Asociación profesional americana
La Asociación Nacional de Directores Corporativos ( NACD , por sus siglas en inglés) es una organización independiente, sin fines de lucro, de conformidad con la sección 501(c)(3), fundada en 1977 y con sede en Arlington, Virginia . La NACD cuenta con más de 1750 miembros de juntas corporativas, así como varios miles de miembros individuales, lo que suma un total de más de 24 000 miembros. [1] La membresía está abierta a miembros individuales de juntas y juntas corporativas de organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro, tanto de los Estados Unidos como del extranjero. [2]
La NACD y una red de más de 20 capítulos en 35 ubicaciones de EE. UU. brindan una red de pares y educación y aprendizaje a través de eventos en vivo y virtuales. Juntos, la NACD y la red de capítulos involucran a directores que buscan cultivar relaciones significativas con sus pares, compartir experiencias del mundo real y desarrollar su conocimiento. [3]
La NACD es miembro fundador de la Red Global de Institutos de Directores (GNDI, por sus siglas en inglés). [4] La GNDI, creada en 2012 para mejorar la colaboración entre sus miembros, ofrece a los directores y a sus juntas directivas acceso a una amplia gama de recursos globales. La red incluye 24 institutos y representa a más de 150.000 directores y profesionales de la gobernanza. [5]
La organización colabora con varios líderes de la industria como KPMG International, Sidley Austin , Pearl Meyer, Russell Reynolds Associates y muchos más para brindar a los directores información y datos impactantes sobre los temas y prácticas que más valoran en el gobierno corporativo y el liderazgo de la junta. [6] [7]
Historia
La NACD se fundó en 1977 con el objetivo de educar a los directores. En 1978 anunció el primer Programa integral de educación de directores. Diez años después, la NACD reconoció al primer Director del año. [8] [9] En 1993, la NACD publicó su primer Informe de la Comisión Blue Ribbon, que ofrecía diez principios para orientar a los comités de auditoría y su supervisión de los informes financieros, así como de la gestión de riesgos y de los auditores internos y externos. [10] A principios de la década de 2000, el Informe de la Comisión Blue Ribbon de la NACD sobre las evaluaciones de los consejos ayudó a optimizar la composición de los consejos, mientras que la organización ayudó a dar forma a la ley Sarbanes-Oxley e influir en las nuevas normas de cotización de la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y del NASDAQ . [9] En 2004, la NACD cofundó el Círculo Global de Desarrollo de Directores, lanzado en respuesta a la necesidad de mantener a los directores a la vanguardia de la gobernanza corporativa y la legislación internacionales. [11] Este programa llevó a la NACD a globalizar el programa de Certificado de Educación de Directores en 2006. Desde entonces, el programa ha evolucionado hasta convertirse en la Red Global de Institutos de Directores. [12] En 2010, NACD adquirió la revista Directorship, una revista dedicada a los funcionarios corporativos y a las juntas directivas de la actualidad. [9] [13]
En 2020, la NACD lanzó el programa NACD Directorship Certification®, la principal certificación de miembros de juntas directivas en los Estados Unidos. [14] Como la principal acreditación de directores del país, establece un nuevo estándar para la educación de directores e incluye un requisito de educación continua que prepara a los directores para una variedad de desafíos en constante cambio en las salas de juntas.
En enero de 2022, la NACD reunió a una Comisión de 19 líderes de juntas directivas con experiencia, inversores, directores ejecutivos, académicos y exreguladores para debatir cómo la intensificación de las presiones y demandas sobre las juntas directivas afectará su gobernanza en los próximos años y cómo las juntas pueden adaptar mejor su funcionamiento. [15] El resultado del intenso trabajo de la Comisión es The Future of the American Board: A Framework for Governing into the Future (El futuro de las juntas directivas estadounidenses: un marco para gobernar hacia el futuro). La publicación se publicó en octubre de 2022. [16]
En enero de 2024, NACD lanzó el podcast BoardVision. [17] En cada episodio, líderes de juntas directivas y expertos en gobernanza comparten sus historias y brindan información sobre los problemas más importantes que enfrentan las juntas corporativas hoy y en el futuro.
Misión y Visión
La misión de la NACD, como se indica en su sitio web, es "empoderar a los directores y transformar las juntas directivas para que estén preparadas para el futuro". Y su visión es que las juntas directivas corporativas sean reconocidas como catalizadores confiables del cambio económico, en las empresas y en las comunidades a las que sirven. [18]
Defensa
La NACD es la voz independiente y confiable de los directores corporativos, que los ayuda a lograr una mejor gobernanza y mejores negocios. [18] Brinda apoyo educativo y es un recurso valioso para los responsables de las políticas y los reguladores que tienen un papel en ayudar a los directores corporativos a lograr una buena gobernanza y generar confianza en los mercados de capital. La relación de la NACD con los responsables de las políticas y los reguladores crea un compromiso bidireccional y un intercambio de información, y la ayuda a cumplir su misión de empoderar y transformar a las juntas directivas para que estén preparadas para el futuro. La NACD no realiza actividades de lobby ni realiza donaciones políticas.
La NACD tiene relaciones de larga data con la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC), la Junta de Supervisión Contable de Empresas Públicas (PCAOB), agencias clave de cumplimiento como la Oficina Federal de Investigaciones (FBI) [19] y otras como la Agencia de Seguridad Cibernética y de Infraestructura (CISA). [20] Estas relaciones han creado oportunidades para que la NACD informe a la comunidad de directores de juntas y refuerce la idea de que las juntas corporativas son administradores confiables y catalizadores del crecimiento económico y las oportunidades, y de la creación de valor a largo plazo.
En 2024, la NACD presentó una carta de comentarios a la FDIC en la que expresaba su preocupación por el hecho de que las normas de gobernanza y gestión de riesgos propuestas pudieran crear muchas consecuencias no deseadas más allá del sistema bancario. [21] En 2023, presentó una carta a la propuesta NOCLAR del PCAOB en la que planteaba preocupaciones de que la propuesta tendría un impacto y unos costes sustanciales (sin beneficios proporcionales) en los deberes y responsabilidades de los comités de auditoría y que cambiaría drásticamente el modelo actual de trabajo de los comités de auditoría, la dirección y los auditores. [22] En 2022, la NACD comentó sobre la propuesta de gestión de riesgos de ciberseguridad de la SEC y la propuesta de divulgación climática, coincidiendo con la intención de las normas propuestas y haciendo hincapié en su apoyo a una divulgación coherente, al tiempo que señalaba los posibles impactos de las nuevas normas en la junta y la gobernanza. [23]
En ambos casos, la SEC incorporó la opinión de la NACD sobre el concepto de directores que se ocupan de un solo tema. En ambas normas finales, se eliminó el requisito de identificar a los expertos individuales del consejo. Además, la SEC incorporó la opinión de la NACD sobre el papel del consejo frente a la gerencia, como se citó en la norma final de divulgación climática.
Cursos y eventos
La NACD ofrece más de 400 programas en todo el país a más de 24 000 directores cada año. [24] Estos incluyen eventos nacionales y de capítulos, cursos básicos, la Cumbre anual de directores de la NACD, mesas redondas entre pares, eventos especializados y oportunidades de aprendizaje en línea. [24]
Cumbre de directores de la NACD
La Cumbre de Directores de la NACD es un evento anual para los miembros en el que se reúnen las mentes más influyentes en materia de gobernanza para promover la eficacia de las juntas directivas. Es una experiencia que celebra las oportunidades y el cambio positivo en las salas de juntas, y el evento atrae a miles de profesionales. [25]
Eventos especiales
La programación especializada de la NACD incluye eventos anuales exclusivos y una nueva programación que refleja las tendencias emergentes en el campo de la dirección. [26] Estos eventos incluyen NACD Directorship 100, [27] NACD DE&I Awards, [28] y From Battlefield to Boardroom. [29]
Cursos de base
La NACD ofrece cursos de formación para directores como base de su credencial principal, la Certificación de Directores de la NACD. [30] La antigua Beca NACD® se eliminó gradualmente en 2023. [31]
Virtual Director Professionalism® es el curso prerrequisito para la certificación y proporciona a los directores los conceptos básicos de la sala de juntas. [32]
Aprendizaje virtual
Los programas de aprendizaje virtual de la NACD ofrecen una formación integral para los líderes actuales y futuros de las juntas directivas. Los programas incluyen seminarios web, la serie Fundamentos de la dirección y la serie El arte de la dirección. [33]
Programas peer to peer
La NACD ofrece varios eventos de programación entre pares durante todo el año. [34] Los programas incluyen Consejos Asesores, [35] programación de Asesoría General, [36] y programas de Capítulos. [3]
Cartas credenciales
La NACD permite a los directores obtener credenciales que demuestran un compromiso con el aprendizaje continuo y el liderazgo de la junta. La NACD tiene como objetivo ayudar a los directores a mantenerse a la vanguardia de los problemas emergentes y conectarse con una red distinguida de directores acreditados por la NACD. [37]
Certificación de Director de NACD
La certificación de directores de NACD es el principal programa de certificación con sede en los EE. UU. diseñado para calificar a los directores corporativos para un desempeño eficaz en la sala de juntas. Basada en un examen profesional y educación continua, esta certificación verifica que los directores poseen el conocimiento, la experiencia y las habilidades necesarias para cumplir con sus responsabilidades fiduciarias como miembros de la junta. [30] Como la credencial de director líder en los Estados Unidos, el programa de certificación proporciona un contenido riguroso de gobernanza, una preparación integral y un examen de acreditación para garantizar que quienes poseen la credencial poseen las competencias básicas requeridas para un profesional eficaz de la junta. Obtener la designación NACD.DC demuestra compromiso con el liderazgo en gobernanza y el desarrollo personal, así como el compromiso con la supervisión líder de las organizaciones hoy y en el futuro. [38]
Certificado de Supervisión de Riesgos Cibernéticos
La NACD se ha asociado con la División CERT del Instituto de Ingeniería de Software de la Universidad Carnegie Mellon y Ridge Global para desarrollar el Programa de Supervisión de Riesgos Cibernéticos. [39] Este programa está diseñado para directores que desean mejorar su comprensión de los problemas de riesgo cibernético de la empresa. El curso otorga el Certificado CERT en Supervisión de Ciberseguridad, una credencial tangible que demuestra un compromiso con la alfabetización en ciberseguridad. [39]
Recursos de gobernanza
- Servicios de asesoramiento para juntas directivas de la NACD® : la NACD ofrece educación en la sala de juntas, evaluaciones de juntas, revisiones de gobernanza, composición de juntas y planificación de sucesión, servicios de asesoramiento continuo e informes de riesgo cibernético para brindar información y análisis líderes en la industria a las juntas directivas. [40]
- Centro de Gobernanza Inclusiva® (CFIG) de la NACD : En 2021, la NACD lanzó el Centro de Gobernanza Inclusiva para abordar la necesidad de que las juntas directivas se diversifiquen y garantizar que se escuchen las voces nuevas y diversas que se presentan en ellas. El CFIG apoya a estos directores a través de liderazgo, eventos y acreditaciones con el objetivo de crear un entorno que abrace la equidad y dé la bienvenida a nuevas perspectivas en la sala de juntas. [41]
- El futuro de la Junta Directiva de los Estados Unidos: un marco para gobernar hacia el futuro: El informe ofrece a la junta directiva en pleno y a los comités una hoja de ruta clara y una guía de implementación para construir una gobernanza de alto rendimiento frente a las tendencias más influyentes que dan forma a la sociedad y transforman las empresas. [42]
- Comisión Blue Ribbon: Cada año, la NACD aprovecha las perspectivas y la experiencia de sus más de 24.000 miembros y designa una Comisión Blue Ribbon, un colectivo experimentado de directores, inversores, expertos en la materia y destacados profesionales de la gobernanza. La Comisión participa en un amplio proceso para examinar y desarrollar recomendaciones y herramientas para abordar los problemas más difíciles que enfrentan los directorios. Los informes de la Comisión Blue Ribbon (BRC) han estado fortaleciendo la gobernanza corporativa durante tres décadas. [43]
- Informe de remuneración de directores de la NACD : analiza los niveles y prácticas de remuneración anuales de 1400 empresas de 24 sectores con ingresos que van desde 50 millones de dólares hasta más de 10 mil millones de dólares. La NACD y Pearl Meyer publican anualmente el Informe de remuneración de directores de la NACD. [44] [45]
- Encuestas anuales de gobernanza : encuestas anuales a más de 1.000 directores públicos, privados y sin fines de lucro sobre las principales prácticas de gobernanza. [46] [47]
- Revista NACD Directorship® : la revista oficial de la NACD, que informa sobre temas actuales de importancia para directores y juntas directivas. [48]
- Fundamentos del director de la NACD : orientación sobre cuestiones como la supervisión del riesgo cibernético, la sostenibilidad corporativa, prácticas eficaces de incorporación de directores y otros temas. [49] [50]
El papel en el movimiento de gobernanza corporativa
En 2001 y 2002, las inesperadas quiebras de Enron [51] y WorldCom [52] atrajeron una mayor atención pública y gubernamental hacia el gobierno corporativo y el papel del directorio. En febrero de 2002, Roger Raber, ex director ejecutivo de NACD, fue llamado a testificar ante el Comité de Energía y Comercio de la Cámara , presidido por Billy Tauzin (R-LA), con respecto al fracaso de Enron Corporation. [53] A pedido del Comité, Raber presentó 10 estándares sugeridos, basados en el Informe de la Comisión Blue Ribbon de NACD sobre Profesionalismo de Directores (1996/2001/2005), para el gobierno de las empresas públicas, presentándolos a la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y al NASDAQ el 1 de mayo de 2002. En noviembre de 2003, la Comisión de Bolsa y Valores aprobó nuevos requisitos de cotización para ambos, que fueron influenciados por las recomendaciones de NACD.
Las diez recomendaciones principales son las siguientes: [54]
- Los directorios deben estar compuestos por una mayoría sustancial de directores independientes . Como mínimo, estos directores deben cumplir con la definición de “director independiente” según lo definido en las normas SRO pertinentes, aunque los directorios pueden considerar la adopción de estándares de independencia aún más estrictos. Además, los directorios deben formular y cumplir con políticas claras sobre conflictos de intereses aplicables a todos los miembros del directorio.
- Los directorios deberían exigir que los comités clave, incluidos, entre otros, los de auditoría, compensación y gobernanza/nominaciones, estén compuestos enteramente por directores independientes y tengan la libertad de contratar asesores independientes según sea necesario.
- Cada comité clave debe contar con un estatuto escrito aprobado por el directorio que detalle sus funciones. Las funciones del comité de auditoría deben incluir, como mínimo, dos elementos clave: a) supervisión de la calidad e integridad de los informes financieros y del proceso que los produce; b) supervisión de la gestión del riesgo. Las funciones del comité de remuneraciones deben incluir objetivos de desempeño que alineen la remuneración de los gerentes con los intereses a largo plazo de los accionistas. Las funciones del comité de gobernanza/nominación deben incluir el establecimiento de objetivos de desempeño para el directorio y el comité y la nominación de directores y miembros del comité con las calificaciones y el tiempo necesarios para cumplir con estos objetivos.
- Los directorios deberían considerar la posibilidad de designar formalmente a un director independiente como presidente o director principal. Si no lo hacen, deberían designar, independientemente del título, a un miembro independiente para que dirija al directorio en sus funciones más importantes, como establecer las agendas del directorio con el director ejecutivo, evaluar el desempeño del director ejecutivo y del directorio, celebrar sesiones ejecutivas y anticipar y responder a las crisis corporativas.
- Los directorios deben evaluar de manera periódica y formal el desempeño del director general, de otros altos directivos, del directorio en su conjunto y de los directores individuales. Los directores independientes deben controlar los métodos y criterios de esta evaluación.
- Los directorios deben revisar la idoneidad de los sistemas de cumplimiento y presentación de informes de sus empresas al menos una vez al año. En particular, los directorios deben asegurarse de que la gerencia preste estricta atención al comportamiento ético y al cumplimiento de las leyes y regulaciones, los principios de auditoría y contabilidad aprobados y los documentos de gobierno internos. Además de cumplir con los requisitos actuales de divulgación de la remuneración de la gerencia, los directorios deben divulgar el valor total de la remuneración de cada director, incluido el valor de las opciones sobre acciones o las subvenciones otorgadas durante el año.
- Los directorios deben adoptar una política de celebrar sesiones periódicas solo para directores independientes. Estas reuniones deben brindar a los miembros del directorio y de los comités la oportunidad de reaccionar ante las propuestas y/o acciones de la gerencia en un entorno libre de restricciones formales o informales.
- Los comités de auditoría deben reunirse independientemente con los auditores internos e independientes.
- Los directorios deben interactuar de manera constructiva con la gerencia para garantizar el desarrollo, la ejecución, el seguimiento y la modificación adecuados de las estrategias de sus empresas. La naturaleza y el alcance de la participación del directorio en la estrategia dependerán de las circunstancias particulares de la empresa y de la industria o industrias en las que opera.
- Los directorios deben ofrecer a los nuevos directores un programa de orientación para que se familiaricen con el negocio de sus empresas, las tendencias de la industria y las prácticas de gobernanza recomendadas. Los directorios también deben asegurarse de que los directores estén continuamente informados sobre estos asuntos.
NACD y la Comisión de Bolsa y Valores
- 2003-2004 El ex director ejecutivo de la NACD, Roger Raber, y el ex presidente de la NACD, B. Kenneth West, firmaron conjuntamente tres cartas en el expediente número S7-19-03 “Nominaciones de directores de tenedores de valores” (34-48626). [55] [56] [57] Durante este tiempo, el miembro de la junta directiva de la NACD, Warren Batts, apareció en una mesa redonda de la SEC dedicada al tema. [58]
- Entre 2005 y 2006, la directora de la NACD, Michelle Hooper, escribió una carta [59] y participó dos veces en las mesas redondas SEC-PCAOB [60] [61] sobre las disposiciones de auditoría e informes de control interno de la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. Otra directora de la NACD, Barbara Hackman Franklin , participó de manera similar, bajo su propio nombre, en lugar de como representante de la NACD. [62]
- En 2009, el presidente y director ejecutivo de la NACD, Ken Daly, y la presidenta de la misma, Barbara Hackman Franklin, firmaron una carta dirigida a Elizabeth Murphy, secretaria de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, en la que comentaban la norma propuesta sobre divulgación de poderes y mejoras en las solicitudes. [63]
- En 2011, el presidente y director ejecutivo de la NACD, Ken Daly, testificó ante el Subcomité de Mercados de Capital y Empresas Patrocinadas por el Gobierno de la Cámara de Representantes de los EE. UU., comentando las propuestas legislativas para abordar las consecuencias negativas de las disposiciones de la ley Dodd-Frank sobre protección de los denunciantes. [64]
- En 2013, el presidente y director ejecutivo de la NACD, Ken Daly, y la presidenta Reatha Clark King firmaron una carta dirigida a Elizabeth Murray, secretaria de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, en la que comentaban la norma propuesta para la divulgación de la relación salarial, emitida por la SEC el 18 de septiembre de 2013. [65]
- El presidente y director ejecutivo de la NACD de 2022, Peter Gleason, firmó una carta dirigida a Vanessa A. Countryman, secretaria de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, en la que comenta las normas propuestas para la gestión del riesgo cibernético, emitidas por la SEC el 9 de marzo de 2022. [66]
- El presidente y director ejecutivo de la NACD de 2022, Peter Gleason, firmó una carta dirigida a Vanessa A. Countryman, secretaria de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, en la que comenta las normas propuestas para el liderazgo climático en la sala de juntas, emitidas por la SEC el 21 de marzo de 2022. [67]
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Enlaces externos
- Página de inicio de la Asociación Nacional de Directores Corporativos
