo de información de enrutamiento (RIP) y el Protocolo de publicidad de servicios (SAP). [39] Todos estos protocolos NetWare se asignaban a varias capas del modelo OSI . [38]
A partir de 1987, Novell comenzó a vender sus propias tarjetas adaptadoras de red basadas en Ethernet . [40] Estas incluían la NE1000 de 8 bits y luego, en 1988, la NE2000 de 16 bits . [41] Las comercializaron a un precio más bajo que las tarjetas de competidores como 3Com , cuya tarjeta Novell había estado distribuyendo anteriormente. [40] En 1989, las tarjetas de Novell se vendían a un ritmo de 20.000 al mes, lo que expandió agresivamente la presencia de Novell en el mercado. [42] En ese momento, Novell transfirió el negocio de las NE1000/NE2000 a Anthem Electronics, la empresa que las había estado fabricando, pero las tarjetas siguieron estando bajo la marca de productos Novell. [42]
Como escribiría más tarde el autor James Causey: "NetWare merece la mayor parte del crédito por haber hecho que las redes de área local basadas en PC pasaran de ser juguetes bonitos a proporcionar servicios de red potentes, fiables y serios. NetWare fue el primer sistema operativo de red basado en Intel que proporcionó una alternativa seria a las redes de servidores basadas en mainframe, proporcionando características de seguridad y fiabilidad críticas necesarias en la empresa moderna". [31]
Novell adquirió la empresa Excelan de Kanwal Rekhi en 1989; [43] Excelan fabricó tarjetas Ethernet inteligentes y comercializó el protocolo de Internet TCP/IP , [44] consolidando la presencia de Novell en estas áreas. La adquisición combinó los 281 millones de dólares en ingresos anuales de Novell con los 66 millones de dólares de Excelan. [43] Rekhi se convirtió en un ejecutivo de alto rango de Novell, [43] y desempeñó un papel estratégico y gerencial influyente con la empresa durante los siguientes años. [44] Excelan tenía su sede en San José, California , y ellos, junto con un par de adquisiciones anteriores de Novell, formaron la base para la presencia de Novell en Silicon Valley en el futuro. [26] [44]
En 1989 [1] se produjo una introducción clave del software con el lanzamiento de NetWare 386 , también conocido como NetWare 3.0 , que le dio a NetWare cualidades arquitectónicas más modernas, [37] junto con nuevas capacidades en el procesador Intel 386. [31] Durante todo ese tiempo mantuvo su carácter como un sistema operativo de red dedicado en lugar de contener capacidades de red como parte de un sistema operativo de propósito general. [22] La capacidad del núcleo NetWare para cargar y descargar dinámicamente los controladores fue muy apreciada por los usuarios y la capacidad de escribir módulos cargables NetWare (NLM) en el lenguaje de programación C también fue un beneficio significativo. [37] NetWare 3 admitía interacciones con las computadoras Macintosh de Apple , así como con estaciones de trabajo basadas en Unix , lo que permitió a NetWare expandir el uso compartido de archivos e impresoras para acceder a datos críticos para el negocio dentro de las empresas. [21] [37] Esto permitió a NetWare trabajar con productos de bases de datos de empresas como Oracle Corporation y Sybase . [35]
Un analista de Dataquest dijo que NetWare 386 "es realmente un producto que supera a la competencia". [1] En general, NetWare 3 fue la reescritura más importante que el producto jamás recibiría, y resultó muy exitosa. [45] En 1990, Novell tenía una posición casi monopolística en NOS para cualquier negocio que requiriera una red. [46] [34]
Había empresas competidoras en el mismo espacio, como Corvus Systems , Banyan Systems y LANtastic , pero ninguna de ellas hizo mella en el negocio de Novell. [34] Microsoft intentó en dos ocasiones competir con Novell en redes, primero con el producto MS-NET y luego con LAN Manager , pero ambos fracasaron estrepitosamente. [47] [36] IBM también tuvo un éxito limitado en esta área. [36] [34] De 1988 a 1992, los ingresos de Novell aumentaron casi tres veces, hasta los 933 millones de dólares al año, [35] con aproximadamente la mitad de las ventas de Novell procedentes de América del Norte y la otra mitad del extranjero. [21] Las ganancias también aumentaron hasta los 249 millones de dólares al año. [35] De 1986 a 1991, el precio de las acciones de Novell se multiplicó por doce. [48]
Con este liderazgo de mercado, Novell comenzó a adquirir y desarrollar servicios sobre la base de su plataforma operativa NetWare. Estos servicios ampliaron las capacidades de NetWare con productos como NetWare para SAA y el enrutador multiprotocolo de Novell.
Sin embargo, Novell también se estaba diversificando, alejándose de sus usuarios más pequeños para dirigirse a las grandes corporaciones y las redes de área amplia . [48] Una alianza de marketing y desarrollo con IBM anunciada en 1991 fue parte de esta iniciativa. [48] La compañía intentó más tarde reorientarse con NetWare para pequeñas empresas. Redujo la inversión en investigación y fue lenta en mejorar las herramientas de administración de productos, aunque le ayudó el hecho de que sus productos generalmente necesitaban pocos "ajustes": simplemente funcionaban.
A principios de 1985, Novell se estaba expandiendo rápidamente, pero mucha gente todavía no era consciente de ello ni del papel que podían desempeñar las redes de área local, y en consecuencia Noorda se refirió a Novell como "la empresa más incomprendida del mundo". [10] No obstante, en 1986 The Salt Lake Tribune aclamaba a Novell como otra historia de éxito de Utah en tecnología, que probablemente seguiría los pasos de Evans & Sutherland e Iomega . [11] Novell estaba superando rápidamente su sitio original en Orem, y algunos empleados se vieron obligados a trabajar en remolques. [10] Se encontró un nuevo sitio mucho más grande para la empresa en las cercanías de Provo, Utah , y se comenzó la construcción; a fines de 1986, los empleados se mudaron al primer edificio allí mientras que el trabajo en un segundo edificio ya estaba en marcha. [49] Finalmente, entre 1986 y 1993 se construirían seis edificios para el uso de Novell allí. [50]
Ni siquiera tenemos una industria; tenemos que construir una industria.
Ray Noorda, 1985, [51]
Bajo la dirección de Noorda, Novell adoptó la noción de " coopetencia " o competencia cooperativa. [35] La idea central era que todo lo que fuera bueno para las redes en general sería bueno para Novell y adoptó la forma de fomentar el crecimiento de un ecosistema compuesto por cientos de proveedores de productos de hardware y software para redes, incluso si algunos de esos proveedores tenían productos que competían con los de Novell. [21] [35] 3Com , que había sido un competidor temprano de Novell, [21] vendió más instancias de sus tarjetas de red Ethernet para usar en conjunto con NetWare que para usar con sus propios sistemas operativos de red 3+Share , y una situación similar existía para IBM y sus tarjetas Token Ring . [22] Fue debido a este tipo de visión de la industria que Noorda llegaría a ser conocido como el "Padre de la Computación en Red". [27]
Desde los primeros años del éxito de la nueva Novell, la prensa atribuyó a Noorda el haber abierto ese camino. [11] La empresa reflejaba aspectos de los antecedentes personales de Noorda, como su religión mormona , que dio lugar a lo que se denominó "la ética de trabajo mormona" en Novell. [21] Como se expresó posteriormente en un relato, Novell "se decía que estaba formada por muchos mormones que vendían con insistencia pero bebían refrescos". [52] El propio Noorda era famoso por su frugalidad y por trabajar desde una oficina sencilla y pequeña. [48] [21]
En 1989, los ejecutivos de alto rango Craig Burton y Judith Clarke, a quienes muchos atribuían gran parte del éxito anterior de Novell, abandonaron Novell. [53] Burton había sido visto como el sucesor más probable de Noorda, mientras que Judith Clarke había sido fundamental en el marketing y posicionamiento de Novell. [53] [54]
En abril de 1990, Novell y Lotus Development Corporation anunciaron una fusión entre iguales basada en un intercambio de acciones por 1.500 millones de dólares que habría sido el acuerdo más grande en la industria del software hasta ese momento. [55] Pero se derrumbó al mes siguiente: cuando el jefe de Lotus, Jim Manzi, se negó a darle a Novell un número igual de asientos en la nueva junta, [55] Noorda se retiró poco antes de que se hubiera completado el acuerdo. [48]
En su punto más alto, alrededor de 1993, NetWare tenía una participación de aproximadamente dos tercios del mercado de sistemas operativos de red; [35] [34] un análisis situó la cifra en el 63 por ciento. [45] Había más de medio millón de redes basadas en NetWare instaladas en todo el mundo [56] y unos 55 millones de usuarios de NetWare en esas redes. [57] Y la red en sí misma era el segmento de más rápido crecimiento del mercado informático, [21] aumentando un 30 por ciento al año y alcanzando una cifra de 10 mil millones de dólares en 1993. [35] Novell era el segundo mayor fabricante de software para ordenadores personales, sólo por detrás de Microsoft. [58] La base de empleados de Novell, que había sido de unos 15 cuando Noorda se unió, había aumentado a 4.335 a finales de 1993. [24] Además de Utah, Novell siguió creciendo en San José, [59] donde se ubicaban muchas de las funciones de ventas, marketing, gestión de productos y ejecutivas.
Igualmente importante como factor tecnológico para el crecimiento de NetWare fue que Novell no intentó contratar una gran fuerza de ventas para hacer ventas directas del producto, sino que lo vendió a través de un amplio canal de unos 13.000 revendedores de valor añadido . [21] Estos revendedores proporcionaban educación sobre redes, instalación y mantenimiento posterior, e incluían a CompUSA y Egghead Software para empresas muy pequeñas hasta integradores de sistemas sofisticados como Andersen Consulting y Electronic Data Systems para proyectos de nivel empresarial. [21] De esta manera, Novell construyó una franquicia de red de área local en términos literales, ya que los Centros de Educación Autorizados de Novell se establecieron sobre una base de franquicia . [21] Se establecieron programas de acreditación, de modo que convertirse en un Ingeniero NetWare Certificado era un paso importante, que podía promoverse con niveles como Ingeniero NetWare Certificado Maestro. [52] Como dijo un analista de la industria, "Han hecho un trabajo maravilloso de subcontratación de la distribución. Capacitan a personas que van y capacitan a otras personas, y cada vez que alguien recibe capacitación, contratan a otro fanático de Netware y ganan otro dólar. Les pagan por hacer que la gente salga y se convierta en evangelizadora". [21] El enfoque de asociación también funcionó bien en los mercados extranjeros, como en Japón, donde Novell estableció una subsidiaria en la que invirtieron importantes empresas electrónicas japonesas, o en Sudamérica y Europa del Este, donde Novell estableció distribuidores autorizados. [21]
Bajo el liderazgo de Ray Noorda, Novell proporcionó actualizaciones a revendedores y clientes en el mismo paquete que una copia recién comprada de NetWare, pero a un tercio del costo, lo que creó un mercado gris que permitió a los revendedores de NetWare vender actualizaciones como versiones recién compradas de NetWare a precio completo periódicamente, lo que Novell no siguió intencionalmente. Noorda comentó a varios analistas que ideó esta estrategia para permitir que los revendedores de primera línea "se abrieran paso" a los distribuidores como Tech Data e Ingram y adquirieran versiones de NetWare a un precio reducido, mientras Novell "hacía la vista gorda"; esto ayudó a financiar los salarios de los técnicos de soporte de campo de Novell, que en su mayoría eran empleados que trabajaban para los revendedores de primera línea como Novell CNE (ingenieros certificados de NetWare). Noorda comentó que esta estrategia fue una que aprendió como ejecutivo de General Electric cuando competía con electrodomésticos importados: permitir que los revendedores "ganaran más dinero con su producto que con el de otros".
A principios de los años 1990, Noorda se acercaba a los 70 años de edad, algo inusual para el director ejecutivo de una empresa de computadoras emergente de alta tecnología. [21] [35] Además, era conocido por alejar a los ejecutivos de alto nivel que algún día podrían estar en posición de dirigir la empresa. [48] Los analistas del mercado de valores estaban expresando su preocupación por el hecho de que Noorda, cuya personalidad era la base de gran parte de la cultura de la empresa, no tuviera un plan de sucesión en marcha. [60] Al mismo tiempo, Novell se enfrentaba a un desafío inminente por parte del próximo sistema operativo Windows NT de Microsoft , que, después de una enorme inversión de recursos por parte de Microsoft, incluía redes integradas y capacidades de sistema operativo más avanzadas y parecía ser la primera oferta de esa empresa que podría desafiar seriamente la franquicia de redes de área local de Novell. [21] [35]
Bajo el mando de Noorda, Novell realizó una serie de adquisiciones que muchos interpretaron como un desafío directo a Microsoft. [61] [62] [34] Noorda estuvo motivado en parte por la constatación de que la tecnología de NetWare no era adecuada como base para un sistema operativo y una plataforma de aplicaciones completos. [35] [63] También había enemistad entre las dos empresas y los dos directores ejecutivos, derivada en parte de las conversaciones de fusión entre Noorda y el jefe de Microsoft, Bill Gates, que habían comenzado en 1989 y habían estado intermitentes durante los siguientes años antes de romperse definitivamente. [47] Posteriormente, Novell había desempeñado un papel en mantener en marcha la investigación de la Comisión Federal de Comercio sobre Microsoft . [64]
Entre 1991 y 1994, Novell, liderada por Noorda, realizó esta serie de adquisiciones importantes: Digital Research Inc. , productor de DR-DOS , para competir con MS-DOS de Microsoft ; Unix System Laboratories , propietario de la tecnología del sistema operativo Unix , para mejorar la base tecnológica de Novell frente a Windows NT; Serius Corp., fabricante de una herramienta avanzada de desarrollo de aplicaciones; y WordPerfect Corporation y Quattro Pro de Borland para proporcionar productos de productividad personal y colaboración en grupo. [47] En total, Noorda adquirió diez empresas en un lapso de cuatro años. [47] En septiembre de 1993, BusinessWeek escribía: "De las muchas rivalidades en la industria de las computadoras personales, por pura maldad es difícil superar la que existe entre Microsoft Corp. y Novell Inc." [64] En noviembre de 1993, Noorda confirmó los informes publicados de que había estado sufriendo algunos lapsos de memoria y anunció que dejaría el puesto de CEO una vez que se encontrara un sucesor. [60]
En abril de 1994, el ex ejecutivo de HP Robert Frankenberg fue anunciado como el nuevo CEO de Novell, con Noorda permaneciendo como presidente de la junta directiva. [65] Para entonces, la adquisición de USL ya mostraba dificultades, mientras que la adquisición de WordPerfect fue cuestionada aún más. [65] No obstante, Frankenberg dijo que estaba entusiasmado con ella: "Para mí, fue un elemento fundamental en mi decisión de unirme a Novell porque hace posible una categoría completamente nueva de aplicaciones en red que nadie más puede proporcionar". [65] Cuando se cerraron las adquisiciones de WordPerfect y Quattro Pro en junio de 1994, fue el acuerdo más grande de este tipo en la industria del software hasta ese momento; convirtió a Novell en la tercera compañía de software más grande del mundo, solo detrás de Microsoft y Computer Associates . [66]
Noorda se retiró del puesto de presidente y abandonó Novell por completo en noviembre de 1994, aunque seguía siendo el mayor accionista de la empresa. [67] En ese momento, Frankenberg también se convirtió en presidente. [57]
Novell adquirió Digital Research por 80 millones de dólares en junio de 1991. [68] [69] [62] [70] La medida fue vista como una forma de que Novell suministrara software para PCs enfocados en servidores como alternativa a Microsoft. [48] NetWare utilizó DR DOS como cargador de arranque y plataforma de mantenimiento, y Novell pretendía extender su presencia en el escritorio integrando redes en DR DOS y proporcionando una alternativa al Windows de Microsoft. Al principio, la idea era proporcionar un entorno gráfico basado en GEM de Digital Research , pero el departamento legal de Novell rechazó esto debido al temor a una posible respuesta legal de Apple, por lo que la empresa fue directamente a Apple y comenzó Star Trek en febrero de 1992, un proyecto para ejecutar un puerto x86 de su Mac OS sobre un DR DOS multitarea.
Novell ya había abandonado el DOS multiusuario de Digital Research en 1992. Los tres antiguos revendedores de valor añadido (VAR) DataPac Australasia, Concurrent Controls [71] e Intelligent Micro Software [72] pudieron licenciar el código fuente para hacerse cargo y continuar con el desarrollo independiente de sus derivaciones en 1994.
En 1994, Corsair era un proyecto dirigido por el grupo de tecnología avanzada de Novell que buscaba unir una metáfora de escritorio con conectividad a Internet y con ese fin realizó investigaciones sobre cómo integrar y administrar mejor y más fácilmente el acceso a la red para los usuarios. En ese momento, Internet estaba dominado por sistemas operativos basados en Unix, pero el grupo Novell vio que los Unix de la época requerían demasiado hardware, eran demasiado grandes y cobraban demasiado por las licencias. Se convencieron de que Linux ofrecía la mejor respuesta posible para el componente de sistema operativo y comenzaron a desarrollar código para ese propósito, incluyendo trabajos de contribución sobre redes IPX para NetWare y la capa de compatibilidad Wine para Windows. [73]
FlexOS de Digital Research había sido licenciado a IBM para su sistema operativo 4690 en 1993 y también se utilizó para el desarrollo interno de la tecnología de sistemas integrados de Novell (NEST), pero se vendió a Integrated Systems, Inc. (ISI) por 3 millones de dólares en julio de 1994. El acuerdo comprendía un pago directo de la mitad de esta suma, así como acciones que representaban el 2% de la empresa.
Sin embargo, NEST tuvo importancia para la visión de Frankenberg de "computación omnipresente", [37] en la que el software de Novell conectaría mil millones de nodos para el año 2000. [74] Muchos de esos nodos serían dispositivos comunes y cotidianos que ejecutarían NEST, [74] vinculados por SuperNOS , Novell Directory Services y otros componentes de servicios de gestión. [37]
Novell también abandonó su proyecto de escritorio Corsair y a finales de 1994 o principios de 1995 transfirió algunos componentes a Caldera , una startup financiada por Canopy Group de Noorda . Canopy Group era una empresa de inversión en tecnología y una compañía de bienes raíces en la que Noorda se centró después de su salida de Novell. [27]
Novell DOS (y todas las versiones anteriores de DR DOS, incluidas StarTrek , PalmDOS y DOS Plus ), así como otros activos restantes de Digital Research (como GEM y los sistemas operativos, lenguajes de programación, herramientas y tecnologías basados en CP/M y MP/M ) se vendieron a Caldera el 23 de julio de 1996. Personal NetWare había sido abandonado por Novell en 1995, pero Caldera recibió la licencia únicamente en formato binario. El acuerdo consistió en un pago directo de 400.000 dólares estadounidenses, así como regalías porcentuales por los ingresos derivados de esos activos para Novell.
En enero de 1997, la iniciativa NEST de Novell también fue abandonada. [75] [76] [77]
En el lado del servidor, después de su iniciativa inicial Univel de octubre de 1991, [78] Novell anunció en diciembre de 1992 que estaba comprando Unix System Laboratories (USL) de AT&T Corporation . [79] La medida tenía como objetivo ayudar a Novell a competir contra Microsoft, que estaba a punto de incluir la red como una característica incorporada de Windows junto con el servidor Windows NT . [79] [80] Unix presentó algunas características atractivas para el mercado, como sus capacidades como servidor de aplicaciones [44] y la falta de dependencia de un proveedor, [60] pero aún había obstáculos considerables que superar para usarlo en este contexto. [80]
El acuerdo se cerró en junio de 1993, [81] [82] con Novell adquiriendo los derechos de la base de código fuente Unix SVR4 y el producto de sistema operativo UnixWare . Luego Novell entregó la marca Unix y la especificación al consorcio industrial X/Open . [60] Novell creó el Unix Systems Group para contener el nuevo negocio, que también absorbió la empresa Univel. [82] La mayoría de los empleados principales de USL permanecieron en la instalación de USL en Summit, Nueva Jersey , que luego se trasladó a Florham Park, Nueva Jersey en el verano de 1995. [83] La oficina de USL Europa en Londres se trasladó a las instalaciones de Novell en Bracknell, Berkshire . [84]
La experiencia de Novell con la tecnología Unix vio el lanzamiento de UnixWare 1.1 en enero de 1994, tanto en ediciones personales como de servidor avanzado y con la inclusión de TCP/IP, un cliente NetWare Unix y la funcionalidad Merge para ejecutar aplicaciones DOS y Windows 3.1. [85] Esto fue seguido a principios de 1995 por el lanzamiento de UnixWare 2.0 , que incluía soporte completo para múltiples procesadores, así como una instalación mejorada y facilidad de uso y características de integración NetWare adicionales. [86]
En septiembre de 1994 Novell comenzó a describir públicamente sus planes para desarrollar un "SuperNOS", un sistema operativo de red basado en microkernel basado en NetWare 4.1 y UnixWare 2.0 . [87] [47] El objetivo era incluir la tecnología UnixWare dentro de NetWare, proporcionar las fortalezas de los servicios de red de NetWare y los servicios de aplicación de UnixWare, poder ejecutar los módulos cargables NetWare (NLM) y los ejecutables Unix existentes y, en consecuencia, crear un sistema operativo de red que pudiera competir con éxito con Windows NT de Microsoft . [88] [89] SuperNOS también funcionaría en servidores distribuidos con presentación unificada. [74] Finalmente, SuperNOS aprovecharía los paradigmas de programación orientada a objetos como una forma de fomentar un desarrollo de aplicaciones más sencillo. [74]
En términos de arquitectura del sistema operativo, SuperNOS ejecutaría NLMs en el espacio del núcleo , para un máximo rendimiento, mientras que ejecutaría aplicaciones Unix basadas en Spec 1170 en el espacio del usuario . [37] Para la agrupación, SuperNOS adoptaría elementos de una propuesta de procesamiento paralelo distribuido NetWare y una iniciativa de imagen única del sistema UnixWare. [37] SuperNOS se basó en el trabajo que ya había comenzado en USL y en la empresa francesa Chorus Systèmes SA para el trabajo cooperativo en la tecnología de microkernel Chorus en el contexto del soporte de SVR4 en un microkernel. [90] Este microkernel era posiblemente superior para este propósito que el más conocido Mach , [91] porque daba más flexibilidad en el límite entre el modo núcleo y el modo usuario. [37] A mediados de 1995, se informó que el proyecto SuperNOS estaba completado en un tercio, y 1997 se consideraba una fecha de lanzamiento al cliente para él. [89] Había más de 60 ingenieros asignados a él, principalmente del lado de UnixWare y Chorus. [88] El proyecto soportó prolongados debates internos sobre la arquitectura y resistencia por parte de NetWare debido a la renuencia a creer que Unix era realmente superior a NetWare en aspectos clave. [88] [44] En una ocasión, Drew Major de Novell y Michel Gien de Chorus Systèmes no estuvieron de acuerdo en la prensa especializada sobre si la tecnología Chorus existente estaba a la altura de la tarea. [37] Las prolongadas disputas reflejaban divisiones culturales y políticas entre los bandos de San José (con Rekhi siendo partidario de Unix antes de irse por completo) y Utah dentro de Novell. [44] En cualquier caso, los observadores de la industria consideraron que la fecha de 1997 era demasiado tarde para impedir las ganancias de participación de mercado que Windows NT ya estaba logrando. [89]
La adquisición de USL nunca funcionó realmente para Novell. [92] Durante los años fiscales de la compañía de 1993, 1994 y 1995, el Grupo de Sistemas Unix de Novell representó sólo alrededor del 5 por ciento de los ingresos de la compañía de manera continua. [93] Muy pocos Ingenieros NetWare Certificados alcanzaron un nivel similar de participación con UnixWare. [91] Otro objetivo, que Novell pudiera fusionar las versiones de los proveedores de Unix y así resolver las guerras de Unix , tampoco se logró. [94] A fines del verano de 1995, la compañía estaba buscando una manera de salir del negocio de Unix. [95]
En septiembre de 1995, Novell anunció la venta de UnixWare a la Santa Cruz Operation (SCO), coincidiendo con un acuerdo de licencia con Hewlett-Packard . [96] Como parte del acuerdo, SCO dijo que fusionaría UnixWare basado en SVR4.2 con su sistema operativo OpenServer basado en SVR3.2 existente y agregaría servicios NetWare al nuevo producto fusionado, cuyo nombre en código era "Gemini". [96] [97] Gemini se vendería entonces a través del conocido canal y la operación de revendedores de SCO. [96 ] En cuanto a HP, dijeron que agregarían código NetWare y NetWare Directory Services a su propia versión de Unix, HP-UX , en combinación con elementos de Distributed Computing Environment , que luego serían vendidos por la fuerte fuerza de ventas directas de HP. [96] Finalmente, SCO y HP dijeron que desarrollarían conjuntamente una versión de 64 bits de próxima generación de Unix. [98] Unos 400 ingenieros de software de Novell habían estado trabajando en UnixWare; a la mayoría de ellos se les ofrecieron trabajos en SCO o HP, mientras que unos pocos permanecieron en Novell. [96] [98]
Aunque hubo algunos comentarios sobre la idea de que SuperNOS continuaría después del acuerdo tripartito, [99] de hecho, se abandonó y nunca se materializó en esa forma. [100] [101] [94] [102] (Una década después, el producto Open Enterprise Server de Novell implementaría algunos aspectos de un sistema híbrido tipo NetWare/Unix, esta vez basado en SUSE Linux Enterprise Server en lugar de UnixWare. [102] )
En diciembre, ya había algunas indicaciones de que el acuerdo tripartito no estaba funcionando como se había anunciado inicialmente. [97] La industria informática no estaba segura de que SCO pudiera ser el principal pastor de Unix. [95] El proyecto de HP, cuyo nombre en código era "White Box", se centraba en crear un entorno híbrido a partir de Gemini, basado en SVR4.2, y HP-UX, basado en SVR3.2, pero ese esfuerzo se enfrentó a importantes obstáculos técnicos. [97] Los términos del acuerdo entre Novell y SCO, que se cerró en diciembre de 1995, [103] eran lo suficientemente inciertos como para que se tuviera que firmar una enmienda en octubre de 1996, e incluso eso no era lo suficientemente claro como para evitar una batalla prolongada entre las dos empresas durante las disputas SCO-Linux de la década de 2000. [95]
En junio de 1993, Novell compró Serius Corp., una empresa que creó un lenguaje de programación gráfica que podía construir aplicaciones conectando iconos que representaban objetos en el programa y sus comandos. [104] Novell también compró Software Transformations Inc., que creó una biblioteca de código de objeto multiplataforma que podía usarse para trasladar programas convencionales a varias plataformas. [105] Las tecnologías dispares de los dos productos se combinaron y se renombraron como AppWare , con el producto Serius llamado AppWare Visual AppBuilder, los objetos que usaba AppWare Loadable Modules y la biblioteca Software Transformations AppWare Foundation. La organización que trabajaba en esto se llamó AppWare Systems Group. [66] El fundador de Serius, Joe Firmage, se convirtió en vicepresidente de estrategia para Network Systems Group de Novell. [63]
AppWare fue uno de los tres principales focos estratégicos de Novell durante este período, junto con NetWare y UnixWare. [106] Estos tres pilares tenían como objetivo satisfacer la creciente necesidad de computación distribuida y escalable a nivel empresarial de aplicaciones como sistemas de contabilidad general o sistemas de reservas; como señaló el ejecutivo de Novell Jim Tolonen: "[NetWare] es la infraestructura subyacente sobre la que se moverán esas transacciones críticas para la misión, Unix [es] un lugar en el que se pueden ejecutar las aplicaciones y AppWare es la herramienta que ayudará a los programadores a escribir esa clase de aplicación en un entorno distribuido". [106]
No pasó mucho tiempo antes de que los planes de AppWare comenzaran a desmoronarse. En septiembre de 1994, Novell anunció que vendería el producto Appware Foundation a un tercero. Novell afirmó que el desarrollo de Visual AppBuilder continuaría y que luego se realizaría una adaptación a Unix (que no se materializó). Novell también siguió lanzando una serie de nuevos módulos cargables de Appware. [107] Pero en general, como escribió la revista Byte a principios de 1995 sobre la estrategia de tres frentes, estas "familias de productos no relacionadas... formaban un trípode inestable". [37]
Joe Firmage se desilusionó con Novell a mediados de 1995, tras su decisión de vender UnixWare y abandonar el proyecto SuperNOS, y abandonó Novell más tarde ese año. [63] Novell declaró públicamente en noviembre de 1995 que estaba buscando un comprador para AppWare. [108] En marzo de 1996, se anunció (basándose en un acuerdo que se había firmado el mes anterior) que Novell había vendido todos los derechos de la tecnología AppWare a una nueva empresa llamada Network Multimedia Inc., que estaba dirigida por Ed Firmage, que había sido director de marketing de AppWare en Novell. [109]
En marzo de 1994, Novell anunció que estaba adquiriendo WordPerfect Corporation , cuyo producto principal era el procesador de textos WordPerfect , así como adquiriendo la hoja de cálculo Quattro Pro de Borland . [110] El precio inicial de WordPerfect fue de 1.400 millones de dólares en un intercambio de acciones de Novell, mientras que Quattro Pro costaría 145 millones de dólares en efectivo. [111] Los ejecutivos de Novell dijeron que el objetivo de las adquisiciones era construir una suite de productos que pudieran conectarse a través de la red mediante NetWare y UnixWare. [110] La clave para esto fue la idea de " groupware " para la colaboración. [110] Noorda dijo: "La era de la informática personal autónoma está evolucionando hacia la colaboración grupal que conecta a individuos, grupos y empresas. El objetivo de Novell es acelerar esta transición del mercado". [110] La proximidad geográfica, así como la similitud cultural, entre las dos empresas también hicieron que la adquisición pareciera una buena idea. [34] El mercado de valores no se entusiasmó con el acuerdo y el precio de las acciones de Novell cayó de manera constante en valor. [111] [112] La fusión y la adquisición de Borland se cerraron el 24 de junio de 1994 (y el anuncio público se realizó el 27 de junio). [66] Debido a que el precio de WordPerfect se midió en acciones de Novell, cuando se cerró el acuerdo el costo de WordPerfect había llegado a ser de $855 millones. [113] El trabajo en los productos adquiridos se organizó en el Grupo de Aplicaciones de la compañía. [66] Tanto antes como después de la adquisición, hubo despidos sustanciales de personal de WordPerfect; [114] en el pico justo después del cierre de la adquisición, el número de empleados de Novell era de alrededor de 10.150. [115] La dirección corporativa de Novell se trasladó a la ubicación de WordPerfect en Orem por un tiempo. [93]
El mercado de procesadores de texto y hojas de cálculo independientes se estaba expandiendo al de suites ofimáticas , donde Microsoft Office tuvo una ventaja temprana en participación de mercado. [116] Para competir, Novell PerfectOffice 3.0 fue lanzado en diciembre de 1994. [116] Se basaba en un esfuerzo anterior, Borland Office 2.0 para Windows, pero tenía una apariencia y una integración superiores. [117] Contenía no solo WordPerfect y Quattro Pro sino también otros productos, la mayoría de los cuales se habían originado en WordPerfect Corporation, incluyendo Presentaciones para la preparación de diapositivas , un administrador de información personal llamado InfoCentral y el producto de colaboración GroupWise . [117] También había una edición profesional que incluía AppWare así como la base de datos Paradox de Borland . [117] PerfectOffice superó en ventas a uno de los primeros jugadores en el espacio, Lotus SmartSuite , y GroupWise encontró tres veces el número de usuarios que Lotus Notes . [58] Los productos de aplicación también tenían la ventaja de lo que la vicepresidenta senior de marketing corporativo de Novell, Christine Hughes, llamó "una presencia 'en tu cara' para el usuario. De lo contrario, nadie se da cuenta de que es Novell quien proporciona esa conexión". [58] Pero la reacción de los analistas de la industria fue que, si bien PerfectOffice 3.0 era un buen producto, estaba llegando demasiado tarde para contrarrestar el impulso de Microsoft Office. [116]
WordPerfect también jugó un papel en las ambiciones arquitectónicas más grandes de Novell, ya que WordPerfect incorporó la tecnología OpenDoc y IBM System Object Model . [118] Estos se convirtieron en parte de la base de la estrategia de objetos distribuidos más grande de Novell . [119] [90] Esa estrategia estaba vinculada a tener múltiples intermediarios de solicitud de objetos que pudieran vincular los módulos cargables de NetWare, el AppWare Bus, UnixWare y, finalmente, el propio SuperNOS. [119] [90] Se suponía que WordPerfect también estaba utilizando la capa base de AppWare en su trabajo. [106] Otras partes de WordPerfect se consideraron menos estratégicas, y la línea Main Street de productos multimedia para niños fue abandonada. [58]
Durante su tiempo en Novell, WordPerfect todavía se vendía razonablemente bien como software independiente, acaparando casi la mitad de todas las ventas de ese tipo de procesadores de texto; pero el mercado estaba cada vez más dominado por la idea de las suites ofimáticas, y allí Microsoft Office era supremo, con el 86 por ciento del mercado en comparación con solo el 5 por ciento de PerfectOffice de Novell. [120] Como tal, la parte WordPerfect y Quattro Pro de la empresa arrastró hacia abajo las ganancias y el precio de las acciones de Novell. [120]
En noviembre de 1995, Novell anunció que iba a poner a la venta su línea de productos de productividad personal. [93] Luego, en enero de 1996, anunció que la venta de estos productos, principalmente WordPerfect y Quattro Pro, se realizaría a Corel por 186 millones de dólares, una gran pérdida respecto de los 855 millones de dólares que había pagado originalmente para adquirir WordPerfect. [120] Novell conservó algunas piezas que había adquirido de WordPerfect, la más importante de las cuales era el producto de colaboración GroupWise . [120] Según algunas estimaciones, Novell había perdido 750 millones de dólares con la experiencia WordPerfect. [36] La venta a Corel se completó en marzo de 1996. [114]
En general, ninguna de estas operaciones había funcionado bien –por ejemplo, Novell sufrió una pérdida neta de 35 millones de dólares en su ejercicio fiscal de 1993, en gran medida debido a las amortizaciones por las adquisiciones, [65] y, bajo las críticas de Wall Street, el precio de las acciones de Novell sufrió una caída prolongada [121] – y muchas de las empresas y productos que se habían comprado se vendieron posteriormente. Novell tuvo sus dos años de mayores ingresos en 1994 y 1995, generando 1.998 millones de dólares y 2.041 millones de dólares en ventas respectivamente. [122] Pero las adquisiciones de la era Noorda duraron poco. [57]
La prensa económica se mostró negativa ante el intento en su conjunto: el New York Times se refirió a las "adquisiciones que el Sr. Noorda había realizado en sus últimos años en un desastroso intento de competir directamente con Microsoft", [57] mientras que el San Francisco Chronicle habló de "una desastrosa oleada de adquisiciones llevada a cabo por el anterior director ejecutivo Ray Noorda en un esfuerzo por competir con Microsoft". [121] En el año 2000, The Age diría que "la adquisición de WordPerfect fue el mayor desastre en la historia del software". [34]
Novell siguió teniendo resultados financieros mediocres en el mejor de los casos durante 1995 y 1996. [36] [121] En agosto de 1996, el propio Frankenberg dejó Novell en lo que se presentó de diversas maneras como una decisión mutua, [57] o como una renuncia bajo presión de la junta directiva de la compañía. [121] [123] Su 2+1 ⁄ 2 años habían estado marcados por tener que desmontar las adquisiciones de Noorda, pero también por no reconocer plenamente la creciente importancia de Internet para las aplicaciones de redes. [57] [123] [124]
Los productos principales de Novell no se quedaron inactivos durante esta época desafiante para Microsoft, ya que el trabajo en el Grupo de Sistemas NetWare de la compañía continuó. [66] Una de las principales innovaciones de Novell fue Novell Directory Services (NDS), más tarde conocido como eDirectory . Se basaba en el estándar CCITT X.500 y admitía la noción de un directorio distribuido. [45] Introducido con NetWare 4.0 en 1993, NDS reemplazó al antiguo servidor Bindery y la tecnología de gestión de usuarios empleada por NetWare 3.x y anteriores. Los servicios de directorio se consideraban una clave estratégica crucial para seguir siendo relevante en el mercado de las redes. [36] [124] También fue un aspecto en el que Novell tenía una ventaja sobre Microsoft, ya que el Active Directory de este último aún no había salido al mercado. [124]
Luego, con la desaparición de UnixWare, Novell se concentró en realizar actualizaciones importantes de su sistema operativo de red basado en NetWare. [99] El lanzamiento inicial de NetWare 4 trajo consigo problemas de compatibilidad para algunos usuarios de NetWare 3, y las grandes empresas se vieron ante la decisión de actualizar todo o no actualizar nada. [58] Sin embargo, unos 40 millones de usuarios se negaron a migrar a NetWare 4, con el resultado de que Novell perdió grandes cantidades de posibles ingresos en actualizaciones. [101] Aunque el lanzamiento de NetWare 4.1 en 1995 intentó remediar algunos de estos problemas, el retraso había hecho que muchos clientes de Novell consideraran seriamente Windows NT. [58] Y Windows NT estaba demostrando ser mejor como plataforma para servicios de aplicaciones y bases de datos que NetWare. [36] Además, Microsoft estaba teniendo éxito con su paquete sin cargo adicional del servidor web IIS de Microsoft en NT, [36] mientras que la presencia de Novell en el mercado de Internet era muy deficiente. [124] Sin embargo, en 1996, según una estimación, había tres millones de redes y decenas de millones de PC que todavía utilizaban NetWare. [36]
En 1996, la empresa comenzó a desarrollar productos compatibles con Internet, [36] sustituyendo la dependencia del protocolo propietario IPX por una pila TCP/IP nativa. También se empezó a añadir soporte para el nuevo lenguaje de programación Java a NetWare. [36] En 1996 se lanzó un producto centrado en Internet llamado Intranetware. [57]
Estos movimientos se aceleraron cuando Eric Schmidt se convirtió en director ejecutivo en abril de 1997, [124] el primero en el puesto desde la partida de Frankenberg; Christopher Stone fue nombrado vicepresidente senior de estrategia y desarrollo corporativo, reportando directamente a Schmidt. Muchos observadores se sorprendieron de que Schmidt dejara su puesto de director técnico en Sun Microsystems , que en ese momento lo estaba haciendo muy bien, para irse a Novell, que era vista como una empresa en verdaderos problemas. [124] [46] El nuevo director ejecutivo dijo: "Novell se ha descentrado por una serie de adquisiciones e incursiones que no funcionaron. En este mundo colaborativo, es más importante hacer algunas cosas bien y simplemente lanzarse a por ellas como nunca antes se ha visto". [46]
Un resultado de estos cambios fue BorderManager , lanzado en agosto de 1997, que proporcionaba un servidor proxy , un cortafuegos y otros servicios para conectar redes NetWare a Internet. [124] Otro fue una nueva versión de NDS, que era capaz de funcionar con Windows NT, no sólo con NetWare. [124] Y otro más fue NetWare 5.0, lanzado en octubre de 1998, con la esperanza de que acelerara la mejora de la fortuna de Novell bajo el mando de Schmidt. [101] NetWare 5.0 aprovechó y construyó sobre eDirectory e introdujo nuevas funciones, como Novell Cluster Services (NCS, un reemplazo para SFT-III) y Novell Storage Services (NSS), un reemplazo para el sistema de archivos Turbo FAT tradicional utilizado por versiones anteriores de NetWare. Aunque NetWare 5.0 introdujo soporte nativo para TCP/IP en el NOS, IPX seguía siendo compatible, lo que permitía transiciones suaves entre entornos y evitaba las "actualizaciones de montacargas" que frecuentemente requerían los entornos de la competencia. De manera similar, el sistema de archivos tradicional Turbo FAT siguió siendo una opción compatible.
La inclusión de la red como un componente central del sistema en todos los sistemas operativos de PC convencionales después de 1995 condujo a una pronunciada caída en la cuota de mercado de Novell. A diferencia de Windows 3.1 y sus predecesores, Windows NT , Windows 95 , Linux y OS/2 incluían funcionalidad de red que redujo en gran medida la demanda de productos de terceros en este segmento. Por ejemplo, una encuesta de mediados de 1996 de mil usuarios corporativos, realizada por Forrester Research , mostró que el 90 por ciento de ellos poseían NetWare, pero sólo el 20 por ciento dijo que se había actualizado a la última versión de NetWare y menos de la mitad de los usuarios pensaban que seguirían usando NetWare tres años después. [123] Para marzo de 1996, el precio de las acciones de la compañía había caído de un máximo de 33 dólares por acción en 1993 a un nuevo mínimo de menos de 12 dólares. [36] Los ingresos disminuyeron a partir de 1995. [124] En 1997, Windows NT estaba ganando el 42 por ciento de las nuevas instalaciones de sistemas operativos de red frente al 33 por ciento de NetWare, y estaba a punto de superar a NetWare incluso cuando se incluían las ventas de actualizaciones. [124] En general, la cuota de mercado de NetWare había caído al 26 por ciento y había sido superada por el 36 por ciento de Windows NT. [125] Unix también tenía una cuota significativa, y el sistema operativo de software libre Linux había comenzado a aparecer y a abrirse camino también. [125] [45]
Cuando los ingresos empezaron a decaer, Schmidt tomó medidas para controlar los costes y alrededor del 18 por ciento de los empleados de Novell fueron despedidos durante los primeros meses de su mandato. [124] Además, se vio obligado a detener los envíos de NetWare a los revendedores porque los niveles de inventario sin vender eran demasiado altos. [124] A finales del verano de 1997, Schmidt decía: "Acepté el trabajo suponiendo que no tendríamos que hacer esto. Si hubiera sabido en qué situación se encontraba la empresa, tal vez no lo hubiera aceptado". [124] Aunque hubo algunas especulaciones sobre la posibilidad de que Novell trasladara gran parte de la empresa a sus instalaciones de San José, [59] Novell en cambio volvió a comprometerse con Provo y construyó una nueva torre para su sede que se inauguró en 2000. [126]
Sin embargo, la caída de Novell y la pérdida de participación de mercado se aceleraron bajo el liderazgo de Schmidt, y Novell experimentó una caída generalizada de las ventas y compras de NetWare y una caída del precio de sus acciones de 40,00 dólares por acción a 7,00 dólares por acción. Los analistas comentaron que la principal razón de la caída de Novell estaba vinculada a su estrategia de canal y a la mala gestión de los socios de canal bajo el liderazgo de Schmidt. [127] [128] [129]
Schmidt se embarcó en una estrategia de canal para deshacer el enfoque de "hacer la vista gorda" de Noorda y, de ese modo, eliminar las actualizaciones como productos completos, y luego ordenó al asesor general de Novell que iniciara un litigio contra un gran número de revendedores de Novell que vendían rutinariamente actualizaciones como versiones de NetWare recién adquiridas. Aunque esta medida impulsó las cifras de ingresos de Novell durante varios trimestres, los canales de Novell colapsaron posteriormente y la mayoría de los revendedores de Novell abandonaron NetWare por miedo a los litigios. [130] [131] [132] [133]
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En 1999, Novell había perdido su posición dominante en el mercado y Microsoft la superaba continuamente en ventas, ya que los revendedores abandonaban NetWare, lo que le permitió a Microsoft obtener acceso a los centros de datos corporativos sin pasar por el personal técnico y vender directamente a los ejecutivos corporativos. La mayoría de los revendedores volvieron a certificar a sus empleados de Novell CNE (los técnicos de soporte de campo que eran el contacto principal de Novell en el campo con los clientes directos) como técnicos MCSE de Microsoft , y fueron alentados [¿ por quién? ] a posicionar NetWare como inferior a las características de Windows 2000 , como la Política de grupo y la GUI de Microsoft , que se consideraba más moderna que las interfaces basadas en caracteres de Novell. Con la caída de los ingresos, la empresa se centró en los servicios de red y la interoperabilidad de plataformas. Productos como eDirectory y GroupWise se hicieron multiplataforma.
En 2000, algunos grandes clientes empresariales de NetWare, como Chase Manhattan Bank , United Parcel Service y la Universidad del Sur de California , estaban en proceso de migrar la mayoría o la totalidad de sus sistemas NetWare a alternativas. [125] Las advertencias de ingresos durante el segundo trimestre de 2000 dieron como resultado una caída del 40 por ciento en el precio de las acciones de la empresa. [125] En octubre de 2000, Novell lanzó un nuevo producto, denominado "DirXML", que fue diseñado para sincronizar datos (normalmente información de usuario) entre distintos sistemas de directorios y bases de datos. Este producto aprovechó la velocidad y la funcionalidad de eDirectory para almacenar información y más tarde se convertiría en Novell Identity Manager , formando la base de un conjunto de productos básicos dentro de Novell.
Durante el mandato de Schmidt a finales de los años 90, Novell desarrolló y entregó una serie de productos centrados en Internet que recibieron buenas críticas. [125] Pero estos nuevos productos no se vendieron tan bien como la empresa esperaba, [135] en parte debido a problemas de canal de Novell con la formación, la generación de clientes potenciales y el soporte. [125] De hecho, hubo informes de que se estaban produciendo saturaciones de canales . [52] Así que, a pesar de sus esfuerzos en estos otros espacios, Novell se estaba volviendo cada vez más irrelevante dentro de la industria. [52] Sobre los esfuerzos de Schmidt con Novell, News.com escribió: "Había recorrido un camino rocoso como director ejecutivo de Novell, allanando brevemente el camino para un renacimiento en el envejecido proveedor de software de red antes de sucumbir a problemas de estrategia que lo han plagado durante años". [135]
En marzo de 2001, se anunció que Novell iba a adquirir la empresa de consultoría Cambridge Technology Partners (CTP), fundada en Cambridge, Massachusetts por John J. Donovan , para ampliar su oferta a los servicios. Novell consideró que la capacidad de ofrecer soluciones (una combinación de software y servicios) era clave para satisfacer la demanda de los clientes. La fusión aparentemente iba en contra de la cultura de desarrollo de software de la empresa, y el personal de finanzas de la empresa también la desaconsejó.
El director ejecutivo de CTP, Jack Messman, diseñó la fusión utilizando su posición como miembro de la junta directiva de Novell desde su inicio, y como parte del acuerdo se convirtió en director ejecutivo de Novell. Chris Stone, que se había ido en 1999, fue recontratado como vicepresidente para establecer el curso de la estrategia de Novell en código abierto y Linux empresarial . Con la adquisición de CTP, que se cerró en julio de 2001, Novell trasladó su sede a Massachusetts . [136] En cuanto a Schmidt, dejó Novell poco después del anuncio de CTP y se dirigió a Google , donde se convirtió en presidente de la junta (y poco después de eso, director ejecutivo). [135]
En julio de 2002, Novell adquirió SilverStream Software, líder en aplicaciones orientadas a servicios web, pero rezagada en el mercado. La plataforma, que pasó a llamarse Novell exteNd , comprendía herramientas XML y de servicios web basadas en Java EE .
En agosto de 2003, Novell adquirió Ximian , un desarrollador de aplicaciones Linux de código abierto ( Evolution , Red Carpet y Mono ). Esta adquisición marcó los planes de Novell de trasladar su conjunto colectivo de productos a un núcleo Linux .
En noviembre de 2003, Novell adquirió SuSE , el desarrollador del sistema operativo Linux , lo que dio lugar a un importante cambio de poder en las distribuciones de Linux. IBM también invirtió 50 millones de dólares para demostrar su apoyo a la adquisición de SuSE.
A mediados de 2003, Novell lanzó "Novell Enterprise Linux Services" (NNLS), que trasladó algunos de los servicios tradicionalmente asociados con NetWare a SUSE Linux Enterprise Server (SLES) versión 8. NetWare 6.5, lanzado en 2003, resultaría ser la última versión de ese producto. [45]
En noviembre de 2004, Novell lanzó Novell Linux Desktop 9, un sistema de escritorio empresarial basado en Linux , basado en Ximian Desktop y SUSE Linux Professional 9.1. Este fue el primer intento de Novell de entrar en el mercado de sistemas de escritorio empresariales.
El producto sucesor de NetWare, Novell Open Enterprise Server (OES), fue lanzado en marzo de 2005. OES ofrece todos los servicios previamente alojados por NetWare 6.5 y agregó la opción de entregar esos servicios utilizando un kernel NetWare 6.5 o SUSE Linux Enterprise Server 9. [45] El lanzamiento tenía como objetivo persuadir a los clientes de NetWare para que se migraran a Linux.
En agosto de 2005, Novell creó el proyecto openSUSE , basado en SUSE Professional. [137] openSUSE se puede descargar gratuitamente y también está disponible como producto comercial en caja. [138]
Desde 2003 hasta 2005, Novell lanzó muchos productos de su cartera, con la intención de frenar la caída de la cuota de mercado y alejarse de las dependencias de otros productos de Novell, pero los lanzamientos no fueron tan exitosos como Novell había esperado. A finales de 2004, Chris Stone volvió a dejar la empresa, después de un aparente problema de control con el entonces director ejecutivo Jack Messman. [139] En un esfuerzo por reducir los costes, Novell anunció una ronda de despidos a finales de 2005. Aunque los ingresos de su negocio Linux siguieron creciendo, el crecimiento no fue lo suficientemente rápido como para compensar la disminución de los ingresos de NetWare. Aunque los ingresos de la empresa no caían rápidamente, tampoco crecían. La falta de una dirección clara o una gestión eficaz hizo que Novell tardara más de lo esperado en completar su reestructuración.
En junio de 2006, el director ejecutivo Jack Messman y el director financiero Joseph Tibbetts fueron despedidos, y Ronald Hovsepian , presidente y director de operaciones de Novell, fue designado director ejecutivo, y Dana Russell, vicepresidenta de finanzas y controladora corporativa, fue designada directora financiera interina.
En agosto de 2006, Novell lanzó la serie SUSE Linux Enterprise 10 (SLE 10). SUSE Linux Enterprise Server fue el primer servidor Linux de clase empresarial que ofrecía virtualización basada en el hipervisor Xen . SUSE Linux Enterprise Desktop (conocido popularmente como SLED) incluía una nueva interfaz gráfica de usuario fácil de usar y capacidades de visualización 3D basadas en XGL . El lanzamiento de SLE 10 se comercializó con la frase "Your Linux is Ready" ("Su Linux está listo"), con la intención de transmitir que las ofertas de Linux de Novell estaban listas para la empresa. A fines de septiembre de 2006, Novell anunció una versión en tiempo real de SLES llamada "SUSE Linux Enterprise Real Time" (SLERT), basada en tecnología de Concurrent Computer Corporation .
A partir de 2003, Novell se convirtió en un actor clave en las disputas entre SCO y Linux . [140] El caso SCO Group, Inc. v. Novell, Inc. giraba en torno a la interpretación de los acuerdos de transferencia de activos de 1995 entre Novell y Santa Cruz Operation, una empresa predecesora de The SCO Group (cuando Novell abandonó el negocio de Unix como parte de abandonar su esfuerzo por enfrentarse a Microsoft en todos los frentes) y una enmienda de 1996 que había intentado aclarar ese acuerdo. [95] The SCO Group creía que la transferencia incluía la propiedad y los derechos de autor del código fuente del sistema operativo Unix (que a su vez afirmaban que Linux había infringido). Novell presentó una contrademanda, alegando que los acuerdos de transferencia de activos, de hecho, no transferían los derechos de propiedad intelectual que SCO buscaba.
El caso atrajo considerable atención de la industria y los medios de comunicación, con la comunidad de software libre y de código abierto (FOSS) firmemente del lado de Novell. [140] Hubo una serie de fallos judiciales, la mayoría de los cuales fueron a favor de Novell y que llevaron a The SCO Group a la quiebra. [141] El asunto se resolvió finalmente en 2010 cuando un juicio con jurado en Utah dictaminó que los derechos de autor pertenecían a Novell. [140] [141] (Novell no hizo ningún uso material de la propiedad de Unix una vez que se dictaminó que era suya, ya que para entonces sus intereses estaban con SuSE Linux).
En 2004, Novell demandó a Microsoft, alegando que había cometido violaciones antimonopolio en relación con el negocio WordPerfect de Novell entre 1994 y 1996. La demanda de Novell fue posteriormente desestimada por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en julio de 2012 después de concluir que las reclamaciones carecían de fundamento. [142]
El 2 de noviembre de 2006, las dos empresas anunciaron un acuerdo de colaboración conjunta, que incluía la cobertura de sus respectivos productos para los clientes de cada una de ellas. [143] [144] También prometieron trabajar más estrechamente para mejorar la compatibilidad del software, estableciendo un centro de investigación conjunto. Los ejecutivos de ambas empresas expresaron la esperanza de que dicha cooperación condujera a una mejor compatibilidad entre Microsoft Office y OpenOffice.org y a mejores técnicas de virtualización .
El director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, dijo sobre el acuerdo: "Este conjunto de acuerdos realmente ayudará a cerrar la brecha entre el software de código abierto y el software de código propietario". [145] El acuerdo implicó un pago inicial de 348 millones de dólares estadounidenses de Microsoft a Novell por la cooperación en materia de patentes y la suscripción a SLES . Además, Microsoft acordó gastar alrededor de 46 millones de dólares estadounidenses al año, durante los próximos cinco años, para comercializar y vender una oferta combinada de SLES/Windows Server y soluciones de virtualización relacionadas, mientras que Novell pagó al menos 40 millones de dólares estadounidenses al año a Microsoft, en el mismo período. [146]
Uno de los primeros resultados de esta asociación fue la adaptación por parte de Novell del traductor OpenXML/ODF [147] para su uso en OpenOffice.org. [148]
Microsoft publicó dos acuerdos públicos en los que se comprometía a no demandar a los usuarios del entorno de ejecución de código abierto Moonlight (un programa similar a la plataforma multimedia Microsoft Silverlight ) por infracción de patentes. Una condición común a cada acuerdo era que ninguna implementación de Moonlight se publicara bajo la licencia de software libre GPLv3 . [149] [150]
A diferencia del caso de la SCO, aquí la reacción inicial de los miembros de la comunidad de software libre y de código abierto sobre la protección de patentes fue mayoritariamente crítica, con expresiones de preocupación de que Novell se había "vendido" y dudas de que la GPL de GNU permitiera la distribución de código, incluido el núcleo Linux, bajo este acuerdo exclusivo. [151] [152] [153]
En una carta a la comunidad de desarrollo de software libre del 9 de noviembre de 2006, Bradley M. Kuhn , director de tecnología del Software Freedom Law Center (SFLC), describió el acuerdo como "peor que inútil". [154] En un desarrollo separado, el presidente del SFLC, Eben Moglen , informó que Novell había ofrecido cooperación con el SFLC para permitir una auditoría confidencial para determinar el cumplimiento del acuerdo con la GPL (versión 2). [155] Richard Stallman , fundador de la Free Software Foundation , dijo en noviembre de 2006 que los cambios que vendrían con la versión 3 de la GPL impedirían tales acuerdos. [156] Cuando se decidió la revisión final de la tercera versión de la licencia GPL, el acuerdo entre Microsoft y Novell quedó protegido . Una cláusula dentro de la GPLv3 permite a las compañías distribuir software GPLv3 incluso si han hecho tales asociaciones de patentes en el pasado, siempre que el acuerdo de asociación se haya hecho antes del 28 de marzo de 2007 (Sección 11 de la GPLv3, párrafo 7 [157] ).
El 12 de noviembre de 2006, el equipo de Samba expresó su fuerte desaprobación del anuncio [ aclaración necesaria ] y le pidió a Novell que lo reconsiderara. [158] El equipo incluía a un empleado de Novell, Jeremy Allison , quien confirmó en un comentario en Slashdot que la declaración fue acordada por todos los miembros del equipo, [159] y luego renunció a su trabajo en Novell en protesta. [160]
A principios de febrero de 2007, Reuters informó que la Free Software Foundation había anunciado que estaba revisando el derecho de Novell a vender versiones de Linux y que estaba considerando prohibirle vender Linux. [161] Sin embargo, el portavoz Eben Moglen dijo más tarde que lo habían citado fuera de contexto, [162] y que sólo estaba señalando que la versión 3 de la GPL estaría diseñada para bloquear acuerdos similares en el futuro.
En diciembre de 2009, Novell anunció su intención de liderar el mercado en gestión inteligente de cargas de trabajo , con productos diseñados para gestionar diversas cargas de trabajo en un centro de datos heterogéneo. [163] Al ver este enfoque como una clave para dar confianza a los clientes en el área de seguridad de la computación en la nube , Novell reestructuró su negocio en torno a la nueva iniciativa. [164] Se utilizaron tecnologías de la adquisición de la empresa canadiense PlateSpin por parte de Novell en 2008. [165] La clave para esto también fue el uso de SUSE Studio , una herramienta de creación de software Linux en línea a través de la cual los usuarios podían desarrollar su propia distribución Linux , dispositivo de software o dispositivo virtual . [163] Hovsepian dijo, "La computación en la nube es una megatendencia que coincide con las competencias básicas de la compañía. ... Hemos desarrollado nuestra herramienta de aplicación Suse para proveedores de aplicaciones [que tienen aplicaciones completamente nuevas que se están escribiendo o construyendo para la nube]. Este producto les permite crear una aplicación virtual. No tendrán que reescribir y volver a probar la aplicación una vez que esté en la nube y permite a las empresas alojar su aplicación en otras nubes también". [164] Pero el enfoque de Novell también soportaría otros entornos de nube como los basados en Hyper-V , VMware y Xen . [163]
Se anunciaron asociaciones en relación con la gestión inteligente de la carga de trabajo con SAP , Citrix Systems , Ingres y otros. [164] La reacción de los analistas de la industria a la medida varió, con algunos positivos y otros más mixtos. [164] Entre los más escépticos estaba Dan Kusnetzky de ZDNet , quien escribió que Novell "claramente espera que poner sus productos juntos de nuevas maneras e invocar las frases hechas y las palabras de moda de la actualidad parezca fresco y nuevo". [165] Si bien Novell tenía tecnologías fuertes en este ámbito de la computación, luchó por atraer la misma atención del mercado que tenían las líneas de productos de la competencia de Microsoft o VMware. [165]
Durante mucho tiempo se había rumoreado que Novell sería un objetivo de adquisición por parte de una variedad de otras empresas. En marzo de 2010, Elliott Associates, LP , un inversor institucional con aproximadamente el 8,5% de las acciones de Novell, ofreció adquirir la empresa por 5,75 dólares estadounidenses por acción en efectivo, o 1.000 millones de dólares estadounidenses . [166] La empresa rechazó la oferta, diciendo que la propuesta era inadecuada y que subvaloraba la franquicia de la empresa y sus perspectivas de crecimiento. [167]
Novell anunció en noviembre de 2010 que había acordado ser adquirida por The Attachmate Group por 2200 millones de dólares estadounidenses y que planeaba operar Novell como dos unidades, una de las cuales sería SUSE . Como parte del acuerdo, 882 patentes propiedad de Novell se vendieron a CPTN Holdings LLC , un consorcio de empresas liderado por Microsoft e incluyendo a Apple , EMC y Oracle . [168] [169] [170] Según la presentación de Novell ante la SEC, las patentes "se relacionan principalmente con software de gestión de sistemas informáticos de nivel empresarial, software de colaboración y gestión de archivos de nivel empresarial, además de patentes relevantes para nuestro negocio de gestión de identidad y seguridad, aunque es posible que algunas de dichas patentes emitidas y solicitudes de patentes se refieran a una gama de diferentes productos de software". [171] [172] El Attachmate Group expresó antes del cierre del acuerdo que no habría cambios en la relación entre el negocio de SUSE y el proyecto openSUSE. [173] La fusión se completó en abril de 2011, con un pago en efectivo de 6,10 dólares por acción para adquirir Novell. Novell pasó a ser una subsidiaria de propiedad absoluta de The Attachmate Group.
Al mismo tiempo que se cerró la adquisición, algunos de los productos y marcas de Novell se transfirieron a otra de las unidades de negocio de Attachmate Group, NetIQ , y la marca SUSE Linux se separó como unidad de negocio propia. La cuarta unidad de negocio, Attachmate , no se vio afectada directamente por la adquisición.
Inmediatamente antes de que se finalizara la fusión, Novell completó la venta de la patente a CPTN Holdings por 450 millones de dólares . [174] El Departamento de Justicia de los EE. UU. anunció que, como se propuso originalmente, el acuerdo con CPTN pondría en peligro la capacidad del software de código abierto, como Linux, de seguir innovando y compitiendo en el desarrollo y distribución de sistemas operativos para servidores, computadoras de escritorio y móviles, middleware y productos de virtualización; para abordar las preocupaciones antimonopolio del departamento, CPTN y sus propietarios habían alterado su acuerdo original:
Con la adquisición, la sede de Novell se trasladó de nuevo a Provo. [175] Pero para entonces ya se había producido una consolidación considerable y se vendieron los seis edificios originales del campus de Provo. [50] Durante abril y mayo de 2011, The Attachmate Group anunció despidos para la fuerza laboral de Novell, incluidos cientos de empleados de la ubicación de Provo, [176] [175] lo que planteó preguntas sobre el futuro de algunos proyectos de código abierto como Mono . [177] [178]
En septiembre de 2014, la empresa de software de mainframe Micro Focus anunció que compraría The Attachmate Group, incluida Novell, por 1200 millones de dólares . [179] La adquisición se cerró el 20 de noviembre de 2014 y la organización SUSE se dividió por separado del resto de la antigua organización Novell dentro de Micro Focus. [180] SUSE se vendió a EQT AB en 2019. [181]
Los propios productos Novell fueron reetiquetados y distribuidos entre los servicios de archivos y redes, colaboraciones y líneas de productos de seguridad de Micro Focus, de modo que ofertas como Open Enterprise Server, GroupWise y ZENworks comenzaron a ser anunciadas como productos Micro Focus sin ninguna mención de su pasado Novell. [182] La única página en el sitio web de Micro Focus que enumeraba productos anteriores de Novell ni siquiera mencionaba a NetWare. [183]
En enero de 2023, Micro Focus fue a su vez adquirida por la empresa de software canadiense OpenText . [184] Una vez más, los antiguos productos de Novell aparecen incluidos en los grupos de productos de OpenText sin que se los identifique en cuanto a su pasado en Novell. [185]
Novell fue una de las primeras empresas informáticas en ofrecer certificación de competencias a los usuarios de sus productos. Entre ellos se encuentran:
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Novell tuvo dificultades para que se la asociara con algo que no fuera NetWare. [139] Y como ha escrito The Register , "NetWare fue casi exclusivamente algo de su tiempo. Mientras que el PC ha trascendido sus raíces... y Windows ha crecido... hasta convertirse en un sofisticado sistema operativo de 64 bits, NetWare nunca escapó de su nicho. Cuando Windows era sólo un sistema operativo cliente, el protocolo IPX/SPX propietario de Novell y los servidores de archivos simples, rápidos y semidedicados eran una oferta atractiva. Sin embargo, cuando Windows se convirtió también en un sistema operativo para servidores, NetWare no pudo competir". [45]
Pero los efectos de Novell han sido duraderos. Si bien la tecnología de la información había estado presente en Wasatch Front desde la década de 1950 en forma de trabajo realizado en la Universidad Estatal de Utah , los primeros dos gigantes del software en el campo en Utah fueron Novell y WordPerfect a principios de la década de 1980. [192] Hasta ese momento, el Deseret News ha declarado: "WordPerfect y Novell pusieron a Utah Valley en el mapa de la industria de alta tecnología en la década de 1980". [193] Además, incluso cuando los empleados dejaban las dos empresas, o eran reducidos, a menudo se quedaban en el área de Utah Valley y comenzaban sus propias empresas. [192] Esto inició una cultura de espíritu emprendedor que llevó a que Wasatch Front fuera conocido por algunos como Silicon Slopes . [192] Silicon Slopes Magazine ha atribuido el auge de la industria en Utah a tres personas, entre ellas Ray Noorda. [194]
Los productos comercializados por Novell durante las últimas etapas de su existencia incluyeron:
La comunidad de personas quiere hacer todo lo posible para interferir con este acuerdo y con todos los acuerdos similares. Tienen todos los motivos para estar profundamente preocupados por el hecho de que este sea el comienzo de una importante agresión de patentes por parte de Microsoft.
el 21 de noviembre de 2010, Novell celebró un Acuerdo de Compra de Patentes (el "Acuerdo de Compra de Patentes") con CPTN Holdings LLC, una sociedad de responsabilidad limitada de Delaware y un consorcio de empresas de tecnología organizado por Microsoft Corporation ("CPTN"). El Acuerdo de Compra de Patentes establece que, en los términos y condiciones establecidos en el Acuerdo de Compra de Patentes, Novell venderá a CPTN todos los derechos, títulos e intereses de Novell en 882 patentes (las "Patentes Asignadas") por
450 millones de dólares estadounidenses
en efectivo (la "Venta de Patentes").
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