La inteligencia estratégica (STRATINT) se refiere a la recopilación, procesamiento, análisis y difusión de inteligencia necesaria para la formulación de políticas y planes militares a nivel nacional e internacional. Gran parte de la información necesaria para las reflexiones estratégicas proviene de la inteligencia de fuentes abiertas . [1] Otras fuentes incluyen la HUMINT tradicional (especialmente en los últimos años), la inteligencia de señales , incluida la ELINT, la MASINT, que se superpone con la SIGINT/ELINT hasta cierto punto, y los " medios técnicos nacionales de verificación " (por ejemplo, los satélites espía ). El padre del análisis de inteligencia y del concepto de inteligencia estratégica fue Sherman Kent, en su obra seminal Inteligencia estratégica para la política mundial estadounidense , publicada por primera vez en 1949. [2] Para Kent, la inteligencia estratégica es "el conocimiento sobre el que deben basarse las relaciones exteriores de nuestra nación, en la guerra y en la paz". [3]
La inteligencia estratégica se refiere al siguiente sistema de habilidades que, según Michael Maccoby , caracterizan a algunos de los líderes más exitosos en los negocios, el gobierno y el ejército: [4]
En "Transforming Health Care Leadership, A Systems Guide to Improve Patient Care, Decrease Costs, and Improve Population Health", Jossey Bass, 2013, Maccoby y sus coautores Clifford L. Norman, C. Jane Norman y Richard Margolies aplican la inteligencia estratégica al liderazgo en el ámbito de la atención sanitaria y añaden a la filosofía de liderazgo de inteligencia estratégica los cuatro elementos del "conocimiento profundo" de W. Edwards Deming: comprensión de la variación, pensamiento sistémico , comprensión de la personalidad y comprensión de la creación de conocimiento. El concepto se desarrolla y aplica más en Michael Maccoby, "Strategic Intelligence, Conceptual Tools for Leading Change", Oxford University Press, 2015.
Los líderes de pensamiento recientes sobre inteligencia estratégica se centran en las consecuencias de la era de la información moderna, que ha llevado a la disponibilidad de volúmenes de información sustanciales que los que se encontraban anteriormente. Alfred Rolington, ex director ejecutivo de Jane's Information Group y Oxford Analytica , recomienda que las organizaciones de inteligencia aborden los desafíos de la era de la información moderna rompiendo con sus modelos tradicionales para volverse más profunda y continuamente interconectadas. [6] En concreto, el Sr. Rolington aboga por métodos operativos más fluidos y en red que incorporen una mayor cantidad de información y datos de código abierto en el análisis. [6]